⑴ 有哪些俱樂部是上市的俱樂部
網友「我的地盤6530」已經回答了一些歷史上的上市俱樂部，這里補充一下當前最新的信息。
當前（2019年10月21日），英國的大部分足球俱樂部已經從證券市場退市，依然上市的有：
曼聯，紐約證券交易所上市，見：曼聯股票
凱爾特人，倫敦交易所上市，
其他著名的上市足球俱樂部有：
德國：尤文圖斯，多特蒙德
義大利：羅馬，拉齊奧
葡萄牙：本菲卡，里斯本競技，波爾圖，布拉加
荷蘭：阿賈克斯
法國：里昂
丹麥：哥本哈根，奧爾堡，奧胡斯，布隆德比，錫爾克堡
土耳其：費內巴切，加拉塔薩雷，貝西克塔斯
其他的一些著名球隊，如皇馬、切爾西、阿森納、利物浦、熱刺、巴塞羅那等，都不是上市公司，或者上市後退市。
歷史上，英國足球俱樂部大多數都是上市的，後來阿布、格雷澤家族等將切爾西等俱樂部變成私人財產，即私有化，將多傢俱樂部退市。至於其他聯賽的俱樂部，一般是家族或私人的財產，或是會員制俱樂部（如西甲球隊），大都是不上市的。
著名球員的加盟、球隊戰績等，都會對球隊股價產生明顯影響。比如，2018年C羅的加盟，助尤文圖斯股價暴漲。
50%的漲幅在諸多已經上市的歐洲足球俱樂部中位列第三，僅排在尤文圖斯和阿賈克斯之後，前者上漲110%，後者也有60%的漲幅。而最失意的當屬英超巨人曼聯的股東，由於未能殺入下賽季的歐冠聯賽，他們的股價受到明顯的下行壓力。
英為財情擁有全球股票的行情數據，包括實時行情和歷史數據。上面這些上市的體育（足球）俱樂部的股價，在上面都可以查到。以下是暴漲的尤文圖斯股票走勢圖：
足球市場的熱度一直很高，擁有自己喜歡的球隊的股份，感覺也不錯。投資足球股票，有可能獲利頗豐。對於足球俱樂部的股票，投資人不僅要知道風險，還要理解其商業模式。
⑵ 職業足球什麼是會員制與股份制
所謂股份制俱樂部，即由多個大股東各持股一定比例共享所有權，也包括由一個老闆擁有超90%股份的所謂「私有制」。必須要指出，這一類俱樂部與上述的上市公司同屬於股份制，他們的區別只在於是否在證券市場公開發行股票。目前來看，絕大多數的歐洲足球俱樂部都採用了這一模式。
非上市的股份制俱樂部有著最為簡單直接的運作模式。俱樂部從比賽門票、電視轉播、商業贊助等方面獲得收入，同時在球員工資及轉會等方面進行支出。如果產生盈利，留存一定比例的資金用作今後持續經營，同時按照股權比例進行股東分紅（足球俱樂部一般不分紅）；如果產生虧損，那麼填補虧損的資金除了往年留存之外，一般來自銀行貸款或者股東投入，並相應形成債權。
在歐洲的股份制俱樂部中，目前也分為兩種。一種是由多個大股東各持股一定比例，但沒有一個股東具有絕對的話語權，比如王健林入股的馬競，雖然萬達集團以4500萬歐元購買了其中的20%股份，也成為了床單軍團的第2大股東，但是並不對俱樂部具有直接的控制權。而另一種則是以切爾西、曼城、巴黎等球隊為代表的由一個老闆控股的球隊。
所謂會員制俱樂部，即會員通過每年繳納一定的年費換取諸如俱樂部季票、活動參與權、小禮品等福利，同時還可以獲得對俱樂部重大事項的表決權，如對主席選舉的投票權。
不同於上市公司和股份制俱樂部，會員制俱樂部從不曾被某集團或私人所壟斷，其擁有者是全體會員，即使繳納會費獲得投票權的會員也不能擁有俱樂部任何百分比的股權，而不管是哪一位主席執掌俱樂部，都不佔據任何股份，只是履行任期內的職責。
⑶ 足球問題！一個俱樂部一年能賺多少錢
各個俱樂部掙的錢有多有少，具體到數字，恐怕只能翻他們的年報了。其實歐洲的俱樂部盈利的主要途徑不是門票收入，門票可能賺的不少，但是扣除安保費，一些贈票，還有相當一部分俱樂部租用比賽場地的租金(擁有自己的主場除外，但日常維護也是一筆不小的開銷)，並且大部分忠心球迷是買的全賽季套票，買的時候打了一定的折扣的。他們收入大部分來源於電視轉播，商家贊助，買賣球員俱樂部自己的商業開發等。歐冠的收入自然可觀，那是歐足聯分發的電視轉播賣的錢，只要參加小足賽，打滿6場，不論輸贏，都有大概一千萬歐元的分紅。比如曼聯，去年歐冠冠軍得了2500萬歐元，所以說，大的俱樂部收入很大很大。
⑷ 5年前，陳雁升花8億收購西班牙人足球俱樂部，如今值多少
從西班牙的股權變更歷史來看，我們可以清楚的得知西班牙人俱樂部的股權在2015年發生了變更，中國商人陳雁升先後兩次收購股權，將西班牙人徹底變成了一家中國股權的俱樂部。
綜上所述，筆者認為在5年過後，西班牙人的市值很可能與5年前並沒有太多的變化，因為降級一事很可能導致他們的整體市值下降，並且在近兩年也有球星的離開，使得球隊更加平民化，預計估值也在1.2-1.3億歐元左右。
⑸ 足球隊靠什麼盈利、賺錢
在職業足球發達的歐美國家，俱樂部的收入一般是通過門票、會員費、電視轉播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經營、轉會費、發行股票、彩票及經營第三產業等渠道。在歐洲的足球俱樂部中，門票是最基本最穩定的收入來源，平均占總收入的38％ ，電視轉播費次之，佔29％，其他的商業開發共佔33％。在重視對傳統資金來源渠道的挖掘(如提高對票房價值和主場經營的重視)的
同時，通過發行股票改制上市及銷售電視轉播權是國外足球俱樂部目前最重要的兩大融資手段。
品牌型盈利模式
將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，典型就是曼聯。通過經營范圍的擴大，經營額一直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯所涉足的領域已經不僅僅局限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴展到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。
偶像型盈利模式
以巨額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德里俱樂部創造了足壇上的奇跡。皇馬力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達內、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個個身價數千萬美元，但俱樂部僅憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價引進法國人齊達內，該賽季俱樂部僅球衣收就達8520萬美元。
融資型盈利模式
通過股市籌集資金及集體出售電視轉播權是目前國外足球俱樂部融資的兩大手段。而一貫以財務制度審慎著稱的德甲球隊對俱樂部經營模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市後，拜仁正在積極領導一種全新的「贊助商融資經營模式」。拜仁俱樂部與阿迪達斯公司將簽署協議，阿迪達斯投入資金為6950萬美元，佔有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長，這意味著每年還會給拜仁帶來2000萬馬克收入。
銷售型盈利模式
有著「綠茵兵工廠」 之稱的阿賈克斯俱樂部以善於培養年輕球員而聞名於世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊以賺取巨額轉會費是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。
⑹ 格雷澤家族是如何打造曼聯的商業帝國
疫情爆發以來，曼聯的財務狀況在媒體間呈現冰火兩重天的態勢，一方面羨慕於曼聯收入結構合理讓曼聯擁有更多抵禦風險的能力，另外一方面，居高不下的負債也讓媒體們心有餘悸。自從格雷澤家族入主曼聯以後，盡管競技成績並不理想，但出色的商業開發能力讓曼聯不僅僅是一家足球俱樂部，而是成為一家商業帝國，並且引領了歐洲足球俱樂部商業開發模式的新浪潮。富豪榜上名不見經傳的格雷澤家族，憑借曼聯在全球的名聲，成功打入歐美兩國名利場，名利雙收。
2005年的5月份，老格雷澤以2.7億英鎊撬動了7.5億英鎊的投資款，成功收購曼聯，老格雷澤以及他的六名兒女們全部進入曼聯董事會，成為曼聯唯一的掌舵人。格雷澤家族的收購，讓擁有悠久 歷史 並且自一戰以來就沒有負債過的俱樂部，承擔了高達5.8億英鎊的財政赤字，每年需要償還的利息高達6000萬英鎊。這顯然嚇壞了曼聯的球迷，抗議聲從未停止，看衰曼聯的前景也從未停歇。
1、老格雷澤收購曼聯目的非常明確，猶太人出身的格雷澤家族並未名門望族，長期從事投資生意讓格雷澤非常明白，需要穩健的實體經濟基礎支撐長遠的投資行動。投資曼聯不僅僅是敲門磚，更是一塊保值增值的工具，因此老格雷澤並未對曼聯的管理層進行大動作的替換，老吉爾、老爵爺依然掌握著曼聯的發展方向，老格雷澤幾乎從未出現在媒體面前，除了那沉重的負債曼聯一如既往的收割的榮譽。但是，老格雷澤也並非什麼都沒做，完成曼聯的收購以後，為了尋求更大的融資效果賺取第一桶金，曼聯從倫敦交易所下市，轉而期望向亞洲金融中心開發商業，但在香港上市無果後迅速轉向美國市場，在紐交所上市後收獲了1.5億英鎊後，一半用於償還債務，一半進了格雷澤家族的口袋。
2、老格雷澤是聰明的，很清晰依靠曼聯每賽季區區數千萬英鎊的盈利，對於償還債務無疑是杯水車薪。因此只有保持曼聯的競技成績，吸引更多人關注後進行商業開發才能獲得更高的俱樂部估值，從而帶來更多的收入以及名利。所以在老格雷澤掌舵的那些年月，曼聯一直在競技成績上進行持續的投入，轉會投入上一直維持曼聯應該有的水平，商業開發模式並未像現在激進，那時候的曼聯不論是聯賽成績還是商業模式上用穩健來形成並不為過。一切的改變出現在2013年，當老格雷澤將曼聯交付給小格雷澤時，老爵爺已經決定退役，老吉爾也開始享受自己的退休生涯，曼聯迎來了小格雷澤時代，三德子主導曼聯的所有進程。
3、小格雷澤和三德子都認為，俱樂部的商品是需要文化內涵包裝的。2005年的8月份，格雷澤完成曼聯收購的第一場英超主場比賽中，小格雷澤在現場觀看的比賽，當魯尼打入一球時，小格雷澤情不自禁問了一句：你們會如何處理那個足球？這個問題透露了小格雷澤掌舵曼聯以後的商業開發模式：一切都可以按照商業模式來運作，也就是說，當魯尼取得進球時，這枚足球就已經賦予了特殊的含義，可以作為紀念足球用於拍賣。這種商業模式從2013年至今廣泛推廣，曼聯在商品銷售收入上的額度越來越高，在皇馬、巴薩等一流俱樂部尚在依靠球星的號召力售賣球衣時，曼聯開始依靠賦予文化內涵售賣產品。在北京，曼聯所開設的並不叫專賣店，而是叫曼聯體驗中心，這是對文化內涵的一種包裝方式。
4、三德子認為，讓曼聯擁有更多的曝光率可以給俱樂部帶來更多的收入與。英超轉播費用雄踞全球第一，並不僅僅是偶然，快節奏的比賽、高強度的對抗、大開大合的比賽進程迅速收攏了一批擁躉，在早期盡管擁有「英糙」之名卻無礙嚮往熱血的心潮。在轉播技術的帶動下，英超聯賽球隊擁有的高曝光率自然能夠轉化為商業收入，在當時雄霸英超的曼聯迅速圈粉，擁有龐大的粉絲數量和關注數量。為此，曼聯也持續多年並未對門票進行漲價，這是留存粉絲、保證現場氛圍的一種有效方式，在曼聯的經營收入體系中，只有比賽日收入一項保持多年未增長態勢。
2013年以前，曼聯的轉會傳聞並不多，忽然官宣並不常見，雖然當時的信息傳遞速度和咨詢獲取渠道並不像現在豐富，但曼聯的轉會以速度、精準著稱。2013年以後，每個賽季不傳聞數十名球星都不好意思跟其他俱樂部打招呼，曼抬的外號由此而來。深諳粉絲經濟之道的三德子雖然不擅長轉會談判，但在商業模式上無可指摘，諸多轉會傳聞自然可以帶來更多的曝光量，更多的曝光量無疑將帶來更多的關注度。該媒體的高關注度，無疑讓三德子在商務談判時占據主動，因為與曼聯合作可以帶來的廣告效益非同一般。用國內 娛樂 圈的名言說：沒有緋聞的明星，說明已經過氣了。
5、三德子並不在乎俱樂部的 歷史 文化，只要能給俱樂部帶來商業收入的合作，均可以坐下來談一談。贊助狂魔是球迷們對曼聯的戲稱，但也是曼聯這幾年商業開發模式的重要體現，也是粉絲經濟的兌現成果。一家擁有 歷史 悠久的百年老店，品牌聲譽俱佳、競技成績過得去，又能在媒體前保持高曝光率，無疑是一家極佳的商業合作夥伴。於是三德子從奶粉、巧克力一直到俱樂部出行所需的大巴、航班都開展商業合作，不論期望全球傳播品牌信息、還是在地區進行合作都可以坐下來談，不論是要露出產品商標，還是不露出商品商標，也可以談。甚至同城對手曼城的主贊助商阿聯酋航空，三德子都曾進行談判是否可以成為曼聯的胸前廣告贊助商。正是在這種思路主導下，曼聯擁有了極為優秀的商業開發能力，俱樂部的衣食住行均有合適的贊助產品，一方面極大降低了俱樂部的開支，另一方面也給俱樂部帶來豐厚的收入。目前曼聯官網上列明了25家全球合作夥伴，8家區域合作夥伴，14家媒體合作夥伴和14家金融合作夥伴，總計61家贊助商。
6、俱樂部的負債是合理的，現代企業所追求的並不是零負債經營，某種程度上負債能力恰恰代表俱樂部的融資能力，利用融資成本實現快速擴展，迅速佔領商業領域是虛擬經濟時代的主流。國內恆大以高杠桿、高周轉撬動了快速地產開發模式，從而成就國內第一房企名頭。曼聯的商業收入和品牌價值保證了曼聯負責的償還能力，只要曼聯的商業利潤依然高於俱樂部每年需要償還的利息成本，就依然是一種 健康 的商業開發模式。自格雷澤入主曼聯以來，曼聯的負債並非一成不變，而是一直在浮動變化中，但是近幾年負債額越來越高值得警惕。
7、在流量經濟時代，三德子無疑是經營大師，充分兌現了曼聯的品牌價值，並且形成了商業開發和粉絲增量的雙重促進作用。曼聯在2013年以後競技成績不理想的情況下，經營收入屢攀新高，三德子功不可沒。在去年，一度傳聞沙特財團期望收購曼聯，給出的估值是40至50億英鎊，這已經是全球頂級企業的收購價值。商業開發模式還帶來俱樂部充沛的現金流，在2013年以前曼聯的轉會引援支出一直保持在5000萬歐元左右，在皇馬、巴薩、曼城、切爾西揮舞著支票大肆收羅球星時，曼聯按部就班的購入年輕球員，慢慢培養成才。現在我們卻看到每賽季均超過1億英鎊的轉會支出。
8、自從格雷澤家族在紐交所上市以後，曼聯的股東就不僅僅是格雷澤家族一家。此前，媒體報道曼聯董事會延遲繳納稅款，也要支付1100萬英鎊的股東分紅，這並不僅僅是格雷澤一家的收入，這筆分紅將分配給購買曼聯股票的全體股東。每年曼聯花費在股東分紅上的額度平均2000萬英鎊左右，這筆費用在曼聯競技成績不佳、高負債情況下顯得頗具爭議性。然而，這筆費用支出卻是必須的，只要持續進行分紅才能說明曼聯正在持續進行盈利，才能給予股東們更高的信心繼續持有曼聯的股票，才能讓曼聯有更多的資本投入在商業開放成本上，保障現金流。
格雷澤經營曼聯，幾乎照搬了美國 體育 俱樂部的商業開發模式，讓英超俱樂部紛紛效仿，這無可厚非。但是商業開發的成功並不能抹去格雷澤家族在曼聯的使命上的模糊，格雷澤家族是希望長期持有曼聯、做大估值後進行出售方面進行過搖擺，從而帶來2013年以後的動盪。當格雷澤邀請索爾斯克亞執教曼聯，並且給予了堅定支持的時候，曼聯正在回歸傳統。希望格雷澤家族在曼聯現金流吃緊的情況下，能夠以大魄力抓住2020年夏窗轉會的機遇，為球迷們帶來久違的榮耀。而不再於商業利益為基準，一味討好股東。
⑺ 歐洲的那些豪門足球俱樂部，究竟是如何盈利的
很多球迷表示，五大聯賽像皇馬、巴薩這種會員制的俱樂部就不說了，但其他的比如巴黎、曼城、阿布剛入主時的切爾西，這些足球俱樂部真的賺錢嗎？還是土豪用來提高自身知名度和影響力的呢？
他廠克倫克第一跳出來說：「真的有錢賺」。
好了，這位大哥是個另類，請讓一下，我們要先從恆大起頭講起。賺錢不賺錢你也不能光看球隊的運營，你覺得恆大俱樂部賺不賺？就算賺也賺不了多少。 但你覺得搞足球，許家印賺了多少？說實話恆大沒搞足球的時候是真的不知道這么一家房地產公司，搞了足球之後全國都知道了，至少名氣全國前幾位，碧桂園做了這么多年地產才被國人熟知，恆大短短十年就做到了，可以說恆大足球是恆大地產最大最成功的一個廣告，開創了先河。
再說下其他歐洲俱樂部，他們大都是現金賺的比較少，基本都是在虧錢（波爾圖、 本菲卡、摩洛哥、萊斯特城 這樣的黑店是例外），但他們的老闆或者企業可以通過球隊的表現與商業投資來參與，提高球隊或自身企業的知名度，從而從足球以外的領域賺錢，只要經營良好，球隊基本都在升值。NBA所有球隊財政都是虧損狀態，有的甚至拿到總冠軍都還是虧損，但是他們自身的知名度在提升，球隊更是升值了幾十倍。足球一樣，當年亨利加上債務大概4億英鎊左右收購的利物浦，這才幾年？現在利物浦市值25億英鎊左右，如果他捨得賣馬上賺的盆滿缽滿；格雷澤加上債務大概5億英鎊收購的曼聯，然後把債務拆分扣到曼聯頭上，每年還以分紅的形勢從曼聯拿錢，
⑻ 足球俱樂部是如何盈利的
有以下盈利：
1、比賽日收入，門票收入和商業應酬套票收入；
2、電視轉播分成，本國聯賽、杯賽以及其它賽事的電視轉播分成；
3、商業收入，贊助費和其他商業拓展收入，球衣贊助最主要組成，還有球場冠名等；
4、球員交易；
5、其它零星的包括友誼賽收入，球衣產品等。
俱樂部主要的營業收入可以分為三塊：
1.比賽日收入：門票、比賽當天賣的小吃飲料等等，酋長球場一年比賽日收入大約1.2億歐元；
2.轉播權收入：聯賽和歐冠轉播權的分成等等，歐洲豪門基本上每年轉播權收入都在1-2億歐元之間；
3.商業收入：企業贊助費、廣告宣傳費、特許經營權等等，也就是拉贊助、賣周邊。當然，有的贊助是自己老闆旗下公司給的。
另一部分重要的收入就是球員轉會費，賣球員這個大家都懂，不解釋了。
此外，還有一些特殊收入，比如阿森納把舊球場海布里改造成了公寓，賣房有利潤，租金也有收益；尤文圖斯新球場周邊開發成了商場、酒店(這個還在建)，也有租金收入。
至於盈利，也就是另外一個問題了。以前大部分俱樂部其實並不在乎盈利多少，畢竟很少向股東分紅。不過經營良好的俱樂部確實能保持盈利，比如拜仁已經稅後盈利23年了。而且能夠盈利的豪門，正在變得越來越多。
不過在目前，大部分俱樂部老闆更希望的是俱樂部整體增值，轉手賺投資收益，而不是那一點點利潤。
⑼ 一支足球聯隊靠什麼掙錢啊給那麼多球員發工資，錢從哪來呀
一支足球聯隊靠什麼掙錢啊？給那麼多球員發工資，錢從哪來呀
一支足球聯隊靠什麼掙錢啊？給那麼多球員發工資，錢從哪來呀首先是球隊老闆，就像曼城的阿拉伯財團，老闆有錢自然支配給俱樂部的錢就多！當然也不可能想多少就多少，老闆還想賺錢呢！然後是贊助商，各種各樣，內褲說不定都有贊助，還有個是球衣上的標志，球隊名氣越大自然贊助費更多！比如曼聯，他們球衣前的標志，賣到1.5億！然後就是聯賽獲勝獎金，杯賽獎金，所以為什麼各個球隊都想去歐冠，參加了就可以獲得轉播費呀！贏了還有獎金！所以轉播費也是球隊的一筆收入！還有球衣銷售，一個球隊有個球星就光賣他的球衣都是一筆不小的數字！C羅皇馬，他的球衣在幾天之內賣了上萬件，門票，寫不下了！希採納！
足球隊靠什麼盈利、賺錢？？在職業足球發達的歐美國家，俱樂部的收入一般是通過門票、會員費、電視轉播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經營、轉會費、發行股票、彩票及經營第三產業等渠道。在歐洲的足球俱樂部中，門票是最基本最穩定的收入來源，平均占總收入的38％，電視轉播費次之，佔29％，其他的商業開發共佔33％。在重視對傳統資金來源渠道的挖掘(如提高對票房價值和主場經營的重視)的
同時，通過發行股票改制上市及銷售電視轉播權是國外足球俱樂部目前最重要的兩大融資手段。
品牌型盈利模式
將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，典型就是曼聯。通過經營范圍的擴大，經營額一直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯所涉足的領域已經不僅僅局限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴充套件到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。
偶像型盈利模式
以鉅額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德里俱樂部創造了足壇上的奇跡。皇馬力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達內、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個個身價數千萬美元，但俱樂部僅憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價引進法國人齊達內，該賽季俱樂部僅球衣收就達8520萬美元。
融資型盈利模式
通過股市籌集資金及集體出售電視轉播權是目前國外足球俱樂部融資的兩大手段。而一貫以財務制度審慎著稱的德甲球隊對俱樂部經營模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市後，拜仁正在積極領導一種全新的「贊助商融資經營模式」。拜仁俱樂部與阿迪達斯公司將簽署協議，阿迪達斯投入資金為6950萬美元，佔有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長，這意味著每年還會給拜仁帶來2000萬馬克收入。
銷售型盈利模式
有著「綠茵兵工廠」之稱的阿賈克斯俱樂部以善於培養年輕球員而聞名於世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊以賺取鉅額轉會費是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。
足球俱樂部怎麼掙錢足球俱樂部的主要收入是門票和電視轉播權，而大俱樂部像皇馬曼聯等還有冠軍聯賽獎金和贊助商的投入，拿到冠軍聯賽冠軍就可以得到3000萬歐元，像切爾西的贊助商合同5年9000萬。總之，足球俱樂部還是很賺錢的。
國內足球俱樂部靠什麼賺錢企業贊助費,廣告費,門票分成,冠名費以及球員買賣.
足球俱樂部的商業模式靠什麼賺錢足球基本都是投資的多，要盈利比較難，只有靠球員身價提升後的買賣。更重要是靠冠名隊伍的新聞價值，提高本品牌的知名度，促進企業品牌下其他產品、服務知名度的提升，從而帶來經濟效益、社會效益，好像恆大，很多喜歡足球的人心理會傾向於買恆大的其他產品，房子理財水等等，帶動一系列的業務發展。
中國足球俱樂部如何掙錢？足球俱樂部絕大多數虧錢，但是投資人會在其他地方獲取利益，比如結交人脈，廣告效益，政策便利等…
足球俱樂部到底賺不賺錢要打出成績的足球俱樂部肯定掙錢啊，大量的商業贊助，球票出售，轉播權，球星的商業價值，但是成績平平沒什麼明星的中下游俱樂部必須有好的管理，控制好球員工資成本和比賽成本才能盈利。
足球球隊如何盈利補充一下樓上的。一般俱樂部的話主要收入來源是靠電視轉播，這個佔了很大一部分。其次有門票收入，廣告贊助，球隊的相關紀念品，出售球員，英超的話，冠軍獎金也很多，比如拿到禒超冠軍的話，足協會獎勵冠軍球隊1500萬歐元，還有足總杯獎金，聯賽杯獎金，歐冠獎金。
中國足球俱樂部靠什麼掙錢？企業贊助費,廣告費,門票分成,冠名費以及球員買賣.
為什麼大部分的職業足球俱樂部沒有辦法盈利首先，大部分投資職業足球俱樂部的投資方，看重的是足球的市場帶來的廣告效應，並不是直接用俱樂部賺錢。所以他們的所作所為當然不是去讓俱樂部盈利賺錢。
其次，經營俱樂部的花銷很大，想取得好成績的球隊投資會更大。俱樂部的資金來源，除去投資人的砸錢和有些俱樂部獨有的會員費，就只剩廣告、球票、轉播費、賣球員的收益和比賽獎金，一般這些錢相比花銷根本不夠。所以客觀說，俱樂部很難盈利。
還有個有意思的現象。豪門球隊成績好，收益多，但花銷更大；還有一些小俱樂部，靠賣球員賺了一些錢，但它們的成績往往不好，其他收益不好，總收入僅能能維持青訓的發展或球隊基本建設（我最服南安普頓和荷甲、葡超）。青訓好的豪門最滋潤，比如巔峰巴薩和近兩年的皇馬，但也總會有花完的一天。這一點德甲（青訓財政）和英超（收視分紅制）做的最好俱樂部給投資方在其主業上帶來的利益是巨大的。為了這個利益的最大化，投資方會竭盡全力地壓榨俱樂部的盈利，充分利用每一分的資源。
⑽ 歐洲那些豪門足球俱樂部是如何經營的真的很賺錢嗎
對於俱樂部而言，球隊收入大致可分為三類：轉播分成、商業收入及比賽日收入。單就商業收入而言，贊助商扮演著及其重要的角色。10月中旬，體育與娛樂資訊公司CSM發布了一份五大聯賽國家（西、英、意、德、法）足球俱樂部贊助商調查報告。報告對五大聯賽國的98傢俱樂部、足協及歐冠等17項賽事的贊助情況進行了匯總。
整體而言，報告涵蓋了1156家企業的1769筆贊助合同，總額達31.98億歐元。CSM公司表示，出於商業原因，許多贊助合同的細節並不能完全觸及，CSM研究團隊是依據公司所收集到的材料及自定的評判標准對合同價值做出的估算。
CSM報告從三個角度對俱樂部贊助信息進行了統計，即行業、俱樂部、企業。懶熊體育獲得了CSM公司授權，將三個維度下排名最靠前的11位匯總如下：
產業
阿聯酋航空公司在贊助排行榜上遙遙領先，它與巴黎聖日耳曼、皇馬、阿森納、米蘭等豪門以及英格蘭足球協會都簽訂了贊助合同。排名第二的是俄羅斯天然氣工業股份公司，贊助金額估計為8000萬歐元左右，隨後依次是日產公司（7100萬歐元）、喜力啤酒公司（6800萬歐元）和索尼PlayStation（6300萬歐元）。
喜力啤酒在英超聯賽中贊助了4傢俱樂部。萬事達卡和裕信銀行也分別與歐足聯簽訂了價值6000萬歐元的贊助合同。除了歐足聯外，萬事達卡還是英超埃弗頓俱樂部和布萊頓俱樂部的贊助商。