㈠ 泛華金控平台是傳銷嗎
截止2018年11月8日，泛華金控平台尚未被認定為傳銷。
2018年8月在慧保思享會第九期現場，泛華金控董事長兼CEO汪春林對近年來中國保險中介的發展進行了介紹，同時也積極地表明當下正處於中介發展的最好時代。
汪春林認為絕大多數成熟的行業都必然有發達和成體系的中介，「主體+中介」才能打通整個產業鏈，並呼喚大家去正確地理解中介，感謝中介，擁抱中介。
在思享會上，汪春林認為中國已經開啟保險行業發展的黃金20年， 2018年是一個再次起步的元年。「中國人口是日本的10倍，去年超過日本成為第二大保險國。
中國人口是美國人口的4倍，現在不到美國保費的一半。所以我認為中國必將成為全球最大的保險市場。隨之而來，全球最大的保險中介公司也一定在中國。」汪春林有信心地說。
保險中介發展未來可期基於以下四個原因，首先是國家的重視。隨著《保險法》的修訂和行業整頓，近千萬保險人未來的生存與發展已成為國家的關注重點。
汪春林坦言：「我認為保險中介責任與機遇並存。中介是不是整個行業承擔責任的一部分？如果答案是肯定的，你就有機會。如果你只看到機會沒看到責任，我覺得是不成熟的。」
此外，監管層面的變化也對中介發展有利。費率市場化改革、銀保監合並、行業整頓等一系列行業政策面的調整，必將給保險中介帶來政策紅利和長期穩定的健康發展。
汪春林認為：「監管希望老百姓(603883,股吧)願意買保險，並且多買保險，同時讓老百姓買到更便宜、更好的保險。銀保監合並可以帶動在金融行業地位相對弱小的保險業協同發展，同時提高監管水平，更加利於監管。」
第三，消費需求升級也是不可忽視的重要原因。中產階級崛起，消費人群的換代，消費觀念的改變，消費需求升級，科技助力等都將對行業的快速增長將產生拉動作用。
汪春林相信：「中介將成為保險主體和消費者之間更重要的橋梁。隨著消費者年輕化，消費者需求會變成主動意願，再加上中介主動的推進，作為消費者和保險公司的橋梁，中介作用必不可少。」
最後關於資本驅動，汪春林深有感觸：「資本是最敏感、最聰明的，同時也是最逐利的。有些東西你不用判斷，如果資本跟隨而來，你做那個事情就不會錯。大量資本和寡頭企業都直接或者間接地進入到保險中介行業，說明是保險業未來是一個快速增長的行業。」
保險中介是保險行業當中的互補關系。汪春林稱國內保險中介市場起步太晚，保險公司一直承擔著中介很多功能，對保險公司而言，無論成本、無論效益、無論服務體驗的成本都是難受之重。
「過去保險中介與保險主體之間都存在著同質與競爭的關系，但是隨著行業的逐步發展，保險中介與保險主體已經逐漸發展成為唇齒相依的互補關系，」 汪春林說。
談及產銷分離，汪春林認為必然是大勢所趨：「只有發達的中介才能促進中國的保險深度和密度，趕超發達國家。只有保險主體+保險中介才能夠形成繁榮的產業鏈和生態鏈。同時我認為未來五年左右，保險中介將會出現千億級規模的巨無霸和獨角獸。」
雖然中國保險市場未來可期，但想要成長為獨角獸，或者做到千億級規模並不容易。在私享會上，汪春林還分享了成為保險中介獨角獸十個關鍵因素：
第一，認同、專注、堅持、不忘初心始芳華。這是做中介的基本前提，認同這個行業，把它當事業來幹才能做好。如果是因為短期的利益或者偶然的機遇，當做機會主義來干中介，短期可能會獲得一些利益，但很難長期取得成功。
第二，精準的戰略研判和清晰的市場定位。未來整個行業可能是幾萬億，乃至幾十萬億的市場，細分是一定的，不要做非此即彼的判斷，專注做好細分的市場，一定會有很好的收獲，千萬不要嘩眾取寵，也不要危機四伏。在幾十萬億的市場里，哪怕分個幾十億，帶來的紅利都是不錯的。
第三，充足的資本支持。憑著幾個人的一腔熱血，小作坊式的時代已經一去不復返。如果資金不能保證，企業根本就開不了頭。首先要有基本成形的投資，要有一幫人讓大家分工清楚。
第二，當打造基本的技術支持時，比如建立科技平台，並且保證其升級、迭代和維護，都需要資金。資金充足是相對的，不是絕對的，基於你的資本量力而行。
第四，人才是第一生產力。真正屬於中介的人才奇缺。保險中介人才需要「內育外引」，內育放前，外引放後。內育是要有足夠的時間去培養一批人，這批人懂公司、懂戰略、懂執行，需要時間磨煉。外力也是必須的，通過內力是滿足不了需求的，外力也需要同樣需要時間再去培育。
第五，全面金融產品才能構建盈利模式。單一產品的保險中介，無論是互聯網還是線下都是非常脆弱的，盈利模式也非常單薄的。重成本之下，單產品盈利非常難。只有多產品去滿足客戶的購買需求，才能夠真正有效地抓住客戶，形成持續穩定的業務和利潤來源。單產品切入沒問題，但一定要形成全金融產品。
第六，IT、互聯網科技建設與創新確保提高效率，降低成本、控製成本。互聯網科技是很重要的工具，企業缺了這個管理沒法做，業務沒法做，甚至企業的風險怎麼管控，缺少互聯網科技根本沒法管控。所以一個企業如果不重視IT和互聯網建設，是一定會被淘汰的。
第七，保險中介要線上線下相結合。保險是最適合互聯網，也是最不適合互聯網的。最適合互聯網，是無物流、無倉儲，最不適合互聯網因為什麼？黏度太低，同時交易的場景太復雜。所以我認為保險一定要形成線上線下相結合。
第八，企業文化和制度建設是企業凝聚力和向心力的根本保障。文化決不是說寫出來的，文化是領頭人帶著核心管理層所帶出來的潛移默化的影響。制度是解決向心力的問題。
第九，品牌與服務是保險中介增值價值的必然追求。品牌與服務很多人看上去是一個成本，但只要敢做就會帶來增值和盈利。但你不做的時候，會發現什麼都沒有。
第十，發展是硬道理，合規創造價值。發展是硬道理很容易懂，合規創造價值很多人未必重視。與一個企業合作之前，應該了解他的合規和風控怎麼做，如果這個企業的合規與風控做得很好，這個企業可以合作，因為它對安全有底線。
㈡ 泛華金控和泛華企業集團有什麼關系
看名字應該也有了解的
㈢ 泛華金控是上市企業嗎
對 在保險行業很有影響力的
㈣ 泛華金融和泛華金控是一回事
都是一家人。
㈤ 知道的給說說，泛華金控成立多長時間了
這么巧合啊，我剛給家人買了保險
㈥ 泛華金控和泛華企業集團是一個公司嗎
這兩家是同一個公司，泛華企業集團更名為泛華金控了，很有實力的。
胡義南1991年在研究生畢業後曾當過教師、辦過汽車俱樂部，後創辦了泛華保險服務集團，並出任董事長兼首席執行官。泛華金控成功吸引了逐利的「風險家」風投基金，並於2007年10月31日美國納斯達克市場上市成功募集資金2.16億美元。
四川泛華金控投資有限公司，2014年04月24日成立，經營范圍包括(以下范圍不含前置許可項目，後置許可項目憑許可證或審批文件經營)項目投資及咨詢等。
泛華企業集團是亞洲第一家赴美上市的保險中介公司，因其"中國最大、亞洲第一"的保險規模與業績，2015年、2016年均被國際知名評級機構貝氏公司評為 "全球保險經代20強。" 截至2016年6月30日，泛華銷售網路共覆蓋19個省，銷售網點494個。公估服務網路覆蓋29個省份，旗下擁有153個服務網點。
泛華企業集團有限公司成立於1998年，是中國領先的獨立第三方O2O綜合金融服務公司，致力於通過互聯網與地面網路有機結合，為個人及企業客戶提供多元化的金融產品和服務包括財險、壽險、理財產品和消費者金融服務、保險公估服務，以及緊急救援等客戶增值服務。
㈦ 泛華金控股票2007年上市發行價格
泛華金控在美股上市，美股代碼FANH，2007年10月31日上市，當天開盤價格是25.00美元。
㈧ 泛華保險屬於什麼公司
我查過，泛華金控名下的泛華保險代理公司是在保監會備案的保險中介公司，他們自己不設計保險，各保險公司是與他合作，通過他賣保險，他就像個保險超市，好處是可以比較各家的保險。我個人理解在他那裡買保險和在主體保險公司買都是一樣的，不過作為中介公司，他的話語權應該比個人能重些，或者說有些解釋有歧義的條款，想往個人方面偏移的話理賠能容易些。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈨ 泛華金控主要是做什麼的
是一個赴美納斯達克上市的亞洲保險公司。