優酷土豆股票代碼

『陸』 優酷土豆集團是國企還是私企

優酷土豆集團是私企，准確的說，屬於股份制公司。

優酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團（優酷土豆）是中國網路視頻行業的領軍企業，專注於視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

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集團業務

全球合作、全面布局的內容策略。

外購內容方面，包括影視劇、綜藝娛樂、新聞資訊等。合作夥伴包括：在國產節目領域，與國內眾多衛視及製作機構，如湖南衛視、北京衛視、東方衛視、本山傳媒建立戰略合作。

海外節目領域，覆蓋好萊塢華納、迪士尼等六大製作公司、2家有線台以及1家獨立製作公司，與英國NBC、BBC等達成戰略合作，並與韓國三大電視台SBS、MBC 、KBS，韓國三大經紀公司YG、JYP、SM C&C，韓國最大娛樂媒體公司CJ E&M均達成合作。

自製節目方面，優酷成熟品牌有《曉說》、《老友記》、《侶行》。《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》分別登上央視和湖南衛視。

打造系列綜藝節目，如主題季系列紀錄片《季錄》、「優酷全系列」、「土豆最系列」以及《土豆周末秀》等涉及綜藝、音樂、時尚生活類的日播節目、周播節目、季播節目。

『柒』 優酷為紐交所上市YOKU，而土豆是納斯達克上市（TUDO），兩家如何進行100%股份融合合並

船大抗風浪，抱團好取暖 3月12日夜，優酷宣布將以全數股票交換方式收購土豆網，土豆美國存托憑證（Tudou ADS）將退市並換成1.595股優酷美國存托憑證。粗略估算，此次交易額達到10.4億美元，創下中國互聯網市場最大的股票交換並購案。雙方以「優酷土豆有限公司」命名合並後的新公司，而優酷的美國存托憑證將繼續在紐交所交易，代碼為「YOKU」。 這可能是一個抱團取暖的並購。在雙方都缺乏資金境況下，合並有利增強雙方在視頻領域的競爭力。 受此消息影響，土豆網開盤價達到42.32美元，較上周五收盤價15.39美元上漲174.98%。此前，土豆網的股價已經開始劇烈波動。從3月6日起，土豆網連續四個交易日上漲，漲幅達到30%，與前幾日的突然下跌形成對比，拐一個大彎。 交易並購在美國是非常成熟的金融產業，創始人得以不斷開創新的創造。業內人士也認為此次並購案合情合理。 順勢而為，「漂亮」的並購案 合並後，優酷土豆的購買力和靈活性都有增強，將促使全行業更加理性。此外，兩家公司並過後，兩個網站在前端仍分開運營，整合只在後台；兩家公司都將致力於將利潤最大化，但盈利目標仍沒時間表。 此次「優酷土豆合並」，再次上演一次出色的並購案。優酷網和土豆網是以協議合並、名義換股的方式進行並購。 並購前一天，土豆網和優酷網市值分別為4.36億美元和28.53億美元，比例約為13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合並後土豆擁有新公司約28.5%股份，優酷擁有新公司28.5%的股份。 優酷給了土豆較高溢價。對於價格的達成，根據雙方的收入與用戶數量等指標決定，其中，收入是最重要的標准。這一溢價公平得反映雙方的價值。 此前，優酷網和土豆網2011年第四季度及全年財報顯示，優酷網2011年凈收入達到人民幣8.976億元，較2010同期增長132%。土豆網2011財年凈營收為人民幣5.122億元，比2010財年增長78.9%。 此前，土豆網由於交易量低、缺乏現金等原因，內在價值原來並未完全實現。合並後，這些問題將得以解決。 並購是你情我願的事情，雙方在沒有付出任何資本情況達成協議，可以證明兩點：一是，雙方都缺錢；二是，雙方都很迫切。 按土豆網披露的2011年財報，土豆網2011財年凈虧損為5.112億元。而且2012年被視為視頻行業的整合之年，名列前兩位的視頻網站如果繼續打鬥，可能更拼得頭破血流。從經營理念上來說，這兩家合並之事可能是行業發展的必然。 並購絕對是利大於弊。優酷和土豆並購後，將達到中國視頻市場約一半的市場份額。而按土豆網此前公布的財報，其在2012年有望實現盈虧平衡。並購之後，將有利於新公司的規模優勢。 從並購後的結果上來看 並購之後，優酷和土豆網將面臨著一系列的整合難題。業界預測，優酷網和土豆網將展開一輪大規模的裁員，涉及到包括CFO在內公司高管，以及內容采購、銷售、技術和市場等人員。兩家視頻網站合並的結果，將會進一步縮減人力成本。 業界普遍對並購案持肯定態度。在並購之前，優酷和土豆的資金壓力都非常巨大。優酷網雖然一直保持視頻領域第一的寶座，但是上市巨額融資，並未實質性提高它的盈利水平。 此次合並，弱化競爭強化合作意義大於合並，有利於降低雙方成本， 尤其是視頻版權采購成本，提升視頻廣告價格和營收。兩家今年營收都將倍增， 合計可接近30億元左右。 數據顯示，2011年第4季度，中國視頻市場份額佔有率中，優酷位列第一，占據21.8%，土豆位列第二，占據13.7%。優酷如果不加速攤銷經營成本就基本接近盈利邊際。 優酷和土豆在采購上有相當高的重疊度，兩家合並後，采購的成本幾乎可以節省一半。此前，兩家在廣告競爭上存在互相壓價的現象，這個現象如今也可以緩解，配合廣告每年上漲的速度，新公司的廣告價格至少有10%-15%的提升空間。 此次，優酷和土豆的合並也將意味著，視頻網站的競爭進入新一輪高維度的競爭。目前，「僧多粥少」，同質化競爭依然是視頻行業嚴峻的現象。土豆網被並購可能只是2012年視頻領域的第一家，還將會有更多並購整合在該行業上演。

『捌』 優酷土豆合並後股票為何上漲

合並後共用伺服器和版權等相關環節可以給兩個網站帶來成本的減少 相對來講利潤就提高了 所以對未來的盈利預期大幅度增加 好比以前土豆賺2塊錢有1塊錢是成本 優酷也是 合並後 因為保持各自獨立性 還是各賺2塊錢 但是成本卻由原來的各自1元 均攤到各自5毛 相比來講 保持先狀況也能使得利潤大幅度提高 打個粗糙的比方 大概這意思 其實我覺得是都不好混 抱團過冬罷了 好比兩青年 錢都不好賺 還要各自租房子 做飯 生活成本大 攥一起過日子 就不用租兩個房子等 節省開支 在收入未提高的前提下 也能提高凈利潤 而且在行業內地位大幅提高。

『玖』 優酷和土豆是一家的嗎如果是一家的，那屬於什麼公司啊求解

優酷和土豆在2015年3月5日合並成一家，組建新的組織架構，形成合一集團。

合一集團正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。

2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。

(9)優酷土豆股票代碼擴展閱讀

優酷土豆合並的預示：

1、中國視頻行業進入成熟期：從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰

合並是一種抱團取暖。視頻行業的壓力，已經從一年以前的上市、版權、帶寬等，變為運營的壓力。從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰，恰恰說明中國視頻行業從初生的市場預熱到現階段的市場日趨成熟。

中國視頻行業的競爭從所有制上分為「國家隊」與「民間隊」兩個隊列，從技術層面分為「網頁端視頻網站」與「客戶端視頻網站」，它們之間更像是一場「戰國混戰」。

此次合並對於網頁視頻有較大影響，此前這兩家公司競爭激烈，互相打鬥，合並後穩坐第一，對於同樣的網頁視頻網站而言，意味著將面對一個體量較從前更大的競爭對手。

2、視頻版權價格回歸理性

視頻行業目前有三種模式：一是版權模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放，通過廣告或收費實現贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利;三是版權+UGC的混和模式。在視頻戰國時期，由於多家網站爭搶，視頻版權價格畸高，嚴重偏離其價值。

優酷合並土豆，在某種程度上能促進視頻版權價格的理性回歸。雖然，這多少會讓影視分銷商感到有些難過，但對於視頻行業整體而言卻是一次健康清洗。

3、中國視頻的下一站：加速整合VS反壟斷

優酷合並土豆帶來的一個信號是，未來，網路視頻行業洗牌將加速，視頻行業還將不斷整合。「民間隊」整合完畢，「國家隊」也需深度整合，之後是「民間隊」與「國家隊」進一步的優勝劣汰。

其中，「國家隊」因體制所限，整合會更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優勢，「國家隊」花力氣整合也是必然之路。