A. 時代華納的CEO是誰
時代華納現任CEO是"Jeff Bewkes"(傑夫·比克斯)。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton H ad den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。 華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納公司的其 它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。 Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網 CN N，從而使電視新聞發生了極大的改變。 從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。 1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。 6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。 隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。時代華納在紐約證券交易所的交易代號是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490億美元，當時每股價格大約為11.07美元。2000年1月美國在線與時代華納宣布合並之前兩家公司的總市值為2800億美元。 2002年末時代華納宣布公司虧損將近1000億美元。
B. 美國華納兄弟🎬公司屬於上市公司嗎呃...如果有屬於的話那股票代碼什麼。（先在此感
美國華納兄弟是在美國上市的上市公司。在中國無法開戶、交易，在香港可以。
C. 求美國股市前20位流通市值股票的證券名稱(簡寫)和代碼
微軟MICROSOFT CP (MSFT)
|雅虎公司YAHOO INC (YHOO)
谷歌GOOGLE Inc. (GOOG)
|eBayEBAY INC (EBAY)
亞馬遜AMAZON.COM INC (AMZN)
英特爾Intel Corp. (INTC)
蘋果Apple Inc. (AAPL)
高盛集團公司Goldman Sachs Group Inc. (GS)
花旗集團公司Citigroup Inc. (C)
美國銀行公司Bank of America Corporation (BAC)
摩根大通公司JPMorgan Chase & Co (JPM)
摩根士丹利Morgan Stanley (MS)
美國國際集團American International Group Inc. (AIG)
時代華納Time Warner Inc. (TWX)
通用電氣公司General Electric Co. (GE)
通用汽車General Motors Corporation (GM)
埃克森美孚Exxon Mobil Corporation (XOM)
寶潔Procter & Gamble Co. (PG)
波音公司Boeing Co. (BA)
強生Johnson & Johnson (JNJ)
可口可樂The Coca-Cola Company (KO)
D. 時代華納為什麼和美國在線合並最後為什麼又解體了
早期的並購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合並曾被看作是傳統媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望藉助美國在線的平台優勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯姻的出發點。
後來，據估算，美國在線的市值已經從頂峰的1630億美元滑落至現在的不足30億美元，而曾經無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。
曾經被譽為媒介融合典範的美國在線時代華納合並之所以走向解體，是多種因素共同激盪的結果，大致可分為內因、外因和直接原因。
內因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯合、優勢互補的局面，相反各自的優勢都在互相抵消。這主要體現為以下三個方面：
業務資源整合不力。由於網路帶寬、傳輸等技術方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內容資源。時代華納的內容沒有通過美國在線的網路服務出售給消費者，並建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發揮各自優勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。
上世紀90年代末的網路科技股泡沫破裂，加上寬頻互聯網對撥號上網業務的沖擊，自美國在線時代華納合並以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲藉助前者網路優勢發展已有業務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業務當作新的經濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與網路服務的新經濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內容產品的在線推廣工具。
經營策略整合不力。「網路+內容」服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬頻服務，公司曾為投資者畫出高速互聯網的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月, 上網速度每秒56K，寬頻服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬頻競爭。但美國在線害怕寬頻對撥號帶來大面積影響，進入寬頻市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網路用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬頻網或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業務受到很大沖擊。
到2002年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬頻時代已經來臨。由於有線電視和本地電話公司是寬頻連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶升級，反而是時代華納有線電視網擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬頻連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿於懷。
企業文化整合不力。時代華納作為傳統媒體企業，在長期發展的過程中，積累了深厚的文化底蘊，並有準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷推出新產品。美國在線則是一個年輕的互聯網公司，其企業文化是以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為首要目標，操作靈活，決策迅速。合並後，集團管理層缺乏跨行業管理與整合的經驗，雙方一直存在著隔閡與沖突。市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合並之後，時代華納和美國在線雙方的管理層一直都爭執得很厲害，兩種完全不同的商業模式幾乎從來沒有很好地合作過。「華納就像一批老派的西裝筆挺的人，跟習慣穿牛仔褲工作的技術人員是很難相處的」。
外因源於以Web2.0為代表的新一代互聯網媒體模式的出現，內容生產不再局限於組織化形式，內容來源也
不再依賴於傳統媒體。美國在線與時代華納剛合並的時候，互聯網尚欠發達，人們能夠獲得信息的渠道也大多來自於傳統媒體。就理念而言，傳統媒體僅僅將互聯網作為其自身內容的「再轉載媒體」。互聯網也正好將傳統媒體內容作為其帶動流量的重要手段。
美國在線首席執行官凱斯曾在合並之初雄心勃勃地表示：「我們將徹底改變媒體和互聯網世界的面貌。」但真正改變互聯網和媒體世界面貌的卻是谷歌這一當時不起眼的小公司。
搜索引擎曾被認為毫無商業價值可言，然而谷歌卻憑此項服務逐漸發展壯大。谷歌自身不生產任何內容，不幹涉媒體公司的內容編輯，不分享媒體公司的廣告收益。但是，谷歌卻能夠從其提供的後台服務中，研究用戶訪問的行為，優化自己的網站，提升用戶的訪問體驗，進而提升廣告收益，形成了自己對互聯網市場的控制力。互動式服務、增值服務已經成為目前互聯網盈利的主流模式。正如觀察人士指出，美國在線是撥號網路時代的巨人，但現在已經成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。
不能不提的還有投資者的壓力，這是時代華納剝離美國在線的直接原因。華爾街投資者對多元化媒體集團能否成功發揮多樣化資產組合所帶來的「協作優勢」已經產生了懷疑，因為投資者很難弄清楚這些跨行業的大規模媒體集團內部的復雜關系，更不用說對其中的投資風險做出准確評估了。而分拆後，時代華納方面稱，公司將增加公司的股票分紅或者採取其他措施返還一些儲備金給投資者。
對於時代華納而言，美國在線被剝離後，它似乎終於解脫了。「分拆是時代華納重組計劃中的一項關鍵性舉措。這將使兩家公司在運營和戰略層面上獲得更大的靈活性，對於時代華納和美國在線而言，都是最理想的結果。」
E. 給我點因為電腦游戲成功的人的例子
一個電腦游戲迷的成功路
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2001年5月11日，在美國加利福尼亞州聖何塞大學會堂，舉行了第52屆英特爾國際科學和工程大獎賽。在頒獎台上，有一位來自上海外國語學校的16歲少年——朱元晨，獲得了計算機科學學科類特等獎、一等獎、Intel最佳計算機技術應用獎、IEEE優秀技術和展示專項獎和IEEE計算機學會獎等5項大獎。
然而，誰都不會想到，朱元晨在計算圖形學領域的建樹，卻是從電腦游戲起步的。他的成功也許無法改變大多數家長對電腦游戲的看法，卻不能不引起教育專家的思考。
有一天，朱元晨在學校踢足球時不小心摔折了胳膊，在家休養期間，他竟迷上了電腦游戲。同許多家長一樣，朱丹平這位上海電力學院的教師一開始也為此發怒過，但他過了一段時間稍稍冷靜下來後，仔細觀察兒子為什麼那麼迷戀電腦游戲，結果他發現電腦游戲不像他原先想的那麼可怕。朱元晨很聰明，有極好的悟性，游戲里的那些難關，別人過不了，他卻很輕松地過去了。朱丹平沒有武斷地制止兒子玩游戲。
有一天，朱元晨突然對他說：「爸爸，我想知道電腦游戲是怎樣做出來的。」朱丹平聽到這話大吃一驚，他敏感地意識到，這是兒子的一個重大跨越，雖然他不知道這意味著什麼，不知道繼續下去，在兒子身上會出現什麼樣的結果，拿不準應不應該進行下去，但是無論如何比起沉溺在電腦游戲中，越早拔出來越好。朱丹平連聲說好，好，他特地擠出時間，陪兒子跑遍全市各個書店，買來了《21天自己做游戲》、《三維游戲製作指南》等書。
孩子這種細微的變化是很容易被家長忽略的，他們實在很忙很累，看到孩子沉迷在電腦游戲中只會滿肚子火，覺得孩子耗費時間。但是朱丹平卻懂得利用孩子的好奇心而因勢利導，於是造就了今天的朱元晨。假如當時朱丹平也像很多家長那樣，在孩子興趣正濃的時候攔腰插一杠子，扼殺了孩子可貴的探索欲，那麼朱元晨也只能是一個普通的孩子，就不可能在全世界中學生最高水平的科學大賽上奪得5項大獎。
朱元晨想設計電腦游戲的沖動慢慢變成了具體的實踐。他要製作一種打字游戲，因為整天坐在電腦前打字太枯燥了，他想，如果編一個游戲，能讓打字變得有樂趣那該多好！
怎樣做呢？首先把打字變成一個場面，變成場面中某種物體的活動，打對了會怎樣，打不對會怎樣，獎懲分明……他絞盡腦汁想了幾天，腦子里全是游戲的畫面，不管怎麼，都跳不出從游戲中想辦法，他想出了幾個方案，可隨即又否定了。
最後，他決定用游戲中打仗的形式，用火炮打導彈。導彈是目標字，在屏幕的右邊，炮彈是打出來的，在屏幕的左邊，當在規定時間內打字正確時，火炮就會發射一顆炮彈擊中導彈，導彈爆炸，導彈不斷地出現，炮彈不斷擊中導彈，這樣打字就會變得緊張而有趣了；反之，如果不能打出正確的字，導彈就會向炮塔飛來，炸毀火炮，這時游戲就以你的失敗結束。
做完了這個游戲，朱元晨高興了幾天，當然，他並沒有太多考慮這個游戲的實用價值，「那個游戲很簡單，沒有什麼可說的，沒有什麼價值，人家好多打字游戲比我的好多了，不說這個啦。」朱元晨不願在他認為的小事上費口舌。他只為自己能設計游戲這件事高興，這是他向計算機圖形學領域邁進的第一步。
朱元晨把玩游戲的興趣轉移到設計游戲這個更高的層次上。對朱元晨來說，玩游戲不只是為了娛樂和刺激，而是一個發明創造的契機。
接著，朱元晨又編了幾個小游戲，做了一個三維游戲的開發引擎，他的創造力一發不可收拾。他上網查找最新的三維圖形編程資料，逐漸進入計算機圖形學領域，掌握了圖形硬體編程介面的編程方法。3D即時戰略和Delta Force曾是朱元晨最鍾愛的游戲，游戲中那些宏闊的場景，如險峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壯觀的戰斗場面，尤其隨著角色激戰進行而不斷轉換的場景，在他心中留下了一個又一個謎。
有一天，沉浸在游戲的遐思冥想中的朱元晨，腦子里忽然冒出來一個想法：能不能編一個大規模野外3D地形的游戲？他為自己這個想法激動不已！不可能嗎？基本技法都會，還有設計游戲的經驗，為什麼不試試？朱元晨沒有意識到，他的這一系列探索，已悄無聲息地進入了國際科技和項目參賽項目的領域之中。（
F. 《正義聯盟》撲街的影響究竟有多大
雖然我並不了解股票，
但是影響股票的價格是有多方面原因的，
我並沒有找到10月份和11月份左右華納有什麼負面新聞，
而且11月27日上映的《全球風暴》票房似乎真的不錯，
G. SM公司的全稱是什麼旗下有些什麼藝人
SM是老闆李秀滿名字的頭字母組成
SM介紹:
1996年成功推出了H.O.T.、SES和神話等一批紅遍亞洲的超級組合後，SM獨一無二的地位更加牢固。
SM的造星速度和造星實力令韓國其它娛樂公司望塵莫及，在韓國本土站穩腳跟後，他們將更長遠的目光放在了整個亞洲。酷龍、柳承俊、高耀太之後，一時之間出現在我們視線中的彷彿盡是SM的「子弟兵」。
本以為SM這種獨霸天下的局面會在新千年一直延續下去，然而去年初一個叫作「YG Family」的娛樂公司橫空出世，即刻打破了SM一枝獨秀的局面，與SM平分天下不說，還屢次大張旗鼓地把一支又一支強勁組合、一個又一個演藝新人推上舞台，SM與YG的對峙一觸即發。
SM創業
SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕後之後，憑借其敏銳的眼光，於1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。
1996年以來，SM陸續推出了H.O.T.、SES、神話、FLY TO THE SKY等強勁組合，尤其是H.O.T.的出道，滿足了當時演藝市場迫切需要新人組合的呼聲，H.O.T.成為繼水晶男孩之後最為歌迷所鍾愛的組合。
H.O.T.在之後的五年時間里所取得的成績可以說是空前絕後，他們不光成為SM的「標志藝人」，更成為整個韓國演藝界的品牌。因此，SM成為當之無愧的旗艦娛樂公司，李秀滿更為尊稱為「韓國音樂教父」。
20世紀90年代：SM一枝獨秀
其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、
Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼，SM的藝人幾乎是捧一個紅一個，而且是個兒頂個兒的出眾。
H.O.T.創造了史無前例的人氣指數，SES與Fin.K.L、Baby V.O.X齊名「韓國三大女子組合」，並成為其中的佼佼者。之後推出的神話組合，因為總是無法擺脫「H.O.T.接班人」的陰影，所以前期並不被看好，不過，之後神話所取得的成績、在歌壇的地位也是有目共睹的，神話無疑成為SM最大的一棵「搖錢樹」。
隨後，他們相繼推出了實力派唱將BOA、FLY TO THE SKY和ISAK&JIYEON，能歌善舞的M.I.L.K、BLACK BEAT，以及SM的最新「殺手鐧」——五人男子組合東方神起。因此可以說，SM的每一次出手都註定是成功的。
而且，SM每逢寒、暑兩季都會發行一張合輯，合輯中公司全體藝人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷們在寒、暑假期間最期待音樂作品。MV中，藝人們快樂地打鬧、玩耍，展現出一幅其樂融融的「SM全家福」。
21世紀初期：SM災難不斷
2001年5月13日，H.O.T.與老東家SM的簽約期限已至，雙方為H.O.T.的去和留進行協商，張佑赫、TONY和李在元去意已決，因此H.O.T.只能解散，組合另兩名成員安七炫和文熙俊繼續留在SM，以個人名義開始了單飛生涯。
H.O.T.的解散，對SM而言不亞於斷臂之痛，除了巨大的經濟損失之外，也遭到了來自H.O.T.歌迷及各方的指責與惡語相向，甚至H.O.T.歌迷每天都會聚集上千人到SM公司門口靜坐示威，嘴裡喊著口號，還不斷地往公司里扔石子和臟物，導致SM根本無法正常營業。同時，H.O.T.的解散，也成為了SM不幸命運的開始。
2002年，韓國警方對流行音樂界展開了一次空前大調查，韓國最大的娛樂公司SM也捲入其中，總經理金京旭被懷疑非法吞並高達11億元的公司財產，這樣一來，公司最高決策人李秀滿也脫不了干係。但他卻一直以在美國做生意為由，堅持不肯回國協助調查。
緊接著2002年底SES解散，只有組合成員SHOO一人繼續留在SM；2003年，SM也因為與簽約期滿的神話無法達成一個雙方都能接受的公平協定，而與神話正式解約，神話轉投Good Media。
同年7月，一直與BOA相伴左右的經紀人也因為車禍而意外身亡，這不管是對BOA還是對SM公司本身，都是一個沉痛的打擊
SM後來還推出組合東方神起天上智喜等 最新推出了12人新人組合super junior
下一步還准備在中國尋找東方神起及天上智喜的成員
不過這一決定正有越來越多的歌迷的反對
韓國SM公司被判定和演員簽定協議是不公平交易
在韓國有「星工廠」之稱的SM公司5日被韓國漢城高等法院判定，其公司和所屬藝人簽定的合同是現代版的「奴隸合同」，要求其立即改正。
SM公司所屬藝人有大家熟悉的H.O.T、TSES、KANGTA、文熙俊和BOA(寶兒)等歌手。
一直以來SM公司和所屬演員簽定合同時都明確規定，若是演員違反合約必須交納違約金和賠償金，而且該規定被韓國娛樂圈內普遍接受。其他公司也採用這個規定或類似的規定。但是SM公司的違約金和賠償金數額龐大。甚至高出通常規定的3-5倍之多。所以給所屬演員帶來了很大的壓力。幾乎成了演員們自由選擇公司的枷鎖。
5日，韓國漢城高等法院判定稱:盡管培養新人所投入的資金和風險巨大，但是回報也多。這是投資的基本原則。雖然已經成功的演員的續約可能性很小，但是從成功歌手身上去回收那些在失敗歌手身上的投資是過分的賠償約定。SM公司對違反續約規定的演員所開出的違約金和賠償金帳單比通常違約高出3-5倍，而用這種手段制約和懲罰要離開公司的歌手顯然是過分的行為。
在96-98年SM公司和前H.O.T成員文熙俊、TONI安簽定了當違反續約或是發生對演藝事業有影響的事件時要賠償全部損失的協議。並出台公司判定歌手已經很難繼續發展的時候可以單方面終止合約的協議。該協議曾經被韓國公正交易委員會判定是不公正交易行為。於是SM公司向高等法院提出了異議。而在這次法院判決SM公司敗訴後，就等於是給韓國的藝人們一個更大的活動空間。可是也有些圈內人士擔心將會有一場爭奪人才的激烈競爭。
H. 時代華納的旗下業務
方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(現已合並為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
北京時間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協議，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。 目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。