① 股權激勵方式有哪些
股權激勵方式常見的有如下幾種：
1、股票期權。是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
2、限制性股票。當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。
3、股票增值權。公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利。
4、分紅權/虛擬股票。
【法律依據】
《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》第十四條
在股權激勵計劃有效期內授予的股權總量，應結合上市公司股本規模的大小和股權激勵對象的范圍、股權激勵水平等因素，在0.1%-10%之間合理確定。但上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。
上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。
第十五條
上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。
② 限制性股票激勵計劃是利好嗎
一般是利好。盡管不絕對。
股票激勵的對象一般是企業的管理團隊和核心技術人員，部分骨幹員工或全部普通員工。
擁有了本公司的股票，可以提高對公司的忠誠度，提升公司運行效率，提高全員完成利潤目標的緊迫感。
所謂的限制性，一般是指行權時間上的限制，激勵約束條件達成與否的限制，上市時間的限制。
由於激勵與約束的雙重作用，公司的激勵對象就需要格外努力貢獻力量以達成行權條件，這對公司利潤的增長非常有利，明顯利好當前股價。
當然，有的公司在發展勢頭良好的情況下，搞激勵，目標可以輕松完成的，就是一種變相的對公司內部人員的獎勵，不過買單的是二級市場而已。
個別公司的激勵可能造成竭澤而漁，因為短期的目標定得過高，犧牲了遠期的業績增長空間。一時惠及了員工，二級市場投資者的長遠利益不見得受益於這種激勵。
③ 股權激勵如何分紅
法律分析：根據比例分紅。無論是實股還是乾股，都會有分紅。股權激勵的股權年底到底有沒有分紅，要看到底有沒有取得股票：如果股票還沒有記到自己的名下，只是一個預期股權，這樣是沒有分紅的；如果已經取得股票，只是有限售要求，這樣的股票是有分紅的。
法律依據：《中華人民共和國公司法》 第一百六十七條 股東的盈餘分配權以股東先行內部救濟為原則，即股東可以提出召開股東會，討論利潤分配方案。
④ 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配
分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。
例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。
這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。
老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。
只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。
共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。
利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。
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退出機制
1、職務變動
以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。
2、辭退
取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。
3、因公殉職
取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。
4、喪失行為能力
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。
5、退休
取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
6、死亡
取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。
7、刑事處罰
取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。
⑤ 什麼是限制性股票激勵計劃
限制性股票激勵計劃是股權激勵計劃的主要方式之一。限制性股票激勵計劃是用限制性股票獎勵經理或員工。
投資者一般看一隻股票的基本面和上市公司的基本面。除了經營狀況，還需要看公司的股票分布。一些上市公司會向員工發行限制性股票來激勵，限制性股票激勵計劃是股權激勵計劃的主要方式之一。限制性股票激勵計劃是用限制性股票獎勵經理或員工。
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注意事項：
從短期來看，限制性股票激勵計劃解鎖一般是利空。因為這部分股票之前是不能賣的，現在可以賣出，而且一般都會賣出，所以是利空。並且這個規模越大，利空的程度也越大。
但是從長期來看，如果股票激勵計劃設置的條件合理，能夠讓這個計劃解鎖，說明完成了解鎖的條件，公司獲得了發展，也能算是利好。
⑥ 上市公司股權激勵的四種主要模式
上市公司股權激勵的四種主要模式有：分紅、限制性股票、增值型股票、期權股
1、 分紅權
分紅權是很多成長性企業採用的股權激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著乾股。 我們經常有聽到別人說，老闆給他多少多少乾股，指的就是給他多少比例的分紅權，他並不享有真正的股權或股份，只是按照協議享受利潤分紅， 使用這種激勵模式一般不需要員工出錢，分企業當期的利潤，很多企業在實際操作中規定第二年6月份才分紅，當年跳槽就沒有了，起到留人的作用。 分紅權是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業用的最多的一種模式。 2、增值權
這種方式適合盈利比較穩定的企業，利潤幾百萬到一千多萬，這時要談理想，談願景，企業發展要成為行業的領先企業，未來要上市；這時候利潤就不能全部分掉，要預留作為未來發展的需要； 前面談到的分紅權，一旦企業效益不好的時候，人才就很容易走，而採取增值權的方式，可以達到人走的時候很心痛的目的。 虛擬股票用的比較廣為人知的就是華為的虛擬受限股模式：參與了華為配股的員工可以享受凈資產增值收益，中間臨陣脫逃的，增值部分就沒有了，離職成本比較高。 比如A公司100萬資本，利潤100萬 分紅：利潤*30%*股數/總股本 增值：1元/股+0.7元/股（預留利潤）=1.7元/股，股份增值了！
3、實股（限制性股票）
限制性股票簡單來說就是當期給你股權股份，但是你要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業績條件，如果沒有達到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。 由於是限制性股票給的是當期股權，是實股，需要去工商辦理登記注冊的，他會享有所有關於股東的許可權，所以在實際操作中要非常謹慎。 一般來說企業在發展階段有兩個時期可以考慮給： 第一就是在創業期，這時企業的首要任務就是活下來，主要你上這條船就給你股權，這樣給員工創業時期的安全感 第二就是IPO階段，如果公司的市值還很小，盡量不要給實股，因為還沒有到論功行賞的時候，可以考慮給期權。
4、期權激勵
這個模式大部分適用於上市公司。所謂期權，就是約定什麼時候給，給多少，按什麼價格買？ 公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權的權利。 激勵對象有權行使這種權利，也有權放棄這種權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保和償還債務。
拓展資料：
1、股權激勵在我國上世紀90年代就開始應用了，當時叫員工持股，很多國有企業做股份制改造用的比較多，後來有些地方強制員工入股，在98年的時候員工持股就被證_會叫停。到了05年新公司法修訂，06年出台了《上市公司股權激勵管理辦法》，隨後很多上市公司都開始搞股權激勵。
2、為什麼我們感覺越來越多的企業都在實施股權激勵呢？其實這是做老闆的被逼的，我們都知道這兩年實體經濟在往下掉，成本越來越高，加工資加不起，給獎金給不了，跟互聯網這些新興企業比，人才留不住，經營壓力很大。這時候老闆們就想著用其他的方法來解決這個問題。
3、傳統的績效考核再完善，員工也是為工資和獎金而工作，你花了很多錢激勵員工，員工也會認為這是他付出之後應該得到的！股權激勵再簡單，員工也是為一份利潤的分紅而努力，因為股權賦予了員工一種當「小老闆」的感覺！
簡單來說，錢的出處不一樣，說法不一樣，造成了員工工作心態的巨大差異！
4、股權激勵的本質是分利潤，工資獎金分的是當期的利潤，當前的錢，而股權激勵除了分當期利潤（也就是分紅）外，還分未來的利潤滾存（也就是企業增值的部分）。
⑦ 分紅股和股權激勵都有什麼區別
很多公司的發展都離不開員工的努力，同時，很多公司在創業之初也因為股東的大力支持才能獲得成就。一公司能夠順利發展下去，與它的分配模式是有很大關系的。分紅一定要分的及時、到位，股東們才有信心跟著你干；員工要有一定的激勵才有動力跟著你干。很多公司的負責人就是懂了這個道理，才會把公司繼續做大做強。但依然有一部分人不清楚分紅股與股權激勵有什麼差別，今天我們就來為大家講解一下這兩者的差別到底在哪裡。
每一個健康運行的公司背後，都有很多人付出的努力。我們不應該只看到這個公司風光的表面，有想開公司的人應該多看一些成功的案例，看看這些成功的人是怎樣運用這兩種方式讓公司蒸蒸日上的。
⑧ 常見的股權激勵方式都有哪些都有哪些優缺點
目前，市面上關於股權激勵工具的有很多種。但富途ESOP認為，最簡單的區別方式在於激勵支付方式的不同。常見的股權激勵工具按照對激勵對象的支付方式劃分，主要為兩大類：實股類激勵和現金類激勵。其中，實股類包括股票期權和限制性股票；現金類包括股票增值權和虛擬股份獎勵。
股票期權，可以理解為是公司給予員工的一份看漲公司未來發展的期權。如果未來公司股票上漲，員工則擁有低價購買公司股票的權力。
限制性股票，是指公司低價授予員工一定數量的公司股票。當員工滿足股權激勵計劃條件時，如達到工作年限或業績目標等，才能出售限制性股票獲得收益。
股票增值權，是公司授予員工的一種權利，當公司股價上升時，員工可以通過行權獲得相應數量的股價升值收益。和實股類激勵不同，股票增值權不涉及實際的股票發行和交易。員工並不實際擁有股票以及相應的投票權、分紅權等，行權後獲得的收益公司將以現金的形式發放。
虛擬股份獎勵，是指公司將授予員工的股份存入信託，等到員工滿足激勵條件後，由信託在二級市場出售股票後以現金形式發放給員工。事實上，員工並沒有獲得真實的股票，而是獲得一個二級市場公司股票價格的現金獎勵。
富途ESOP專家認為其實兩者之間沒有優劣之分，只有氣質上的不同。企業需要根據自身的情況選擇合適的激勵工具。
例如，H股公司通常選用現金類的激勵工具，包括股票增值權和虛擬股份獎勵。從企業層面考慮，現金類的激勵工具不會影響公司的總資本與股權結構，股東的控制權也不會受到影響，因此能更加靈活方便地實施激勵機制。
從員工的角度出發，由於H股的行權交易涉及到境內個人的境外投資行為，必須依據流程到相關部門進行登記備案才能持有或交易。而採用現金類的激勵方式，員工可以避免一系列的備案流程獲得現金形式的獎勵。
當然企業的情況都各有不同，股權架構以及業務布局的微小區別都會影響股權激勵方案的設計。