㈠ 近期有重組的嗎
京東方：出售大尺寸TFT-LCD 61.62%股權
5月9日，京東方公告稱，證監會已經核准通過重組方案。根據方案，公司將其持有的大尺寸TFT-LCD業務的73.54%的股權，其中約61.62%出售給京東方的大股東———京東方投資發展有限公司。作為出售資產的對價，京東方將向大股東定向回購4.55億股股份。
定向回購價格以京東方A股停牌前20天均價打九折，確定為3.61元/股。京東方董事長王東升表示，中國TFT-LCD產業至少還需要3年～5年培育期，而在培育期內，企業要獲取盈利是很難的。採取分拆重組方法，不僅是為了確保京東方科技2007年扭虧為盈不退市，同時也是為了確保京東方科技的有限資源更多地集中在目前盈利的移動和應用TFT-LCD顯示產品、應用顯示系統、背光源等TFT-LCD關鍵零部件方面，以確保上市公司未來經營和盈利能力的穩健性。
S*ST亞華(000918 論壇 資訊)：中信投資成為第一大股東
5月8日，S*ST亞華(000918 論壇 資訊)（000918）公告稱，2007年3月20日，第一大股東農業集團與中信投資委託持股方中信信託簽署了《股份轉讓協議》。根據協議，農業集團將其所持有的公司6,896萬股股份（占亞華控股股份總數的25.35%）轉讓給中信信託，轉讓價款為2.3億元。本次股份轉讓完成後，中信投資將通過中信信託成為公司的第一大股東。中信對農業集團這塊股權的出價，比此前聖元通過東安恆產的報價高出了4500萬元。分析人士認為，中信集團有望對公司進行資產重組，從而使S*ST亞華(000918 論壇 資訊)的乳業整合做大做強。
雙環科技(000707 論壇 資訊)：宜化集團成實際控制人
4月27日，雙環科技(000707 論壇 資訊)（000707）公告表示，國資委直屬的大型國有企業宜化集團擬通過增資和接受國有股權劃轉方式進入雙環集團，控制雙環集團69.2%的股權，成為雙環科技(000707 論壇 資訊)的實際控制人。宜化集團主營化肥、化工產品製造，實力極其雄厚，還是湖北宜化(000422 論壇 資訊)的大股東。宜化集團相關負責人表示，入主雙環後，其將在市場、資源以及管理等方面對雙環進行比較大的整合。可以預見，此次宜化集團入主雙環後，擁有巨大原鹽資源的雙環集團可以充分發揮資源優勢，在資源供給中與宜化集團形成完整的產業鏈；同時，宜化集團在經營管理上的優勢將有助於雙環經營效率的提升和治理結構的改善。因此，這次在省國資委主導下重大資產重組，極有可能將使雙環科技(000707 論壇 資訊)基本面出現脫胎換骨的變化，其資產重組題材極具爆發力。
S吉生化(600893 論壇 資訊)：加入軍工央企團隊
4月26日，S吉生化(600893 論壇 資訊)公告稱，經過董事會確定，由西航集團重組公司。目前，以「重組+股改」為一攬子解決方案，S吉生化(600893 論壇 資訊)出售資產和債務給中糧生化，向西航集團定向增發購買重大資產，華潤擬將其持有的S吉生化(600893 論壇 資訊)37.03%轉讓給西航集團，西航集團參與對流通股股東的送股對價。重組之後，S吉生化(600893 論壇 資訊)的主營業務為航空發動機製造、及其衍生品生產業務、航空發動機零部件轉包生產等。這標志著S吉生化(600893 論壇 資訊)放棄飼料加工，投向西航集團，從此加入軍工央企團隊。
S*ST重實(000736 論壇 資訊)：主營房地產開發
4月25日，S*ST重實(000736 論壇 資訊)公告表示，公司實際控制人重慶渝富已經和華能地產就公司重組事宜達成初步框架，重慶渝富把持有的重實股份和之前重組形成的債務全部擬轉讓給華能地產，公司擬購買華能地產的房地產資產，而華能地產將上市公司的主營業務變更為房地產開發，擬對上市公司的資產及業務進行重組。
中聯重科(000157 論壇 資訊)：收購長沙建機院資產
4月24日，中聯重科(000157 論壇 資訊)公告表示，股東大會審議通過了收購第一大股東長沙建設機械工程院等資產的議案，4.54億元的收購揭開了中聯重科(000157 論壇 資訊)做強主業，解決關聯交易的大幕。中聯重科(000157 論壇 資訊)相繼公布一攬子收購議案。根據中聯重科(000157 論壇 資訊)披露的收購議案，4.54億元的資產包有：建機院土地、設備、建築物及長沙商業銀行5091萬股股份，還有建機院持有的中旺公司股權、中寰鋼品股權、特力液壓股權，此外還有浦沅集團結構一廠、上海分廠、結構二廠、浦沅配件的股權等資產。
ST華源：碳纖維項目前景較為樂觀
3月22日，ST華源（600094）公告稱，公司股東大會已通過將公司持有的泰國生化95%的股權及對華源集團的債權與華源集團持有的墨西哥紡織100%的股權進行置換。而此前，公司董事會通過了清理大股東及關聯方非經營性資金佔用的議案，清欠完成將使公司卸掉一個歷史包袱，有利於經營狀況的改善；通過「債轉債」的曲線方式清欠，是為了將華源擁有的碳纖維這一未來前景樂觀的優質資產全部裝入上市公司，碳纖維項目前景較為樂觀。目前，由華潤集團重組ST華源，隨著該股目前基本面的變化，後市ST華源必將受到市場資金的青睞。
㈡ 航天類股票有哪些
1、航天科技類
中國衛星(600118)：星研製、應用。其中軍用60%，民用40%。航天五院，衛星及航天器研製及應用，其中軍用近50%。
航天電子(600879)：軍品75%，連接器、感測器等。民品25%，電纜、鑽井測斜儀等航天時代電子，軍用及民用電子產品，軍隊及宇航佔2/3。
航天動力(600343)：電機、泵、傳動產品等。大部分民用，少部分軍用航天六院，主要產品是火箭發動機，民品包括動力配件等。航空發動機及衍生品佔60%以上，轉包佔20%以上，其它。目前注入黎陽、南方。西安發動機集團公司，主營為發動機，燃氣輪機，還包括壓力容器、儀器等機械產品。
航天機電(600151)：太陽能及汽車部件，民品航天八院，主業是「星箭彈船」。航天民品基地，包括光伏業務，汽車部件等。
2、航天科工類
航天長峰(600855)：軍品為軍用計算機等，佔25%。民品為醫療機械、機床等，目前正在注入安防產品。航天二院，戰略導彈為主。民品包括信息產品，數控系統，特種器件等。
航天通信(600677)：軍品為便攜導彈，通信產品等，佔35%，民品包括紡織、商品流通等。航天科工集團，主業導彈武器，民品超過50%，包括信息產品、電力及石油設備等。
航天晨光(600501)：專用車1/3左右，民品包括波紋管，壓力容器等。晨光集團軍品為導彈，民品為車輛，管類、掘進機等。
航天信息(600271)：增值稅防偽稅控系統及相關設備(產品)，IC卡(產品)，稅控收款機(產品)，網路、軟體與系統集成(產品)。
航天電器(002025)：連接器、繼電器佔70%以止(軍用和民用)，其它民品為電機。貴州航天工業公司，軍民用電子器件、電池、電機等。
航天科技(000901)：航空航天器佔1/3，汽車和石油儀約1/2，還有設備等。飛航技術研究院，飛船導彈基地，民品包括改裝車、程式控制交換機、復合管等。
3、中航工業類
西飛國際(000768)：戰機、轟炸機、支線客機及部件生產為主。國際轉包西飛集團，飛機、航空部件生產等。
哈飛股份(600038)：直升機及部件生產佔90%。哈飛集團，航空產品，機械。
洪都航空(600316)：航空產品90%(教練機等)。洪都集團，航空產品，機械。
中航精機(002013)：汽車部件90%。資產注入在進行航空救生所，航空座椅，救生設備等。
中航電子(600372)：航空電子系統及產品，軍品為主。中航科工，飛機及部件。
中航光電(002179)：電連接器，其中40%用於航空，其餘用於鐵路、電力、電信。中航工業集團，航空產品及其它產品。
貴航股份(600523)：汽車部件。貴航集團，通用飛機及機械。
中航重機(600765)：鍛造及液壓產品(軍、民)，新能源業務。中航重機集團，鍛鑄業務及其它加工。
中航黑豹(600760)：專用車佔40%以上，其餘為農用車、商品車及部件。金城集團，航空及民用機電液壓產品。
中航動控(000738)：發動機控制及部件佔80%，其餘為轉包等。西航動控，航空動力控制，及專用裝備。
成發股份(600391)：發動機部件佔70%，(以轉包為主)，房地產佔30%。航空發動機為主，也包括汽車和摩托發動機。
成飛集成(002190)：主要是民品，汽車模具、數控加工等。進軍鋰電池項目。成飛集團，航空產品為主，機械、電子等。
4、兵器集團類
北方創業(600967)：鐵路車輛佔2/3，結構件和鍛件等1/3(軍品為主)。一機集團，坦克及重型車輛，其中民品數量較大。
北方股份(600262)：礦用車及相關裝備。北方重工，重型機械加工。
光電股份(600184)：軍工佔60%(包括導彈發射車，火炮，制導系統等)，其餘為光學產品和光伏產品。北方光電，軍工產品為主。
中兵光電(600435)：包括火箭炮、無人機無人車等佔60%以上，其餘為能源化工產品。中兵導航控制科技集團，主營武器裝備、機電、激光等。
㈢ 600893這支股票怎麼沒有了
正醞釀重組
本次重大資產重組方案分為以下四個部分：
（一）重大資產出售
本公司與中糧生化簽署的《資產出售協議》，擬向中糧生化（或其指定的營運公司）出售本公司全部資產及負債。資產出售完成後，本公司現有的全部資產及負債由營運公司承接，相關業務由營運公司負責經營。
2008年5月26日，中糧生化和吉林中糧向本公司發出通知，中糧生化指定吉林中糧為其實施本次交易的營運公司，中糧生化在《資產出售協議》項下的一切權利、義務和責任由吉林中糧承繼。吉林中糧同意承繼中糧生化在《資產出售協議》項下的一切權利、義務和責任。據此，吉林中糧成為吉生化本次向中糧生化出售資產的接收方。
（二）重大資產購買
根據本公司與西航集團簽署的《資產購買協議》，本公司擬向西航集團收購其擁有的航空發動機（含衍生產品）批量製造、航空發動機零部件外貿轉包生產及非航空產品的相關資產，收購完成後，本公司將成為以航空發動機批量製造和零部件外貿轉包生產為主營業務的上市公司。
（三）股份轉讓
西航集團與華潤集團簽署《股份轉讓協議》，華潤集團將其所持有的本公司86,978,430股股份（占總股本37.03%）轉讓給西航集團，股份轉讓價格按照本公司於2007年9月30日經審計的凈資產值作為依據而確定，股份轉讓價款為43,829.79萬元。
（四）非公開發行股票
我公司與西航集團簽署《非公開發行股票協議》，本公司在實施重大資產出售、重大資產購買的同時，向西航集團定向發行新股207,425,753股，作為收購西航集團擬出售資產的部分支付對價。股票發行價格為6.24元，為本公司董事會第五屆第五次會議決議公告日（即2007年4月18日）前20個交易日公司股票交易均價。
本公司重大資產出售、重大資產購買、股份轉讓和非公開發新股票是股權分置改革方案的組成部分，除此之外，本公司非流通股股東還向全體流通股股東安排股份對價5,765,844股（即流通股股東每10股可獲送0.5股），其中本公司股東華潤集團所承擔的股份對價由西航集團承擔。
本公司、吉林中糧和西航集團協商確定2008年8月31日為本次重組資產交割日。至此各方以該日的資產和負債狀態為依據進行交割。
㈣ 中國軍工股票有哪些
1、銀邦股份：銀邦金屬復合材料股份有限公司（以下簡稱「公司」）創立於1988年6月，坐落於吳越文化發源地無錫新吳區鴻山街道。公司佔地面積30萬平米，現有員工850餘人，總資產28億元，年產值20億元。
擁有全資子公司無錫銀邦防務科技有限公司專注服務軍工領域，以及參股公司飛而康快速製造科技有限責任公司，是國內金屬3D列印一條龍全套解決方案提供商，公司於2012年7月在深交所掛牌上市，股票代碼：300337。
2、鵬起科技：鵬起科技發展股份有限公司（以下簡稱：鵬起科技），原名上海膠帶股份有限公司，公司前身系成立於1947年中國申聯橡膠廠，1992年4月經批准改制為股份有限公司（中外資股份有限公司），同時發行A股及B股股票，1992年8月在上海證券交易所上市。
近年來，上市公司業績受原有農機、橡膠和房地產等非核心業務拖累，痛則思其變，鵬起科技通過實際行動確立業務方向，開始逐步剝離上述虧損業務，並積極打造軍工+環保的雙主業核心發展模式。
3、天海防務：公司的前身為上海佳豪船舶工程設計股份有限公司，成立於2001年10月29日，2009年在深圳證券交易所上市，是上海市第一家創業板上市公司，也是船舶科技類首家A股上市公司。
專業從事船舶與海洋工程研發設計、船舶與海洋工程監理和技術咨詢、船舶及船舶內裝工程承包、遊艇設計與製造等業務，業務品種涵蓋各類民用運輸船、客船和公務船、海洋工程船、海洋工程結構物等，是國內一流的專業民用船舶與海洋工程科技企業。
2014年，公司收購了上海沃金天然氣利用公司，致力於構建水陸一體的天然氣增值服務鏈。2016年，公司收購了金海運船用設備公司，開始了海洋和防務特種裝備研發製造領域的業務拓展。軍民融合和清潔能源應用已經成為公司轉型發展的兩大驅動力。2016年05月，公司更名為天海融合防務裝備技術股份有限公司。
4、長城軍工：安徽軍工集團控股有限公司是國家大型國有軍工企業，是安徽省政府重點扶持的大型企業集團之一，於2000年3月28日正式組建，現由安徽省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管，公司在全國地方軍工企業中，第一家按照「小船造大艦」的戰略思路成立的省屬軍工企業集團。
集團公司經營領域涉足軍工、機械、電子、地產、物流、商貿等行業。
5、中航沈飛：中航沈飛股份有限公司（簡稱：中航沈飛）是以航空產品製造為主營業務的股份制公司，注冊地位於膠東半島、古城文登，辦公地位於「一朝發祥地，兩代帝王都」的國家裝備重地沈陽。
2017年，航空工業沈陽飛機工業(集團)有限公司（簡稱：航空工業沈飛）100%股權注入中航沈飛，成為中航沈飛的唯一全資子公司，實現了核心軍工資產整體上市，被譽為「中國戰機第一股」，邁出了資本層面軍民融合的重大步伐。
參考資料來源：銀邦-銀邦簡介
參考資料來源：鵬起科技-公司簡介
參考資料來源：天海防務-企業概況
參考資料來源：安徽軍工集團控股有限公司-集團簡介
參考資料來源：中航沈飛集團有限公司-企業簡
㈤ 西安航空動力控制公司是上市公司嗎 是屬於事業型單位還是企業型單位
全稱應該是西安航空動力控制有限責任公司，他不是上市公司。但他旗下的控股子公司：中航動力控制股份有限公司 （簡稱『中航動控』，股票代碼000738）是上市公司。他是企業型單位。是中國航空工業集團公司的全資子公司。
㈥ 軍工股票有哪些
1 002519 銀河電子 2014-02-20 智能電源、配電系統
2 300213 佳訊飛鴻 2011-05-05 指揮調度通信系統
3 002111 威海廣泰 2009-12-24 研發生產武器裝備
4 300185 通裕重工 2014-07-02 無人機
5 002151 北斗星通 2007-08-13 衛星導航
6 300045 華力創通 2010-01-20 衛星導航
7 300101 振芯科技 2010-08-06 衛星導航
8 300177 中海達 2011-02-15 衛星導航
9 300353 東土科技 2014-01-29 通信技術應用
10 300252 金信諾 2014-04-17 特種線纜
11 300265 通光線纜 2014-02-20 特種線纜
12 300024 機器人 2009-10-29 特種機器人
13 300342 天銀機電 2014-12-30 射頻模擬系統
14 000009 中國寶安 2014-10-17 模擬訓練系統
15 600775 南京熊貓 2014-09-04 雷達
16 600990 四創電子 2004-05-10 雷達
17 002576 通達動力 2015-01-08 雷達
18 002253 川大智勝 2011-03-23 空管產品
19 002465 海格通信 2010-08-31 軍用無線通信設備
20 600399 撫順特鋼 2000-12-29 軍用特殊鋼新型材料
21 002669 康達新材 2014-02-21 軍用膠粘劑
22 600330 天通股份 2001-01-18 軍用電子元器件
23 600363 聯創光電 2014-02-21 軍用電子元器件
24 002338 奧普光電 2010-01-15 軍用電子元器件
25 002371 七星電子 2010-03-16 軍用電子元器件
26 002484 江海股份 2010-09-29 軍用電子元器件
27 300065 海蘭信 2010-03-26 軍用電子元器件
28 601208 東材科技 2014-03-27 軍需品供應商
29 601718 際華集團 2010-07-28 軍需品供應商
30 600562 國睿科技 2013-01-25 軍品
31 300201 海倫哲 2013-03-05 軍品
32 300351 永貴電器 2014-11-19 軍工通信連接器
33 000561 烽火電子 2010-02-01 軍工電子元器件
34 002339 積成電子 2015-01-08 軍工產業基金
35 601106 中國一重 2013-07-11 艦炮
36 002214 大立科技 2014-02-13 紅外熱像儀
37 002414 高德紅外 2010-07-16 紅外熱像儀
38 000777 中核科技 1997-07-10 核能開發
39 002046 軸研科技 2005-05-26 航天特種軸承
40 600118 中國衛星 1997-09-08 航天科技集團
41 600151 航天機電 1998-06-05 航天科技集團
42 600343 航天動力 2003-04-08 航天科技集團
43 600879 航天電子 1995-11-15 航天科技集團
44 603698 航天工程 2015-01-28 航天科技集團
45 002405 四維圖新 2013-03-01 航天科技集團
46 600271 航天信息 2003-07-11 航天科工集團
47 600501 航天晨光 2001-06-15 航天科工集團
48 600677 航天通信 1993-09-28 航天科工集團
49 600855 航天長峰 1994-04-25 航天科工集團
50 000901 航天科技 1999-04-01 航天科工集團
51 002025 航天電器 2004-07-26 航天科工集團
52 600862 南通科技 2014-09-18 航空新材料
53 002023 海特高新 2011-05-03 航空維修
54 600592 龍溪股份 2014-02-24 航空軍工關節軸承
55 300395 菲利華 2014-09-10 航空航天玻璃材料
56 600038 中直股份 2000-12-18 航空工業集團
57 600316 洪都航空 2000-12-15 航空工業集團
58 600372 中航電子 2001-07-06 航空工業集團
59 600391 成發科技 2001-12-12 航空工業集團
60 600523 貴航股份 2001-12-27 航空工業集團
61 600765 中航重機 1996-11-06 航空工業集團
62 600893 中航動力 2008-11-20 航空工業集團
63 000738 中航動控 1997-06-26 航空工業集團
64 000768 中航飛機 1997-06-26 航空工業集團
65 002013 中航機電 2004-07-05 航空工業集團
66 002179 中航光電 2007-11-01 航空工業集團
67 300114 中航電測 2010-08-27 航空工業集團
68 000697 煉石有色 2013-05-31 航空發動機葉片
69 300324 旋極信息 2014-06-25 航電匯流排
70 601890 亞星錨鏈 2012-05-09 海軍錨鏈供貨商
71 002260 伊立浦 2013-09-06 高端通用航空研發
72 002297 博雲新材 2009-09-29 飛機機輪剎車系統
73 000748 長城信息 1997-07-04 飛船儀表液晶顯示器
74 300397 天和防務 2014-09-10 防空指揮控制系統
75 300034 鋼研高納 2009-12-24 發動機新材料
76 000547 閩福發A 2014-04-15 電磁安防
77 300297 藍盾股份 2015-02-03 電磁安防
78 600416 湘電股份 2002-07-18 船用電力推進系統
79 600482 風帆股份 2014-03-10 船舶重工集團
80 601989 中國重工 2009-12-16 船舶重工集團
81 002608 *ST舜船 2011-08-10 船舶製造
82 600150 中國船舶 1998-05-20 船舶工業集團
83 600685 廣船國際 2014-03-14 船舶工業集團
84 601608 中信重工 2014-12-02 參與軍工建設項目
85 600877 中國嘉陵 1995-10-13 兵器裝備集團
86 002265 西儀股份 2009-02-10 兵器裝備集團
87 002423 中原特鋼 2011-06-28 兵器裝備集團
88 600148 長春一東 2015-01-23 兵器工業集團
89 600184 光電股份 2003-11-06 兵器工業集團
90 600262 北方股份 2000-06-30 兵器工業集團
91 600435 北方導航 2003-07-04 兵器工業集團
92 600480 凌雲股份 2015-01-23 兵器工業集團
93 600495 晉西車軸 2004-05-26 兵器工業集團
94 600967 北方創業 2004-05-18 兵器工業集團
95 000059 *ST華錦 2015-01-23 兵器工業集團
96 000065 北方國際 2014-02-20 兵器工業集團
97 000519 江南紅箭 2010-09-29 兵器工業集團
98 002246 北化股份 2015-01-23 兵器工業集團
99 603678 火炬電子 2015-01-26 --
100 000070 特發信息 2015-04-13 --
101 000687 恆天天鵝 2015-04-08 --
102 000977 浪潮信息 2015-01-19 --
103 002413 常發股份 2015-05-18 --
104 300159 新研股份 2015-03-18 --
105 300424 航新科技 2015-04-22 --
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美國西南航空公司達到的績效水平和各種獎項是罕見的：它在1998年被《財富》雜志命名為第一位的「最佳工作場所」；它是整個20世紀90年代行業內盈利能力最強的航空公司，自1973年以來，公司每年都保持盈利；它在所有的主要航空公司中，是銷售收入成長最快的公司；它獲得了美國交通部頒發的「三冠王」稱號；它在所有的主要航空公司中是運營成本最低的公司之一，每英里座位成本大約7美分，這一優勢使它能夠用低成本的票價打擊競爭對手。
那麼，西南航空公司的成功的秘訣是什麼呢？答案不在於任何特別的技術、裝備、市場優勢定位或計劃上。西南航空公司的成功要歸功於它的企業文化。
首先，員工們有相當多的自由度和責任心。公司鼓勵他們多出主意和採取實際行動，服務客戶和改進組織。他們了解行業內的各種規章制度，為滿足這些要求承擔責任，通過這一點他們能夠以服務客戶為中心開展工作。
其次，在整個公司內，員工們參與決策和改革建議的程度相當高。他們看到，自己的想法得到了認真的考慮，其中有一些還得到了落實。同時，公司以持續革新和尋找更好的做事方法而自豪。例如，公司文化委員會有120多人，而設立在各部門和地區分部的文化委員會的成員就更多了。公司各個層次的員工都參與到促進和強化公司的文化改進活動中去，這些委員會已經成為組織文化建設的支柱。
第三，公司大多數文化的保持是通過僱用符合公司要求的員工實現的。對於任何一個公司來說，也許沒有什麼決策比決定「僱用誰」更重要的了。即使隨著公司的急劇膨脹，符合公司要求的員工越來越難以找到，西南航空公司也沒有降低它對員工的僱用標准。
第四，公司各個層次都非常重視培訓，而且他們眼中的培訓已經超出了技能培養的范圍。培訓的目的不是把人訓練出來，使他僅僅能夠做好工作，而是要讓他在自己的職責范圍之外還能發揮作用，讓他充分利用自己的主動性彌補部門之間、職能領域之間以及運營單位之間的隔閡，從而更好地為乘客服務。因此，即使培訓過程也在強調參與、行動和服務客戶的企業文化。
最後，西南航空公司在使用員工方面保持一定的靈活性，對員工的職業志向做出積極響應。新雇員工通常以初級職位加入公司，如飛行員剛進來時的職位是一級官員。隨著他們在公司得到更多的技能並成為公司文化的支持者，他們就期望在公司內能夠得到提升。員工被選拔出來得到內部晉升和調動的依據是綜合考慮他們的技術技能和個人作風的結果。那些並不怎麼支持公司文化的經理們很少有進一步提升的機會，往往最終只有離開公司。因此，留下來的能夠不斷得到提拔的經理們是公司內部各個部門的領袖人物，他們嚴格按照公司的基本價值觀和原則辦事。因此，員工招聘、培訓、安置和培養成了公司用以保持卓越績效的企業文化的重要杠桿。
1、成功創業
80年代以來美國航空業一直蕭條，進入90年以後赤字總額累計達80億美元，僅1992年虧損額就高達20億美元。然而就在這一片蕭條之氣中，一家名叫西南航空公司的小企業卻獨放異彩，在美國航空史上取得輝煌成績：
西南航空公司連續自從1973年以來連續28年有盈餘，其中9年利潤有增長；其獲利率平均每年達到5%，是業界最高的；1992年它的營業收入增長率為25%。2000年的總營運收入達到56億美元，純利潤大約為6.3億美元。
西南航空公司連續4年（1997-2000）被著名的《財富》雜志評為全球最受贊賞的公司之一；2001年《財富》雜志列出的100家美國最受員工歡迎的公司中名列第四。而1991－1992年美國航空業總虧損80億美元，有三家大的航空公司破產倒閉。
西南航空公司在每一條短程航線上通常佔有六成以上的市場；在1994年，它成為第一家實行無票登機(Ticketless Travel)的航空公司；是第一家把公司的主頁掛上互聯網的航空公司。
西南航空公司目前擁有超過300架波音737客機，每天出發超過2700班機。航線覆蓋美國58個城市。全年為6400萬乘客提供了服務。
西南航空公司目前員工數目超過3.5萬人。Jim Parker是西南航空目前的首席執行總裁兼董事會副主席。
2、創業分析
1968年，克萊爾和同伴在美國得克薩斯州開始創業之旅――成立西南航空公司，當時他們僅有56萬美元，只有3架波音737客機經營達拉斯、休斯敦和聖安東尼奧的短程航運業務。
70年代，公司經營得克薩斯州內的短程航運業務，低成本，低價格，高頻率，多班次，占據市場主動。此後，克萊爾短航程，低成本，低價格，高頻率，多班次作為公司的經營戰略，並且一直不變。
80年代，公司業務擴展到以得州為基地的相鄰四州，仍然是短程航運業務。
1989年12月，西南航空公司的每英里航運成本不足10美分，而美國航空業的平均水平約為15美分。到1993年，公司的航線涉及15個州34座城市，公司航班的平均價格僅為58美元。以洛杉磯－舊金山的航班為例，西南航空公司的票價是59美元，其他航空公司的票價是186美元！在西南航空的低價面前，其他航空公司不得不放棄這個航線。
從戰略角度上分析，它與眾不同的產品（服務）或低成本，或者兩者的完美結合是獲得競爭優勢的重要因素。西南航空完美地把兩者結合起來，為它的成功打下堅實的基礎。在另一方面，一個成功的公司亦可以通過一些可能性策略把自身和其它競爭者區分開而爭取在市場上獲得領導者的地位。
3、運作管理
西南航空的短程運輸已經近乎完美：效率高，班次多，航班多。這些都來源其卓有成效的運作管理：
（1）使用同一的機種
由於西南航空只使用波音737機種， 這種策略使它獲得許多好處。 因為公司的駕駛員，空乘人員，維護工程人員都可以集中精力去研究熟悉同一種機型。駕駛員和空乘人員都能用公司所有的飛機。所有的維護工程人員都能修公司任何的飛機。 為調動飛機和更換組員時帶來許多方便。作為使用同一機種的忠誠顧客，在向波音公司購買飛機時可獲得更多折扣。
（2）擁有最有生產力的團體
西南航空的員工每人平均每年服務2400名旅客， 是美國航空界最有生產力的團隊。專家指出，西南航空每名員工平均服務旅客的數量是任何其它航空公司的兩倍。西南航空的員工流動率平均每年低於5%，相對於美國其它同行來說，這數字是最低的。
由於工作人員的配合和努力，西南航空的飛機從降落到起飛，平均需要15-20分鍾。整個過程包括上落乘客、貨物、補充燃料和食物、安全檢查等等， 其它航空公司大約需要兩到三倍的時間來完全同樣的工作。這個記錄令西南航空一直引而為榮，從中可看出西南航空員工的工作效率。
（3）精簡的業務流程運作
西南航空認為簡單可以降低成本並且加快運作速度。例如簡化登機程序令西南航空減少了地勤服務和機務人員。在西南航空，每架飛機僅僅需要90名員工就可以開航。這比其它航空公司幾乎少用一倍的員工。 取消了不具彈性的工作規則，令雇員可以為了按時完工，按時交接而負起責任，不需要理會 "規則"范圍內自身該乾的事情，在有需要的情況下大家可以互相幫忙。
（4）高效的內部信息流動
西南航空特殊文化是服務的品質在於員工是否有能力建立堅實而真誠的人際關系。西南航空保持扁平的組織架構，排除官僚主義，讓員工隨時掌握可以協助他們更加了解公司，任何和旅客以及競爭形勢有關的資訊並鼓勵員工為公司的發展出謀劃策。絕大多數的員工知道他們幾乎隨時可以拿起電話和公司的副總裁級的人員直接溝通。西南航空的總裁們會在周末的凌晨和地勤人員一起清潔飛機。
（5）獨有的員工精神
由於西南航空能賦予員工家庭式的歸屬感，所以它的企業的內聚力很強，雇員們互相信任。 西南航空員工有著苦幹實乾的態度，良好的團隊精神，自動自發地去幫忙其它同事。獨有的西南航空員工精神它為在競爭中帶來不少優勢，讓公司在航空業環境不好的情況下順利地渡過難關。盡管許多航空公司都嘗試模仿西南航空的商業模式和策略，但沒有一個能做出比西南航空更加好的成績。
4、優質服務
低票價、密集的班次和親切周到的個性化服務為西南航空特有的競爭力，這也西南航空持續盈利的秘密武器。
（1）低價策略
從開業的第一天起，西南航空就認為低價和優良的服務會開拓更多的市場，並以此向大公司的高價策略提出挑戰。西南航空把機票分為旺季和淡季兩種，採取降低淡季的票價來增加班機搭載率，令收入比高票價，低搭載率時還高。西南航空把它自己定位為票價最低的航空公司。它所有的票價都是底價。公司的策略是在任何的市場環境下，都要保持最低的票價。按照傳統的經商原則，當飛機每班都客滿，票價就要上漲。但是西南航空在載客增加時不提價，而是增開班機擴展市場。有時候，西南航空的票價比乘坐陸地的運輸工具還要便宜。正如它的管理層的理論：我們不是和其它航空公司打價格戰，我們是和地面的運輸業競爭。 因為它提供No-fills 服務，即不設頭等艙，機艙座位按照先到先就座的原則，先到的旅客可以有更多的座位選擇，機艙內不供給正餐，只提供花生，小甜餅或普通飲料；所以成本不高。西南航空注重降低成本而增加利潤，並不注重去搶奪市場份額。不會為增加市場佔有率而任成本不成比例地增加。同時西南航空還擁有保守的資產負債表，它一直保持比其它競爭者低的負債率。這樣使它有足夠的營運資金去把握一些重要的商機並且減少財務壓力。由於西南航空不買大型客機，不飛國際航線， 不和大航空公司硬碰硬，它可以把成本維持低水平。上述的做法讓西南航空有能力在它所有的航線上提供最低的票價。
作為財富500強之一，西南航空提供全美絕大多數的折扣機票。因為提供具有吸引力的票價，許多乘客成為西南航空的忠誠顧客。有時候他們會繞過他們家鄉的航空公司或駕車數小時去乘坐西南航空的飛機。
（2）密集的班次
西南航空主要以飛短程航線為主。因為乘客通常在1小時航程內的城市間飛行，每天需要有許多班機起降供他們選擇。西南航空以密集的班次著稱，它會在一些熱門航線上比其它的競爭者開出兩倍或者更多的航班。 西南航空認為飛機只有在空中才能賺錢， 一天能飛更多的班機就能賺更多的錢， 而且能降低更多單位成本。建立營運中心系統（hub-and-spoke systems）反而會增加成本， 因為飛機在地面耗費太多的時間。根據2000年的統計顯示，西南航空的飛機平均每天有8次飛行，飛機的使用時間是12小時。
西南航空擁有最佳的飛行安全記錄。以每天飛行這么多班次和運載數以千計的乘客而沒有發生過重大的交通事故，它的安全記錄足以給顧客們充足的安全感。這個記錄有賴於它嚴格的安全檢測和維護，使它的飛行安全標准超過聯邦航管局的標准。西南航空擁有最年輕的飛機隊，平均機齡只有8年。它擁有最高的完航指數（Completion Factor），即西南航空在定期航班次中取消的班次最少。
（3）親切周到的個性化服務
以顧客為重心的彈性服務規則可以使員工以額外的時間和耐心對待有特別需要的乘客。 西南航空的員工經常表現出真誠和親切的服務態度，並為旅客帶來歡笑。西南航空在守時、行李托運和乘客投訴等項目在行業權威評選中記錄良好。這是由於工作人員對服務顧客的積極投入和奉獻的成果。
5、顧客滿意
在西南航空，為顧客服務的重要性高於技術。
（1）真誠的服務
公司充分顯示出對員工的關懷，把員工的利益放在很重要的位置。在國家經濟環境不好的時候亦不會裁員。 當員工認為自己受到應有的人性化對待並且受到關懷和尊重時，他們會為乘客加倍提供熱誠周到的服務。 正如西南航空管理層所說的，如果你希望員工以關懷的態度對待同事和顧客，那麼你應該首先如此對待他們。
（2）"愛"的企業文化
西南航空在紐約證券交易所的股票代碼是LUV, 它象徵著"愛"。這亦是西南航空從1973年以來的廣告主題。關心員工亦關心乘客的西南航空充分了解市場和顧客的需求。公司的最終目標和對象是一般社會大眾，讓每位民眾都負擔得起乘機的費用。西南航空時刻努力讓乘客感受到印象深刻和無微不至的服務並充分尊重他們，讓乘坐西南航空飛機成為一種樂趣。這亦是西南航空吸引大批忠誠的旅客的主要原因。
美國西南航空公司是卓越戰略的一個典範。美國的航空業被認為是一個有缺陷的行業，由於油價高昂、機師昂貴、競爭激烈、工會力量強大，導致普遍虧損。但西南航空公司是僅有非常少數的贏利的公司之一，而且贏利相當豐厚。
西南航空公司是最廉價的航空公司，常被其他航空公司攻擊低價擾亂市市場，但西南航空公司反駁說：我不是廉價公司，我是定價非常昂貴的公司，只不是我是空中巴士（Air Bus）公司，本質是個巴士公司，飛機只是帶翅膀的巴士。因為是巴士公司，所以不會提供定座服務（就是和Bus一樣隨到隨坐），不會提供免費的餐食給客戶，不會給客戶免費托運行李，飛行員也幫著客戶扔行李等等。因為低成本，所以有利潤。
「Air Bus」就是西南航空公司的卓越戰略，兩個單詞、六個字母涵蓋了一切。
http://www.ewise.com.cn/2005report/2005060.htm
㈧ 請問誰知道中央企業資產重組的股票有哪些
1、京東方：出售大尺寸TFT-LCD 61.62%股權 5月9曰，京東方公告稱，證監會已經核准通過重組方案。根據方案，公司將其持有的大尺寸TFT-LCD業務的73.54%的股權，其中約61.62%出售給京東方的大股東---京東方投資發展有限公司。作為出售資產的對價，京東方將向大股東定向回購4.55億股股份。定向回購價格以京東方A股停牌前20天均價打九折，確定為3.61元/股。京東方董事長王東升表示，中國TFT-LCD產業至少還需要3年～5年培育期，而在培育期內，企業要獲取盈利是很難的。採取分拆重組方法，不僅是為了確保京東方科技2007年扭虧為盈不退市，同時也是為了確保京東方科技的有限資源更多地集中在目前盈利的移動和應用TFT-LCD顯示產品、應用顯示系統、背光源等TFT-LCD關鍵零部件方面，以確保上市公司未來經營和盈利能力的穩健性。
2、S*ST亞華：中信投資成為第一大股東，5月8曰，S*ST亞華（000918）公告稱，2007年3月20曰，第一大股東農業集團與中信投資委託持股方中信信託簽署了《股份轉讓協議》。根據協議，農業集團將其所持有的公司6,896萬股股份（占亞華控股股份總數的25.35%）轉讓給中信信託，轉讓價款為2.3億元。本次股份轉讓完成後，中信投資將通過中信信託成為公司的第一大股東。中信對農業集團這塊股權的出價，比此前聖元通過東安恆產的報價高出了4500萬元。分析人士認為，中信集團有望對公司進行資產重組，從而使S*ST亞華的乳業整合做大做強。
3、雙環科技：宜化集團成實際控制人 ，4月27曰，雙環科技（000707）公告表示，國資委直屬的大型國有企業宜化集團擬通過增資和接受國有股權劃轉方式進入雙環集團，控制雙環集團69.2%的股權，成為雙環科技的實際控制人。宜化集團主營化肥、化工產品製造，實力極其雄厚，還是湖北宜化的大股東。宜化集團相關負責人表示，入主雙環後，其將在市場、資源以及管理等方面對雙環進行比較大的整合。可以預見，此次宜化集團入主雙環後，擁有巨大原鹽資源的雙環集團可以充分發揮資源優勢，在資源供給中與宜化集團形成完整的產業鏈；同時，宜化集團在經營管理上的優勢將有助於雙環經營效率的提升和治理結構的改善。因此，這次在省國資委主導下重大資產重組，極有可能將使雙環科技基本面出現脫胎換骨的變化，其資產重組題材極具爆發力。
4、S吉生化：加入軍工央企團隊，4月26曰，S吉生化公告稱，經過董事會確定，由西航集團重組公司。目前，以"重組+股改"為一攬子解決方案，S吉生化出售資產和債務給中糧生化，向西航集團定向增發購買重大資產，華潤擬將其持有的S吉生化37.03%轉讓給西航集團，西航集團參與對流通股股東的送股對價。重組之後，S吉生化的主營業務為航空發動機製造、及其衍生品生產業務、航空發動機零部件轉包生產等。這標志著S吉生化放棄飼料加工，投向西航集團，從此加入軍工央企團隊。
5、S*ST重實：主營房地產開發 ，4月25曰，S*ST重實公告表示，公司實際控制人重慶渝富已經和華能地產就公司重組事宜達成初步框架，重慶渝富把持有的重實股份和之前重組形成的債務全部擬轉讓給華能地產，公司擬購買華能地產的房地產資產，而華能地產將上市公司的主營業務變更為房地產開發，擬對上市公司的資產及業務進行重組。中聯重科：收購長沙建機院資產4月24曰，中聯重科公告表示，股東大會審議通過了收購第一大股東長沙建設機械工程院等資產的議案，4.54億元的收購揭開了中聯重科做強主業，解決關聯交易的大幕。中聯重科相繼公布一攬子收購議案。根據中聯重科披露的收購議案，4.54億元的資產包有：建機院土地、設備、建築物及長沙商業銀行5091萬股股份，還有建機院持有的中旺公司股權、中寰鋼品股權、特力液壓股權，此外還有浦沅集團結構一廠、上海分廠、結構二廠、浦沅配件的股權等資產。
6、ST華源：碳纖維項目前景較為樂觀，3月22曰，ST華源（600094）公告稱，公司股東大會已通過將公司持有的泰國生化95%的股權及對華源集團的債權與華源集團持有的墨西哥紡織100%的股權進行置換。而此前，公司董事會通過了清理大股東及關聯方非經營性資金佔用的議案，清欠完成將使公司卸掉一個歷史包袱，有利於經營狀況的改善；通過\\"債轉債\\\"的曲線方式清欠，是為了將華源擁有的碳纖維這一未來前景樂觀的優質資產全部裝入上市公司，碳纖維項目前景較為樂觀。目前，由華潤集團重組ST華源，隨著該股目前基本面的變化，後市ST華源必將受到市場資金的青睞。
㈨ 軍工板塊概念股票有哪些
1、航天科技
中國衛星（600118）：星研製、應用。其中軍用60%，民用40%。航天五院，衛星及航天器研製及應用，其中軍用近50%。
航天電子（600879）：軍品75%，連接器、感測器等。民品25%，電纜、鑽井測斜儀等航天時代電子，軍用及民用電子產品，軍隊及宇航佔2/3。
航天動力（600343）：電機、泵、傳動產品等。大部分民用，少部分軍用航天六院，主要產品是火箭發動機，民品包括動力配件等。航空發動機及衍生品佔60%以上，轉包佔20%以上，其它。目前注入黎陽、南方。西安發動機集團公司，主營為發動機，燃氣輪機，還包括壓力容器、儀器等機械產品。
航天機電（600151）：太陽能及汽車部件，民品航天八院，主業是「星箭彈船」。航天民品基地，包括光伏業務，汽車部件等。
2、航天科工
航天長峰（600855）：軍品為軍用計算機等，佔25%。民品為醫療機械、機床等，目前正在注入安防產品。航天二院，戰略導彈為主。民品包括信息產品，數控系統，特種器件等。
航天通信（600677）：軍品為便攜導彈，通信產品等，佔35%，民品包括紡織、商品流通等。航天科工集團，主業導彈武器，民品超過50%，包括信息產品、電力及石油設備等。
航天晨光（600501）：專用車1/3 左右，民品包括波紋管，壓力容器等。晨光集團軍品為導彈，民品為車輛，管類、掘進機等。
航天信息（600271）：增值稅防偽稅控系統及相關設備（產品），IC卡（產品），稅控收款機（產品），網路、軟體與系統集成（產品）。
航天電器（002025）：連接器、繼電器佔70%以止（軍用和民用），其它民品為電機。貴州航天工業公司，軍民用電子器件、電池、電機等。
航天科技（000901）：航空航天器佔1/3，汽車和石油儀約1/2，還有設備等。飛航技術研究院，飛船導彈基地，民品包括改裝車、程式控制交換機、復合管等。
3、中航工業
西飛國際（000768）：戰機、轟炸機、支線客機及部件生產為主。國際轉包西飛集團，飛機、航空部件生產等。
哈飛股份（600038）：直升機及部件生產佔90%。 哈飛集團，航空產品，機械
洪都航空（600316）：航空產品90%（教練機等）。 洪都集團，航空產品，機械。
中航精機（002013）：汽車部件90%。資產注入在進行 航空救生所，航空座椅，救生設備等。
中航電子（600372）：航空電子系統及產品，軍品為主。 中航科工，飛機及部件。
中航光電（002179）：電連接器，其中40%用於航空，其餘用於鐵路、電力、電信。中航工業集團，航空產品及其它產品。
貴航股份（600523）：汽車部件。 貴航集團，通用飛機及機械。
中航重機（600765）：鍛造及液壓產品（軍、民），新能源業務。中航重機集團，鍛鑄業務及其它加工。
中航黑豹（600760）：專用車佔40%以上，其餘為農用車、商品車及部件。金城集團，航空及民用機電液壓產品。
中航動控（000738）：發動機控制及部件佔80%，其餘為轉包等。西航動控，航空動力控制，及專用裝備。
成發股份（600391）：發動機部件佔70%，（以轉包為主），房地產佔30%。航空發動機為主，也包括汽車和摩托發動機。
成飛集成（002190）：主要是民品，汽車模具、數控加工等。進軍鋰電池項目。成飛集團，航空產品為主，機械、電子等。