① 鴻海股票分紅我們大陸的持有者可以獲利嗎是不是大陸這邊的信託中間又要交稅20個點！謝謝了
大陸這邊的信託，一般情況下，是這樣操作的：
比如你投了100萬，10%的年收益，一年合同到期後，信託公司直接打110萬到你的個人賬戶，信託公司並不代扣個人稅，至於你自己是否去報稅，由你自己決定。
不過，據我所知，大多數投資者都不會去報稅的。
② 富士康副總年薪有多少
之前有個
耿念豫資深協理，日薪20000，每年三次季度獎金，年終鴻海股票分紅。估算年薪多少？？？
③ 股票代碼837064股市行情
1、鴻海股份（837064）是掛牌在新三板的股票，目前的股價走勢良好。
2、鴻海股份成立於2011年11月9日。鴻海股份主要從事團膳供應鏈服務，建立的是中餐標准食材供應鏈平台，主要服務的對象分為兩類，一類為非商業餐飲，主要以工廠餐廳、學校食堂、醫院系統、機關單位、軍隊系統、企業食堂為主，另一類為商業餐飲，主要以咖啡館、西餐廳、中式快餐店、商超為主。
3、2016年4月26日，全國中小企業股轉系統公告顯示，鴻海（蘇州）食品科技股份有限公司（證券簡稱：鴻海股份 證券代碼：837064）的掛牌申請獲得批准，並於4月26日公開轉讓。鴻海股份2013年度、2014年度、2015年1-8月凈利潤分別為-42.44萬元、-28.49萬元、281.30萬元。
④ 富士康今年將給每位員工分紅現金33萬元嗎
據台灣媒體報道稱，鴻海集團（內地業務普遍使用「富士康科技集團」品牌）已經提出申請，首次採取不配股票，直接給給員工頒發現金105億元新台幣。
以鴻海過去經驗來看，曾連續9年采股票分紅為主，另有5年是股票分紅、現金分紅雙軌制。
發放時間方面，按照慣例，鴻海往往在11月下旬發出員工分紅，最晚在12月初發放。今年績效獎金方面，外傳於明年1月發出。
去年12月1日，富士康於發放總額達156.38億元的股東股票股利，以及員工股票酬勞12.66萬張
⑤ 我是富士康集團鴻海內部職工，公司為鼓勵員工每年都會給我配一些股票，可股票一隻都在跌，這是為什麼
呵呵！開始動援工人買股票。這不是扯淡嗎？最好別買。在等等。即使可以買了，這別買這樣的股票。畢竟你有原始股了。其實也沒有多大用。就是可以優先分紅。出售還有一定的不方便吧！
⑥ 台灣代工巨頭——鴻海精密
富士康科技集團是台灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及准系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
鴻海是台灣的公司，它在大陸開的分廠都叫富士康。是最大的代工廠之一
⑦ 富士康總裁是誰
郭台銘~~
9連跳之後才出來講什麽冠冕堂皇的話的那個~~
他本身其實沒有錯,但是不應該站著說話不腰疼!
⑧ 鴻海股票分紅18美元是持股多少
紅海股份分紅是18美元指股市3000股，這些股票他的持股都是比較少的，而且分工比較貴。
⑨ 有誰知道鴻海的23個「技術委員會」嗎（富士康）
在鴻海內部，龐大的組織架構可分成三大層級，分別由五個英文字母、四個英文字母及三個英文字母做區分。
三個英文字母代表「部門」層級，四個英文字母代表「事業單位」層級，只有升格到五個英文字母，提升至「事業群」層級，才由郭台銘親自管理破例提拔郭台成團隊
每個部門的升級，只看業績表現。
郭台成在擔任郭台銘特助任內，掌管的是鴻海的PCEBG（個人計算機嵌入式事業群）事業群，包括惠普、戴爾、英特爾、宏、蘋果的主機板、桌上型計算機組裝業務、乃至手機機殼業務，最初都由這個事業群負責。
在郭台銘的刻意栽培下，PCEBG事業群因為業務量快速擴增，目前已再分拆出兩個事業群，總計營收規模佔到鴻海集團的一半以上。單靠帶領這個事業群，已讓郭台成在集團內戰功彪炳，無人能攖其鋒。
三年前，郭台成又建立富士康通路事業群，主打富士康自有品牌的通路市場，一開始的部門名稱是CSD（Channel Service Department，通路服務部），只是部門層級。經過三年時間，它的營收占不到鴻海兆元帝國的千分之一，部門也還沒有轉虧為盈。
但在今年內部會議上，郭台銘硬是破格將它升格為CISG（Customer Innovation Service Group，客戶創新服務群），已經躋身「准事業群」層級，代表郭台銘將灌注更多資源與心力在郭台成建立的業務上。郭台銘當天更對著所有幹部公開宣示，「通路事業群是郭特助的心血，一定要好好照顧通路事業群的員工，一定不可以失敗！」
郭台銘用盡心思、時間與金錢，不惜一切資源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，這位台灣首富的親弟弟不僅繼續掛名鴻准董事長，郭台銘還破例拔擢郭台成一手建立的部門，這一切動作都在證明：郭台成迄今仍是鴻海集團最關鍵的接班人。
盡管鴻海今年尾牙，郭台銘再次重申他的二○○八年退休計劃，還寫了一幅「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」的對聯給高階主管，鼓勵手下年輕的幹部跳出來爭取接班。
但在實際運作上，郭台銘精心打造的事業群架構，已將鴻海導向一個「聯邦制」的事業體。九大事業群負責人在外開疆闢土，個個都是現在能扛千億元、未來要挑戰兆元業績的一方之霸。
他們有的是跟郭台銘一起創業的老臣，如負責游戲機業務的戴正吳、模具鑄造的徐牧基，有的是近年陸續投效的戰將，如拿下蘋果系列產品代工業務的蔣浩良、協助鴻海進軍液晶面板產業的群創光電總經理段行健。除了郭台銘，誰能罩得住這些頭角崢嶸的戰將？
維系九大事業群恐怖平衡
「郭台銘接班人最重要的一項工作，已不是如何開疆闢土，而是如何維持鴻海九大事業群負責人之間的『恐怖平衡』。」與鴻海處於競爭態勢的華碩計算機高層如此觀察。
因為每一年哪位事業群總經理可以拿到多少股票，最後的仲裁者都是郭台銘。這個分紅制度是維系鴻海帝國每年營收能夠成長30％的「金手銬」。鴻海每年風光舉辦的尾牙活動，其實就是一場爭權奪利、論功行賞的大戲。
誰能穩穩操盤這場大戲，讓各事業群總經理來年繼續為公司拚命搶戰功，是郭台銘接班人最大的挑戰。
至於這支分配「金手銬」的令牌，按照外資法人觀察，最好是由不會對專業經理人股票分紅產生利益沖突的人士持有。最佳人選，當然是掌握多數股權的郭家人。
否則，一旦由專業經理人取得這項權力，鴻海九大將軍之間的「恐怖平衡」遲早會被破壞，鴻海帝國也將走上分崩離析的道路。
國內財團中，能夠讓專業經理人維持「恐怖平衡」的經典案例，當屬台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟規畫出來的接班模式。
台塑集團由七人決策小組掌權，小組成員包含四位王姓家族成員和三位專業經理人。王永慶與王永在兄弟的子女，很早就進入集團歷練，他們是台塑集團最大股東，王家對台塑集團龐大的交叉持股結構，則是他們能夠穩穩掌握權力的關鍵。
郭台銘四年前接受台灣《商業周刊》專訪時，談起他的接班布局，已經規畫出一個六年接班時程表。今年，是郭台銘六年接班布局的第五年，從去年起，他已把日常營運重任交出去，由九大事業群總經理負責。
展現在今年的年度業務檢討會上，各事業群總經理每個人的報告時間就已從去年的每人超過一小時，縮短成每人十五分鍾，充分落實郭台銘權力下放的計劃。
明年，按照郭台銘原本的想法，集團將成立類似台塑集團的經營委員會。而「鴻海內部唯一具有王家子女特色，擁有經營實力及身分背書的，只有郭台成一人。」花旗環球證券董事總經理楊應超表示，因為鴻海接班人最重要的權力，就是要承接郭台銘的財富分配權。
尤其，鴻海帝國與台塑集團最大不同處，在於郭台銘以股權信託方式，把自己的股票拿出來犒賞員工。因此郭台銘的接班人，等於同時接下他個人股權與財富的分配權，如此重責也不是一般專業經理人能夠扛下。