① 華為614億分紅，人均近47萬，13萬員工都有份嗎
華為此次參與分紅的人數有13萬人，涉及的分紅600多億，平均一個人能到47萬左右，但這次是這13萬人能夠享受到裡面大部分都是科研型的人才。就是真正對華為這個企業的科技發展產生直接作用的中間科研人員。
換為這樣的大腸當然是有很多人想進去的，但是人家中葯品確實是有很高的要求的，雖然圖片也有小招，但是小招基本上面向的都是那些211主管五院校的學生，普通本科生是那樣，要是一些研究生博士生可能可以放寬條件一些。所以高薪水的背後也是搞輔助，也是高門檻之前不是那麼容易穿的。
② 華為員工退休後還可以繼續擁有華為股票嗎
好像不可以，看華為的動態好像對那些已經退休的會回收股票，但是會幫你買齊所有東西
③ 華為退休後工資多少
誰也不會知道，因為退休金沒有標准，也不是固定數，是由個人所有的社保信息數據計算的：繳費年限、繳費平均指數、個人賬戶資金余額、法定退休年齡時的社平工資數額等數據套進公式計算出的，人人都不一樣
這是一種企業為了規避社保負擔而慣用的一種手段，通過降低社保繳費基數，減少企業支出的部分及員工的支出的部分，這樣對企業來講，就省了好大一部分社保支出，對於個人而言，保險扣的少了，到手的錢也越多了。但是歸根結底，企業給員工繳納的社保也少了，對員工以後的退休待遇也有影響建議帶上相關個人證件，去當地社保中心窗口查詢；
退休人員的工資待遇享受條件、計算，按時足額發放養老金和其他養老保險待遇是當地社保局職能。
④ 華為離職了還能分紅么
不可以，離職時公司會把你手上的股份買回
⑤ 華為2021年分紅達614億，每股1.58元，這在業內屬於什麼水平
華為分紅的總額度已經超過350億，從此可以看出華為的員工股權計劃已經逐漸步入正規普遍化。華為除了工資高、福利好之外，還有一項備受推崇的退休政策——員工到了45歲可以選擇退休，退休後依然可以拿到分紅，並且持有股份。這樣的話，退休之後就可以拿到退休金了，這樣既可以讓自己的生活更有保障，也可以更好的享受退休後的生活。
從而說明股市上的激勵已經進入一個常態化的情況，而華為所實行的員工持股計劃已經取得成功。華為雖然沒有上市，但2018年的營收已經達到了7212億元，遠遠超過了騰訊的3127億元和阿里巴巴的2503億元。這樣的增長速度幾乎可以用神話來形容，但對於一家互聯網公司來說，這樣的增長速度並不能讓人滿意。作為一家想要做大做強的公司，確實不是什麼好事。
⑥ 華為員工持股，那員工退休了股票怎麼辦
對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。
畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。
⑦ 華為員工工資是不是很高，聽說一年一百多萬，還有股票分紅
華為的工資不低，但是100萬以上的不多，關鍵看職位
⑧ 華為員工股權激勵制度
制度內容如下：
1.創業期股票激勵：
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
2.員工持股改為激勵制度：
1997年，華為參照深圳頒發的員工持股條例進行改制，員工所持股份由工會託管，隨著公司效益的提升，員工持股制也就演變成了激勵制度。為了提高對人才的吸引力，以1元的股票發行價格向內部發行股票，並拿出每年凈資產的增量對員工進行股權分配，加大了員工的配股力度。
3.虛擬受限期股計劃：
2000年，為解決資金和激勵問題，華為再次進行調整，實施虛擬受限期股。主要強調股票的增值與分紅，激勵對象不再享有表決權，同時強調員工離職的激勵福利喪失。該類期權的行權期限以4年為周期，每年四分之一，而且從初創期的全員激勵走向了核心技術員工以及管理層的重點激勵方向上。
4.配股融資計劃，進行人才鎖定：
2003年，SARS危機致使通信行業的出口收到嚴重影響，同時面對員工出走思科等現象，為了進一步強化股權激勵的效果，吸引和留住核心人才，此次調整後的股權激勵計劃明確了配股鎖定期，即員工3年內不得兌現，一旦離開期權即作廢。同時兌現比例下降到年1/10的比例。該計劃的實施基本扭轉了當時華為所處的困境。
5.崗位激勵計劃：
2008年金融危機大爆發，為了穩定人心，吸引人才，華為進一步革新，以員工崗位級別明確持股上限的方式實施了飽和配股激勵計劃。當然，該計劃的實施，致使老員工基本已經達到持股上限，沒有參加配股。但是，由於此次股權激勵的年利率是6%，明顯高於同期銀行存款利率，致使老員工仍然持有公司股權。基本實現了企業的穩定。
6.TUP計劃：
2014年華為推出了TUP(Time unit Plan)計劃，即每年根據不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權。這種期權不需要花錢購買，周期一般是 5 年。購買當年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。同時最後一年獲得股票增值結算，然後股票數額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現金壓力，同時通過期權方式強化員工工作積極性。
⑨ 華為可以45歲退休，並且仍有分紅和股份嗎
45歲怎麼退休？華為只要離職立馬回購你的股份。