❶ 2011年上半年酒鬼分紅了嗎
股改中！
預告2006年報：續虧(公告日期：2007-02-01)
2006年10月28日公布的2006年度業績預虧公告，預測2006年度續虧，預測內容為
：預計2006年度凈利潤均將發生較大虧損。公司目前經營狀況有所好轉，但企業
重組仍未完成，影響了公司經營業績，全年經營業績將發生虧損，因公司2005-2
006年連續發生虧損，公司股票將被深圳證券交易所實施退市風險警示處理，公
司股票簡稱前冠以「*ST」字樣。
2007年02月01日公布的業績預告公告，預測2
006年度續虧，預測內容為：公司預計2006年虧損2.5億元左右。公司預計2006年
（1—12月）虧損，主要系由於報告期內公司一直處於資產重組和企業改制之中
，影響了生產經營，同時，歷史遺留問題有待進一步處理，需計提減值和壞帳准
備。
★上年同期的每股收益為-0.93元
重要日期：
開始股改日：2006-12-25
－預案復牌日：
股東大會投票權登記日：
－開始停牌：
董事會徵集投票權：至
網路投票：至
現場股東大會登記：至
現場股東大會召開：
－復牌：
方案簡介: 證監會批准
[分紅] 2006-08-29公布, 董事會預案2006半年度分紅方案：不分轉
[配股] 1999-09-23公布, 1999年度配股方案(已實施):10配3.0000股,配股價:
13.0000元
◇內容目錄：
★2007-02-02 [停牌]繼續停牌
★2007-03-28 [財務報告]披露2006年報
◇詳細內容
★2007-02-02繼續停牌
因控制權變更處於籌劃階段
★2007-03-28披露2006年報
公司預告：虧損2.5億元左右
2006年10月28日公布的2006年度業績預虧公告，預測2006年度續虧，預測內容為
：預計2006年度凈利潤均將發生較大虧損。公司目前經營狀況有所好轉，但企業
重組仍未完成，影響了公司經營業績，全年經營業績將發生虧損，因公司2005-2
006年連續發生虧損，公司股票將被深圳證券交易所實施退市風險警示處理，公
司股票簡稱前冠以「*ST」字樣。
2007年02月01日公布的業績預告公告，預測2
006年度續虧，預測內容為：公司預計2006年虧損2.5億元左右。公司預計2006年
（1—12月）虧損，主要系由於報告期內公司一直處於資產重組和企業改制之中
，影響了生產經營，同時，歷史遺留問題有待進一步處理，需計提減值和壞帳准
備。
❷ 000799酒鬼酒已經停牌好幾天了，我持有的1W股怎麼辦
股民聽到了，股票已經停牌了，都不知道怎麼辦了，並不知道這是好現象還是壞現象。其實，遇到兩種停牌情況不用過度擔心，但要是碰見第三種情況，千萬千萬要小心！
那麼，在和大家一起討論停牌內容之前，先給大家分享今日的牛股名單，就趁現在這個時間，它還在的時候，快來領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌最通俗易懂的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
停牌到底持續多久，有的股票停牌不會超過一個小時就恢復了，而有的股票都有可能會停牌1000多天，這些都是有可能的，沒人決定的了這個時間，時間長短還是取決於下面的停牌原因。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
股票停牌，基本上就是以下三種情況引起的：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
重大的事情造成停牌，時間是不一樣的，但是不會超過20個交易日。
比如重大問題澄清，可能就1個小時，股東大會基本是一個交易日，資產重組以及收購兼並等它們是比較紛亂的一種情況，這個停牌需要好幾年呢。
（2）股價波動異常
當股價上下波動出現了異常，假如說深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，這種情況下其實十點半就復牌了。
（3）公司自身原因
一旦公司出現了涉嫌違規的交易或者弄虛假業績，這是要接受停牌處理的，具體的停牌時間視情況而定。
停牌出現以上三種情況，（1）（2）兩種停牌都是好的情況，而如果遇到（3）則比較麻煩。
對於第一種和第二種的情況可以看出，股票復牌就說明利好，像是這種利好信號，如果能夠提早知道就提早做好規劃。拿到了這個股票法寶對你大有用處，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
即便知道停牌、復牌的日子也是不夠的，主要是這個股票好不好，如何布局要有了解？
三、停牌的股票要怎麼操作？
部分股票在復牌後或許會大漲也或許會大跌，因此股票的成長性是十分重要的，這些需要綜合分析。
所以，大家首先要學會沉得住氣，千萬別亂了陣腳，要先對手中的股票進行深度的分析。
但是對於小白來說，篩選出一支好的股票是非常困難的事情，大家對於診股有什麼不懂的地方可以提出來，這里有一些資料及解決辦法，哪怕你才初次接觸投資，此時判斷一隻股票的好壞是一件容易的事情：【免費】測一測你的股票好不好?
應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
❸ 酒鬼酒上市後幾乎從不分紅，為什麼這兩年股價翻了這么多倍
一般情況下，計算股票內在價值是這樣的，一定期限的預期股利折現加上最終永續增長的價值折現之和，酒鬼酒雖然這幾年沒有分紅，但由於其業績增長，導致收入與凈利潤快速增長，其最終永續增長的價值折現的數值變的很大，所以其股票價格上漲較快，
當然不排除因為競爭或者其他原因，導致其增速下降甚至負增長，導致其最終永續增長的價值折現的數值變小，導致股價下跌
優秀的公司確實應該多分紅，特別是其投資回報率較低的時候，那時候公司就應該把多餘資金給股東，讓股東自主決定其資金投向，投向更高回報率的資產
❹ 酒鬼酒股票情況
酒鬼酒股票前期走勢較好，從6月5日開始停牌。
近期，股市有大的調整，國外股市也調整幅度較大。酒鬼酒復牌後，也會有大的調整。
簡介：
酒鬼酒股份有限公司前身為始建於1956年的吉首酒廠，1997年7月上市，公司股票上市地為深圳證券交易所，證券代碼為000799，股票簡稱「酒鬼酒」。自上市以來，企業不斷發展壯大，酒鬼成為 「中國馳名商標」，公司曾先後榮獲「全國酒文化優秀企業」、全國「五一勞動獎狀」、「全國輕工業系統先進集體」、「全國先進集體」、「中國公眾形象優秀企業」、「全國質量效益企業」、「全國釀酒行業優秀企業」、「全國酒文化優秀企業」、「中國公眾形象優良企業」、「全國食品行業質量效益型先進企業」、「全國食品工業科技進步優秀企業」等多項榮譽。
公司傳承湘西悠久的民間傳統工藝，依託湘西獨特的自然地理環境和地域文化資源，獨創中國白酒「馥郁香型」。在中國白酒的12大香型中，馥郁香是酒鬼酒獨創、獨有的，所謂二者為兼，三者為復，馥郁香就是指酒鬼酒兼有濃、清、醬三大白酒基本香型的特徵，一口三香，前濃、中清、後醬。但回顧這些年酒鬼酒的幾處亮點，用心細品不難發現，其馥郁香並不僅僅限於酒體風格，多重文化元素同樣體現出酒鬼酒和諧動人的魅力。酒鬼酒﹑湘泉酒曾榮獲法國波爾多世界酒類博覽會金獎﹑比利時布魯塞爾世界酒類博覽會金獎、中國首屆食品博覽會金獎、全國輕工博覽會金獎、北京國際經貿博覽會金獎、中國國際新產品新技術博覽會金獎和中國白酒典型風格金杯獎，曾榮獲「中國十大文化名酒」、「國產精品」、「中國名牌消費品」、「世界名牌消費品」等稱號。
❺ 酒鬼酒如何
酒鬼出世
1985年，著名畫家黃永玉為湖南湘泉酒業設計了酒鬼酒的包裝：瓶體採用土陶工藝製成，質朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一側有看上去充滿東方式幽默的酒鬼背酒鬼的寫意畫，另一側有似收藏印章一樣打著「無上妙品」四個大字。這與瓶標上紅底黑字狂草體的「酒鬼」二字里外呼應，動靜結合。是典型的異類包裝。
酒鬼酒幽默的名字，孤絕奇異的瓶子和瓶子上由黃永玉親自撰寫的酒鬼寫照再配上一副情趣十足的《酒鬼圖》，黃永玉成全了文化酒的一個絕妙品牌。使得「酒鬼」聲名遠揚。一炮打響，成為八十年代少年英雄。
自此，酒鬼酒開始了它20多年來在中國的市場風雲，成功與失敗。
一、王錫炳：酒鬼酒精神領袖，英雄時代的結束
王錫炳1985年創立酒鬼品牌，當年生產量為500噸；隨後，運用名酒、文化與名人三位一體的辦法，走文化路線，借名人揚名，使酒鬼酒成功地切入了市場。1993年酒鬼酒就大膽將零售價調控到300人民幣以上，高於茅台、五糧液、劍南春大家公認的三大高檔酒品牌。1995年，生產量為8000噸，總資產35億元，銷售收入30.96億元。1998年公司變革渠道，實行的新銷售體系，從此，湘酒鬼一改過去由各省代理商經營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己分銷。結果一邊是經銷商不滿，一邊是內部混亂，搶地盤、拼價格甚至不惜賒帳。湘泉集團1999年利稅總額約4億元，比往年已有所下降，到2000年，造成應收帳款7億元，存貨達3億元，公司面臨經營困境，年末，隨著王錫炳的離去，酒鬼酒的英雄時代結束。
酒鬼酒的失敗是自己沒有健全的銷售渠道，就想自己分銷，吃獨食，其次由於王的離去，公司管理混亂，開始走入衰退。
評析：
綜觀酒鬼酒的發展，從弱小到強大，又從強大到弱小，就象王錫炳一樣，從主湘泉，把湘泉從小帶大，成為精神領袖，成為企業的英雄，又由於市場環境的變化以及其它方面的原因，到英雄時代的結束，王錫炳所經歷的正是20世紀中國酒類營銷本身發展的特徵。
中國的白酒營銷是從上世紀90年代初開始的，在90年代以前，還是一種需求大於生產，所以，在營銷上，只要能夠走出去，在創新的方式上是稍稍有所創新，銷售就會迅速提高。90年代以後國家策發生了變化，1993年12月府發布的限制性稅收策《中華人民共和國消費稅暫行條例實施細則》，其對酒類產品徵收消費稅的規定為白酒稅率達25％；1998至1999年間，《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》補充規定糧食類白酒（含薯類白酒）的廣告宣傳費一律不得在稅前扣除，這些都大大增加了白酒業的稅率，增加了白酒企業的經營成本。
但酒鬼酒卻在1993年大膽將零售價提到300元以上，這種高價策略成為當時獨樹一幟的高端品牌，銷售取得了迅速的增長，成為當時白酒界的黑馬。1995年，銷售收入高達30.96億元。1998年，企業為適應市場環境和國家策，進行渠道改革。這種策略本身沒有錯誤，也是中國市場營銷環境下的產物，但酒鬼酒渠道改革沒有成功，其根本原因有以下幾點：
（一）銷售體系不健全，急於求成，為了擴大市場佔有率，搞起了賒銷。而酒鬼酒銷售公司與湘泉經貿公司兩家「自己人」在銷售環節上扯不清、道不明，使得銷售收入大幅縮水。應收帳款高達7億元，存貨高達3億元。
（二）品牌透支。集團高、中、低檔產品全面開花。集團公司品牌高峰時達到100餘個。造成資源浪費，建設重復，重心不一。這使得企業可持續性發展動力不足。對主流品牌--酒鬼酒的銷售與市場開發造成了很大沖擊。
（三）「文化營銷」力度不夠。酒鬼酒的形象沒有進一步挖掘、宣傳。使得在國酒茅台、酒業大王五糧液等大腕品牌的沖擊下動搖了信心，亂了陣腳。
總之，在整個90年代，國家出台的策，也是針對當時的市場環境的，所有的白酒企業都要面對，在王錫炳最後主的十年，經歷了行業內假酒泛濫，標王事件，買斷風潮，文化營銷等等，這些事件在影響著所有業內企業，雖然如此，五糧液、茅台等名酒還是在不斷的增長，在1998年起步的金六福酒，不是也乘勢而上嗎？目前不是也發展的很好，而酒鬼酒開始從高峰下滑，從而使公司面臨困境。為什麼酒鬼開始沒落，渠道改革沒有錯，歸根結底，是因為沒有系統的營銷管理和市場規劃造成的。
二、田家貴：向現代營銷過渡，走出英雄時代
2000年底，有著府背景的田家貴出任酒鬼董事長（湘西自治州原常務副州長，兼任州委常委），此時市場已從賣方市場轉為買方市場。田家貴上任後，曾大刀闊斧地進行改革：將原有的115個品種停產淘汰2／3,走「高品位、高附加值、高檔次」之路；將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人；將直銷制轉為總經銷代理制，全國統一價格、統一策；公司高管全部到市場一線抓終端銷售；設立專門的機構清欠帳款。
就2001年年度報告來看，田家貴交出了一份還算不錯的成績單：全年銷售額4個億，雖然財務費用就用去1.9億，為歷年之最，但在當年白酒行業虧損面超過一半的背景下，湘酒鬼2001年實現凈利潤1億，較上年提高15．4％，每10股派發現金3元（含稅）的分紅著實讓股東高興了一把。
評析：
田家貴雖然已經止住了酒鬼酒下滑的趨勢，但沒有改變他下課的結局。作為湘西州唯一的上市公司，酒鬼擔負著當地85％的財收入，府希望企業能夠交更多的稅，但企業只有發展了，甚至只良性發展了，才能夠為府分擔更多的負擔，但當時的酒鬼顯然不能達到府的要求。在這里不說府的干預，只從營銷的角度來分析酒鬼2001年的得失。
據中國釀酒工業協會提供的數據，2001年全國酒產量約為420萬噸，50％的白酒產品過剩，只能擱置倉庫，產量大於需求量。白酒的銷售模式已發生了重大轉變——從「做終端銷售」向「文化營銷」過渡。而白酒從傳統的作坊酒、工業酒、廣告酒、品牌酒逐步過渡到以文化為宣傳手段的文化酒，這時白酒諸侯紛紛意識到文化酒所蘊含的巨大商機。
田家貴接手酒鬼，順應了當時的市場風向，以文化營銷為根本，以內部管理和開拓市場的方式，通過五招止住了酒鬼的市場下滑：
（一）淘汰低檔產品，走「高品位、高附加值、高檔次」之路。這種產品聚焦策略，是適合當時酒鬼酒的，產品線的縮短，有利於打造酒鬼酒高品位、高檔次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重樹酒鬼形象。田家貴抓住了這個有利時機，以酒鬼酒在十餘年「文化營銷」的深厚功底迅速打出了「做中華文化酒引領者」的旗幟。先後開發出具有深厚民族文化底蘊的「新世紀酒鬼酒」「珍品酒鬼酒」「酒鬼牌三千年」等，在國內外撳起了一股「湘酒風」。
（二）精兵簡，提高效率。將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人。市場上最貴的是人才，打造一支能征善戰的營銷隊伍，通過提高辦事效率，是企業發展的根本。
（三）轉變銷售模式。由於前期公司直銷和經銷並存，業務和經銷商搶市場，造成了市場混亂，處於風口浪尖上的酒鬼，急需要的是穩定市場，因而轉變為總經銷代理制模式後，降低了企業的經營風險，穩定了市場。
（四）抓終端，促銷售。要求公司高管轉變觀念，到終端抓銷售，為生存而戰。這一招使公司貼近了市場，同時也提高了經銷商的積極性。
（五）清欠應收帳款。由於在1998年的渠道變革中造成了多達7億元的應收帳款，這些款如果不清欠，公司將會進一步的造成經營困難。
在一系列措施的實施中，酒鬼酒業績止住下滑，開始增長，並成為當年上市公司中兩個贏利企業之一（另一個是五糧液）。由於府的影響，2002年，田家貴離任。
三、劉虹：資本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁禍首）
2002年，州府換屆選舉後，彭善文接替田家貴擔任董事長，但4個月後即將股權轉讓給以劉虹為代表的成功系。轉讓的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集團連年虧損，長期佔用上市公司大量資金導致湘酒鬼也虧損，湘泉不得不賣股還錢。2002年劉虹一路順暢進入湘酒鬼，當年湘酒鬼首次報虧。2003年7月，股權轉讓正式獲得國資委批准。此後，每股收益由1997年的0.86元一路跌為負值，被帶上ST帽子。
2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事會同意劉虹辭去酒鬼酒董事長和總經理職務。9月15日，酒鬼酒宣布公司資金賬戶上4.2億元資金被大股東成功集團悉數轉移，酒鬼酒9月事件發生，酒鬼酒又一次到了風口浪尖。
評析：
從營銷的角度來看，劉虹出任董事長以後，把酒鬼酒的銷售總部搬到了長沙，其實也是合理的，吉首太偏僻，物流不發達，同時也沒有對酒鬼酒的人事進行大的變動，這些做法對於發展和穩定酒鬼當時的市場，也能夠起到很好的作用。但劉虹作為資本市場玩家，其本性也決定了他不能夠持續經營。主要有以下幾個原因：一、民營企業體制、在決策和市場敏感度上有優勢，但靈活度太大，最終風險無法控制；二、實行的是家族式管理模式，簡單粗放；三、劉虹的基礎管理有嚴重缺陷，對實業經營經驗不足，沒有體現集體智慧和科學決策機制；四、蛇吞大象心態明顯，劉虹有一些資金，但沒有更多的實力。
在經營酒鬼期間，劉虹沒有截流銷售貨款，也採取了很多經營措施，但玩資本經營的怎能把實業經營搞好，隨著經營出現困境，資本的本性出現，2005年9月，最終暴露了劉虹的本質。酒鬼在注入成功系資本，股權轉讓之後，就已註定了現在的結局。
在劉虹主的3年間，也做了一些市場工作，作為中國最早的高端酒，能否延續這種精品意識，市場工作能否適應市場環境，從以下幾個方面來說，酒鬼並沒有做到位：
一、建設多元化營銷網路：經過對營銷網路的優化整合，湘酒鬼公司在全國已設立15個地區辦事處，同時建立了北京、湖南、廣東、山東和華東5個年銷售回款在5000萬元以上的重點市場；在全國培養年銷售3000萬元以上的客戶5家，1000～2000萬元的客戶10家，500～1000萬元的客戶20家，100～300萬元的客戶60家；重點市場的地市覆蓋率達100％，並且把分銷網路延伸到發達的鄉鎮；其他市場地市覆蓋率達80％；在全國中心城市和發達地區建立起商超終端5000家以上。
這種全面開花的做法，顯然是酒鬼酒當時的營銷能力所不具備的，雖然傾全力聚賢納士、整合隊伍，有高級智囊團、專業策劃人員、新招聘大學生，但要達到目標，並不是一件容易的事。這種多元化網路的建立，事實證明，不僅是竹籃打水，情況反而更加惡化。2003年主營業務收入僅完成了3.5億元，比2002年反而下降了8.68％，虧損9443萬元。
二、改變銷售模式：由酒鬼酒原來靠自己的銷售公司銷售，引進了商家買斷式經營，形成德記旗下的泰滕、天津裕隆達、酒鬼酒銷售公司的三駕馬車格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制終端公司湖南新湘泉商務拓展有限公司成立。時機成熟，湘酒鬼還將以控股或參股的形式在條件成熟地區實施相同的模式運作。這種創新體制運營模式，極大激發了營銷人員和合作經銷商的積極性，使市場局面迅速改觀。
這種新的模式，的確為酒鬼酒的營銷注入了新的活力，但當時開發的一些產品，如「小酒鬼」沒有形成規模，只是雷聲大，雨點小。如果酒鬼酒繼續開發出高端產品，以酒鬼的知名度，在營銷上能夠穩扎穩打，還是有希望出現轉機。
三、開展形象塑造工程：圍繞「以品牌拓展市場」的營銷理念，湘酒鬼開展了一系列品牌形象塑造工程。
（一）是深度挖掘「酒鬼」品牌文化底蘊，請藝術大師黃永玉為酒鬼酒撰寫《酒經》，對「酒鬼」文化進行了深度開掘和權威定位；
（二）是塑造無上妙品核心價值理念。聘請頂尖策劃團隊為公司打造形象廣告，使「酒鬼」酒的品牌形象、核心價值進一步提升，品牌定位進一步明晰；
（三）是打造具會責任感的企業形象。設立湘西教育基金，捐款百萬元資助貧困大學生，為黃永玉大師舉辦80誕辰慶典，修建黃永玉博物館等，湘酒鬼以極大熱情投入到會公益活動之中；
（四）是藉助各類經銷活動展示企業形象。在全國糖酒會、經銷商訂貨會、「酒鬼」酒瓶拍賣會、全國五城會、亞洲博鰲論壇上激情造勢，充分展示品牌形象。
酒鬼酒所開展的品牌形象塑造工程，極大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升並不能直接為企業帶來銷售，它要通過系統的營銷來做到。
四、品牌管理：成立品牌管理專門機構，加大對品牌無形資產的整合力度，使品牌的開發設計、市場推介、商標及專利管理走向系統化、規范化；同時對核心品牌實行文化提升戰略，走精品之路。
走精品之路，應該是酒鬼酒的發展之路，同時，在行業內，走精品之路已經成為共識。但酒鬼酒在走精品路線的同時，對中低檔靈活經營，採取「區域買斷經營」、「貼牌經營」、「一區一品、一品一策」等多種方式，將公司中低檔產品的銷售規模做大，這種做法，沒有形成核心競爭力，同時，也把酒鬼酒進行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混亂，酒鬼是高檔酒還是低檔酒？
四、後酒鬼時代：期待2006年，奪回高端市場
2005年9月，酒鬼大股東發生抽逃事件後，曾擔任吉首市副市長的楊波於臨危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事長，以他為首的新領導層採取了一系列扎實的措施，使企業全面恢復了穩定。在企業內部酒鬼酒開始進行大刀闊斧的改革。四川蒙頂山酒業有限公司投巨資與酒鬼達成了戰略同盟，合作開發推出戰略產品——「酒鬼年份酒」，直指以茅台、五糧液為代表的高端白酒市場。此次與四川蒙頂山酒業有限公司的合作，酒業傳奇人物韓經緯的戰略加盟，其實質意義是資本和人才的雙引進。酒鬼年份酒的開發，標志著後酒鬼時代的到來，2006年，酒鬼年份酒能否奪回高端市場的份額，在未來五年內能否創造奇跡，年份酒韓經緯總經理所說，未來五年「酒鬼年份酒」要拿下中國高端白酒20％的市場份額，我們拭目以待！
評析：
2006年，酒鬼能否在酒的「江湖」上重樹招牌，成為「黑馬」。無論是價格、文化、概念還是營銷，都不過是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的歷史厚重感與品質的獨特個性成為它自己不變基因——獨特的口感風味，讓消費者易於識別並形成強烈印象，這就是高端白酒區別於一般白酒以及高端白酒之間的根本差異。從這一點上來說，酒鬼獨創的馥郁香型，自成一派。
（一）獨特香型，確立地位
2005年8月12日，湖南省科學技術廳在吉首主持召開了「酒鬼酒馥郁香型研究」成果鑒定會，經沈怡方、高月明等國內著名白酒專家組成的鑒定委員會鑒定、湖南省科技信息研究所審定，認為酒鬼酒生產規模成型、消費群體面廣、經濟效益突出、生產工藝獨特和產品風格獨具，一致形成了鑒定意見：酒鬼酒系列將我國白酒傳統的小曲和大麴兩種糖化發酵劑有機結合，其生產工藝獨特，屬國內首創，為我國白酒的一種創新香型，一致聯名確定為—馥郁香型。
現有中國白酒香型發展至今，馥郁香型是繼醬香型、濃香型、米香型、清香型、兼香型之後的第六大香型。酒鬼酒第六香型的確定，為其2006年，甚至以後若干年都開創了一個新局面，酒鬼酒是馥郁香型的開篇之作，在市場上獨樹一幟，與其它產品相比更具有競爭力。從白酒的特性上來說，馥郁香型奠定了酒鬼在行業內的新地位。
（二）主打產品，真正年份酒
如果僅僅是口感獨特，並不足以成就市場，因為中國酒有3萬多家，很多產品的口感也很獨特，因此，還要能夠抓住目前的消費熱點。
2005年12月15日，在北京央視梅地亞中心，酒鬼年份酒上市新聞發布會召開。在酒行業都在說自己五年陳釀，十年窖藏的時候，有幾家是真正的年份酒？
1997年是酒鬼產能和銷售都達到了歷史的最高峰，酒鬼憑借其規模優勢在滿足當年銷售的同時，還將相當數量的極品優質酒儲存下來，其中一部分作為至尊酒鬼酒在2001年底封存於奇梁洞內，於2008年啟窖交割為北京奧運開幕慶功酒、紀念酒，而剩餘庫存的極品優質酒則為目前年份酒的推出打下了堅實的物質基礎。所以，酒鬼酒具有這種優勢，真藏實窖，在產品的基礎上贏得了優勢。
（三）營銷策略，田忌賽馬
田忌賽馬就是用自己的好馬去打對手的二等馬，用自己的二等馬去打對手的末等馬，最終贏得勝利。酒鬼年份酒的市場策略就是採取第一陣營與對手的第二陣營進行競爭，從這一點上看，五糧液和茅台將受到酒鬼年份酒的沖擊，水井坊和國窖1573短期內將不是酒鬼年份酒的主要關注對象。
要想贏得市場，必須在營銷的市場策略上具有可執行性。酒鬼年份酒將根據名酒現存的市場問題入手，給予大空間、大利潤，前所未有的高回報和高運做，經銷商將享受更大利潤空間和更多支持，除了加強對經銷商的策和市場支持外，也將加強對渠道經銷商和消費者的服務；在市場運做上，酒鬼年份酒將遵循「快魚吃慢魚，慢魚吃魚」的市場法則，將採用「空間換時間」的市場戰略來「學會快和學會吃」，其核心內容就是用高額差價來刺激經銷商加速市場運做。
（四）酒鬼品牌的力量
品牌是企業商業價值最重要的體現，它是無形的，是建立在消費者心裡的。酒鬼酒曾經是中國最貴最好的高檔文化名酒，充當著中國白酒業文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和財富象徵，代表尊貴和成功，也代表品味和時尚。對於酒鬼來說，全面振興市場，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也勢必成為2006中國酒業的最大增長點，因為酒鬼的品牌精髓依然是最大的商業價值。
五，復興湘酒鬼時代，徐克強掌舵，
大股東央企背景，酒鬼酒最好時期，隨著市場公認的能人徐克強掌舵，人們開始對湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五糧液平起平坐，進入中國最高端白酒陣營，然而，掌管一年，就鬧出辭職風暴，不過辭職風暴看是壞事，其實也是好事，沒有碰撞，那會有理念的統一？期待徐克強能夠帶領湘酒鬼打出一片天地，成為湘酒鬼的英雄人物，為自己的職業生涯畫出完美的句號。
❻ 酒鬼酒股票會送股擴容嗎
你自己看它的股票分紅方案啊。
❼ 酒鬼酒這個股票後市會怎樣走啊要不要割肉
香蕉鬼，你要看茅台，茅台是酒類板塊的領頭羊，茅台不見頂就不用動香酒鬼
❽ st酒鬼什麼時候復牌
可以按F10鍵查看公司公告，一般都會提前一天公布復牌信息，通常在下午3、4點之後。
每年有許多投資ST股票的投資者遭受損失，但是ST股票到底是什麼卻鮮為人知，下面我們一起來了解下。
大家千萬不要忽略以下這些，格外注意第三點，操作偏差可能會造成嚴重失誤。
在我們針對股票ST進行詳細的分析之前，先給大家分享今日機構的牛股名單，趁還沒被刪前，趕快查看領取：速領！今日機構牛股名單新鮮出爐！
（1）股票ST是什麼意思？什麼情況下會出現？
ST 就是Special Treatment的縮寫，指的是滬深兩市交易所給那些財務或其他狀況出現異常的上市公司股票進行警示的政策，添加「ST」在股票名字前作為標志，俗稱戴帽，以此來警示各位投資人員小心投資這種類型的股票。
若該企業持續虧損三年，則會換成「*ST」，表示個股有很大可能性會退市，因此，遇到這種股票，一定要比平時更加小心謹慎。
這樣的上市公司除了帶帽，還要考察一年時間，在此期間股價的日漲跌幅限制為5%。
在2019年時一場有名的案例就是康美葯業的300億財務造假，案件發生後由昔日的A股大白馬變成了ST康美，連續收獲15個跌停板和蒸發超374億的市值，全都是在案件之後。
（2）股票 ST如何摘帽？
如果在考察期間的上市公司年度財務狀況恢復了正常、那麼審計結果就表明財務異常的狀況已經消除，在扣除非經常性損益後公司凈利潤仍為正值，而且公司還可以持續運轉正常，便可向交易所申請撤銷特別處理。
在通過審批之後撤銷掉的股票名稱前的ST標記，就是俗稱的「摘帽」。
在摘帽之後，一般會迎來一波上漲的行情，這類股票我們可以重點關注，順勢賺點小錢，如何才能第一時間獲得這些摘帽信息呢？這個投資日歷可以幫到你，哪些股票進行分紅、分股、摘牌等信息每一天都會有提醒，點擊鏈接就可以獲取了：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
（3）對於ST的股票該怎麼操作？
萬一自己手頭里的股票已經成了ST股票，則需要重點關注5日均線，下面要做的就是將止損位設置在5日均線下方，一旦股價跌破5日均線，清倉出局是最好的選擇，避免持續跌停之後被套死。
另外還有一點，不建議投資者去建倉帶ST標記的股票，因為這一類型的股票在每個交易日的日漲跌幅被限制為5%，操作難度相對較大，若想把握好投資節奏是一件非常艱辛的事情。
如果你不知道怎麼操作更好，一定要學會用上這款股票神器，填上股票代碼，你就可以看到股票的相關信息了：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
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❾ 酒鬼酒股票今天變st酒鬼大俠們怎麼看後市
抄底要有恐慌盤效應才好，例如山水文化和ST華錦的連續跌停多到三個，牛市絕對是黃金坑
❿ 酒鬼酒去年八月份到現在翻了多少倍
首先申明，此貼是與持有酒鬼酒或看好酒鬼酒的朋友的一個交流貼，不是叫你買，也不是叫你賣，只是從自己理解的角度來探討為什麼本人長期看好酒鬼酒？邏輯是什麼：
一、投資這個事情，要想成功，非常難。一般人很難成功，或者說多數人炒股投資都是虧損的，這個是鐵律，沒辦法改變，不管是牛市或熊市，最終虧損的人都占絕大多數，如果多數人賺錢，股市將不存在。牛市越牛，最後虧損的人更多，虧損的幅度更大，這是客觀規律，沒有人可能改變。所以我們要想成功，就必須用正確的理念與正確的邏輯來投資與找個股。
二、正確的投資理念是什麼？仁者見仁。智者見智。有人喜歡玩短線，有人喜歡玩技術，有人喜歡玩消息，有人喜歡玩價值，有人喜歡玩投機......五花八門，各有理由，但是適合大多數人的，還是價值投資，因為大多數人不是天賦秉異之輩，沒有超級短線牛人什麼趙老哥、章二娃的那個能力，更無徐大俠特異......關鍵是這一類人都不能走太遠，最後多會死掉（只是死法不同而已，你懂的）。
三、價值投資的核心是什麼？什麼才叫價值投資？我的理解（不一定正確），就是尋找好的行業，好的產品，好的管理的公司。一個標的好不好，它有幾個方面的要素是必須考慮的：是否是高毛利率？是否有足夠大的市場空間需求（沒有天花板）？是否有持續強大的護城河？是否有獨一無二性？是否有持續產生強大現金流的能力？管理者是否有良？公司負債率是否為0或較低？公司總市值是否是小於100億元（50億元以內最佳）？......
四、酒鬼酒，買了它的票的人都知道它是搞什麼的，它的主要產品現在就是「內參」、「酒鬼」、「湘泉」三大系列白酒，行業屬於「進口」貨，沒有天花板，市場空間無限大，有較高的毛利率，其中內參的毛利率超過茅台，是白酒中最高的,現在市場佔有率較小（因為2012年塑化事件導致公司低迷多年並丟掉了幾年黃金時間），市值不足90億元，原來的管理層不穩定（股權一直變來變去，都想吃掉它），現在股權穩定下來中糧入手，公司產品為中國唯一馥郁香酒（入口三香），2011年、2012年早期已進入中國高端酒第一梯隊行列（那時股價把瀘老遠遠拋在身後），公司持續變現的能力一直有，未來會更強大，因為中糧來了，中糧現在已把長城做到了中國最大的紅酒企業，公司負債率較低（22%），財務費用為負數，考慮到公司未來持續的經營與變現能力，公司的財務費用會更低。整體來看，基本面不錯。那麼它是不是白酒中可以長期投資，而且是最佳的投資標的呢？
五、白酒股中為什麼我單單看上了酒鬼酒？而不是茅台、五糧液、瀘州老窖、古井貢.....呢？這就要從市場空間、市值大小、成長性、管理者訴求等方面來探討：2015年五糧液22元、瀘老17元我都是看好它們的。現在它們從投資的角度上講。也算比較好的標的，但是由於它們短期內上漲太多，茅台市值已遠超萬億，五糧液已近5000億元......從排位的角度，我個人認為高端白酒投資潛力排位應是酒鬼酒、五糧液、瀘州老窖......因為做為高端酒，內參只要走向深入湖南，再走向全國，就有無限的想像空間，我專門統計了安徽的酒企上市公司，安徽與湖南人口差不多都是6000多萬，古井貢一家就遠遠把酒鬼的市值拋在身後......酒鬼其實前幾年，因為事件影響，丟掉了湖南市場，丟掉了全國大部份市場。但是，它的產品，還是中國最好的酒之一。這個市場，是可以把過去丟了的搶回來的，我們看到，經過中糧的大手筆動作，公司最近三年，營收與利潤增長，都是不錯的。具體數據不談。我只是從酒鬼2019年的爆發式增長來看，未來空間非常大。因為喝酒的人，喝肯定是喝最好的酒。最好的酒中國只有四種，茅台、五糧液、瀘州老窖、內參......大家也會換起喝的。沒有人說我只喝一種酒，其它的就不喝，為什麼酒鬼不能搶茅台的市場呢？呵呵，這個是理性的思考，你說我喝茅台喝習慣了，那也有可能，但是這是少數。我們自己請客，也不是說就一直喝一種酒。因為男人喜歡酒如同喜歡女人，都喜歡變不同的口味，只要是好的話.....呵呵，比喻不一定恰當哈。酒鬼的市場太小，不足百億。但是身後的市場卻是上萬億的市場。給它的成長帶來無限的想像......
六、管理者的有良、夢想、目標。我們玩千禾的時候，就想到了這個問題。管理者必須有夢想。酒鬼的管理者。夢想就是重新把丟的市場搶回來，把中國第四瓶高端酒的名份坐實......夢想一定要有。炒股炒什麼？就是炒夢想......
80來億的酒鬼。與1萬多億的茅台。你認為哪個漲10倍是確定的？
買股，就是買確定性！我確信酒鬼酒會上漲10倍以上。也就是市值上1000億元以上！如果不考慮股本變動。我相信它會上300元一股的。因為食品飲料是長期牛股產生地，也是經久不衰的長盛。因為人口生生不息。吃喝生生不息。