1. 中國有哪幾家投行謝謝！
1、紅杉資本中國基金：紅杉資本致力於幫助創業者成就偉大公司，為成員企業帶來全球資源和歷史經驗。自1972年在美國矽谷成立以來 ，紅杉資本投資了眾多創新企業，包括蘋果、思科、甲骨文、谷歌、阿里巴巴、Airbnb、京東等產業潮流領導者 。紅杉資本中國基金作為「創業者背後的創業者」，專注於科技傳媒、醫療健康、消費品服務、工業科技四個方向的投資機遇。自2005年9月創立以來，紅杉資本中國基金投資了500餘家企業。
2、軟銀賽富投資基金：北京軟銀賽富投資顧問有限公司於2001-02-27在北京市工商行政管理局（登記業務及檔案查詢在所在地工商分局辦理）登記成立。法定代表人趙鈞，公司經營范圍包括提供投資、投資管理、企業經營管理、科技信息等。
3、IDG技術創業投資基金(IDGVC創業投資咨詢（北京）有限公司) ：IDG資本是專注於中國市場的專業投資基金，目前管理的基金總規模為38億美元。在香港、北京、上海、廣州、深圳、矽谷、波士頓等地設有辦事處。自1992年開始，作為最早進入中國市場的國際投資基金之一，已投資包括攜程、如家、網路、搜房、騰訊、金蝶、金融界、搜狐、物美、伊芙心悅、九安、凡客誠品、漢庭等200家各行業的優秀企業。
4、鼎暉創業投資基金：鼎暉創投成立於2006年，是鼎暉投資旗下的投資基金之一。鼎暉創投目前管理兩支美元基金和一支人民幣基金，總規模為9億美元。以創業型企業為主要投資對象，投資領域包括但不限於信息技術與服務、新媒體、大眾消費品和消費服務、醫療設備及服務、教育、綠色技術等行業。
拓展資料：
風險投資公司是專門風險基金（或風險資本），把所掌管的資金有效地投入富有盈利潛力的高科技企業，並通過後者的上市或被並購而獲取資本報酬的企業。
參考資料：網路 風險投資公司
2. 愛彼迎美國15號股票價格是多少錢
愛彼迎Airbnb(ABNB.US)；上市場所：納斯達克交易所；上市日期：2020-12-10；2月15日（周一）為美股休市日；前市（2月12日）收盤價為$212.68；
3. 如何看待 Airbnb 新發布的 Lottie
內存佔用在AE生成的動畫里沒有使用Mask效果的時候非常優秀，從代碼上看，僅僅用Canvas去draw而已，流暢度非常棒，所以哪怕在Listview里去大量顯示，內存佔用和繪圖效率都遠遠高於幀動畫。基本上可以舍棄用GIF去做動畫的痛苦了。 由於是依賴於AE做的動畫，估計以後不只是要求UI設計師精通AE，連前端開發都需要會用AE了——別笑，9-patch格式圖片出了這么多年，有幾個UI同學會做的？大部分公司還不是研發狗自己來弄…… 期待一下以後加入更多交互動畫的支持，而不只是播放動畫（類似於拖拽等特效，當然我不熟AE，不知道是否可以直接AE做？） 寫前端業務代碼的同學生存空間又窄了一丟丟……以前「能實現復雜動畫」算是個賣點，現在Canvas draw的動畫很多都可以被這個庫取代了，感覺寫頁面現在如果不是熟悉OpenGL ES的話可能都不好意思說自己能實現高效的復雜動畫了（當然，高度交互需求的動畫目前還是很難被替代的）。 在動畫包含Mask時靠臨時生成bitmap做的動畫，性能有待提高。這部分貌似也有一些bug還有待解決
4. Airbnb 是怎樣發展起來的
一開始，連 Airbnb 的創始人自己都覺得這是一個很糟糕的點子，他們只把它當成一種交房租的方式，同時在尋找真正可行的創業點子。
首次嘗試獲得成功（交付了下月房租）後，他們試著把這個做法推廣到類似 SXSW 這樣的大型集會，在這個過程中，Airbnb 做出了兩個重要改變：
人們應該可以用信用卡通過 Airbnb 預訂住所， 免去當面結算的尷尬與麻煩；
不管有沒有會議，人們都需要旅行，到世界各地去，Airbnb 沒必要只限於會議；
於是，全新的 Airbnb 上線了，有在線支付功能，支持任意時間、任意地點的住宿。
可是，問題來了：沒有人知道這個網站。
2007年，住在美國舊金山的兩位設計師——Brian Chesky與Joe Gebbia正在為他們付不起房租而困擾。為了賺點外塊，他們計劃將閣樓出租出去。傳統的做法是在Craigslist網站發帖子。「但我們不想這么干，因為在Craigslist發千篇一律的帖子會顯得冷冰冰的，於是我們打算自己動手建一個網站。」
當時城裡正好舉辦一個設計展，周邊的旅館都被訂滿了。他們便很快搭建好了一個簡易的網站，招徠開「家庭旅店」的生意。網站上包含地板上擺放的三張空氣床墊的照片，以及供應家庭自製早餐服務的承諾。很快他們獲得了3個租客，每位支付了80美金。一周後，他們開始陸續收到世界各地人們的電子郵件，詢問何時能在世界其他熱門旅遊目的地享受這樣的服務，包括布宜諾斯艾利斯、倫敦、日本。
他們於是將這一做法復制到其他大型集會，如SXSW，並允許人們通過信用卡在線支付。在2008年民主黨全國集會期間，奧巴馬在科羅拉多州的丹佛發表十萬人演說。當時全市只有三萬余個旅館房間，於是Airbnb適時地選擇再度在公眾面前高調曝光，一度獲得了極高的流量和關注——盡管此後相當一段時間內又逐漸歸於沉寂。
七年之後，當年的Aired & Breakfast已經成為了享譽全球的Airbnb。其夜間租住的房間預定量甚至一舉超過了酒店巨頭希爾頓。截止2014年春，Airbnb擁有全球超過1000萬用戶、55萬間房間，以及100億美金的估值。
早期的資金募集
2008年項目創立之初，幾位創始人需要想辦法獲取啟動資金。起初他們試圖靠自己做邊緣業務來養團隊，就買來大量的盒裝麥片，並重新設計了兩種總統選舉主題的包裝盒——奧巴馬款和麥凱恩款。他們在秋季展會上以每盒40美元的價格銷售這兩款麥片，最終賣出500多盒，為他們的項目籌集了約3萬美金。
但這些錢對於他們而言仍然不夠。選舉的結果最終塵埃落定後，他們還不得不設法處理掉所有麥凱恩款包裝盒的剩餘尾貨。這讓幾位創始人焦頭爛額，一度陷入低谷。這次不算成功的試水淋漓盡致地反映了小公司早期為了生存而不得不努力嘗試任何可能性。
次年春天，他們終於得以與矽谷創業教父Paul Graham共進晚餐。盡管Graham坦承「我覺得這個點子簡直太瘋狂了……怎麼會有人想到做這么一件事？」但Airbed & Breakfast還是得以加入了由Graham一手創建的創業孵化器——Y Combinator的2009年冬季班，且獲得了2萬美元的投資。拿到錢後，項目正式改名為Airbnb，很快又獲得了另一筆60萬美元的種子基金。
盡管融資成功，市場上依然有投資人看不懂他們的商業模式，或是對兩位創始人同屬設計師背景不為看好。
從現有平台挖掘新用戶
當時該領域最大的競爭對手Craigslist擁有Airbnb羨艷的海量用戶基數。盡管Airbnb一直試圖靠塑造差異化的產品形態來將自己與競爭對手區隔起來，但一個不可否認的事實是：對於訂客房這樣的供需平台服務而言，用戶數的多少是人們選擇的最重要因素，因為供方會選擇潛在消費者最多的平台發布信息，而消費者也會挑貨品足夠充足的市場來比價下單。
意識到這點後，Airbnb將Craigslist的用戶群視作了一塊肥肉，試圖從中分一杯羹。於是他們推出了一項功能：允許用戶在Airbnb發布信息的同時，方便地將信息內容拷貝一份發布到Craigslist上——盡管Craigslist並沒有提供這樣的現成介面。
據工程師Rishi Shah介紹，當時針對Craigslist的這一hack技巧其實並不怎麼費事。由於當時Craigslist通過網址中的一串明文的參數結構來保存列表內容（而不是使用cookie），所以Airbnb寫了個機器人去訪問並解析網址，在其中加入特定的信息，再將修改後的網址轉交給用戶用於發布。
用戶在Airbnb發布信息，隨後會收到一封電子郵件，內容是告知用戶：將該信息同時發布到Craigslist可以幫助每月增加高達約500美元的收入，您只需要點擊這個鏈接，我們就可以為您完成。
於是用戶往往會不假思索地點擊鏈接，畢竟這沒什麼不好的，反倒是省了很多事。
接下來，Airbnb的機器人會自動執行一些動作，除了原封不動地拷貝內容之外，還需要做一些深加工，比如選擇投遞到Craigslist的哪個分類目錄下，以及選擇一個當前所在的地理位置。這項苦差事對工程師而言著實需要花費一番體力，因為要對被抓取對象給出的每一個目錄選項，或是州縣市及其對應的郵編做一一對應。此外機器人還需要對匿名郵件地址做屏蔽、繞過禁止HTML代碼限制等。
工程師Chen回憶說：「這些工作很細碎，我甚至覺得一些非常聰明的技術達人也需要花不少時間來把它做到盡善盡美。傳統的市場推廣負責人應該根本想不到這個技巧，裡麵包含了太多的技術細節需要攻克。估計也只有被要求從Craigslist上獲取用戶的工程師才能想到了吧。」
這次成功的技術營銷為Airbnb帶來了幾大回報：首先，更多來自Craigslist的迴流撐起了Airbnb的人氣，更多人加入注冊，發布更多租出的信息；其次，原本習慣去Craigslist發布信息的用戶，開始變成Airbnb的用戶，因為現在只要在一處發布就能同時出現在兩處；最後，原本的Airbnb用戶的黏性更強了，因為他們確確實實在這里獲得了更多的收入。
「借花獻佛」利用第三方郵件系統
Airbnb從Craigslist「挖牆腳」的另一個不太厚道的做法是，使用他們的Email通知系統給自己打廣告。
Airbnb會檢測發布到Craigslist的新招租信息，然後模擬成客戶給屋主「留言」，推薦Airbnb的服務。通過Craigslist自動的Email通知系統，屋主也會收到這樣一封郵件，信中告知說：我非常喜歡你發布的這則招租信息中的房間，你把它也發布在Airbnb上吧，這里可是每月有超過300萬次的頁面瀏覽量呢。
雖然這一做法相比之前的技巧遜色很多，也的確從某種意義上構成了垃圾郵件，但不可否認的是在早期幫助Airbnb成長的更快，且幾乎是零成本。
好賣相帶來好收益
此前提到，Airbnb在雛形階段曾成功吸引到3位前來舊金山參會的旅客，並在此後開始陸續收到來自世界各地的人們的住宿需求，提出他們想去的城市並建議Airbnb設點。可以說，Airbnb得以迅速發展成如此體量，是因為人們的確有這樣強烈普遍的剛需，而Airbnb的服務滿足了他們。
隨著公司的發展，到2009年，Airbnb開始籌措喬遷新居。在尋找一手房源的過程中，他們發現那年夏天的成交情況其實並不十分可觀。於是Gebbia和Chesky著手調研此事，他們四處飛行，總共在24家不同的家庭旅店訂房體驗，試圖找出問題根源。
最後水落石出：許多在Airbnb上招租的人，並不懂得如何在發布內容時盡可能地展現出房間最好的一面。他們拙劣的拍攝技術和糟糕的文案組織，掩蓋了房屋本身的優勢，讓遠在世界另一頭的人們隔著屏幕難以做出判斷。「好吧，這事一點也不奇怪，沒有人會為了不知道會買到的什麼玩意兒而付錢。」Chesky說，「一般網站的做法是給用戶群發郵件，教會他們如何去拍照，並給他們評估打分。」
但Airbnb採用了一種看似低效，實則奏效的方式。他們花5000美金租借了一部高檔相機，挨家挨戶免費為紐約的許多招租者的房屋拍攝照片。於是很快紐約的訂房量上漲了兩三倍，月底時Airbnb在當地的收入整整增加了一倍。這一做法很快被復制到了巴黎、倫敦、邁阿密等地。
2010年夏天，他們正式成立了專門的項目，為屋主提供拍攝服務。任何屋主都可以事先預約一位專業級的攝影師上門拍照。起初Airbnb簽約了20位攝影師，這在當時又引發了一次流量井噴。
雖然啟動這個項目對創業公司而言費用不菲，但創始人深諳其帶來的長遠利益：受益於專業攝影師拍照的房屋相較同類能獲得兩到三倍的訂單量，並且Airbnb隨後也能從屋主那裡額外得到每月約1025美金的分成，這絕對值回票價。到2012年，已經有2000餘位自由攝影師受雇於Airbnb，在六大洲拍攝了超過13000間房屋。
在親赴現場拍攝的過程中，Airbnb也得以從線下接觸到典型用戶，這為日後產品的發展打下了穩固基礎。
打通社交關系鏈
Airbnb這一新興模式的好處顯而易見，人們往往可以便宜30%-80%的價格入住家庭旅店，而不必破費預訂專業的酒店賓館，並且還能與當地人交流結識，成為朋友。
但也有尖銳的媒體指出，如果這一模式成為主流，那麼不法分子借機從事盜竊、搶劫、非法集會等犯罪活動也將得益於這一體系，這將會使世風日下，製造恐懼與墮落。如果的確存在這一隱憂，那麼Airbnb也勢必無法做大。
媒體的擔憂不無道理，Airbnb若想繼續成長，就必須面對用戶之間的相互信任問題。於是在2011年夏天，Airbnb開放了社交網路連接功能，允許用戶接入他們的Facebook賬號。
當啟用社交網路連接功能後，人們可以看到與房主之間的共同好友是誰，或是哪些人曾經租住了這間房。人們也可以根據屋主的地理位置、性別等參數進行搜索，找出感興趣的房源。為了保護隱私，這項功能既可以設定為只對所有已登記自己社交網路的用戶開放，也可以完全關閉。
當這一產品特性上線後，Chesky很快宣布，Airbnb上已有16,516,967對好友關系，並且持續猛增。在通過社交網路解決了最基本的人與人之間的信任問題後，人們得以輕松自在地事先考察屋主的背景資料，選擇合適的入住對象。來自同一座城市、同一所大學、同一個街區的好友之間的聯系與交易也更為緊密。
星 VS 心
2012年夏天，Airbnb重新設計了「心願列表（Wish Lists）」功能。四個月後，45%的用戶使用過該功能，累積創建了超過10萬個心願列表。
在此之前，心願列表功能其實早已上線數年。但團隊希望通過優化來探尋更多的可能性，看看是否還有提升的空間。在完成了一系列優化之外，團隊特別嘗試著將代表收藏功能的「星」形圖標修改為一顆「心」。結果他們驚訝地發現，單憑這一個簡單的小改動，就讓用戶的使用率提升了30%。
對此的一種解釋是，這一改動使心願列表從簡單的功能價值過渡到了情感價值。人們不僅可以用它來標記自己中意的房間，以便在出行的之前對比和預定，還可以在雨霾風障的糟糕日子裡或是焦頭爛額的繁重工作外，在這里通過觀看精美的照片，尋求片刻的寧靜安詳。這簡直成了一種暫時逃離現實生活的手段。
擁抱移動
為了迎接移動互聯網的趨勢浪潮，Airbnb於2013年十月開始著手籌備專門的移動團隊。
早在那年7月，Airbnb就已經允許屋主通過移動設備發布信息和上傳照片。十月到來時，已經有約50%的用戶在使用移動APP。這些人對客戶需求的響應速度是非移動用戶的3倍多，這意味著訂單的成交率高出8倍。此後在對APP的改版中，又陸續加入和優化了其他功能，包括動態圖片、地圖定位、探索目的地等。
用戶推廣計劃
2013年年底，Airbnb計劃重新啟動他們的用戶推廣計劃（referral program）。這一計劃之前被認定為「未充分利用」且「實際成效不佳」。Airbnb的產品增長部門經理Gustaf覺得這樣的東西實在不值得驕傲。
為了全面改造用戶推廣計劃，他們先是調研了此前的數據，認真研究每一個推介與被推介的用戶的使用行為及留存情況，嘗試預測什麼樣的人會轉化成真實的用戶。同時他們與業界有過成功案例的公司進行交流，探討好的執行包含了哪些要素。
通過A/B測試對比通過Email、Twitter、Facebook和外鏈帶來的流量特徵，他們對文案進行調整，以確保推介邀請看上去像是在「給朋友優惠」，而不是亂發小廣告。他們發現在推介內容中加入發送者的照片能提升這種好友之間送禮的感受。
另外，他們也發現通過Gmail和Anroid手機API調用通訊錄獲得的聯系人，往往有更高的轉化率，或許因為這些人彼此之間的聯系更為密切。
通過A/B測試，他們還有一個關於推介文案的結論：給用戶展示「利他」的文案，比「利己」的更容易帶來轉化。如圖所示，告訴用戶「邀請好友可以獲得25美元」的效果就不如「給你的好友贈送25美元的旅行經費」更打動人。
經過3個月的封閉開發和3萬行代碼的沉澱，Airbnb全新的用戶推薦系統於2014年1月份正式上線，效果取得了明顯的提升，在某些地區使訂單量提升了高達25%。同時，這些被推介來的用戶，相較普通用戶而言，通常有更高的留存率，並且也更願意繼續推介其他人加入。
可控性高速發展
Airbnb的發展經歷，引發投資人與國際媒體的側目。《財富》雜志曾在2012年撰文評論，「不管按照哪種衡量標准，房屋租賃網站Airbnb的發展速度都顯得太快了些。短短4年間，這家公司已經新增了約500名員工，估值達到13億美元，在全球各地都開設了辦事處。不久前Airbnb又在舊金山開設了新的辦事處，還需要再招募700名員工。但最令人印象深刻的是人們使用這一服務的盛況：每晚都有5萬人住在通過Airbnb網站預訂的房間里。」
偶然成為CEO的Chesky此前可能並未料想到，自己在羅德島設計學院學習設計，日後卻憑借超凡的產品體驗和新穎的增長策略引發了商業模式變革的新潮流。
「我們即將迎來互聯網新一輪的發展浪潮。似乎無可避免的是，人們將逐步從線上世界走進線下的真實世界。而我們就是要在現實世界裡再現人們在Facebook上的活動。」
看來，Airbnb在連通線上與線下的業務上，還將繼續越走越遠。
5. Vue 社區有類似於 Airbnb 的 Vue 代碼編寫規范嗎
React React 和 Vue 有許多相似之處，它們都有： 使用 Virtual DOM 提供了響應式（Reactive）和組件化（Composable）的視圖組件。 保持注意力集中在核心庫，伴隨於此，有配套的路由和負責處理全局狀態管理的庫。 相似的作用域
6. 自由程序員能幹到多大歲數還是青春飯嗎
程序員第一大職業風險就是被科技浪潮無情淘汰。
很多行業，從業者的職業生涯從入場到退場，像是在乘機場的自動傳送帶。人少的時候，你可以往前挪挪，或者伺機走一下快速道，越過那些擋在你前面的渾渾噩噩的傢伙，但你能做的也就這些，快不了太多；人多的時候，你只能耐心排著，什麼歲數到什麼位置，前面的人不離場，你不能搶下他的位置。這一路你走的慢慢悠悠，四平八穩，但好歹，不那麼辛苦，除非遇著劇變，你被踢出傳送帶的幾率不大。
程序員不一樣。從入場到退場，活脫脫一出 tomb run 的游戲：身後怪物窮追不舍，你只能不停地往前跑。雖然沿途可以收獲很多金幣（package），但你一旦放慢腳步，或者沒能及時變道，就不得不主動出局或者被清場出局。主動出局一般是體面的 —— 當 manager，當法人，轉 VC，轉 sales，去教書，做莊德撲等等， 總之換個角色浪，從此和之前的角色相忘於江湖；被清場則是不體面的 —— 錢還沒賺夠，就被服務了多年的東家無情拋棄。為了養家糊口，只得 restart，重歸賽道。可賽道哪是那麼好擠回來的 —— 略微謝頂，銀發中間或夾雜著些許黑發，肚腩厚實得，從上往下看，都看不見腳趾的奔四大叔，被二十歲出頭的毛頭小子面試：大叔，說說看，你能給我們帶來什麼價值？
程序員的第二大職業風險是馬太效應過於明顯，有時候稍低的起點就意味著經年累月數倍於別人的奮斗。
2017年的計算機應屆生，我聽說到的白菜價是二十五萬。我信，但這可能是 top 10% 在北上廣深的水平。剩下的，平均收入至少要攔腰。五年後，這些 top 10% 平均水平能上五六十萬，加上股票就沒邊了；而剩下的，平均水平可能還達不到他們同齡人五年前所謂的「白菜價」。
這個游戲是這么玩的：
你學習好，卯足勁上了 985，然後大學的四到六年又認認真真地學習和開發，畢業後工作找你，拿了 BAT 等一線的 offer，兢兢業業工作，工資水漲船高，公司股票翻番，周圍還都是優秀的人，有閑得無聊讀個 MBA 的，有出國接受更大挑戰的，有跑去創業公司當 CTO 的，人比人氣死人，你也就被逼不斷學習維持優秀的狀態，好讓自己不至於墊底。市場上滿滿都是向你拋來的橄欖枝，挪個窩輕松二三成的漲幅，你卻不待見；
你學習不好，僅僅夠上了個一本，大學有點荒廢，代碼沒寫幾行，畢業後你找工作，鞋底磨穿，勉勉強強有個外包公司收留，沒日沒夜地工作，但公司就這么個水平，薪水很難漲，周圍的同事渾渾噩噩地混日子，你稍微努力點，就顯得鶴立雞群。想跳吧，履歷不好，跳不出好結果 —— 給心儀的幾個大公司發了簡歷，卻好像荷葉上瀉過的水，連個痕跡都沒有。
這個行業就是這么操蛋：起點低一些，人生的軌跡就差了很多。你要認清這一點，如果你不幸是那個起點低，現狀差的人，那就加倍努力，想辦法證明自己不比別人差。和咨詢這種出生決定命運的行業，這一行還有很多證明你的水平的機會 —— 起碼，talk is cheap. Show me your code 是行業的共識。
程序員的第三大職業風險是誘惑太多，容易毀了自己的職業生涯。
這里的誘惑主要是市場機會的誘惑。前面說了，局部供需嚴重不平衡，因而不乏揮舞著巨額鈔票的工作機會。如果你沒有一個良好的職業規劃，也沒有清楚地計算機會成本，那麼就很容易被這樣那樣的高薪誘惑，從而在不合理的時間，不合適的機會上跳槽。當新的工作沒有想像的那麼好，或者新的公司遭遇崩盤，你不得不止損出局。這時候，找下一份工作就相當棘手。市場不認可你的價值，而你卻經歷了由儉入奢的過程，不願回頭，於是下一份工作依舊是一個不夠深思熟慮的選擇。當連續幾次錯誤選擇之後，你的職業生涯就岌岌可危了。
我見過五年換過八份工作的人，也見過對自己沒有穩定定位，在幾個方向上來回飄的人。我還見過履歷倒著來的人 —— 在矽谷，見得多的是 Google - FB - Airbnb 的職業切換，我卻見過 FB - Google - MS 的切換（沒有貶低 MS 的意思）。這種沒有想清楚，僅僅因為 package 一時之高低就隨意跳槽，是程序員們的《傷仲永》。
以上。希望能觸發你的思考。陷入深深的沉思前：請先不吝贊賞
7. 學寫代碼是一種什麼體驗
DHH 是一個丹麥程序員，全名是 David Heinemeier Hansson，DHH 是他的全名首字母縮寫，也是他常用的網名。1979年 10月 15日出生在哥本哈根。
Ruby On Rails 的誕生
1999年，20歲的 DHH 成立了一個丹麥語的游戲資訊和社區網站 Daily Rush，一直運營到2001年。
後來因其 PHP 編程能力，吸引到37signals 聯合創始人 Jason Fried 的注意，後被 Jason 招入37signals 開發一個在線版的項目管理工具。該工具也就是後來37signals 的 SasS 產品 Basecamp。
DHH 一家四口的時間，主要在芝加哥、加州的馬裡布，西班牙的馬貝拉之間切換度過。
8. 請問寫網站的時候，可不可以用c++，就是將c++和html代碼結合
能用html你為買還用c++？
現在都vue和re開發慢慢成為主流的時代了
html推薦用，但你執意寫c++是不是你不做前後分離？
9. 在airbnb用信用支付時提示invalid zip code無效代碼為什麼
我一開始也試了好幾天 都跟你一樣 怎麼都支付不了 但是剛剛就成了~ 在你支付時選擇卡的類型的時候 不要選Visa 選Solo就行了 我就是這樣支付成功的~
10. 比特幣是什麼
比特幣（Bitcoin）的概念最初由中本聰在2008年11月1日提出，並於2009年1月3日正式誕生。根據中本聰的思路設計發布的開源軟體以及建構其上的P2P網路。比特幣是一種P2P形式的虛擬的加密數字貨幣。點對點的傳輸意味著一個去中心化的支付系統。
與所有的貨幣不同，比特幣不依靠特定貨幣機構發行，它依據特定演算法，通過大量的計算產生，比特幣經濟使用整個P2P網路中眾多節點構成的分布式資料庫來確認並記錄所有的交易行為，並使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環節安全性。P2P的去中心化特性與演算法本身可以確保無法通過大量製造比特幣來人為操控幣值。基於密碼學的設計可以使比特幣只能被真實的擁有者轉移或支付。這同樣確保了貨幣所有權與流通交易的匿名性。比特幣與其他虛擬貨幣最大的不同，是其總數量非常有限，具有極強的稀缺性。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》