Ⅰ 約翰·魯伯特的廣袤的商業帝國
1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又擴展到了煙草業，並將公司更名為倫勃朗(Rembrandt)，後來，該公司控制了南非煙草業的90%，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。
盡管倫勃朗公司的經營狀況一直不錯，魯伯特卻始終不願意子承父業，對此，他的理由是：「為一個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的」。那時，魯伯特固執地做著自己喜歡的事——管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了歷峰集團，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，安頓決定把歷峰集團的主要業務放在奢侈品上，以將家族的海外資產與南非資產分開。在這期間，魯伯特參與了資產分離和重組，以及讓歷峰在瑞士證券交易所掛牌上市的工作，這也是他投入家族事業的第一份實質性工作。有人問他為什麼又接手父親的產業，他淡淡地說，沒有什麼特別的原因，父親需要我而已。20世紀90年代是歷峰公司的黃金時期，營業額僅次於LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，「公司就像站在電梯里，你就是站著不動，它也會一直上升。」
其實，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉向奢侈品行業。上世紀70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒。這架法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創建於1847年，號稱「珠寶商之王」，以向富人和王室提供鑽石項鏈和裝飾著紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了一些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機系列，使這個品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，歷峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國里光芒四射。
然而，好時光不可能，也不會永遠持續下去。2002年，歷峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。他首先將目光放在了削減成本上，關閉了多家專賣店，還取消了一些浪費過多的報銷款項。他將部分英美煙草公司的股票套現，償還了近10億美元的債務。他還招聘了新的首席運營官、首席財務官以及幾個品牌經理，讓他們關注創新。此後，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的產品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領下，公司兩年內便扭轉了困境。
Ⅱ 麻煩簡短介紹一下瑞士歷峰集團的歷史
歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)於1988年建立。公司涉及的四個商業領域是：珠寶、手錶、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間，同時它也是勞倫斯獎的主辦方之一（和戴姆勒.克萊斯勒聯合創辦）。
上世紀70年代中期，魯伯特在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒，這家法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資，到了20世紀中葉，他說服父親買下了一些卡地亞的股票，此外，魯伯特家族也開始入股樂福門的子公司登喜路與萬寶龍。
1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。
翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德·阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Sohne)和萬國表(IWC)。
等等
Ⅲ 美國哪些股市 與 黃金的漲跌有影響
Nasdaq 納斯達克
AMEX 美國證券交易所
許多黃金公司 trade from those two
美國證券交易所（美國證券交易所，納斯達克，紐約證券交易所，場外交易，場外交易市場）
特色企業
安第斯礦業公司
納斯達克場外櫃台交易市場：MNEAF，多倫多，五：麥
安第斯礦業公司是一家礦產勘探公司，其最先進的財產，韋沃斯貝爾德斯高檔金/銀靜脈系統的目標，目前正在建設的定義可開采礦石儲量基礎。這是最後的重要一步之前，考慮煤礦生產的決定。作為勘探公司，安第斯礦業公司也有一支准金，銀，銅阿根廷物業組合。
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環太平洋礦業公司
美國證券交易所：PMU的多倫多證券交易所代碼：電源管理單元
環太平洋礦業公司是一家管理良好，創收業務和北美，中美洲和南美洲的勘探資產的黃金開采公司。公司利用現金流量的49％丹頓興趣牛皮金礦在內華達州的探索，明確並促進薩爾瓦多的埃爾多拉多和拉尼娜卡勒拉金礦項目。
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礦產金鳳凰，公司
OTCBB代碼：GPXM
金鳳凰礦業公司是一家礦產，房地產開發公司在內華達州里諾市總部。它專門收購和鞏固大型，先進與近期的產量和良好的勘探潛力道具。收購和發展的重點是含有金，銀，銅和其他位於內華達州和美國西部的戰略礦藏。
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按字母順序列表
阿德里安資源有限公司
阿尼科-鷹礦業有限公司
安布拉資源集團公司
英美公司
盎格魯黃金有限公司
阿散蒂金礦公司
Avgold有限公司
巴里克黃金公司
貝馬黃金公司
本格特省公司
必和必拓
防波堤資源有限公司
布埃納文圖拉
喀里多尼亞礦業公司
坎比爾公司
可- Cal的資源有限公司
峽谷資源公司
CDG的投資公司
克利夫頓礦業
科達倫礦業公司
商業集團總公司
公司Companhia Vale do Rio Doce公司
大陸礦業公司
珊瑚黃金公司
官方資源公司
國際的Crystallex
Cusac黃金礦業有限公司
德班魯德普特深有限公司
菲舍爾瓦金公司，公司
自由港麥克莫蘭銅金公司
Glamis黃金有限公司
金田有限公司
黃金儲備公司
黃金標准公司
Goldcorp公司
金鷹國際有限公司
金鳳凰礦業公司
哈莫尼黃金礦業公司
赫克拉礦業公司
國際鎳有限公司
國際星公司
Kinross黃金公司
Lihir黃金有限公司
麥迪遜企業集團
裂解金
多住戶資源集團有限公司
梅地礦
子午線黃金公司
Metallica資源
Minefinders股份有限公司
安第斯礦業公司
美麗華礦業公司
旺角黃金公司
無損檢測風險投資有限公司
新澤西州礦業
Newgold，公司
紐蒙特礦業公司
諾蘭達公司
諾斯蓋特勘探有限公司
職能治療礦業公司
環太平洋礦業公司
Petra鑽石有限公司
菲爾普斯道奇公司
Placer Dome公司
Randgold公司和勘探公司
蘭德黃金資源公司
歷峰集團礦業公司
力拓
皇家金公司
Samex礦業公司
黃金礦業有限公司的Silverado
斑點的資源公司
斯蒂爾沃特礦業公司
塔塞科礦業
尤尼科公司
美國金
Vista的黃金公司
西部地區公司
亞馬納黃金公司
Ⅳ 什麼是瑞士歷峰集團求大神幫助
瑞士歷峰集團（Richemont Group） 官方網站網址： http://www.richemont. com/ 歷峰集團（Richemont）是瑞士 奢侈品 公司， 它由南非億萬富翁 安頓·魯伯特 ( Anton Rupert )於1988年建立。公司涉及的四個商業領域是： 珠寶、手錶、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算， 它是世界第二大奢侈品公司，排名在 路易·威登 ( LVMH )和 巴黎 春天( PPR )之間。上市地點： 紐約交易所 ，代碼：CHG
Ⅳ richemont是什麼牌子
Richemont 歷峰集團旗下酒類品牌
作為僅次於LVMH的世界第二大奢侈品集團，歷峰旗下的酒類品牌也是不少呢，歷峰嘛，大家熟悉的卡地亞，梵克雅寶，鉑爵，萬寶龍等等可都是他家噠
對酒的經營，歷峰更集中於老家南非
Distell：每賣出六瓶南非葡萄酒，就有一瓶來自Distell
安頓·魯伯特於1945年在南非創立了酒業公司Distillers Corporation，後與另一家酒業巨頭Stellenbosch Farmers' Winery合並成為Distell酒業集團，現由魯伯特家庭打理。Distell是目前南非最重要的酒業集團之一
Distell的經營范圍非常廣泛，不僅管理南非多家葡萄酒生產商，同時擁有大量烈酒和酒精類飲品的品牌
魯伯特酒庄（Anthonij Rupert）：獨立於大家族之內的南非精品酒庄
雖同屬於魯伯特家族的產業，但魯伯特酒庄並沒有被收歸在Distell集團之內，而是由目前的家族繼承人Johann Rupert親自打理。這座始創於17世紀的南非酒庄，幾經易主，最後於1969年，被安頓·魯伯特接手。
La Motte酒庄也是魯伯特家族所經營的高端南非葡萄酒品牌，1970年被安頓·魯伯特收購。
Rupert & Rothschild Vignerons：魯伯特與羅斯柴爾德的強強聯姻
成立於1997年，由兩大家族共同經營。
Ⅵ 麻煩簡短介紹一下瑞士歷峰集團的歷史
歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)於1988年建立。公司涉及的四個商業領域是：珠寶、手錶、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間，同時它也是勞倫斯獎的主辦方之一（和戴姆勒.克萊斯勒聯合創辦）。
上世紀70年代中期，魯伯特在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒，這家法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資，到了20世紀中葉，他說服父親買下了一些卡地亞的股票，此外，魯伯特家族也開始入股樂福門的子公司登喜路與萬寶龍。
1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。
翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德·阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Sohne)和萬國表(IWC)。
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Ⅶ 拉手網的相關報道
攻移動商機
在各類應用軟體商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在蘋果APP STORE里排名生活類第8;iPad版排名生活類第3。
據中金公司發布的研究報告預計，2015年國內的移動互聯網用戶規模將達到8億，產業規模達1000億元，這意味著屆時國內將有超過一半的人成為移動互聯網用戶。
吳波認為，移動客戶端的商務應用將來會獲得比傳統互聯網市場更大的發展空間，所以拉手網將在多終端、多系統進行重點布局和投入。
拉手網在移動互聯網領域邁出了關鍵一步，未來拉手網將把用戶多元化需求作為入口，打造能夠輻射所有用戶的移動互聯網平台，為用戶提供更實時便捷、更優化的團購服務。
與LBS
伴隨著移動互聯網時代的到來，各個行業都把目光投向了這塊香饃饃。團購大佬也順勢藉助移動互聯這個平台發力。
不久前，拉手網更是隆重推出了升級後的LBS服務項目，也就是會自動定位的拉手秒殺，不止是午餐，吃、喝、玩、樂各個方面都包含在內。據悉，拉手網鼓勵商家參與自主發布拉手秒殺項目，最大程度地充分利用商戶閑適時段的空餘資源。
拉手網CEO吳波表示，LBS的升級是為用戶的體驗而升級。這次升級不僅讓消費者在快速拉手的同時，更是可以讓用戶隨時隨地享受到拉手提供的優質服務。
團購如今已經成為一種全新的消費模式。互不相識的消費者，藉助互聯網網聚人的力量來聚集資金，從而可以獲得最優的消費價格。在省錢才是硬道理的前提下，拉手網和吳波一直致力於為消費者提供優質和人性化的服務。
團購與移動互聯模式的結合不僅符合當下互聯網的趨勢，更是能夠讓消費者享受到拉手網提供的各個方面的服務。隨時隨地，隨心所欲。拉手網給消費者提供的不止是便捷的服務，更是一種團購的精神。
LBS模式的升級體現了拉手網的追求和理想：創新和開放。在互聯網飛速發展的大環境下，開放和創新逐漸成為兩個關鍵詞。拉手網順應潮流推出了客戶端，並且不斷升級其內容和服務，更是讓消費者看到了拉手網和吳波的誠意和決心。LBS升級的是服務，更是拉手網和吳波對消費者的承諾。
將赴美IPO
北京時間2011年9月9日消息，據國外媒體報道，消息人士周四透露，中國團購網站拉手網正計劃赴美國進行首次公開招股（IPO）。消息人士透露，拉手網當前正尋找新投資銀行，以替換摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛還是全球第一大團購網站Groupon首次公開招股的聯席證券承銷商。拉手網將至少引入一家新投資銀行作為證券承銷商，並希望引入更多的投資銀行負責該公司的首次公開招股相關事宜。
由於受市場動盪的影響，Groupon已暫緩了其7.5億美元首次公開招股的計劃，拉手網可能將成為首家在美國上市的團購網站。拉手網還將檢驗美國投資人對中國團購業務的喜好程度。在中國網路團購市場，拉手網擁有著眾多的競爭對手。
自2011年在美國證券市場進行首次公開招股以來，中國社交網站人人網和視頻網站土豆網的股價一直處於下滑之中。自5月份首次公開招股以來，人人網股價累計跌幅達到了48.5%；土豆網自8月份首次公開招股以來，股價累計跌幅達到了20%。消息人士稱，拉手網的首次公開招股時間將根據證券市場的波動而變化。截至目前，拉手網、摩根士丹利、高盛對此報道均未置可否。
2011年4月，拉手網從多家風投機構手中募集到1.1億美元資金，該輪融資對拉手網的估值達到了近11億美元。2010年12月，拉手網曾融資5000萬美元，該輪融資對拉手網的估值為5億美元。
提交IPO招股書
團購網站拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，擬融資1億美元。
拉手網申請在納斯達克全球市場IPO（首次公開發行）ADS（存托證券），發行代碼為「LASO」。預計融資金額最多為1億美元，文件中尚未公布股價區間等。
巴克萊資本將成為本次拉手網IPO的主承銷商，中國國際金融公司香港證券有限公司和Jefferies & Company也參與承銷。
上述IPO文件還披露，拉手網2012年總營收為1047萬元（約162萬美元），毛利為815萬元（合126萬美元），運營虧損5185萬元（合802萬美元），凈虧損6506萬元（合1006萬美元）。
2011年第三季度，拉手網月均獨立訪客為2970萬，注冊用戶已達1680萬，活躍付費用戶為330萬。當季商品成交數1960萬。
拉手網最早成立於2009年9月，至今累計已經完成三輪融資，金額共計1.66億美元。
2010年7月首輪融資500萬美元，其中金沙江創投400萬美元，德國風險基金Rebate Networks GmbH投資67萬美元，泰山天使基金等也有參與。
2010年12月底，獲得B輪5000萬美元融資，主要投資方為金沙江創投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，獲得C輪1.11億美元融資，由Milestone(麥頓投資)、Richemont(歷峰集團)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江創投等共同投資。
在IPO前的股權結構方面，金沙江創投持股38.9%為第一大股東，創始人兼CEO吳波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手網雇員總數達4300人，包括3100名銷售人員，402名客服及售後支持，107名運營人員，332名物流人員，141名研發人員，以及124名管理及行政人員。
IPO「無限期」延後
原本應於北京時間昨日凌晨赴美IPO（首次公開募股）的拉手網並未能如期敲響納斯達克的開市鍾，對於未能上市的原因和延期上市時間，拉手網選擇了「緘默」。
2011年11月8日，拉手網向美國證券交易委員會(SEC)提交的F-1文件修訂版顯示，該公司將發行535萬美國存托股票(ADS)，1ADS摺合36股普通股，發行價區間為13美元至15美元。按最高價15美元計算，拉手網最多約融資8000萬美元。
按照拉手網此前公布的計劃，其應於11月14日在納斯達克掛牌交易。然而就在拉手網確定上市時間後不到24小時，又有消息傳出，因拉手網的競爭對手舉報拉手網財務造假，拉手網的上市時間將被迫延遲。10日，拉手網正在進行的路演被「暫停」，高原資本創業投資董事總經理塗鴻川隨後對外爆料稱，「拉手網IPO已經取消」。雖然拉手網馬上澄清了這一傳言，並表示其上市計劃不會改變，但昨天拉手網最後還是未能如期上市。
記者昨日致電拉手網，其負責人對拉手網未能如期上市拒絕置評，但其反復表示拉手網還處於靜默期，暗示其IPO計劃並未取消，然而IPO將延後至何時，拉手網並沒有給出期限。
商標權問題
拉手網其商標的所有權並不在拉手網公司手上，對其招募融資等方面都存在影響。登陸「中國商標網」查詢，發現「拉手網」這一中文商標是北京拉手網路技術有限公司擁有，但其英文商標「lashou」卻是由深圳和諧網路有限公司擁有中，申請時間是2011年2月，而北京拉手網路技術有限公司申請「lashou」商標的申請時間是2011年4月，因此也被定為「無效」，這對北京拉手網日後的發展可能會埋下隱患。
Ⅷ 歷峰集團的魯伯特
1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又擴展到了煙草業，並將公司更名為倫勃朗(Rembrandt)。後來，該公司控制了南非煙草業的90%，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。
盡管倫勃朗公司的經營狀況一直不錯，魯伯特卻始終不願意子承父業，對此，他的理由是：「為一個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的」。那時，魯伯特固執地做著自己喜歡的事――管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了歷峰集團，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，安頓決定把歷峰集團的主要業務放在奢侈品上，以將家族的海外資產與南非資產分開。在這期間，魯伯特參與了資產分離和重組，以及讓歷峰在瑞士證券交易所掛牌上市的工作，這也是他投入家族事業的第一份實質性工作。有人問他為什麼又接手父親的產業，他淡淡地說，沒有什麼特別的原因，父親需要我而已。20世紀90年代是歷峰公司的黃金時期，營業額僅次於LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，「公司就像站在電梯里，你就是站著不動，它也會一直上升。」
其實，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉向奢侈品行業。上世紀70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒。這家法國鍾表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創建於1847年，號稱「珠寶商之王」，以向富人和王室提供鑽石項鏈和裝飾著紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了一些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機系列，使這個品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。翌年，他又從競爭對手LVMH的CEO，也參與收購競標的伯納德阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，歷峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國里光芒四射。
然而，好時光不可能，也不會永遠持續下去。2002年，歷峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。他首先將目光放在了削減成本上，關閉了多家專賣店，還取消了一些浪費過多的報銷款項。他將部分英美煙草公司的股票套現，償還了近10 億美元的債務。他還招聘了新的首席運營官、首席財務官以及幾個品牌經理，讓他們關注創新。此後，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的產品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領下，公司兩年內便扭轉了困境。 魯伯特的成就註定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認為只有愜意而悠閑的生活才能充分體現他商業上的成功與榮耀，因為生活的目的並不是工作。
除了照看他的庄園，魯伯特還對高爾夫情有獨鍾：魯伯特跟厄尼·埃爾斯是好朋友，他曾將登喜路錦標賽延期舉行，就是為了能讓埃爾斯參加；他一直在努力推動登喜路這個品牌的發展，尤其注重開發其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸他放棄登喜路這個品牌，他卻堅決地說不；他在登喜路和高爾夫之間找到了共同點，不惜重金贊助高爾夫賽事；另外，他還出任南非陽光巡迴賽董事會主席……
登喜路這個品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰賽。自魯伯特接手歷峰以來，對這個品牌傾注了極大熱情，選擇了自己鍾愛的高爾夫運動來樹立登喜路的產品形象，而贊助高爾夫賽事就是手段之一。事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路產品的最大買家。登喜路男裝自推出以來只有十年左右，卻成績斐然，業績蒸蒸日上，店鋪如雨後春筍，開了一家又一家。能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運動潛移默化的作用才是「潤物細無聲」的。
作為南非人，魯伯特始終不忘推動南非高爾夫運動的發展。只要你看一下南非陽光巡迴賽全年的賽程，便能感受到魯伯特在南非高爾夫領域里的巨大影響力。如今的魯伯特依然忙碌著，為了他的商業帝國，也為了高爾夫。作為世界上第二大奢侈品集團的掌門人，他的努力使家族生意節節攀升，他已被評選為南非十年間最優秀的商業領袖，《財富》雜志則更稱贊他是「未來的奢侈品之王」。