① 華為10萬股能分紅多少
華為10萬股能分紅186000元。
2020年將持續實施股票分紅的政策，預計每股1.86元人民幣。
【拓展資料】
華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。12月18日，《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統；8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一；12月15日，華為獲得了首批「2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮」。
2021年8月2日，《財富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第44位。2020中國民營企業500強第一名。
2020年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業務資產。對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
② 愛立信股票上市時間
從我記事起到現在，做過無數次的作業，有許多我都不記得了。惟獨有一次，讓我記憶猶新。它就像一顆閃亮的珍珠，永遠珍藏在我記憶的海洋中。記得還是上四年級的時候，教語文的徐老師給我們布置了一個特殊的作業——製作花朵標本。星期六不上學，我在家仔細琢磨，認真思考；一朵精緻而美麗的花，該怎樣製作呢？製作出來的又有什麼意義呢？想來想去不知如何下筆……在我百思不得其解時，猛一抬頭，看到客廳里擺放著幾盆鮮艷的花……啊，有了，我模仿著另制一束不就得了，待我構思後，第一步我先選料，製作標本；第二步我用銀杏樹葉做花盆；第三步用樹葉片做花瓣；第四步用桂花做花蕊；第五步用雙面膠把它們連在一起。「OK」一束精緻又美麗的花朵總算製作完成了。為了表達我對老師的愛我用雙手捧著自製的鮮花，給我最敬愛的老師——人類靈魂的工程師！這次作業，我完成得很好，受到老師的表揚！老師還把我的「作品」拿給全班同學們看，同學一看，都拍手稱贊！事後我想：這次作業之所以特殊，我的體會是：一是它可以培養同學們的興趣和愛好；二是它又讓同學們親自動腦、動手；三是通過練習，可以大大提高每個同學的寫作水平。總之，這樣的練習很好，同學們都十分歡迎！希望像這樣的練習作文越多越好！
③ 華為2020年持續按股分紅，這樣的分紅機制好嗎
這樣的機制讓員工可以更好的分享到公司的收益。據華為公司員工透露，最近華為公司董事長胡厚昆對內宣布，華為今年將保持分紅計劃，預計每股分紅高達1.86億人民幣。一位華為高管表示，這項分紅計劃遠遠超過員工們早前的預計，原本以為公司每股分紅會在1.5元左右，沒想到分紅金額直接到了1.86元，不少員工對公司的分紅計劃還是很滿意的。其實去年以來，外部環境持續惡化，華為公司的業績也遭受到了不小的影響，但在這種背景之下，華為依然願意大比例分紅這說明華為對未來還是非常樂觀的。
④ 什麼是股權激勵，上市前股權激勵的方式有幾種
股權激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權，對其董事、監事、高級管理人員 進行的長期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責地為公司的長期發展服務。股權激勵在國 外成熟資本市場已有近50年歷史。1950年代美國的「高管持股計劃」把全球帶入股權激 勵的浪潮中。 全球排名前500位的大型工業企業，幾乎都實行經理股票期權制。因此股權激勵並不 只是公司高管一廂情願，也代表了資本市場發展的一個趨勢。 國際通信企業在薪酬決策中普遍採用了股權激勵計劃，而且參與該計劃的員工數量 平均佔到全體員工總數的47％以上。其中，諾基亞為60％，摩托羅拉為36％，愛立信為 45％。
形式主要有以下幾種：
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。
⑤ 索尼和愛立信是什麼關系
2011年索尼宣布，將以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，使該手機製造商成為索尼的全資子公司。這也結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。愛立信總裁兼CEO衛翰思則表示，公司今後將把精力放在為所有設備提供上網能力方面。索尼CEO斯金格則表示，「索尼愛立信」的品牌短期內不會發生變化，但未來將進行調整。
索尼是一家日本公司。愛立信是一家瑞典的公司。索愛誕生於2001年，是由索尼和愛立信各控股50%
的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網路設施建設等方面的專長。
索尼愛立信公司是2001年10月索尼與愛立信合並手機業務部門成立的新終端公司。盡管在成立的10年時間中，索尼愛立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的產品系列，但其整體的業績表現並不理想，長期處於非盈利狀態。
索尼和愛立信各自持股50%的結構，使得索尼愛立信公司一直為內耗所困擾，不斷換來換去的發展思路也讓這家公司十年來一直沒有取得太大的成功。此次索尼統一股權，對終端公司應該說是一件好事。在競爭對手華為公司大舉進軍移動終端和互聯網內容服務的同時，愛立信卻將其在索尼愛立信中的股份轉給索尼，把更多精力聚焦於運營商通信服務外包上。
⑥ 華為，為什麼讓全世界都感到害怕
華為，為什麼讓全世界都感到害怕？
台灣政治大學商學院教授李瑞華認為，台灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什麼你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。
它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
鴻海集團總裁郭台銘被譽為台灣的成吉思汗；而在中國大陸，享有這樣的聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」
一、中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶
它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。
它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。
它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。
放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
二、環境設計像Villa——展示廳如美術館，餐廳供5國料理
《商業周刊》獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。
連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著「富士康」、「華為」。台灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。
車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上。負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。
走進建築物里更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國矽谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與干勁。
任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，沖到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關系、客戶關系。這個部隊敢沖、敢拼，就在於華為有7萬名把自己當老闆的員工。
三、員工關系與客戶關系——「生命共同體」
1、「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利
華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。
你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。
「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」
以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。
這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。
事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。
工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。
2、26年堅持利益共享——一塊餅大家分，「要活大家一起活」
出身貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來充飢。偶然有一塊饅頭，父母親也會切成9等份，每個人只有一口，為的是讓每個孩子都能活下去。
當時任正非的父母，把糧食存在一個個瓦罐中，沒有孩子會去動。即使高三拼考試、餓到受不了的時候，任正非也只會放下書本，自己跑到郊外去采野菜，就著米糠烙著吞咽充飢。
「我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。不這樣，總會有一兩個弟妹活不到今天。」任正非回憶，即使每天要辛苦工作十幾個小時養活一家人的父母，或是年幼的弟妹，從來也不會多吃一口。
「要活，大家一起活！」這意念從此深植任正非心中，成為他創業後堅持利益共享的基礎。
3、不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體
華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。
這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。
通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。
以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。
「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。
許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。
⑦ 索尼和愛立信的關系
2011年索尼宣布，將以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，使該手機製造商成為索尼的全資子公司。這也結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業務上的合作。愛立信總裁兼CEO衛翰思則表示，公司今後將把精力放在為所有設備提供上網能力方面。索尼CEO斯金格則表示，「索尼愛立信」的品牌短期內不會發生變化，但未來將進行調整。
索尼是一家日本公司。愛立信是一家瑞典的公司。索愛誕生於2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網路設施建設等方面的專長。
索尼愛立信公司是2001年10月索尼與愛立信合並手機業務部門成立的新終端公司。盡管在成立的10年時間中，索尼愛立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的產品系列，但其整體的業績表現並不理想，長期處於非盈利狀態。
索尼和愛立信各自持股50%的結構，使得索尼愛立信公司一直為內耗所困擾，不斷換來換去的發展思路也讓這家公司十年來一直沒有取得太大的成功。此次索尼統一股權，對終端公司應該說是一件好事。在競爭對手華為公司大舉進軍移動終端和互聯網內容服務的同時，愛立信卻將其在索尼愛立信中的股份轉給索尼，把更多精力聚焦於運營商通信服務外包上。
⑧ 索愛是強強聯合嗎
不是一種「強強聯合」 索尼回收索愛
由索尼和愛立信各持50％股份的索尼愛立信移動通訊產品公司，在第三季度實現稅前利潤3900萬歐元，這是這家命途多舛的公司在成立兩年後首次盈利。但這仍無法彌補上半年2.18億歐元的虧損，預計全年仍處於虧損狀態。
2002年，索愛退出了全球手機廠商前10名，出現巨額巨損。Gartner分析師曾對索愛的經營困境追根訴源，給出直接解釋：「呆板的機型，索愛分明是愛立信的代替品，索尼的影子呢？」
「先前，我們並沒有在索愛身上看到索尼的優勢，產品賣點單薄，當然落後了。」中國賽迪咨詢顧問副總裁鄧志成說。
為了讓索愛贏利，愛立信基本上使出了全部的看家本領。索愛的管理也基本上由愛立信一方全部掌控。這點不難從人事安排上看出。來自愛立信的高層負責核心業務運營，而索尼一方人員行輔助之差。就連各區域的分公司也都設在了愛立信辦公地點的附近。2002年9月1日，愛立信原總裁柯德川對媒體直言，除非索愛的經營狀況有所改善，否則愛立信將不再繼續向這個公司「扔錢」。此時，愛立信的股票已經掉進了垃圾堆。
在產品策略上，索愛顯然不能走愛立信的老路。鄧志成認為：「愛立信因一味追求技術狂，忽略了消費者對時尚的追求，而嘗到苦頭。現在，時尚策略可以使索愛憑技術和品牌優勢占據中高端市場，促進其獲利。」
2003年10月7日，索尼COO安藤國威在接受記者采訪時高調宣布，索尼從未排除收購索尼－愛立信其餘50％股權的可能性。
從一開始，索愛就不是一種「強強聯合」。當時的愛立信已決意剝離手機終端業務，而索尼在手機方面也處於第二陣營的末流。但是，無線時代的提前到來使索尼重新意識到索愛這顆棋子的重要性。美林證券一位分析師指出：索尼的業務戰略方向是正確的，但是索尼已經偏離了原本期望的軌道。
實際上，自創立開始，索尼發展策略就有別於日本電信、富士通、東芝等其他日本企業。56年來，索尼的戰略決策一直沿襲了其創始人盛田紹夫的觀點：盡量避免選擇減法來實現業務增長，而是通過壓縮內部運營成本和開發有市場潛力的新產品，來應對需求下降的危機。
因此，市場的陰晴變化並不是決定索愛命運的根本原因，索愛的未來還要受制於「東家」的反復無常。
⑨ 在華為待了6年，工資18K，工資股票分紅獎金加起來一年近40w。 剛剛面了愛立信GSC，只給12K
在華為是用命在換錢啊，珍愛生命遠離華為。人活著不光是為了錢。
⑩ 600050 XD中國聯通什麼意思
600050 XD中國聯通的意思是表示股票除息，購買這樣的股票後將不再享有派息的權利。
當股票名稱前出現XD字樣時，表示當日是這只股票的除息日，XD是英語Exclud(除去)Dividend(利息)的簡寫。在除息日的當天，股價的基準價比前一個交易日的收盤價要低，因為從中扣除了利息這一部分的差價。
(10)愛立信股票如何分紅擴展閱讀
除了XD外，類似的還有可能出現有XR、DR的情況：
1、當股票名稱前出現XR的字樣時，表明當日是這只股票的除權日。XR是英語Exclud(除去)Right(權利)的簡寫。在除權日當天，股價也比前一交易日的收盤價要低，原因由於股數的擴大，股價被攤低了。
2、當股票名稱前出現DR字樣時，表示當天是這只股票的除息、除權日。D是Dividend(利息)的縮寫，R是Right(權利)的縮寫。有些上市公司分配時不僅派息而且送轉紅股或配股，所以出現同時除息又除權的現象。