❶ 凱德置地實力怎麼樣
http://www.capitaland.com.cn/cn/
你可以訪問以下凱的的網站，凱的的實力是毋庸置疑的，他目前是亞洲市值最高的房地產公司，大股東是新加坡淡馬錫集團，淡馬錫集團的大股東就是新加坡政府。凱的置地是新加坡嘉德置地在中國的全資子公司，凱的剛剛在中國拿到250億的銀行授信貸款額度，而且嘉德置地的私募基金剛剛募集到15億，分配到凱德德大概5億。
❷ 如何評價新加坡凱德集團這家公司
最近正好看了相關地產類的文章，剛好可以來淺答一波。凱德集團給我的感覺，不同於傳統的房地產公司，凱德集團非常樂於創新，這點從凱德廣場的運營團隊的花式整活不難看出來，各式各樣的ip聯動，花樣繁多的趣味活動，持續給周邊客群帶來不一樣的新鮮感，如果說做好線下運營是凱德的本分，那麼近兩年的凱德明顯不滿足於此了，接下來淺談一下凱德2022年的新變化。
一、搭建線上營銷，開展直播服務
首先不得不提的就是凱德對線上營銷的突破，早在幾年前凱德就比較看好線上消費場景的巨大潛力，有關線上平台的搭建一直在有條不紊地進行，突發的疫情為他們帶來了一個切入的契機，因此凱德加快了自己線上銷售渠道的建設，最終線上平台凱德星商城正式上線，之後凱德開展多場直播，上架特賣商品，推出線上優惠，為租戶創造全天銷售機會，利用線上銷售渠道積極幫助租戶們共度難關。在疫情得到控制後，凱德也完成了「線上+線下」雙線運營模式的構建，貫通了線上到線下的消費場景，形成了一套良性的自體循環，重構了自己的「人、貨、場」。
在這期間凱德運營團隊靈敏地察覺到了社群營銷的蓬勃生機，迅速組建多個社群，積極與消費者互動，同時配合直播以不定期的線上優惠券、線上秒殺、團購等活動激活社群沉澱的粉絲群體，與社群營銷形成聯動，從而快速完成線上模式的有效落實。同時隨著線上模式的完善，凱德也重新優化了凱德星會員體系，全新推出了凱德星超級會員，從消費者的實際需求出發，囊括多種線上線下會員權益，熟練的配合主題ip聯動推廣，營造沉浸場景式消費，實現數字時代常態化、可持續的商業運營。
二、持續發力公益事業
除了營銷上的突破，凱德對全球可持續發展也在積極採取行動，在最新的第13份全球可持續發展報告中，凱德投資公布實現了3.2億新元的公用事業成本避免。同時凱德還承諾到2050年實現凈零碳排放，為實現這一目標凱德將通過創新的建築設計和工程解決方案，大大減少能源使用，大大提高能源效率。這包括優化和升級關鍵的建築系統，以降低現場電力消耗。同時在可行的情況下，加強就地可再生能源的部署和使用。凱德投資還將通過凱德可持續發展X挑戰賽，在全球范圍內尋找突破性的可持續發展技術。
在過去的十幾年中，凱德始終活躍在各類公益慈善事業之中，在實現自身業務穩定發展的同時，高度關注環保問題，利用自身的資源和優勢，積極踐行公益號召更多的人參與到環保事業之中，不斷探索與部署綠色低碳可持續發展的創新解決方案，為社區環境和社會福祉作出貢獻。
❸ 凱德集團的口碑如何
沒有什麼不良項目，
新加坡的公司，而且在房地產行業已經20年。
也是亞洲最大的跨國房地產公司，所有城市的來福士都是它的。
現在國內的項目在成都的凱德天府life屬於高端科技住宅。
也是凱德天府商業的自帶。集團項目一直都是不錯
來自網路搜索
❹ 凱德的介紹
凱德集團是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市。集團的房地產和房地產基金管理業務集中於核心市場新加坡和中國。集團的房地產業務多元化，包括商業綜合體、購物商場、服務公寓、辦公樓和住宅;也同時擁有亞洲規模最大的房地產基金管理業務之一。凱德集團憑借其雄厚資產、多元房地產領域知識、先進產品設計和開發技能、積極資本管理策略以及龐大市場網路，持續開發優質房地產產品與服務。1凱德集團旗下的上市房地產投資信託基金包括雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託，和凱德商用中國信託。
❺ 中國平安股價為什麼暴跌
中國平安股價為什麼暴跌？
投資暴雷導致平安遭受巨大損失，使得市場信心下降。
一、商業辦公不動產項目
在今年的6月28日，中國平安發布關於大額不動產投資的信息披露公告，擬投資不超過330億元人民幣從新加坡凱德置地集團及私募基金收購來福士廣場等六個商業辦公不動產項目60%-70%的股份，交易預計在2021年三季度正式完成。
而這次收購中，平安收購項目出現了嚴重溢價。市場上甚至有了，平安收購的資產總價不超100億的論斷，這也就是說，有高達200多億的溢價之嫌。雖然實際上本次交易價格對應六個項目的估值約為467億元，較2020年末的評估價值溢價6.7%，但這仍使得市場信心出現下降。隨著收購消息的公布，平安A股下跌6.57%，港股下跌4.53%。
二、收購北大方正
同時就在1月29日，中國平安公告稱，為了推動構建醫療健康生態圈、打造未來價值增長新引擎，同意本公司在授權范圍內參與北大方正及四家子公司實質合並重整。
而北大方正集團早在2019三季度財務報告便顯示顯示：截至2019年底方正集團負債率達到了82.84%，正由於債務問題，北大方正集團2020年開始走上重整之路。截至2021年1月18日，北大方正、方正產控、北大醫療、北大信產、北大資源的債權人共有725家向方正集團管理人申報了736筆債權，申報債權金額合計2347.34億。
從長遠意義上講，北大方正醫療的加入，是對對平安線下醫療體系的有力補充，對平安大健康生態圈的完善有著深遠影響。但從短期來講，方正集團可能需要其投入370.5—507.5億，這對任何一個企業似乎都將是一個沉重的負擔。
三、收購華夏幸福
2018年7月和2019年1月，彼時，平安分別以23.65元/股和24.597元/股的價格，從華夏幸福大股東華夏控股手中合計獲得7.5億股股份，前後共花了180億，持股比例達到25.25%的股份。
但2020年前三季度，華夏幸福總負債超過4000億。其中，有息負債規模為2185億元，主要為短期負債，其中短期借款約343億元、一年內到期的非流動負債高近598億元、應付債券逾525億元。2月1日，華夏幸福發公告，首度承認暴雷，債務逾期本息合計高達52.55億元，涉及銀行貸款、信託貸款等債務形式。
綜上平安這三項投資共計超過1300億，如果全都虧損的話，落到任何一個公司頭上都將是一場災難，雖然平安去年歸屬於母公司股東的凈利潤1，430.99億元，完全扛得起，但媒體抓住了平安的三個坑大作文章。
在投資者看來，像平安這樣的企業，市場已經把它從成長股的估值邏輯轉變為傳統藍籌股的估值邏輯。此外，在通脹抬升以及全球大放水延續的背景下，利率環境以及風險偏好等因素，大資金更重視持股的時間成本，在企業經歷陣痛期階段，他們不願意耐心等待企業改革陣痛期的結束，而是選擇一些賽道好或者盈利前景明朗的資產進行配置，這也是大資金接連拋售造成股價暴跌的原因。
❻ 凱德置地(中國)投資有限公司是什麼企業公司是國企嗎
嘉德置地成為亞洲房地產企業，是被亞洲經濟的活力所
推動的。
雖然作為一家新加坡上市的企業，嘉德置地的海外收入
卻占集團的三分之二。這樣的業績並非偶然
嘉德置地的前身是百騰置地和發展置地。 這兩家企業
早期已在中國及世界各地進行投資。業務焦點是全球的
門戶城市，從倫敦到東京，從北京到悉尼。
在中國，集團擁有 1000 多名員工。其全資子公司凱德
置地（中國）擁有 50 多億人民幣的總資產，投資規模
高達 120 多億人民幣。
❼ 凱德的大事件
凱德商用2012年度商業地產大事件盤點
據統計，2012年末，凱德集團在中國的42個城市運營著120餘個項目，管理資產超過2000億元。而在2012年，凱德商用在中國有8個項目開業，包括凱德Mall·太陽宮、凱德廣場·武勝、凱德廣場·日照、凱德廣場·學府、成都來福士廣場、寧波來福士廣場等，同時，新增武漢凱德廣場·1818、青島凱德廣場·新都心等項目。值得注意的是，截止2012年末，來福士系列在中國已發展到8個項目，其中2012年位於寧波、成都的項目開業，而位上海、深圳、重慶等地的項目動工。
凱德商用深耕武漢商業地產 第四家購物中心落定古田
2013年1月15日，凱德商用在武漢硚口區斥資6.6億元拿下的地塊，將是其第四家購物中心。凱德在全球有102個購物中心，在中國有60個，在武漢，其他三家購物中心分別為：凱德民眾樂園、凱德廣場武勝、凱德廣場1818。
凱德2013年度大事件
2013年1月11日，新加坡嘉德置地宣布，公司中文名稱正式更名為凱德集團，「凱德」品牌將成為集團統一的中文標識適用於原嘉德置地全球業務范圍。
同時，凱德集團總裁兼首席執行官林明彥宣布，自2013年起，凱德集團將重組組織架構，集團將精簡為凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）四個主要的業務單位。通過精簡布局以明確其專注於核心市場的策略並提速自身發展潛力。
凱德2014年度大事件
2014年9月1日，亞洲規模最大的跨國房地產集團之一——新加坡凱德集團宣布旗下兩大核心業務單位的最新任命：原凱德中國首席執行官廖茸桐將出任集團旗下購物中心業務單位凱德商用首席執行官；原凱德中國副首席執行官兼首席投資官羅臻毓將繼任凱德中國首席執行官一職。兩項任命將於2014年9月15日正式生效。兩位新帥均為集團老將，長期負責中國業務拓展。
❽ 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式
｜他山之石——國際主流基金模式
在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。
（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金
黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。
黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。
黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。
從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。
作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。
作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。
（二）新加坡模式：凱德置地地產基金
凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。
凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。
凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。
在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。
從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。
❾ 凱德集團很有名么
新加坡的外企公司。1998年雅詩閣進入國內建立了首個服務公寓，上海盛捷高級服務公寓。而且凱德還有做公益，總的來說在外企里算是個好點的公司。成都來福士、成都凱德天府life、重慶來福士都是凱德的作品。
❿ 凱德上元
設計概要：
凱德上元整個項目按照「一個綠核，三個景園，各有千秋，朝相輝映」的原則，圍繞中央景觀園林，將小區分為A、B、C三個區：A區位於基地東側，地形方正，為高低錯落低密度疊拼別墅，共有177套，地勢起伏多變，空間形式豐富，環境幽雅，植被繁茂，步移景異;B區位於項目基地北側，以服務式公寓為主，共 495套，配以社區商務中心，公共配套設施齊全，商業娛樂氣氛濃郁;C區位於項目基地西南，為高層高檔純景觀板式住宅，共約1,136套，盡享奧運風采。