Ⅰ 電池類的稅收分類編碼是多少
(1)南孚電池股票代碼擴展閱讀：
稅收分類編碼結構圖
稅收分類編碼結構圖
第一層：共六大類
前1位數1——6
1000000000000000000：貨物
2000000000000000000：勞務
3000000000000000000：服務
4000000000000000000：無形資產
5000000000000000000：不動產
6000000000000000000：未發生銷售行為的不征稅項目
稅收分類編碼結構圖
稅收分類編碼共19位。
(例如：1050200000000000000 傢具及配件)
編碼表中有前三層結構圖；
一、第一層：1位 (「1」代表貨物)
二、第二層：2——3位 (「05」代表木製品、傢具類產品)
三、第三層：4——5位 (「02」代表傢具及配件)
分清二級編碼和主級編碼，主級是沒有稅率的。
稅收分類編碼結構圖——第二層
貨物：1000000000000000000
101：農、林、牧、漁業類產品
102：礦產品
103：食品、飲料、煙、酒類產品
104：紡織、服裝、皮革類產品
105：木製品、傢具類產品
106：紙、印刷品、軟體、文教、工藝品類產品
107：石油、化工、醫葯產品
108：金屬及非金屬製品
109：機械、設備類產品
110：電力、熱力、水、燃氣類產品
勞務：2000000000000000000
201：加工勞務
202：修理修配勞務
203：油氣田企業為生產原油、天然氣提供的生產性勞務
204：礦產資源開采、挖掘、切割、破碎、分揀、洗選等勞務
國家稅務總局-出口退稅商品編碼
國家稅務總局 關於開展商品和服務稅收分類與編碼試點工作的通知
Ⅱ 南孚電池公司的股票名稱
新三板掛牌企業亞錦科技(830806，OC)宣布，擬出資15億元增資鵬博士(600804，SH)控股股東鵬博實業，成為鵬博實業第二大股東。對於亞錦科技，大多數人可能不太了解，但聽過「有聚能環的南孚電池，電力更持久，一節更比六節強」廣告的人可不少，而亞錦科技就是南孚電池的母公司。
可時至今日，上述增資事項仍沒有完成。根據亞錦科技近日發布的2018年年報，其已將10億元增資款支付給了鵬博實業，但鵬博實業未能完成工商變更。《每日經濟新聞》記者注意到，鵬博實業在去年11月引入了農銀國際投資等股東，且相關工商變更早已完成。
(2)南孚電池股票代碼擴展閱讀
ST亞錦在昨日盤後發布公告，公司股票將於2017年2月9日起採取做市轉讓方式，做市商為廣發證券、中銀國際證券、華鑫證券、華安證券四家。
ST亞錦早在2014年6月6日即登陸新三板，公司股票轉讓方式始終採取協議轉讓。而昨日的變更公告，意味著ST亞錦兩年半的協議轉讓宣告結束，自2月9日起成為做市轉讓股票中一員。
ST亞錦變更股票轉讓方式的時間點較為特殊，不免引人猜想。
一是近來新三板掀起了做市轉協議大潮，2017年的一個多月時間內，新三板已有46家企業發布做市轉協議的變更公告，其中26家企業為創新層企業，超過半數。
某券商投研人士告訴挖貝網，做市轉協議通常被看作是擬IPO的前兆，在此背景之下，ST亞錦協議轉做市，意味著至少短期之內將留在新三板。
二是目前距離創新層第一次大洗牌僅剩下3個月的時間。在2016年同樣時間節點，新三板曾一天有59家企業協議轉做市，只為滿足創新層標准三，沖刺創新層。
Ⅲ 2B,4B,6B的南孚電池都是什麼意思
2B,4B,6B是不同包裝的代號，2B就是兩粒裝的，4B就是4粒裝，以此類推（如「電池七號6粒裝LR03 6B/1.5V」）。10粒以上採用S代號，如「電池七號12粒裝LR03 12S/1.5V」。
關鍵還是看多少毫安小時，這是電池容量的最好證明。
Ⅳ 網上有人兜售南孚電池原始股，一股2.5元，可以買嗎
南孚電池曾經在2016年2月19日借殼新三板掛牌公司寧波亞錦公司（即「亞錦科技」，830806）上市。截止今日股市收盤，亞錦科技的股票為2.61元。至於南孚電池公司的原始股份的話，建議您謹慎選擇，因為亞錦科技的股份基本無多少股民購買，因此很有可能只是內部人員在撐盤。近期的股東戶數更是只有40戶，可能有異常情況出現。
綜合以上分析，建議您應該了解該賣家售賣的原始股份是否真實？是否有南孚公司授權和蓋章？公司如何分紅？且南孚電池借殼上市後，目前不大可能分拆上市，也就是如果南孚電池的銷售業績差的話，股東的分紅也難以保障。所以希望你謹慎選擇。
Ⅳ 新三板上有哪些精彩的並購案例
1、九鼎106億港幣收購富通亞洲控股，出價足足高出近30億
2015年8月29日，九鼎集團宣布以106.88億港幣的價格收購Ageas Asia Holdings Limited（富通亞洲控股有限公司）全部股權。富通亞洲控股是一家保險公司。
這是九鼎集團去年最大的一次收購案，也是九鼎集團進軍海外市場邁出的最堅定一步。
106.88億港幣，相當於88.24億元人民幣，這在新三板上絕對是大手筆。讀懂君要告訴你的是，截至2014年12月31日，富通香港總資產約367.88億港元，凈資產約68.9億港元，2014年會計凈利潤約4.50億港元。
你知道嗎，本來李澤楷和郭廣昌都看上了富通亞洲控股，市場一直認為成交價會在10億美元也就是78億港幣左右，而最終拿下來的九鼎出價足足高出30億港幣。有錢，任性！
至於九鼎花了40多個億入股中江集團，則不在本文探討，原因很簡單，不構成重大資產重組。
2、南孚電池44億估值借殼登陸新三板，最大推手是鼎暉
南孚電池登陸新三板，借的是亞錦科技（830806.OC）的殼。
2015年9月30日，亞錦科技向大豐電器定向發行26.4億股份購買其持有的南孚電池60%的股權，發行價格為1元/股，重組完成後，大豐電器將直接控股亞錦科技99.81%股權。按這個演算法，南孚電池估值大概在44億。
南孚電池預計2015年實現凈利潤4.3億、2016年實現凈利潤4.6億，10倍PE，看上去不貴。
大豐電器是鼎暉投資100%控股的公司，加上鼎暉系其他公司的持股，鼎暉持有南孚電池84.31%股權，所以，你應該很清楚了，鼎暉是這起借殼案的最大推手。
至於南孚電池為什麼這么急著上新三板，其實原因也很簡單，總不能指望鼎暉長期控股不退出吧。
3、凈資產3275萬，藍山科技卻希望22億估值買下它
2015年11月18日，藍山科技（830815.OC）擬以發行股份的方式購買上海元泉持有的上海易兌100%股權。
上海易兌的主營業務是個人本外幣兌換特許業務，公司凈資產3275.47萬元，近三年持續虧損，2015年1-9月主營業務收入90.76萬元，虧損522.42萬元；但在這次交易中的價格是22.3344億元。在這次交易中，藍山科技同時以每股6元發行股份募集配套資金6.6億元。
為什麼凈資產只有3275.47萬元，上市公司卻願意估值22億購買？因為買家賣家都是一家人。
藍山科技、上海元泉和上海易兌的法定代表人都是譚澍。
醉翁之意不在酒，在6.6億元的配套融資。不過自去年12月31日復牌後，藍山科技的收盤價就再也沒有超過6元，甚至一度跌至3.37元。
4、鋼鋼網擬20億入股首鋼股份，上半年資產不到一個億
過去一段時間，傳統行業的很多公司都在忙著「互聯網＋」；鋼鐵公司甚至忙著減產和破產。
鋼鋼網，這家鋼鐵電商公司，則在忙著入股首鋼股份，問題是，2015年上半年鋼鋼網只有8437.78萬元總資產，這次入股大概要20億！
20億怎麼來？鋼鋼網公告說，擬通過定向發行募集資金、其他自有資金收購。於是，2015年10月16日，鋼鋼網公布第四次股票發行方案，擬發行1546.9萬股，每股75.64-107.45元，募集不低於11.7億元、不超過16.6億元資金。
就在2015年8月31日，國信證券、興業證券以每股10.07元總共認購269萬股。目前，鋼鋼網仍處於協議轉讓交易狀態。
過了兩個月就想7.5到10倍價格賣給投資者，然後再拿著這筆錢買鋼鐵公司股權。這種定增，你參與么？
5、和君商學入主A股公司匯冠股份，視二級市場股價支付對價
不要以為只有九鼎和鋼鋼網想從新三板玩到A股。
2015年6月16日，和君商學以近14億元對價獲得匯冠股份（300282.SZ）2786.94萬流通股，佔比23.08%。
到了10月10日，雙方簽訂《備忘錄》，約定對轉讓價款進行調整，減少為13.6億元。也就是說，降價了，原因很簡單，市場跌了，大家重新談談吧。
除此之外，和君商學還將延遲支付1.5億元，其中5000萬不遲於2016年年底支付，另外1億元則根據匯冠股份2017年的股價情況來定。如果2017年第二季度匯冠股份股票收盤價低於30元，那麼這1億元就免於支付，若股價高於50元就全額支付，若股價介於30元到50元之間，則部分支付，部分免除。
看清楚沒有，做商學院的就是會打算盤。
6、體育之窗收購聯眾國際28.76%股權，新三板公司入股港股公司第一例
體育之窗是國內領先的體育產業服務平台，聯眾國際是中國第二大在線棋牌游戲運營商，旗下運營的網路游戲逾200款之多。
2015年11月24日，體育之窗和其子公司亮智控股分別與聯眾國際相關股東簽署協議，約定購買聯眾國際2.26億股股權，佔比28.76%，購買價款總計約13.8億港元。
這是新三板公司收購港股公司的首創之舉。
7、賬上只有1000萬現金的金天地，卻希望花10個億做並購
金天地收購頤博數碼和裕隆傳媒兩家公司分別花費了7.9億元和2.6億元，支付方式為股票加現金。具體方式是這樣的：金天地向頤博數碼股東定向發行8378.79萬股外加2.37億元現金，向裕隆傳媒股東定向發行3151.52萬股外加5200萬元現金，每股6.6元。
金天地此前一直致力於影視劇的製作和發行，公司在電視劇作品成本控制方面做得比較好，但是在業務拓展上存在一定的市場壁壘，此次橫向並購正是希望突破壁壘。
金天地去年中報數據顯示，其貨幣資金只有1019.14萬元，顯然不夠支付。於是，金天地還要募集配套資金6.6億元，金天地說了「本次發行股份及支付現金購買資產不以募集配套資金的成功實施為前提」，但很顯然發行股份和募集配套資金必須同時成功才行。
8、去年融了15億，然後9.74億現金收購關聯公司
明利倉儲和明利化工的實際控制人皆為林軍。
明利倉儲以現金支付的方式購買明利化工100%股權，交易價格約為9.74億元。直接以近10億現金收購，這在新三板市場非常罕見。
當然，讀懂君要告訴你的是，2014年年底，明利倉儲只有7000多萬元資產，經過2015年的兩次融資，公司共融資15億，這正是10個億現金收購的現金來源。
在新三板二級市場，明利倉儲以高流動性著稱，明利倉儲的做市商有28家之多排在第二，僅次於聯訊證券的36家。
9、王思聰和華誼兄弟捧場，英雄互娛9.67億收購暢游雲端
背後有國民老公王思聰和娛樂大鱷華誼兄弟大手筆支持，英雄互娛的收購堪稱大手筆。
英雄互娛借殼塞爾瑟斯登陸新三板，此次向暢游雲端公司的股東收購其100%的股權金額總計9.677億元。
不動聲色，英雄互娛如今已經估值95億。
看了英雄互娛，互聯網公司紛紛表示一定要來新三板。
10、股價62元的參仙源9.56億大收購，被收購方願意接受每股168元
參仙源（831399 .OC）2014年12月掛牌新三板，主要從事野山參的種植、銷售和旅遊景區的管理。不過參仙源引起人們注意的並不是公司的產品，而是被舉報財務造假，公司於2015年7月遭到證監會的調查。
從去年7月20日開始停牌至今，參仙源也許是因禍得福，因為股災對他沒影響，股價還是62元，市值還是65.78億。「禍之福之所倚」這句古訓還是有道理的。
參仙源決定以9.56億收購京朝生發（農業公司，林下參是重要業務之一）100%股權以及另外一些參農的林地使用權和附著資源所有權，這意思是地下的野山參，也歸參仙源了。
公告顯示，參仙源以發行股票的方式支付轉讓價款，每股168元，發行近570萬股，交易金額9.56億元。但是讀懂君想告訴你的是，2015年7月20日停牌時，公司股價是62元，發行價比其停牌價高出106元。
（有些長，慢慢看，資雲網整理）
Ⅵ 南孚電池13A2B是什麼意思
13A是這個電池的容量就是13安，2B是型號
Ⅶ 南孚電池為什麼不上市記得在小時候就記得這個名字，這幾年雖然我也用南孚電池，但是好像沒聽他南孚的什
上市有兩個目的，一是融資，二是提高知名度
Ⅷ 南孚電池的融資過程
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市Z F引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72%。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，
但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子就賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。
Ⅸ 南孚電池的發展史及其在國內和國際市場的表現如何
福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的「民族力量」――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裡了？
2004年7月，也就是南孚被吞並將近一年之後，做為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到「南孚並購案」這一事件的事件的始末。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱「基地福建公司」）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市Z F吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡Z F投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2％的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
丁曦明總經理向我們吐露了當時合資的苦衷：「南孚其實並不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的！」談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動地說：「摩根士丹利是一隻狼，與它合資根本就不會有什麼好下場！」
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市Z F引進國際風險投資的舉動無疑是「引狼入室」，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25\%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72％。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，
但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子？賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產「Mach3」剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌―「南孚」，已經是別人的了。南孚的員工們心裡都感到了極大的失落――南孚已經不屬於他們了，南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪裡？自己究竟在為誰工作？
當年，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」曾讓「南孚」這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。現在呢？「現在這條廣告我們已經不能再用了。」 丁曦明悲憤地說，「如果我 們還稱自己是『民族力量『，國人會戳我們的脊樑骨！」
離開南孚時，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。後來南孚成了美國人的了，不過這是他離任之後的事情――自然不關他什麼事了。不管這種說法是否屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。一個很有希望的民族品牌卻從此消失了。(引自搜狐財經)
Ⅹ 南孚電池已經好象被人收購了,南平的經濟好差.還不如寧德.
近日南孚公開披露，截至去年10月上旬，南孚已經實現銷售收入8．8億元，2007年完全可以實現9億元的銷售目標。然而大多數中國人並沒有注意到，剛剛過去的兩個年頭里南孚電池經歷了巨大變化，在大多數中國人的記憶中，南孚電池仍然是我國最可信賴的電池品牌，而事實上，在經歷了一系列眼花繚亂的股權變更後，站在業績背後微笑的已不是中國的股東們而是美國寶潔公司。
中國第一
" U3 o/ C( @) x: ] 1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當時持有南孚電池25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬元左右的固定資產投入，佔40％股份，而興業銀行則投了90萬元人民幣，佔15％股份。南孚電池的成立被稱為當時電池行業第一家合資企業。然而太過分散的股權為日後南孚對股權的失控埋下了隱患。
8 n, @: m, T* X: o( \. a' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進的第一條日本富士鹼性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進了國內第一條鹼性高能鋅錳電池生產線，此後，南孚電池進入高速發展期。到1998年，南孚電池固定資產已經達到4億元，到了2003年，南孚電池以近8億元人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列世界第五大鹼性電池生產商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10％。
當年，足球名將孫雯那句鏗鏘有力的「民族力量」曾讓「南孚」這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。南孚已成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。
引入國外戰略機構' ]( F: Z" W! `. M$ V
1999年，我國開始出現大規模引進外資熱潮。當年，正值南孚的黃金時期，在福建南平市政府吸引外資的要求下，南孚引入摩根斯坦利等國外戰略機構。
1999年9月8日，在中國廈門舉辦的第三屆投資貿易洽談會上，南平市政府找來了中國國際金融有限公司，此後，中金公司與南孚簽約，南孚原來的數家股東以企業存量資產評估後的69％出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，其股東結構為中方各股東佔51％、外方投資機構佔49％。由於中國電池擁有南孚的絕對控制權，外方股東如果增加2％股份，就可通過中國電池間接控股南孚電池。事實正是如此，中方逐漸失去對南孚股權的控制，最終未能避免被競爭對手收購的悲劇。# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t
股權控制旁落
股份公司的成立從此改變了南孚電池的命運。
2000年，百孚公司在香港炒金虧損了幾千萬美元，為了償還債務，將其持有的中國電池20％的股份轉讓給基地總公司的另外一個子公司，並將餘下的股份賣給摩根斯坦利，這8．25％的股份出讓，意味著中方已經失去中國電池的控股權。, ~% ]" k- |5 p1 [. S
2001年，基地總公司的子公司將其持有的20％中國電池股份，以7800萬元的價格轉讓給了富邦控股集團，之後，摩根斯坦利以1500萬美元的價格從富邦控股手中買回了這些股份。
據了解，本來摩根斯坦利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由於股權變動頻繁，中國電池沒有取得在香港上市的資格。上市擱淺後，南平地方政府也將其持有的中國電池股權以1000萬美元的價格轉讓給外資股東。
2003年8月，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列（Gillette）公司，從摩根斯坦利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港（中國）電池公司的全部股權，進而控股南孚電池。經過數次的轉讓，中國電池的股份已經完全轉移到了外資股東手中。中國電池公司大約擁有南孚72％的股份。另外28％的股份分別由南平國投、中國出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。8 W4 ~7 c; G s
2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。+ f% X" E: d# K6 t5 h
南孚電池的啟示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~
吉列入主南孚在當時引起業界嘩然。南孚這一民族品牌即將消失、南孚將成為金霸王（吉列的電池品牌）的加工基地等傳言充斥坊間。" }( A- @, F- K* K
吉列公司下屬的美國金霸王電池是全球最大的電池生產商，而南孚則是中國第一、世界第五大電池生產商。在中國內地，金霸王和南孚一直是競爭對手。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。而現在，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
據了解，本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，可是為了避免和母公司旗下的金霸王電池在海外市場正面沖突，只好放棄海外發展戰略和母公司爭奪市場份額。現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌——「南孚」，已經是別人的了。南孚的員工們心裡都感到了極大的失落——南孚已經不屬於他們了、南孚已經不是中國的了。% q6 L% ] {) o. D8 i
有專家曾撰文指出，由於目前國家對出售國有資產缺乏統一標准和完善的機制，地方各級政府為了各自的利益，往往是從「小局」出發而不是從大局出發，為了獲得短期回報，把一些經營得比較好的合資企業或國內企業出售給外商，拱手讓出國內市場和未來的收益，造成國有資產變相流失。南孚走上的也許就是這條不歸路。我們無法譴責摩根斯坦利的投機買賣行為，市場經濟條件下資本的流動是再正常不過的事情，獲利也是市場行為的惟一目的。通過出售南孚股權，摩根斯坦利等中國電池有限公司的外國股東將4200萬美元的資產迅速翻了一番，然後抽身而退。我們也不能把矛頭指向吉列公司，擺平最大競爭對手的同時還可以獲得一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，外帶大半個中國市場，這種買賣換了誰都會趨之若鶩。
新華信副總經理閆冬認為，在1999年的股權轉讓中，南孚電池沒有能夠很好地規避風險，對資本運作的風險嚴重估計不足，地方政府和當時的國有企業缺乏資本運作的經驗。事實上，我們看到摩根斯坦利僅持有中國電池股權3年多時間，之後就受讓給吉列一家企業。事後有學者提出，如果當時在股權設置上設定一些風險控制的條款，比如股權轉讓的期限、受讓方的限制、優先回購權甚至一票否決權等，南孚也許會把握住企業的控制權。
也有專家指出，國有資本退出競爭性領域是一個趨勢。國退後是民進、管理層進還是洋進都可以，關鍵的一點是制度安排以及在執行過程中如何控制風險。這里有個定價機制的問題，也就是「國退」一步值多少錢的問題。南孚電池在股權轉讓中是否被低估，還要將南孚電池以後的收益情況與初始轉讓的溢價作比較，目前距離並購只有不到兩年的時間，不足以給出這一問題的答案．