Ⅰ 中國華信能源有限公司的中國華信簡介
中國華信2002年由葉簡明創立，2006年設立董事局，2014年中國華信董事局四屆一次會議再次全票推選葉簡明擔任新一屆董事局主席。十餘年來，在葉簡明主席的帶領下，華信人團結一心，風雨同舟，始終以保障和服務國家能源安全與發展為己任，大力實施走出去戰略，以貿易帶動經濟、經濟帶動人才，成功進入能源全球貿易商行列。近年來，緊隨國家「一帶一路」發展戰略，中國華信加快實施戰略轉型，著力打造能源產業投資與金融服務協調共進的國際投行，推動了企業持續快速發展。
2014年公司營業收入超2200億元，進入《財富》世界500強和世界品牌500強，被評為中國最具影響力企業，連續四年獲得中國十大慈善企業稱號，中國華信積極探索民營企業發展之路，開創了獨具特色的自主創新經營模式，構建了有組織的共同經濟體，形成了商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式，用「一企兩制」的分配方式和「大集體、小核算」的績效考核機制，實行總部戰略管控與財務管控及子公司合夥制相結合的運營機制，不斷推動體制機制創新發展。
目前，中國華信在董事局領導下，實行三級會議和三級法人體制。最高為董事局會議，其次為監事會議和總經理制度會議，重點以戰略管控與財務管控模式實施監管；三級法人體制即：集團定位為戰略決策、二級定位為總部經營管理、三級定位為一級投資公司。
公司擁有3大集團、9家一級公司，擁有A投上市公司，參股海外多家上市企業，擁有各類專業人才和員工2萬餘人。中國華信始終以「由力而起，由善而達」的為商之道構建企業文化核心價值體系，吸引各方精英合夥辦企業，為有志於民族復興、國家強盛的有識之士提供人生奮斗的舞台。
中國華信堅持以人為本、以人性為中心，確立幹事創業和品德為先的標准，注重製度與文化的結合，思想與行動的結合，用「善」文化和規范化的制度實施員工思想與行為管理，做到民主管理，集體決策，並通過嚴謹的市場化運作，不斷推進業務專注化、人才專業化、資產證券化和管理精細化，使公司成為真正服務於國家、服務於社會、服務於華信人的集體制民營企業。
中國華信始終堅持做民族企業，積極履行社會責任。全資設立的中華能源基金委員會，被聯合國批准為特別咨商地位非政府組織，開展能源公共外交與國際能源研究，與聯合國共同設立能源聯合國大獎；設立了上海華信公益基金會，助力公益慈善；成立了中國文化院，弘揚中華文化，實現企業和社會的可持續發展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。
Ⅱ 華信股份000765現在變更號碼了嗎
華星股份的股票代碼是不會變更的，仍然是原來的股票代碼。
Ⅲ 華信國際是中國華信嗎
不是一回事。華信國際是安徽華信國際控股股份有限公司發行的一支股票，中國華信是中國華信能源有限富公司，不是一碼事。
Ⅳ 中國華信能源有限公司的中國華信大事記
2002 葉簡明創立中國華信
2004 設立香港中國文化院
2006 設立中國華信董事局
2008 設立中華能源基金委員會（被批准為聯合國非政府組織）
2010 設立上海能源安全研究中心
2011 設立上海華信公益基金會
2013 中國華信進入《財富》世界500強（第349位）
Ⅳ st華信股票做什麼的
公司簡介
安徽華信國際控股股份有限公司秉承「由力而起,由善而達」的為商之道,通過服務國家發展戰略,拓展國際能源金融合作,深耕能源產業經營和金融體系服務,推動國際產能合作,助力國內產業升級和供給側改革,旨在打造創新型能源產業國際投行。 華信國際是上海華信國際集團有限公司控股子公司,致力於整合戰略資產資源、發揮產融結合優勢、探索「能源+金融」產融結合發展。 華信國際貫徹「能源+金融」兩大板塊的發展戰略,能源業務涵蓋石油天然氣業務的開發、天然氣和成品油貿易、橡膠貿易等;金融業務涵蓋保理、交易中心、實業投資、融資租賃和資產管理等。公司資產總額接近100億元,年營收規模接近200億元,2016年歸屬上市公司股東凈利潤3.68億元。公司目前正逐步完善金融牌照,通過一系列對外投資進行能源與金融業務的整合與布局。隨著對兩大業務板塊的不斷深入拓展及資源的持續優化配置,公司業務規模及盈利能力將保持持續穩健的增長。
經營范圍
能源產業投資;自營和代理各類商品及技術進出口業務(法律限制或禁止的除外);化工產品(不含危險品)生產、銷售;本企業自產產品及相關技術出口;本企業生產、科研所需原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及技術進口;項目投資;倉儲服務:天然橡膠及橡膠製品。(以上經營范圍中依法須經批準的項目經相關部門批准後方可開展經營活動)
Ⅵ 華信能源股票現在多少錢
經查證核實，中國內陸股市沒有「華信能源」這么一隻股票名稱。但股轉系統有「華信股份」代碼832715，屬於集合競價掛牌轉讓股票，現在處於停牌中，所以沒有現價多少錢。
Ⅶ 中國華信集團股票代碼是多少
002018華信集團
Ⅷ 華信葉簡明什麼身份
簡明是現任中國華信能源有限公司董事會主席、執行董事，香港中華能源基金會理事會主席、中國文化院理事會主席、美國能源安全理事會榮譽主席、上海能源安全研究中心主任、上海華信公益基金會主席、捷克共和國總統經濟顧問。
葉簡明抓住國有企業改革、國家投資帶動需求及鼓勵發展混合所有制經濟的三大政策機遇，緊隨國家「一帶一路」戰略，通過創建完善的企業經營管理機制，帶領中國華信進入世界500強。
華信擁有2大集團，13家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業，管理各類專業人才和員工近3萬人，連續多年被評為「中國最具影響力企業」、「中國十大公益慈善企業」。
(8)中國華信能源股票代碼擴展閱讀
北方石油化工（集團）有限公司（以下簡稱「北方石油」）、雲南省能源投資集團有限公司（以下簡稱「雲能投」）如今便雙雙陷入「葉簡明陷阱」的麻煩中。2015年9月，上海華信國際集團有限公司（以下簡稱「上海華信」）出資6億元收購北方石油60%股權。
不過，葉簡明方面在並未全額支付收購款項，便實際控制了該公司的情況下，利用北方石油平台從事融資和貿易，其中多起涉嫌虛假貿易和騙貸。而通過與雲能投的合作，僅僅5個多月的時間，雲能投便為華信方面融資「數十億元」。