『壹』 科曼留任得感謝小克魯伊夫，為什麼會這么說
在連續三天官宣了阿圭羅、埃里克-加西亞和埃莫松加盟之後，周四不再是球員，而是確定球隊新賽季方向的「1+1」式管理層官宣。周四西班牙時間14時，拉波爾塔召開董事會，正式宣布科曼留任。
雖然早在周三，各路媒體已確信科曼會留任，周四的董事會只是走流程，但拉波爾塔還是給所有人送上一個不算是驚喜的驚喜：小克魯伊夫。剛與深圳隊解約的荷蘭人，正式職務是拉波爾塔的顧問，將進入巴薩的技術管理團隊，與普拉涅斯和阿萊曼尼組成管理巴薩足球部門的三駕馬車。
《世界體育》報從巴薩內部得到的消息是，西班牙時間昨天中午12時，小克魯伊夫就已與巴薩簽約，成為拉波爾塔的巴薩重建計劃團隊核心人物之一。
『貳』 寶馬530與野馬和科曼邏那台車好些
寶馬530 發動機型式 ： 直6汽油發動機，四氣門技術，雙凸輪軸可變氣門正時控制系統（Double-VANOS），數字式電子發動機管理系統（DME） 華晨寶馬汽車有限公司是寶馬集團和華晨中國汽車控股有限公司共同投資成立的合資企業，從事BMW品牌汽車的製造、銷售和售後服務。 2003年5月，華晨寶馬汽車有限公司注冊成立，其注冊地和生產廠設在遼寧省省會沈陽市。作為中國汽車工業新成員，華晨寶馬汽車有限公司致力於從高起點開始，有機地融入到中國經濟和社會發展的潮流中去，為中國客戶提供BMW品牌最先進且擁有全球同一品質的高檔轎車。 2005年，華晨寶馬汽車有限公司在中國共向客戶交付15,300輛BMW 3系和5系，同比增長76.7%。2006年前三季度，由華晨寶馬汽車有限公司生產的BMW 3系和5系銷量已超過 2005年總銷量。 2004年5月20日，沈陽工廠舉行正式揭幕慶典，這標志著合資項目一期全部完工，為寶馬在中國的發展樹立了新的里程碑。 根據寶馬集團2004年對寶馬品牌全球工廠質量審核結果，華晨寶馬沈陽工廠以完善的生產和質量控制體系、精湛的生產工藝，完全達到了寶馬全球工廠統一的質量標准。 一直以來，華晨寶馬視員工為企業發展的決定性因素。「像製造寶馬汽車那樣發展我們自身」，是華晨寶馬對每一位員工的要求和承諾。公司文化和員工素質的綜合培養是公司的工作重點之一。2006年7月23日，華晨寶馬汽車有限公司沈陽工廠舉辦了首次開放日活動，包括員工及員工家屬在內的9000餘名嘉賓參加了本次活動。
『叄』 邁瑞起訴科曼具體情況
科曼動了邁瑞哪塊蛋糕
最近科曼發表聲明，述說邁瑞連續以4個知識產權的官司將其告上法庭。可笑的是，被人告了本是不光彩的事，一般人恨不得遮掩得嚴嚴實實，科曼倒好，自己發表聲明告示天下了。邁瑞告理邦時可是大張旗鼓地搞起了新聞發布會，在理邦上市節骨眼上，確實夠尿他一壺的。邁瑞同樣地起訴科曼，為什麼不搞新聞發布會呢？是科曼公司小或者官司標的少沒有新聞性，還是科曼沒上市用不著發動媒體的力量來進攻，抑或是邁瑞自己覺得用官司來欺負弱小的同行不光彩？
理邦和邁瑞的大股東本都是安科出來的同門師兄弟，公司間向來有業務往來，買賣量還相當可觀，幾個老闆還經常去東莞娛樂。張浩做夢也沒想到在上市前夜徐航和李西亭會把他往死里整。據邁瑞內部人員說，徐航是做技術出身，不太擅長整人，但李西亭原是安科辦公室主任，他可是整人的一把好手。有典故說，邁瑞有兩位員工在建大樓時收了好處費，李西亭叫高管去做他們的思想工作，只要把錢交出來寫個檢討就既往不咎。那位高管把工作完成，到李西亭那交了差，本想，這回兩位下屬會念他這份情，死心踏地地跟著他干，沒想到李西亭轉身拿檢討交給公安，立即把人給抓了。傳言不足為考，但李西亭這位矮個子大眼睛的上海男人在醫療器械行業可是威名赫赫，作為深圳市醫療器械行業協會會長，業內無人敢惹。這次他對科曼又是大打出手，看來科曼是動了他的蛋糕啦。
在上世紀90年代中國醫療器械製造業一片空白，監護儀是醫療器械中消耗量最大的，誰能山寨出監護儀，誰就能發財。當時在安科捧著金飯碗的一班年青人看到了這個機會，他們丟下金飯碗出來開公司，邁瑞、金科威、理邦、寶萊特等公司應運而生，他們老闆都是出自安科，他們又都生產監護儀，他們又都掙了第一桶金。2000年後，做監護儀的競爭大了，各公司間差異逐漸凸顯，邁瑞靠引進風投，加大人力物力的投入，在非典來臨時，其它對手生產和庫存不夠，他抓住機會異軍突起。至今邁瑞的監護儀還占整個公司銷量的三成以上。邁瑞自從在美國上市後，掙錢越來越輕鬆了，大股東的精力都在股票和地產上了，以研發中心的名義到處圈地，用股市的錢到處收購小公司。令邁瑞頭痛的是，錢是多了，但他的主業不進反退，扣除他收購公司帶來的財務業績，他監護儀的業務實際是下滑的。徐航看著不爭氣的監護儀產品線，乾脆辭職玩房地產去了，不知深圳灣一號的那兩場火災能不能讓他省心。
來個小段子。李西亭真正當家了，看看監護儀的幾個老同事老對手。金科威投誠了飛利浦，也罷，發家的產品抄的就是飛利浦，而且飛利浦還是扎扎實實的全球老大，別去惹；理邦，上次幾個官司打得他還沒喘過氣來；寶萊特小兄弟，看來現在也沒心思玩監護了，去整那個血液透析的玩意去了。科曼，科曼這個愣頭青，成立沒幾年銷售額竟然排到國內老二這個位置了。科曼又不是安科出來的，也只做個監護，憑什麼這兩年發展這么快，叫市場部研究研究。市場部研究發現，科曼發展太猛，產品研發太快，不僅在對付邁瑞的傳統監護的方面，產品一個不少，還整出一堆專科專用監護儀，要打他，只有同樣生產專科專用監護儀。不行，跟著科曼走，丟不起這么個臉。叫法務部想想辦法，這個好辦，邁瑞錢多，科曼錢少，跟他打官司，先來個商業秘密，整大點，再來一大堆專利案，燒錢燒死他。
科曼動了邁瑞監護儀這塊大蛋糕了。在邁瑞看來科曼動的不是一小塊蛋糕，而是想搶監護儀這一整塊蛋糕。
邁瑞從普通監護儀到插件式監護儀再到半插式監護儀，花了20多年時間，好不容易攢全了監護產品線，科曼幾年全做出來了，而且品質還更好。網上一篇測評文章，科曼NC12對比邁瑞最新的IPM12監護儀，科曼完勝。國內其他同行在監護儀上，總要比邁瑞低一頭，牌子小，品質差，價格低。科曼竟然挑戰邁瑞的品質和價格，科曼一個把品牌競爭拖入到產品競爭中來的理論，讓邁瑞不寒而慄。
科曼更大的殺手鐧是他的專科專用監護儀，他一款C60新生兒專用監護儀，一出來就迅速搶占市場，在新生兒科室連飛利浦和德爾格的監護儀都被科曼擠了出去，更何況邁瑞。邁瑞從來沒在國產監護儀對手面前打過價格戰，一邊談品牌一邊大降價，還是挽救不了他在新生兒科的敗勢。一個新生兒科還不夠，科曼又出來一款C100心血管專用監護儀，這款產品連GE、飛利浦都自嘆不如，這哪是監護儀，它簡直就是心電圖機和監護儀結合的怪胎，功能超級無敵。
最可怕的不是對手身體強壯，最可怕的是對手有思想。這就像共產黨的共產主義思想，那些所謂的西方民主國家誰不怕他。科曼提出「專科專用是監護儀的發展趨勢」的產品思想，擊中了邁瑞的要害。思想的競爭不是一塊蛋糕的競爭也不是一城一池的得失，是要動命根子的，那是你死我活的較量。科曼老闆易勇一篇講話——《歡迎邁瑞也做專科專用監護儀》，不知李西亭怎麼解讀，他不會讀成歡迎詞，他更多的感覺是科曼給他下的戰書吧。邁瑞不會坐以待斃，為了維護他傳統監護儀的王道，他也要從理論上反駁，邁瑞市場部連續發文《IPM系列監護更適合新生兒科》和《IPM系列監護更適合心血管科》。這是兩篇反擊的武器，被科曼反而當作抓住了邁瑞的尾巴，以《歡迎邁瑞加入專科專用的隊伍》調侃了一番。
科曼可怕的不僅是他的產品和他的產品思想，他們的銷售模式同樣可怕。兩家公司都是不做直銷只做分銷，不同的是邁瑞只關注代理商和經銷商，會跑醫院設備科長和院長等采購決策人員的關系，邁瑞把持了大代理商，科曼在已經與邁瑞有千絲萬縷關系的大代理商面前，不受待見，他們的業務員就專往醫院科室跑，為醫生和護士講解產品並提供試用機，科曼創造了中國醫療器械銷售的第一，第一個為醫院提供免費樣機試用的廠家。邁瑞重視客戶，科曼重視用戶，邁瑞在上層客戶中知名度高，科曼在下層用戶中美譽度高。科曼不一樣的銷售模式也是從另一個方面動了邁瑞的蛋糕。
不管科曼是動了邁瑞的哪塊蛋糕，兩個國產監護儀的老大和老二戰火已經打起來了，邁瑞把戰火從市場競爭拖到法庭相見，不知道科曼能否扛得住，不知道監護儀這個不為老百姓熟知的行業能不能走出「專科專用」的創新路子來。