『壹』 曹和平的重要事件
現代時尚購物中心歐亞商都、最大社區店歐亞車百，縱橫東北，吞吐全國的歐亞賣場……還有新近崛起的歐亞益民、歐亞新發、歐亞萬千緣、歐亞四平商貿、歐亞農安商貿、歐亞沈陽聯營……這一支支搏擊商海的現代商業旗艦，打造了歐亞集團這艘民族商業航母。至2006年末，歐亞集團的總資產達到19億元，和集團剛起步時比，增長了927倍；年銷售額達到66.8億元，增長了535倍，年利潤額達到9247萬元，增長了420倍。僅2007年上半年銷售額就達47億元，利潤達5901萬元，分別比同期增長39%和49.8%，綜合經濟效益指標不僅在吉林省商界遙遙領先，而且躍居全國商業百強前列。歐亞被譽為「吉林商界的一面旗幟」，「買方市場條件下崛起的中國民族商業典範」。
實施大、中、小「三星戰略」，曹和平創造的商業奇跡不斷點亮人們驚詫的目光
1984年，剛剛28歲的曹和平被派到歐亞集團的前身——長春汽車城百貨大樓任總經理、黨委書記。從那時起的23年裡，他以其特有的前瞻性思維，籌劃、決策並實施企業發展的長遠戰略——「大、中、小」「三星戰略」，並首開吉林省跨行業兼並之先河，兼並了長春的朝鮮族百貨商店、秋林公司、橡膠八廠、電影機械廠、燃料一公司、中興大廈，沈陽的聯營公司、嘉濠商廈等近40戶企業，將不良資產變為良性資產，實現低效資產高效化，使企業永攀高峰，創造了一個又一個輝煌！現在一統長春市場的「小三星」戰略已經全面完成，「南進北拓，輻射全國」的「中三星」戰略正在加速實施，「走出國門、滲透經營」的「大三星」戰略也開始提速……
一步步都走在市場前面，一次次都引領業界潮流。曹和平創造的商業奇跡不斷點亮人們驚詫的目光。
曹和平始終堅守「五合」誠信經營准則，贏得社會各界的廣泛贊譽
曹和平被譽為吉林大地上的「共產黨員企業家」。之所以有如此稱譽，是因為在他身上除了不乏企業家的睿智，還更多地體現了一種堅定不移的黨性原則和優秀黨務幹部風范。作為企業黨政一把手，曹和平堅持科學發展企業的同時，下大力氣加強企業黨建工作，充分發揮黨委的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用。在領導體制上，實行「雙向進入」的集團班子一體化建設，增加黨委委員和黨員在董事會、監事會中的比例，集團黨委成員進入經濟實體，在集團所屬二級企業擔任黨委書記兼總經理；在基層黨組織中實行「一崗雙職、一崗雙責」，即黨支部書記兼任經理。通過構建「兩位一體」的領導體制，保證了黨組織政治核心作用的有效發揮。
作為共產黨員企業家，曹和平始終堅守「合法經營、合格質量、合理價格、合適管理、合情服務」的「五合」誠信經營准則。建立了黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗、黨員服務隊，深入開展「進社區、進廠區、進校區」的黨員進「三區」服務活動，贏得了社會各界的廣泛贊譽，全力打造了歐亞黨員「品牌」。形成了共產黨員人人做表率，黨徽處處閃光的良好氛圍。
曹和平干企業想社會，為政府分憂，間接安置就業人員近30萬人，集中體現了共產黨人所擔負的責任心和使命感
曹和平以一個共產黨人的胸懷，心繫全局，干著企業想著社會，為政府分憂。他特別傾情於「40.50」這樣一個特殊人群。多年來，曹和平通過尋求經濟增長方式創辦企業新經營項目，變減員增效為發展增崗，在先後兼並近40戶困難企業的同時，全員安置被收購、兼並企業職工近5000人，批量吸納「40.50」人員再就業1200餘人，直接提供就業崗位50000個，間接安置就業人員近30萬人，為進一步解決社會就業，穩定社會秩序作出貢獻。
曹和平常說：「作為共產黨員，我們的一言一行，不僅僅是個人形象問題，而且關繫到黨在人民群眾心目中的威信。」他在車子、票子、房子等問題上看得很輕，不講檔次，只求實用；在選人用人方面，不看關系，全憑真才實學。二十幾年來，曹和平以一個模範共產黨員的標准，在企業發展中充分發揚民主作風，力主推行「企務公開」，主動自覺地接受群眾和社會的監督。企業兼並、規模擴充、異地建店、經營格局調整……每一項企業重大決策都要經過職工代表討論通過後再落實執行，均在「陽光」下操作，真正把企務置於員工參與、監督之下。同時他又親力親為，不分晝夜，與職工們一起投身到企業規模改造的創業大戰中。曹和平以其模範黨員的人格魅力打造了企業的正氣與正風，凝聚了班子成員，凝聚了全體員工。
在保持共產黨員先進性教育活動動員大會上，曹和平的講話讓每一名歐亞黨員振奮。「每個黨員是一盞燈，照亮周邊人；每個黨員是一面旗幟，引領周邊人；每個黨員是一個火車頭，帶動周邊人。」鏗鏘的話語中集中展現了一位共產黨員所擔負的責任心和使命感。
也正是肩負著這種責任與使命，曹和平明確提出「員工富裕、企業興旺、社會發展」的目標，大力實施全員創業的「千百萬工程」，為實現千人百萬，百人千萬的目標而努力奮斗。
對於歐亞所取得的輝煌成就和拉動經濟騰飛的巨大作用，胡錦濤總書記給予了充分肯定和高度贊賞
2007年1月28日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，親臨歐亞集團考察工作。總書記對歐亞「千百萬工程」的實踐、「全民創業、全民致富」的發展理念，歐亞所取得的輝煌成就及對社會的貢獻、拉動經濟騰飛的巨大功能和作用，給予高度贊賞。
也正是這種責任與使命，使曹和平用超人的智慧和科學的發展觀，創造了歐亞集團無數個第一：第一個在長春進行股份制改革；第一個實施跨行業兼並；第一個創辦東北IT行業規模最大的電子科技商品集散地；第一個建造經營規模亞洲第一，世界第二的Shopping Mall（超級摩爾）……這無數個第一疊成了歐亞不斷攀新高的雲梯。23年來，企業先後榮獲「中國商業名牌企業」、「全國商業信譽企業」、「基層黨組織標兵單位」模範黨委等百餘項殊榮。曹和平本人也連續三屆當選為吉林省黨代表，當選為全國九屆人大代表，中共十六大、十七大、十八大代表，榮獲了全國「五一」勞動獎章、全國傑出企業家、全國勞模、全國優秀黨務工作者、吉林省優秀黨務工作者標兵、優秀黨員標兵等百餘項殊榮，被譽為吉林大地上的「共產黨員企業家」。
『貳』 歐亞集團為什麼投放茅台酒
歐亞集團為高端酒市場發展趨勢投放茅台酒。在簽署增銷協議的過程中，歐亞賣場於志良總經理與茅台集團營銷公司領導進行了深入友好地洽談，雙方圍繞高端酒市場發展趨勢、茅台酒文化傳播以及廣大茅粉期望認可等方面做了詳盡交流。
茅台集團營銷公司領導對歐亞集團在首年合作期內做出如此優秀業績表示高度贊賞，對歐亞集團傳播茅台酒文化、讓茅台走進普通百姓生活。
歐亞集團的發展歷史
長春歐亞集團股份有限公司是國內大型商業企業。1984年起步發展，1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。1993年10月轉為社會募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。
在公司董事長曹和平的帶領下，歐亞集團秉承靜心盡力，誠實守信，勤儉善持，團結互助的企業精神，遵循調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業規模的發展思路。
堅持合法經營，合格質量，合理價格，合情服務，合適管理的經營准則，踐行員工富裕，企業興旺，社會發展的目標責任，在市場競爭中實現了企業的持續健康發展，奠定了行業主導地位。
『叄』 長春歐亞屬於什麼企業
長春歐亞集團股份有限公司是國家大型商業企業，1992年成立股份有限公司，1993年公司股票在上海證券交易所掛牌交易，是全國知名的上市公司。下轄 七個商貿企業、一個城：歐亞商都、歐亞車百、歐亞賣場、歐亞益民、歐亞新發、歐亞星河灣 、歐亞萬千緣、歐亞科技城。企業從1984年改革以來，通過商務經營和資本、資產、資源運作實現了企業規模和經濟效益的跳躍式發展 。截止2006年末， 企業總資產由205萬元增加到19億元，增長了927倍；年銷售由1248萬元增加到66.8億元，增長了640倍；年利潤由22萬元增加到9247萬元，增長了420倍。綜合經濟效益指標不僅在吉林省商界遙遙領先，而且位居全國商業百強前列，發展成為集科工商貿多種行業和百貨店、專賣店、賣場、超市、電子商務等多種業態為一體的大型企業集團。在經濟效益不斷提高的同時，企業社會聲譽也不斷增強，先後榮獲「全國五一勞動獎狀」、「中國商業名牌企業」，「中國消費者杯」、國家級「百城萬店無假貨」示範店、「全國精神文明建設先進單位」、「全國廠務公開先進單位」、「吉林優秀企業」、「重合同守信用單位」、「資金信譽評估AAA級企業」等百項榮譽稱號。
『肆』 長春歐亞商都是私企還是國企,為什麼,私企是誰家的買賣,為什麼會有很多其它大型超市沒有的稅務優惠。
以前是國企，改制後私企，做大了後，變為國有控股
『伍』 歐亞為什麼不捐款
歐亞不捐款可能是為了避免資金損失，為了自己的利益考量。
長春歐亞集團股份有限公司是國內大型商業企業。1984年起步發展。1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司。1993年10月轉為社會募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。
在公司董事長曹和平的帶領下，歐亞集團秉承「靜心盡力，誠實守信，勤儉善持，團結互助」的企業精神，遵循「調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業規模」的發展思路，堅持「合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理」的經營准則，踐行「員工富裕，企業興旺，社會發展」的目標責任，在市場競爭中實現了企業的持續健康發展，奠定了行業主導地位。
『陸』 歐亞1000積分兌換多少現金
要看你的是什麼卡，如果是歐亞商都的鑽石卡的話，積1000分可以換300元的電子券，如果是歐亞集團的普通積分卡的話很垃圾，1000分才能換50塊錢的電子券!
長春歐亞集團股份有限公司是國內大型商業企業，行業知名企業。公司始建於1953年， 1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司，1993年10月轉為社會募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。
簡介
歐亞集團是在市場經濟的大潮中發展起來的，起步於1984年。當時，企業只有三層小樓門市,總資產205萬元，年銷售額1200萬元，年利潤額22萬元。二十五年來，在董事長曹和平的帶領下，歐亞集團秉承「唯旗是奪，誠實守信，勤儉善持，團結互助」的企業精神。
遵循「調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業規模」的發展思路，堅持「合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理」的經營准則，踐行「員工富裕，企業興旺，社會發展」的目標責任，在市場競爭中實現了規模的快速發展和經濟效益的顯著提高。
『柒』 歐亞1000積分是多少錢
歐亞1000積分是300塊錢。
長春歐亞集團股份有限公司是國內大型商業企業，行業知名企業。公司始建於1953年，1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司，1993年10月轉為社會募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。
簡介
歐亞集團是在市場經濟的大潮中發展起來的，起步於1984年。當時，企業只有三層小樓門市，總資產205萬元，年銷售額1200萬元，年利潤額22萬元。
二十五年來，在董事長曹和平的帶領下，歐亞集團秉承「唯旗是奪，誠實守信，勤儉善持，團結互助」的企業精神，遵循「調整經營機制，理順產權體制，提升管理手段，擴充企業規模」的發展思路，堅持「合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理」的經營准則。
踐行「員工富裕，企業興旺，社會發展」的目標責任，在市場競爭中實現了規模的快速發展和經濟效益的顯著提高。
經營版圖逐步擴展。過去單一門市的商業小店，目前已形成了三省（吉林省、遼寧省、山東省）六市（長春市、沈陽市、濟南市、四平市、通化市、遼源市、吉林市、白城市）30店，總建築面積超百萬平方米的企業規模，並形成了以現代時尚百貨。
現代摩爾生活館、綜超連鎖為三大主力業態的經營格局。各門店以不同的市場定位和經營特色傲雄市場，分公司歐亞商都2006至2008連續三年在全國商業大型零售企業單體店銷售排名中位居第二名。
控股子公司歐亞賣場53萬平方米的經營規模和全新業態，堪稱中國商業之最，市場營銷專家把賣場經濟現象稱為「第三次商業革命」。
『捌』 歐亞集團重組上市是真的嗎
是真的。因為歐亞集團發布股權變更公告，預示著會重組。長春歐亞集團股份有限公司是國內大型商業企業，企業狀態是存續，法人代表是曹和平，創始時間是1992年8月20日。經營范圍有經銷日用百貨、服裝鞋帽、五金交電、家用電器等。
『玖』 曹和平的介紹
曹和平，男，1956年生。山西省平順縣人，漢族，長春歐亞集團股份有限公司董事長。
『拾』 長春歐亞集團股份有限公司的歷史沿革
長春歐亞集團股份有限公司(以下簡稱「公司」或「本公司」)由長春市汽車城百貨大樓改制而成,始建於1953 年,當時名稱為長春市百貨公司第四商店,1985 年1 月更名為長春市汽車城百貨大樓。1992 年,經長春市經濟體制改革委員會批准以定向募集方式成立股份有限公司,同年8 月20 日正式更名為長春市汽車城百貨股份有限公司,並在長春市工商行政管理局注冊登記。1993 年9 月,經中國證券監督管理委員會證監發審字[1993]49 號文復審批准,向社會公開發行個人股2,000 萬股,轉為社會募集公司。1994 年6 月經長春市經濟體制改革委員會長體改[1994]83 號文批准,本公司組建為長春汽車城百貨集團股份有限公司。1994 年5 月,實施了1993 年利潤分配方案,即每10 股送紅股1股,派發現金紅利1.30 元(含稅)。1996 年5 月29 日,經1995 年度股東大會審議通過,本公司更名為長春歐亞集團股份有限公司。1997 年經中國證券監督管理委員會批准,以1996 年12 月31 日總股本為基數,實施了每10 股配售3 股的配股方案。1998 年經中國證券監督管理委員會批准,以1997年12 月31 日總股本為基數,實施了每10 股配售3 股的配股方案。2003 年經中國證券監督管理委員會批准,以2002 年末總股本為基數,實施了每10 股配售3 股的配股方案。2006 年10 月根據吉林省國有資產監督管理委員會的批復及2006 年第一次臨時股東大會決議進行股權分置改革,本公司全體非流通股股東以其持有的8,438,599 股作為對價支付給2006 年10 月25 日登記在冊的流通股股東,即流通股股東每10 股獲1 股公司股份,同時本公司以現有的流通股84,385,989 股為基數,用資本公積向2006年10 月25 日登記在冊的全體流通股股東定向轉增資本16,877,198 股,即流通股股東每10 股獲2 股定向轉增股份,每股面值1 元,計增加股本16,877,198.00 元,非流通股股東以此獲取上市流通權。 經過本次增資後,本公司股本總數159,088,075 股。 本公司取得長春市工商行政管理局頒發的注冊號2201011100213 號企業法人營業執照；注冊地址為長春市朝陽區工農大路1128 號；法定代表人為曹和平；注冊資本15908 萬元。