Ⅰ 『MATCHBOX』（火柴盒）玩具公司的簡史
一、常規車輪年代（1947-1969）
萊斯利-史密斯（Leslie Smith）和羅德尼-史密斯（Rodney Smith）曾是中學校友，但沒有血緣關系。1940年他們碰巧都服役於當時的英國皇家海軍。他們有著共同的理想就是將來有一天能夠擁有自己的工廠，並且討論過在二戰結束後相互合作的事。終於在1947年6月19日，他們組成了一個合夥制的企業——「萊斯尼產品」（Lesney Procts）。這個名字來源於創始人的名字組合， LES取自萊斯利的前三個字母，NEY則取自羅德尼的後三個字母，而「產品」一詞也很恰當，因為當時他們還沒想好他們到底將會做什麼。萊斯利-史密斯還受雇於J. Raymond Wilson公司，在那裡，他作為海外訂單的確認員已經有些年了。他只在夜裡看管萊斯尼的財務記錄直到「萊斯尼產品」逐步壯大以至於能夠維持他的生計而使他變成全職。此時的羅德尼也在倫敦的一家名為鑄造和機械工具（Diecast and Machine Tools）的工程公司里找到了工作。
依靠拼湊的約600英鎊收入，這對年輕人買下了地處倫敦埃德蒙頓（Edmonton），名為「步兵（Rifleman）」的舊客棧以及一些政府剩餘的鑄造機械。此時，他們決定為工業界生產沖壓鑄造產品。
同樣受雇於Diecast and Machine Tools公司的另一位員工，約翰-W.奧戴爾（John W. Odell）亦稱Jack，加入了萊斯尼公司，並貢獻了自己獨特的鑄造技能。作為工業領域的轉包商，這三人開始生產小型鑄造部件。他們和其他眾多小企業一起為倫敦的重建作出了貢獻。
英國的將每年一月一日的庫存計稅的商業習慣使的當年最後兩個月的部件供應訂單下降。因而，僅有的幾個萊斯尼公司的員工在那兩個月里變得無所事事，而公司的創始人則設想改換產品以維持生計。其他的一些小型鑄造廠已經生產出了一些玩具，這一點，萊斯尼的員工們也經歷到了。1948年，第一批此類玩具應運而生，並且僅在倫敦當地的小商店裡有售。到1952年聖誕節之前，萊斯尼為倫敦的沃爾沃斯（Woolworth）商店生產了一些玩具。
倫敦的玩具分銷商們並不看好這些玩具，紛紛認為它們是些「聖誕節鞭炮般的垃圾」。然而，唯獨孩子們喜歡這些玩具，於是小商店的店主們也想要更多這種玩具。到1953年聖誕節前，萊斯尼的人們認識到自己的玩具有一定的市場，但還沒有必要為這一年中短暫的幾個月的商機建立一套完整的推銷、儲存和市場開發的機制。相反，他們去尋找那些有意銷售萊斯尼玩具的代理商。在倫敦的東首有好幾家戰前就相當完備的代理商，他們和其中的一家名為「墨克」（Moko）的代理商取得了聯系。
摩西-康斯塔姆（Moses Kohnstam）是一名早在1900年就從德國紐倫堡來到英格蘭發展玩具業的德國代理商。他致力於為眾多小型玩具製造商提供包裝、儲存、分銷以及財政支持等，藉此他能獲得一筆可觀的銷售折扣。摩西-康斯塔姆的公司就是Moko的前身，而他所銷售的玩具使他的公司更名為Moko。無論銷售的產品是由哪家小企業提供，它們都叫作Moko。
萊斯尼在1948年開始生產金屬鑄造玩具時所生產的第一件產品是埃夫林-巴德福特（Aveling Bardford）柴油驅動壓路機。到1953年，另外17種玩具加入了萊斯尼的產品行列。這些題材廣泛的玩具折射出的是當時萊斯尼的這一分支所處的生產不確定性。機械動物，帶輪子的車輛甚至新奇的垂釣用品等曾經嘗試過，然而就象曇花一現，沒有一種產品能比帶輪子的車輛來得成功。
在1950至1952年的朝鮮戰爭期間，英國政府禁止在非重要的產品上使用鋅，因而就沒有生產以鋅為原料的金屬鑄造玩具的可能。在這一時期里萊斯尼只生產過「巨象（Jumbo-the-Elephant）」的玩具娃娃。
1953年期間，傑克-奧戴爾開始設計更小比例的玩具。率先出爐的便是萊斯尼創始玩具的縮小版本。這些小玩具獲得了巨大的成功，並且一直被以「1-75」系列的名義延續下去。隨著小型系列的逐步成功，原先的大比例玩具在1954年前漸漸淡出市場。
每件萊斯尼早期玩具都用紙板包裝，包裝上印有玩具的圖片、品名，有時還印有分銷商的名字——「Moko」。以一個收藏家的眼光來看，將玩具的包裝保存完好更有意思。已經有一些收藏者收集包裝盒了。
1953年，摩西-康斯塔姆的繼承人里查德-康斯塔姆（Richard Kohnstam）掌管了Moko公司。萊斯尼公司和里查德-康斯塔姆達成了一份協議授權Moko包裝和分銷萊斯尼生產的玩具。漸漸地，Moko成為萊斯尼在全球獨家分銷商。這一年就是萊斯尼生產小型1-75系列玩具的起始年。
1954年，萊斯尼公司生產了18種模型，全部由Moko負責銷售。「火柴盒（Matchbox）」的商標則注冊於1953年，其中Moko擁有50%，並繼續對萊斯尼提供分銷服務和財政支持。此時的羅德尼已經移居澳大利亞並且離開了萊斯尼公司，公司則由萊斯利-史密斯和傑克-奧戴爾掌管。
1958年期間，萊斯利-史密斯覺得自己的玩具產品在亞洲特別是日本會有市場潛力，然而里查德-康斯塔姆卻不這么認為。為了擴大市場，萊斯尼公司意識到自己不得不脫離Moko而擁有自己的營銷網路，因而，必須收買Moko所持有的另外50%股權。1959年，萊斯尼公司達成了收購Moko持有的萊斯尼50%股權的協議，並且首次印製了自己的玩具產品目錄。從那以後查德-康斯塔姆開辦了自己的公司，名為Riko。同年，第二本包括新開發的「古董模型（Models of Yesteryear，即現在熟知的YY系列）」在內的產品目錄應運而生。另外，在1954年，紐約商人弗雷德-布魯諾（Fred Bronner）將萊斯尼的玩具引進美國市場。他在20世紀50年代末開始成為萊斯尼產品在美國的獨家進口商。10年後的1964年，萊斯尼產品（美國）公司（Lesney Procts (U.S.A.)）作為其英國總部的一個分支在美國成立。萊斯尼獲得了弗雷德-布魯諾全部的庫存支持，最終使弗雷德-布魯諾逐步成為萊斯尼產品（美國）公司的第一任總裁。
直到1969年，弗雷德-布魯諾公司（Fred Bronner Corporation）開始成為美國的萊斯尼產品公司。同年，萊斯尼產品公司受到了有史以來最嚴峻的市場競爭，那就是20世紀60年代末，由美泰（Mattel ）公司推出的風火輪（Hot Wheels）小車。由於「火柴盒」小車在1969年無法象當時的「風火輪」小車那樣在下降的軌道中飛跑，對於萊斯尼這個微型小車巨人來說是生死悠關的大事。
二、超高速年代（1969-1982）
那是在1969年，萊斯尼公司受到了史無前例的競爭壓力，那就是由美泰公司（Mattel Inc.）推出的使用低摩擦輪軸技術，能在下降的跑道上飛速前進的風火輪（Hot Wheels）小車。萊斯尼公司奮力拚爭，隨即為自己的小車開發出了無摩擦軸承，並於1969年的第二版袖珍產品目錄中首次推出了「超高速（Superfast）」系列產品。在隨後的1970至1971年間，萊斯尼公司將自己所有的迷你模型系列全部換成超高速式的車輪，甚至連原先的大比例系列也被重新設計，並被稱為「超級國王（Superkings）」。
到了1973年，傑克-奧戴爾決定辭去管理董事的職務，將公司託付給萊斯利-史密斯一人掌管。這一年裡，萊斯尼公司開發出了許多創新的玩意，其中包括「滾軸連帶動作（Rola-matics）」系列。這些產品裝有活動部件，當車輪轉動時，活動部件可以做某種動作（譯者插言：類似現在的MB-770 S.P. Gun以及MB-773 Weasel等類型的產品）。然而1973年對於萊斯尼公司而言卻並不是個吉祥年。一次持續八星期之久的全國性大罷工，接著便是發生在萊斯尼公司所依賴的銷售商的罷工，使得公司一度被迫關閉。然而，屋漏偏逢連夜雨，更糟糕的是，接踵而來發生在羅切福特（Rochford）裝備工廠的災難，損毀了大部分塑料部件。由於這一系列事情的發生，最終導致「古董模型（Yesteryears）」系列一度停產，直到1975年才得以重新回到車模收藏市場。
1974年，萊斯尼公司以「熱血戰士（Fighting Furies）」和「迪廳女郎（Disco Girls）」輾轉進入玩偶市場。到1977年，萊斯尼公司全球員工數達到六千人。1977至1978年，為了擴大設計工作區和生產機械區的空間，萊斯尼購買了廠址周邊的一些建築物。
萊斯尼於1977年收購了時尚玩偶公司（Vogue Dolls），又於1978年收購了主要生產塑料模型部件的美國公司——AMT。然而，AMT分部卻經歷了多次磨難，其中包括從密歇根州底特略到馬里蘭州巴爾第摩的大搬遷。最終AMT分部於二十世紀八十年代初賣給了「艾爾特（Ertl）」公司。
1980年，傑克-奧戴爾在退休之餘重出江湖，以輔佐日趨衰敗的萊斯尼公司。這一年裡，萊斯尼靠向銀行貸款才勉強生存。
同樣在1980年，環球玩具（Universal Toys）的總裁葉仲武（David Yeh）同萊斯利-史密斯和傑克-奧戴爾接洽，想利用其在遠東的工廠設備生產萊斯尼的產品。迪斯尼（Disney）系列就是首批出自環球玩具在東方工廠的產品之一。部分模型也曾在日本生產，然而那裡居高不下的勞動力成本使得在那裡的生產難以為繼。
到了1982年初，萊斯尼已經出現了1500萬美元的經營性虧損。債權人紛紛向公司施加壓力。關於出售萊斯尼公司的談判貫穿了整個1982年。1982年6月11日，一個令人心痛的日子，萊斯尼公司宣布破產並進入清算階段。
三、環球時代（1982-1992）
隨著1982年6月11日，老牌模型製造商萊斯尼公司的破產，一個始於1947年的玩具時代結束了。那天，由R.D. Agutter和G.T.E. Ped組成的聯合收購團將公司重組為「火柴盒玩具有限公司（Matchbox Toys Ltd.）」並試圖尋找買家。包括Fisher Price（費雪，現為美泰公司子品牌，當時為獨立品牌）和美泰公司都對此表示興趣，但由David Yeh（葉仲武）擁有的環球玩具公司（Universal Toys）於1982年9月24日正式成為收購火柴盒玩具有限公司的買家。
將「萊斯尼產品（Lesney Procts）」一詞從所有的Matchbox模型上去除掉，花費了環球公司幾年的時間。直到1985年，包括小比例模型和古董模型（Models of Yesteryear）在內的全部「火柴盒」產品都去除了「萊斯尼產品」一詞。
萊斯尼創始人之一的傑克-奧戴爾（Jack Odell）購買了許多萊斯尼的機械設備並開始組建屬於自己的模型鑄造企業LLEDO（品牌源自其姓氏Odell的反向拼寫，譯者插言：該品牌至今仍然存在，以合金車模生產為主，其子品牌有Vanguards，專攻1/43的O比例車模市場）。
1977年，Kidco Toys (譯者插言：為環球生產Key Car系列的那家公司) 在美國組建並開始為環球玩具開拓美國市場，這家公司於1980年代早期被Matchbox並購。1978年，環球玩具收購了紐約的LJN Toys公司80%的股份。當環球玩具公司收購Matchbox品牌時，整個Kidco以及LJN產品大類正以Matchbox的產品名義在歐洲推廣。1980年，環球集團（Universal Group）在澳門購買土地建立了澳門玩具有限公司（Macau Toys Ltd.），並於次年建立了澳門鑄造玩具有限公司（Macau Die Casting Toys Ltd.）。
僅僅在環球收購萊斯尼之後的三個月里，許多用來生產Matchbox的機械設備開始轉移到澳門，第一批澳門製造的Matchbox產品於1983年5月上市。盡管環球曾決定保留英國的原萊斯尼羅切福特（Rochford）工廠，然而，1985年就連古董模型（Models of Yesteryear）系列產品也移到了澳門生產。
1986年，環球公司開始與肯納-派克（Kenner Parker）協商購買其擁有的Dinky商標。1987年雙方圓滿達成了收購Dinky的協議。為保護Dinky商標，環球公司特別製作了六輛小比例特別版模型，並用Dinky傳統的硬質泡沫塑料包裝。1989年第一款環球Dinky系列模型在英國玩具展上亮相。
然而火柴盒玩具（Matchbox Toys）並不僅僅是一個生產合金鑄造玩具的公司。1980年代，有許多「不同尋常」的產品開始以「火柴盒」的商標出現在市場上。人偶玩具繼續得以生產，甚至還加入了填充玩具產品。1988年，Matchbox在美國贏得了Pee Wee Herman的授權許可。1989年，Matchbox非常突然地生產了後來倍受爭議的Freddy Kreuger說話人偶（Freddy是當時的影片《榆樹街上的夢魘》中的主要角色）。由於受到家長和宗教團體的質疑，Freddy形象很快從貨架上撤了下來。步入1990年代，可能是由於其產品大類過於龐大，而並非各個產品都能使其盈利，Matchbox開始進入頹勢。1992年初，環球玩具總裁葉仲武先生，開始嘗試將環球玩具出售給更大規模的企業。Matchbox歷史上的另一個重要時代開始了，1992年5月，Tyco Toys提出意向收購環球集團。經過數月談判，Tyco Toys最終於1992年10月2日正式收購了Matchbox
四、太空時代（1993-1996）
1980年代末，對於大多數美國玩具企業而言是一個激盪起伏的歲月，唯獨注冊於新澤西州月桂山（Mt. Laurel）的Tyco Toys Inc.（「太空」玩具有限公司）依靠其富有變化而有成效的開發計劃，連續八年保持了玩具業銷售領先記錄。1992年「太空」公司以當年銷售7.69億美元而一舉成為美國玩具業第三大企業。
「太空」公司的強勁實力可以追溯到由董事長、總裁兼首席執行官里查德·E·戈雷（Richard E. Grey）的領導時期。在他的領導下，「太空」公司通過引進新產品和及時收購其他企業，超越了其傳統主業――電動火車和賽車系列。如今的「太空」公司產品范圍涉及從人偶玩具和無線電遙控汽車到真正的電話機以及火柴盒迷你合金車模，這已經與1926年由約翰·泰勒（John Tyler）創始時的公司經營范圍完全不同了。泰勒最初將公司命名為泰勒公司（Tyler Company），後更名為TyCo而最終定名為Tyco（「太空」），最初只生產電動火車玩具的零部件，直到1930年代才決定拓展電動火車市場。
1960年代以前，「太空」公司已經開始生產HO比例（1/87）的賽車套裝，此時公司為大型美國公司Sara Lee Corp.（莎莉公司）的一個全資子公司。1980年代初，仍然僅僅依靠銷售電動火車、卡車以及賽車套裝為生的「太空」公司被莎莉公司出售給了一家私人投資集團，薩瓦實業公司（Savoy Instries）。1984年，「太空」公司走上了多樣化發展道路，包括開發超級街區（Super Blocks）房屋和建築模型套裝以及個性化十足的電話機產品。1986年，「太空」公司成為美國上市公司，此時該公司已不僅僅生產火車模型和塞車套裝，還以生產超級街區套裝和暢銷不衰的無線電遙控車輛而聞名於世。
1987年，恐龍騎士（Dino-Riders），一個以世界各地所發現的恐龍化石為原型而設計開發的系列產品將「太空」公司的多樣化發展推向了高潮。1989年，「太空」公司收購了Vie master和Ideal Group公司，並推出了Viewmaster Viewer、Magna Doodle以及Ideal Nursery系列產品。
1992年，「太空」公司繼續其擴張勢頭，先後收購了以生產學齡前兒童玩具為主的Illco公司，和世界著名的合金車模製造商――環球火柴盒集團。
「火柴盒」加入到「太空」公司的其他著名品牌玩具的行列，這些品牌還包括The Incredible Crash Dummies、Baby Giggles 『N Go、Baby Get Well、Fashion Magic、Kidsongs video、Lickin』 Lizards以及Scorcher Radio Control（無線電遙控足球玩具）。Illco後來被稱為「太空」學齡前用品公司（Tyco Preschool, Inc.）加入到「太空」公司的「游戲時間（Playtime）」分部，這個分部專門從事直接進口以及信用證貿易業務。「游戲時間」提供品種繁多且大眾化價格的玩具，其中有許多都是知名的授權許可的品牌，例如Sprint，Spalding, Stanley, Revlon以及Tyco。
「太空」學齡前用品公司是「芝麻街（Sesame Street）」學齡前玩具規模最大的被許可冠名商，「太空」公司同時也在全球開展了聲勢浩大的擴張運動。自1991年以來，「太空」公司在全世界開設了全資子公司，包括英國、西班牙、法國、比利時-荷蘭-盧森堡三國經濟聯盟、德國、義大利、奧地利、瑞士、墨西哥、加拿大以及澳大利亞。這些子公司的建立大部分應歸功於時任總裁卡斯滕·馬爾莫斯（Karsten Malmos）。鼎盛時期，「太空」公司在全球擁有員工2200人，並在美國和香港擁有製造和分銷機構。
「太空」公司在紐約證券交易所（NYSE）的股票代號為TTI。
五、美泰時代（1997至今）
Ⅱ 300960通業科技股吧
通業科技股票代碼：300960，截止2021年12月9日通業科技股票價格市場行情：今開：29.00最高：30.35，漲停：34.44，換手：42.40%，成交量：10.85萬手，市盈(動)：178.08，總市值：29.28億，昨收：28.70，最低：27.26，跌停：22.96，量比：2.40，成交額：3.07億，市凈：4.85，流通市值：7.32億。
拓展資料：
一、深圳通業科技股份有限公司
深圳通業科技股份有限公司成立於2000年12月29日，注冊地位於深圳市龍華區觀瀾街道桂花社區觀光路1231號美泰工業園3棟廠房101，法定代表人為徐建英。經營范圍包括一般經營項目是：鐵道機車、車輛、城軌交通的變流、控制、電氣設備的研究開發與銷售；軌道的信號控制系統、自動化儀器儀表、低壓電器、電連接器的研究開發、銷售及技術服務；經營進出口業務（具體按照深貿管登證字第2004-0345號資格證書辦理）。，許可經營項目是：鐵道機車、車輛、城軌交通的變流、控制、電氣設備的生產；軌道的信號控制系統、自動化儀器儀表、低壓電器、電連接器的生產與維修。深圳通業科技股份有限公司對外投資5家公司，具有1處分支機構。
二、股票投資注意事項
1、股票價格。購買股票時要觀察的第一件事是每隻股票的價格。這不僅決定了自己是否負擔得起該股票投資，還決定了購買每種證券的數量。如果自己是通過經紀人購買股票，則平均每購買一股股票就需要支付一定的傭金。如果自己認為股價可能會下跌，則可以與經紀人訂立限價單以減少可能的損失。
2、收益。即使自己負擔得起某隻股票，也不意味著該證券值得購買。因為如果自己認為該企業將來會獲得高利潤，則100元的股票可能會顯得便宜。相反，如果每股2元的股票是來自預期收入的，那麼預期影響變化就會受到影響到公司，那麼成本就可能太高。當自己購買股票時，是希望分享公司所賺取的利潤。股票的表現與這些收益以及公司是否產生所期望的利潤有關。
Ⅲ 科沃斯股票代碼是多少
603486。
2018年5月28日消息，科沃斯機器人股份有限公司在上海證券交易所主板正式上市交易，證券簡稱為"科沃斯"，股票代碼為"603486"。科沃斯家庭服務機器人專業智造者，科沃斯始終致力於"讓機器人服務全球家庭"的使命，讓更多人能夠樂享科技創新帶來的智慧生活。2019年6月11日，科沃斯入選"2019福布斯中國最具創新力企業榜"，入選2021年第一季度智能家居家電類創業公司傳播影響力TOP5。
科沃斯是全球最大的清潔電器製造商之一。科沃斯主要打造家庭服務機器人，創造了地面清潔機器人地寶、自動擦窗機器人窗寶、空氣凈化機器人沁寶、機器人管家親寶等，從事家庭服務機器人的研發、設計、製造和銷售。科沃斯的宗旨是始終致力於「讓機器人服務全球家庭"的使命，讓更多人能夠樂享科技創新帶來的智慧生活。
科沃斯機器人在國內已設十七家一級子公司，包括泰怡凱科技有限公司、科沃斯機器人(蘇州)有限公司、科沃斯機器人科技有限公司、科沃斯商用機器人有限公司、上海科沃斯電子商務有限公司、蘇州科沃斯機器人電子商務有限公司、蘇州科昂電子有限公司、蘇州科享電子有限公司、蘇州科瀚電子有限公司、蘇州科暢電子有限公司、蘇州科妙電子有限公司、深圳瑞科時尚電子有限公司、蘇州羅美泰材料科技有限公司、蘇州怡潤模具有限公司、蘇州泰豐塑膠有限公司、蘇州凱航電機有限公司、科沃斯機器人控股有限公司(香港公司)。同時科沃斯機器人控股有限公司還在德國、美國、日本設立了海外子公司，為科沃斯品牌全球市場發展奠定了基礎。
Ⅳ 目前上市公司財務報表中的Z值模型計算公式是什麼
企業 風險與危機是由不確定性引起的，企業財務風險與 危機的成因也是如此。 由於企業的生產經營和管理活動是一個具有不確定性的系統，即在企業活動的各個環節都有存在大量的不穩定性和不確定性因素，所以企業的行為必然會伴隨著風險的威脅和影響，若風險失控就會引發危機。任何企業風險終將會對企業財務造成影響，並顯示在會計信息上，企業資金管理技術性失誤是財務危機的直接根源。
事實上，企業陷入財務困境是一個逐步的過程，通常從財務正常漸漸發展到財務危機。實踐中，大多數企業的財務危機都是由財務狀況正常到逐步惡化，最終導致財務危機或破產的。因此，依據企業危機預警管理的基本思想，建立有效的企業財務危機預警系統，完全可能避免企業財務危機的發生，至少能夠把財 務危機所造成的損失和影響降到最低程度。
這是因為企業財務危機預警系統是通過設置並觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業（或企業集團）可能或將要面臨的財務危機事先進行預測預報的財務分析系統。它具備了財務危機的識別、分析與評價，並由此做出警示的管理功能。正確地預測企業財務危機，對於保護投資者和債權人的利益、對於經營者防範財務危機、對於政府管理部門監控上市公司質量和證券市場風險，都具有重要的現實意義。
一、選擇Z值模型進行財務預警分析的原因 限於現在許多先進的財務困境預警模型十分復雜，對於上市公司一般的利益相關者來說使用起來十分困難。因此，財務指標廣泛且有效地應用於財務困境預測模型，如何選擇財務指標及是否存在最佳的財務指標來預測財務困境發生的概率卻一直存在分歧，但是，自Z模 型（1968 ）及ZETA模型（1977）發明後，還未出現更好的使用財務指標於預測財務困境的模型。
二、Z值模型簡介 「Z-Score」模型由美國學者Altman於20世紀60年代提出，用於探討上市公司財務預警檢測問題。Z值模型的思路是運用多變數模式建立多元線性函數公式，即運用 多種財務指標加權匯總產生的總判別分（稱為Z值 ）來預測企業的財務危機。Z值模型理論是Altman通過對美國1945年～1965年之間的33家破產企業（製造業）和33家正常經營的企業（製造業）進行了充分的研究之後，再以 行業級別及規模大小分層抽取正常公司作為配對樣本。
Altman將22個財務比率分為五大類：（1）流動性；（2）獲利性；（3）財務杠桿；（4）償債能力；（5）周轉能力。
然後用逐步多元區別分析選取其中五個最具預測能力的財務比率，將之結合成一個數學式，於1968年發表的研究結 論而形成的理論（Z值模型 ），來計算、預測企業的財務狀況。其計算方法主要就是根據這些變數對財務危機警示作用的大小而賦予不同的權重，最後進行加權計算，得到一個企業的綜合風險總判別分Z，將其與臨界值對比就可以了解企業財務危機的嚴重程度。
根據Altman的統計結果，此方法預測的准確率在破產前一年高達90%以上，而在破產前5年也高達70%之多。 該模型定義如下： Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.0064X4+0.999X5式中：
X1=（流動資產-流動負債）/總資產X2=留存收益/總資產X3=息稅前利潤/總資產 X4=優先股及普通股的市場價值/總負債X5=銷售總額/總資產
該模型主要將企業的償債能力指標、盈利能力指標和營運能力指標有機地結合起來綜合分析企業破產的 可能性，當Z<1.8時， 代表企業具有很高的破產概率；當Z3>2.99時，說明企業處於安全狀態，破產的可能性很 小，可以不予考慮；當1.81≤Z3≤2.99時， 代表企業處於預測的灰色區域內，其財務狀況不穩定，是否破產，情況不明，需特別加以注意，此時，企業若採取有效措施，改善企業經營管理，才有可能轉危為安。
三、Z值模型的應用分析 Z值模型主要用於預測企業財務失敗或破產的可能性，也可用於判定企業財務危機的狀況，是目前在財務危機預警分析中最常採用的一種模型， 例：用Z值模型來對「合俊集團」公司財務困境進行判別分析。
香港合俊控股集團成立於1996年，在玩具業頗具知名度，香港聯交所上市企業。鼎盛時期在廣東東莞和清遠共設有4間生產工廠，廠房生產面積達10萬平方米，集團雇員1萬人左右。其主力生產基地就是設在東莞樟木頭鎮的兩家工廠。樟木頭的兩家工廠產品70%以上銷往美國，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（貼 Z值模型在上市公司財務預警 業務。但出於種種原因，公司利潤不斷下滑，甚至出現巨額虧損，2008年陷入財務危機。
選用合俊集團公司2003年至2007年定期報告中的數據，分別計算所需的財務比率。 為了計算Z值，我們需要的原始數據：流動資產、總資產、流動負債、總負債、留存收益、銷售收入、利潤總額、 財務費用和年底的股票市場的收盤價格。
各個變數的計算方法解釋如下：
X1中的營運資本=流動資產-流動負債；
X3中的息稅前利潤=利潤總額+財務費用；
X4中的權益的市場價值由總權益的賬面價值代替，總負債的市場價值由總負債的賬面價值代替。
四、結論
根據Altman的大量實證研究，得出了關於Z模型的經驗判別區域：即當Z值小於1.81時，公司會在不久的幾年內走向破產；而如果Z值大於2.99，則表明公司運作非常正常，不會出現財務困境；如果公司的Z值介於1.81到2.99之間，則是所謂的「灰色地帶」，在這一區段內，公司的未來很難通過Z值進行推測，很可能發生破產，也很可能正常的運作下去。一般認為，如果Z值落在灰色地帶，而且伴有下降趨勢或明顯波動的，應該要加以注意；而伴隨著上升態勢的，則表明公司狀況良好。通過區域的劃分就可得出結論：合俊集團公司的Z值從2006年突然大幅度降低，小於1.81時，可以說明公司陷入財務困境的可能性很大，此結論與企業的發展狀況結果一致。
Ⅳ 芭比娃娃是哪只股票
生產芭比娃娃的股票是世界500強股票——美泰公司。
相關知識：美泰公司總部位於美國加州EI Segundo，是全球最大的玩具公司，在兒童產品的設計、生產、銷售方面處於領導地位。 美泰的主要品牌包括最流行最暢銷的時尚娃娃Barbie®和 Hot Wheels®, Matchbox®, American Girl®, Radica®， Tyco® R/C以及 Fisher-Price® 品牌，包括Little People®, Power Wheels® 和一系列的益智類玩具。在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。與此同時，中國玩具批發網成為了美泰專業代理網站。
Ⅵ 美泰公司的股份是多少錢一股
原始股在沒上市之前 有公司盈利以及債務 等等經過核算制定的股價
上市之後都會成倍的增長
一般不會太貴
所謂原始股一般是指公司在股份制改革時，公司上市之前針對內部員工發的股票，一般的話一塊錢左右，大部分公司一開始都是這個價，現在上市的創業板公司當初他們的原始股價格就是一塊錢，還有更低的，我之前一個朋友原始股是3毛錢，如果能成功上市的，發行價達到30-40元很容易。不過現在原始股不大好弄到了，一些一級市場上的廠家往往在上市公司掛牌交易之前就把股價吵起來了。
Ⅶ 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
Ⅷ 關於多角度思考問題的論據
天才從多角度思考問題
全球化加速了「四大轉移」：權力大轉移、人才大轉移、財富大轉移、觀念大轉移。在發展越來越不均衡的世界裡，未來只屬於「有想法」的人。黑格爾說過——人是靠思想站立起來的。企業界一直都在說，不怕做不到就怕想不到，我們正在尋找的這條「阿里阿德涅的綵線」，它正是一條經營智慧的線索、一條讓你從多個角度去思考問題的線索、一條促進你奮然躍起的線索。經營智慧首先是經營創新，經營創新首先是經營我們的思維方式。一些研究創造過程的專家學者認為至少有八種思維方式把天才與常人區別開來。這八種思維方式是：不能遏制的創造激情；從多角度思考問題；天才從相對立角度思考問題；天才進行獨創性組合；天才設法在事物之間建立聯系；天才善於比喻；天才對變化有所准備；天才使自己的思想形象化。由於人的思維活動是一個整合的過程，在科學發明、藝術創作、商業企劃這些創造性活動中，這八種思維方式往往是同時並舉互為作用的。
歷史上那些科學巨匠與藝術天才，他們首要的思維策略即在於能從多個角度去思考問題、研究問題、解決問題。類似達·芬奇、愛因斯坦、弗洛依德這些傑出人物的一個共同特點，就在於他們往往從不同的角度重新構建所遭遇的各個方面的問題。同樣如此，在全球市場上，眾多的商業天才，諸如錢德勒夫人、泰德·特納、邁克爾·戴爾、傑夫·比克斯，他們創造出此前消費者並不知道的市場。不論是科學家、藝術家還是企業家，這些天才人物都善於從多角度思考問題。他們覺得，看待某個問題的第一種角度太偏向於自己看待事物的通常方式，就會不停的從一個角度轉向另一個角度，以重新構建這個問題。他們對問題的理解隨視角的每一次轉換而逐漸加深，最終便抓住了問題的實質。愛因斯坦的相對論就是對不同視角之間的關系的一種解釋。弗洛依德的精神分析法旨在找到與傳統方法不符的細節，以便發現一個全新的視角。而沃爾瑪公司、戴爾公司這些企業則以全新的視角，開發出某種前所未有的全新的商業模式。
中國為何創新滯後，關鍵在於所謂的社會精英階層，他們往往從傳統的視角出發，深陷「復制性思維的轄區」。我們不妨來看看，從最傳統的農業直至最前衛的電視媒體，它們行當截然不同，操作者的層面在文化教養、社會地位等等的方面其相差又何止十萬八千里！但就是這樣兩個風馬牛不相及的群體，他們的思維模式卻都基本一致。比如說，像我們這樣一個以農業為主導的國家，自古以來，精耕細作就是傳統農業的寶典。但是，現在發現犁地也會損壞土壤的肥力，增加土壤的侵蝕。而且，不用犁翻耕的土地在總體上也有益於地球生態環境。因為，未翻耕的土地，可以緊緊地控制住碳，否則當有機物腐爛時，碳就會跑到空中形成二氧化碳，如果一公頃土地不耕地，則每年可以吸收一噸碳，這樣可以使土地成為扼制全球變暖的關鍵因素。但是在傳統觀念左右著我們的這個行業里，一家一戶仍然熱衷於精耕細作，非如此不足以體現由祖宗流傳下來的吃苦耐勞的精神。直到今天，我們看到數百萬拉丁美洲人已不再用犁翻地的時候，人們依然故我，深翻不輟。
再來看咱們的電視，中國從中央到地方擁有4千多家電視台，此外尚有五、六十家衛星電視台，在數量上佔全球第一！但是，它們做的是只要一個台就能做好的事。一個節目主持人可以客串數十家電視台重復主持內容相差無幾的節目；一部電視劇在多家衛視台於同一時間上映，並可在全國輪流日復一日地播下去；一種樣式的電視劇（「金大俠」 、「瓊阿姨」或是涉案劇）可以一直演繹下去；同一首歌，可以一個城市又一個城市唱下去；一台晚會形式可以自我叫好一、二十年傳承下來……它們在賺取大把廣告費的同時，正在大肆浪費國家資源。如果千家萬戶的農民干同樣的事還能創造價值的話，那千家萬戶的電視機干同樣的事，除了製造傻瓜觀眾而外，還能創造什麼價值？我們是否該質疑當代的文化精英們，誰該為我們的精神生活質量負責？誰又該為我們的奢侈性浪費負責？
正是因為政府與企業都習慣於「復制性思維模式」，導致今天的中國成為產值大國利潤小國。從第一產業直至第四產業，我國有一百多個產品產量雄踞世界第一，諸如產值第一的鋼鐵、第一的鍾表、第一的服裝、第一的鞋業、第一的茶葉、第一的瓷器…以及等等的第一。而在利潤排序上卻在充當墊底的角色。以產值第一的鞋而論，2001年出口40.72億雙，價值100.96億美元，每雙平均不到2.5美元。每年僅出口美國 即達14億雙，可是還換不回一部「泰坦尼克號」。但願2004年西班牙的燒鞋事件，能把中國製鞋業的老闆們從「復制性思維模式」的陷阱中燒將出來。復制性思維方式，從單一的固定的角度看問題，乃是一種「死本能情結」；從多角度研究問題，則是一種「生本能情結」，它主導「創新性思維方式」。
從多角度出發研究問題，乃是「創新性思維」的開始。美國的金門大橋變道創意就是一個顯例。1937年金門大橋建成後，堵車情況非但沒有改善反倒變得更加厲害了。管理部門為此花數千萬美元向社會廣泛徵集解決方案，結果，中獎的方案卻是出人意料的簡單：把大橋中間的隔離欄變成活動的——根據上下班的人流去向，規定上午向左移一條車道，下午向右移一條車道。結果堵塞的問題迎刃而解。顯然，橋是「死的」（它不可能隨意加寬），而換一個角度，人是「活的」，我們可以把固定的車道變成「活動」的車道。此法後來在世界各地廣為應用，效果都很不錯，上海四平路的堵車問題就是借鑒成功的一個典型案例。
換個角度看——垃圾是放錯了地方的寶。1974年美國自由女神像除舊翻新，清除下來的垃圾堆積如山，當時政府公開招標清理堆積的垃圾。因為紐約州對垃圾的處理規定十分嚴厲，弄不好不僅不能掙錢，還可能招致環保部門的投訴，許多運輸公司都望而卻步。其時正在法國旅行的麥考爾公司董事長聞訊當即趕赴紐約，看過自由女神像下面堆積如山的廢銅爛鐵立馬簽字攬了下來。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙，最後，他甚至把從自由女神像身上掃下來的灰塵都包裝起來，出售給花店。這位從奧斯維辛集中營走出來的猶太人讓這堆垃圾變成了350萬美元現金，硬是把每磅銅的價格整整翻了一萬倍——實現了28年前父親為他設定的目標。1946年，麥考爾隨父親來到美國，在休斯頓做銅器生意。一天，父親問他一磅銅的價格是多少，麥考爾說35美分。父親說，「對，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但是，作為猶太人的兒子應該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門的把柄看一看。」
其實，類似的例子俯拾皆是，並非猶太人的「經營專利」。沈陽有個王洪懷，原是拾破爛的。有一天他想到發財，收一個易拉罐才賺幾分錢，如果把它熔化了當金屬賣，興許可以掙「大錢」。於是他試著熔化了一隻，成了一塊指甲大小的銀灰色金屬。他花了600元錢請有關方面進行化驗，技術人員告訴他，這是一種很貴重的鋁鎂合金。王洪懷算了筆帳，當時市場上的鋁錠價格，每噸在1.4萬元至1.8萬元之間，賣材料比賣廢品要多賺六七倍錢。於是他創辦了一家金屬再生加工廠，為了吸引人們交售空易拉罐，他把每隻從幾分錢提升到一角四分。就這樣，他在一年內用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，僅頭三年就賺了270萬元，從「拾荒的」一躍而為百萬富翁。世界旅館業霸主希爾頓說過，「一塊價值5美元的生鐵，鑄成馬蹄鐵後可值10.5美元，倘若製成工業上的磁針之類就值3000多美元，而製成手錶發條，其價值就是25萬美元之多了。」按希爾頓的思路走下去，王洪懷並不就此止步於「金屬再生加工廠」，前景自當了得。
換個角度看問題實在是太有必要了。中國媒體，沒了廣告便沒了炊煙；而美國的HBO，刻意不做廣告卻大把賺錢。當中國和全球絕大多數的大眾媒體離開了廣告便無法賺錢、便無法存活的時候，被譽為世界上最優秀的電視台HBO，它不做任何廣告，卻是美國最賺錢、最受歡迎，也是最大的有線電視台。從1972年11月開播，如今，它擁有2800萬觀眾和高達21億歐元的營業額（盈利高達5.85億歐元），並建立了眾多的分支頻道。它製作的電視劇和電影，如《大象》、《美國天使》、《兄弟連》等屢獲國際大獎，成為收視率最高、最受歡迎的作品。它的掌門人傑夫·比克斯從不同的角度去做同一種事情，堅持打破常規不受限制正是他走向成功的關鍵。
邁克爾·戴爾認為，「成功在很大程度上並不取決於能力，而取決於你是否願意換一個角度來看你所熟悉的事物。」正因為換了一個角度，他發現從「產品→商品」，居然有那麼多中間環節。他決定躍過中間環節「直達」消費者，在節省成本的同時，正是採用了「直達」新模式，也為「批量度身定做」、「網路營銷」創造了條件。1984年創立的DELL「直達營銷」新模式，使戴爾公司大獲成功，10年後它的股票市值已達100億美元，股票價格上漲了296倍。1996年7月創辦網上商店，該「店」每周接待客人在200萬人次以上，每天賣出1400萬美元產品和服務；1999年啟動全球戰略聯盟，目前已有120個戰略夥伴，其中包括微軟、Novell、SAP等各個領域內世界頂級公司；截止2002年，戴爾電腦的全球市場已上升到15%，銷售額達310億美元，利潤18億美元。它逼使惠普與康柏聯合起來，然後，這些後起之秀又迫使IBM退出PC零售市場。2004年，IBM在連年虧損後，最終把PC這一塊完全轉讓給了中國的聯想集團公司。作為競爭的勝出者邁克爾·戴爾在闡述自己的成功時說：「我的公司恰恰可以證明，我們可以看到競爭對手不願去看、認為並不存在的機會，並且利用這種機會來盈利。」
事實上，換個角度去思考，人人都可以是「戴爾」。戴爾本人曾經一再說，「要想做到以不同於他人的方式去思考，你不一定是個天才，甚至不一定非得是高學歷的專家。」事實上，他自己就是一個大學肄業生。關鍵是你得擺脫「復制性思維」定勢。據說中國清代有個叫葉天士的名醫，一次，他在診治一位紅眼病患者時，發現此人為眼疾而憂心忡忡，即說，閣下的眼疾只需吃上幾副葯就行了。但閣下的腳卻會在七天後長出一個毒瘡，弄不好則有生命危險。那人一聽，大驚失色，急急詢問療瘡之法…葉天士囑其連續按摩腳底七天，並付與其一款祖傳秘方。那人千恩萬謝而去，回家後按大夫所囑不敢稍有懈怠，果然七天後腳上沒有長出毒瘡，而他的眼疾也好了。當他前去道謝時，葉天士道出了真相，原來那腳下長瘡是哄他的，意在分其心而已。
顛覆傳統，換個角度創新機會多——芭比娃娃創新玩具業。錢德勒夫人創造芭比娃娃，就是因為她換了一個角度，把歷來任由孩子捏弄的「娃娃」塑造成與兒童心靈有約的「偶像」，因而改變了某種傳統玩具在人門心目中的地位，也因而創造出新的「賣點」。1959年，美泰玩具公司瀕臨破產，其時，公司創始人露絲·錢德勒創造了一款以她女兒名字命名的成人型娃娃——芭比。在股東們一片反對聲中於紐約上市，出人意料的是，這一年就賣出了35萬個。此後，又不斷遭到女權主義者的抨擊，露絲也於1975年被排擠出公司。但是，歷時48年的芭比，在150個國家售出10億多個，年銷售額達10億美元以上（1998年創下18億美元的記錄）。芭比也隨之而成為某種時尚文化，它被公眾評為「60年代美國人最希望記住的15個主題之一」。此後，各國玩具公司紛紛仿效（或追隨、或反對），就像「可口可樂」、「哈佛經典」、「好萊塢」一樣，「芭比」也成了行業的代名詞。目前，在全球范圍，芭比娃娃以每秒售出兩個的速度雄踞行業榜首。據統計，一個美國女孩平均擁有8個芭比娃娃、義大利和日本各為7個、法國和德國各為5個。
虛擬人物，竟然成了大眾偶像、甚而是「大眾情人」。為了把「人物形象」激活，芭比娃娃每年要添置120套新裝。據不完全統計，為了給芭比和她的朋友做服裝，截止1999年，在過去的40個年頭里共用了10萬公里料子，為她縫制的各類鞋子總計10億雙之多。這個虛擬人物，扮演了明星、歌姬、醫生、護士、教師、模特、空中小姐、嬉皮士女郎、賽車手、運動員，直至牙科醫生等70多個角色，從孩子的玩伴轉而成為大眾偶像。它的最成功之處在於能吸引消費者共同創新產品，不僅孩子們情有獨鍾，連成人也都成了狂熱的追隨者，從而使這個虛擬人物成為「大眾情人」。一位名叫芭芭拉的美國女郎，自稱能與芭比的靈魂溝通，並出版一份通訊來報道她們之間的對話，據說芭比的第一句話是：「我需要尊重。」一位英國女孩，為了使自己像芭比，曾先後做了12次整容手術。
今年48歲的芭比何以能永葆青春？關鍵在理念創新，經營者一反傳統，變玩伴而為偶像，從而創造出全新的市場。為了保持活力，他們創新組合營銷新思路，每年都要推出12~20個系列。針對不同的消費者，該公司設計出不同的「版本」，有大眾一族，也有精品系列，甚至還推出經過編碼限量發售的「絕版」。由於設計有新意，盡管售價不菲，「絕版」的造型一時間成了爭相收藏的珍品。現在，收藏各類芭比版漸漸成了時尚。台灣有一位30多歲的小學男教師，他在1999年於台中逛百貨公司時，看見新上市的「薇拉王新娘芭比」，被它的精緻、華麗的造型所打動，由此開始收藏了近百個各種版本的芭比娃娃，都是限量版或超限量版。其中包括有花語系列、模特兒系列、復古系列、藝術家系列、世界系列等。其中最精緻的一款系列，價位高達新台幣兩萬多元。
芭比娃娃所以能風行世界，很大程度上得益於他們實施的系列營銷。盡管單個產品也可能十全十美，但是，如果沒有「眾星拱月」、如果沒有「綠葉相映」，消費者很可能會出現「審美疲勞」棄之而去。因此，如何不斷地保持主打產品的「新鮮度」乃是營銷新課題。而美泰公司圍繞芭比娃娃所實施的系列化運作，不僅大大提升了產品的附加價值，更其重要的是，系列化運作使之找到了比單一產品多得多的新營銷點。比如說，他們不僅為芭比設計了多重身份造型，還以「她」為核心創造了眾多的人物系列和動物系列。作為系列的芭比家族，她有男友「肯」，而後有許許多多的親戚朋友，包括32個男友、12個親戚、和38種動物…於是便有了許許多多的故事。作為賣點，創意小組圍繞芭比製造了一個又一個事件，她一會兒宣布與表哥「肯」訂婚，一會兒又宣稱她決計與「肯」分手。為了不斷引起大眾關注，2000年，芭比決定與另一個娃娃瓦妮莎「競選總統」…
圍繞著芭比的設計師多達數百名，他們不斷地為她整容，不斷地把一些著名的公眾人物變幻成芭比的臉譜。從而形成眾星拱月、群星輝映的態勢，在產品的變幻中奪人眼球。打1959 年以來，芭比始終保持著青春、亮麗的形象，曲線玲瓏、光彩照人。
2002年4月27日，1942年與朋友哈羅德·馬特森合作創辦美泰玩具公司的錢德勒夫人在洛杉磯去世，終年85歲。第二天，「埃菲社」有一篇報道稱——玩具娃娃中的女王芭比娃娃昨日成了「孤兒」。無可置疑，芭比娃娃作為某種「人物形象」已經被廣泛接受。從錢德勒夫人創造出並賦予芭比娃娃以生命的那一刻開始，「娃娃」不再是任意捏弄的玩具，而是孩子們心目中的偶像。經過近半個世紀的創新性營銷，芭比娃娃就像可口可樂、米老鼠、漢堡包似的成了行業的標准與象徵、成了美國文化一個強有力的組成部分。芭比娃娃的誕生引來無數的競爭者、挑戰者與模仿者，諸如此類的「羽西娃娃」、「椰菜娃娃」及眾多的「阿拉伯娃娃」都是她的跟進者。
芭比啟示：換個角度創新機會多。錢德勒夫人創造芭比娃娃，就是因為她換了一個角度，把歷來任由孩子捏弄的「娃娃」塑造成與兒童心靈有約的「偶像」，因而改變了某種傳統玩具在人門心目中的地位，也因而創造出新的「賣點」。好萊塢最近還推出一部動畫片《芭比之天鵝湖》，芭比之化身奧德蒂是一名勇敢的少女，她出身平凡，憑借自己的勇氣、智慧和意志力，和朋友們跨越重重難關，最終戰勝了惡勢力。顯然，芭比娃娃已經無可爭議地成為行業的標准不論是你贊賞它還是反對它
換個角度創新機會多。在被稱為「不眠之城」的紐約，到處是一片喧囂，難得找到寧靜的地角。一個夜總會老闆由此而想到「我為何不能出售寧靜？」於是他開創了一種號稱「沉默的晚會」。在這種晚會上，人們不能發出聲音，只能通過書寫或肢體語言交流。晚會參與者或是「眉目傳情」，或是折疊紙鷂投向心儀的人，一時間觥籌交錯紙鷂飛舞，場內氣氛至為愜意。就在大家「欲言猶止」之時，經過兩個小時的「沉默」之後，主持人突然宣布「禁聲」結束，觀眾終於在「沉默中爆發」。此時場內一片歡騰，情侶們熱烈擁抱高聲歡呼，把整個晚會推到一個新的高潮。聰明的創意者正是在喧囂的大都市裡，試圖尋找一方安靜的樂土而開辦了此類「沉默晚會」，它寓靜於動，寓動於靜，動靜結合，相得益彰。作為一種新型的娛樂方式，近幾年正在紐約悄悄流行開來。
換個角度新鮮多。旅館業該是最古老的行當了，它的功能就是給旅行者提供住宿之地。如果，換個角度看，旅館為什麼只能是「住宿之地」？由此而來，它的功能可就多多了。由於視角轉換，一個最古老的行當卻可能在一夜之間成了最時髦的行當。在美國基拉戈的約翰·彭尼坎普珊瑚礁國家公園水下30英尺處有一家朱爾斯水下旅館；戴維·奧斯曼漂浮旅館建在離城35英里外阿拉斯加的一條河道上，面積達4500平方英尺；此外，在英國的索爾茲伯里、意大里的普雷斯頓村都設有體驗生活的監獄旅館；更為創新的「主題旅館」，還有什麼「樹上旅館」、「帳篷旅館」、「影院旅館」，等等。隨著人們對宇宙的探索步伐加快，近些年還冒出了最最奢華的「空中旅館」。 這座「太空船號」是一個重400噸的豪華巨型飛船，用來運載乘客。這間會飛的酒店相當於兩個足球場大，靠1.4億立方英尺的氦氣，大量的電力，氫燃料推動器和6個渦輪發動機浮於空中。酒店可以承載250位客人，最大飛行速度為174公里每小時，最遠可飛行6，000公里。CSS的體積為165×244x647英尺，在8，000英尺的空中飛行,內部設有賭場，餐廳和特級套房等等。
什麼是開發市場？咱們換一個角度，它應該著眼於創造出消費者原來並不知道的需求。
Ⅸ 跪求金融危機對我國玩具廠的影響的文獻綜述
中國現首例因金融風暴倒閉大型工廠2008-10-16 17:35全球最大玩具代工商之一——合俊集團旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業!這是受金融危機影響，中國實體企業倒閉規模最大的案例。有專家分析指出，「從影響和知名度來看，這可以說是美國金融危機波及中國實體經濟企業倒閉的第一案。」昨日的一紙公告，將合俊集團推向了風口浪尖。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的製造商，如此大型公司的工廠，為何走上倒閉之路？
在樟木頭有兩家工廠，員工總數約6500人；合俊在廣東清遠也有大型工廠；合俊是港資上市公司，在玩具界舉足輕重，世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的製造商。這樣大型的公司的工廠，怎麼會突然倒閉？
樟木頭合俊玩具廠倒閉
昨日中午，一家名為「陽光社區」的BBS突然掛出一張拍攝清晰的圖片，這張圖片上的一紙「通告」格外刺眼。「陽光里出現一團烏雲」，「倒閉潮席捲東莞」，公告的內容引來網友一片惋惜聲。
通告落款為 「樟木頭鎮人民政府」，時間為「二00八年十月十五日」，內容則針對「合俊廠全體員工」：「由於企業經營者，經營不善，導致企業關閉。目前鎮政府已成立專門工作小組，盡全力解決你們的工資問題。」
消息人士透露，倒閉工廠樟木頭合俊玩具廠職員前日為追討8月份工資，全廠罷工。當日下午，已經發放8月份工資，現仍欠9、10月份的工資未發放。上述公開通告則承諾：「三天內進行處理，解決好問題。」
《每日經濟新聞》昨日從東莞市樟木頭鎮政府辦公室人士處獲得證實，樟木頭合俊玩具廠確已倒閉。
玩具行業資深人士分析，全球經濟放緩，受金融危機沖擊，盡管該企業技術和規模在業內都處領先地位，但在這場廣泛波及中國出口製造業的危機面前，合俊集團同樣 「未能規避行業及業務環境造成的問題。」
在玩具行業，合俊集團可謂大名鼎鼎，作為全球最大玩具代工廠的代表，其主要按OEM(貼牌加工)基準從事製造及銷售玩具，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業務，知名代工產品包括美泰、孩之寶等。
金融風暴席捲全球 中國經濟轉型勢在必行
來源：新華網
金融海嘯席捲全球，人們寄望於中國這個世界發展最快的經濟體能夠緩沖這一危機。中國能否獨善其身，並延續過去30年的經濟「奇跡」?
中國領導層已多次對此表示信心。而中國央行一個月內的兩度降息、國務院暫免利息稅的出台顯示，決策者對延續這一「奇跡」所面臨的復雜挑戰，也有充分的心理准備。
海內外經濟學者對中國經濟的未來持樂觀態度，但前提是:中國必須找到新的動力，少一點出口和投資，多一點消費。
經濟轉型勢在必行
「按照現在這個模式走，中國走向現代化的可能性很小，」北京的經濟學家王小廣接受新華社記者專訪時說，「要使成功的可能性大於50%，必須改變發展戰略。」
改革開放後長達30年，中國經濟保持了近10%的年均增速，過去5年年均增長更高達10.6%，遠高於同期世界經濟3.3%左右的年均增長速度。
王小廣認為，過去30年中國的發展驅動力——沿海地區勞動力密集型產業的國際競爭優勢正在消失。與此同時，2002年以來帶動中國新一輪增長中的資本密集型重化工業，受到資源、能源和環境等瓶頸的限制又日趨嚴峻。
「中國的這一輪增長過於依賴外資和房地產，」王小廣說，「房地產快速致富的特性打破了整個宏觀資金配置的平衡，減少了本應流向技術創新、節能降耗的資金。」
世界銀行高級經濟學家高路易在專訪中對記者說，中國過去30年非凡成績的一大推動力是，由於刺激性的財稅政策、相對較好的基礎設施和勞動者素質等因素，中國的投資及其國內融資的水平遠高於其他國家。
「時至今日，中國政府認為這種對工業發展的鼓勵已經有點過度，這一經濟擴張的模式無法持續，」高路易認為。
貧富差距的挑戰也日益嚴峻。高路易說，中國過去10年的工業增速驚人，但城鎮就業增加卻相對滯後，意味著資本和工業驅動型的經濟增長無法提供充足的就業需求。
破解轉型難題
經濟轉型迫在眉睫的中國經濟，恰恰遭遇了自上世紀30年代「大蕭條」以來最嚴酷的全球金融寒流。在高路易看來，中國國內的充足流動性，加上資本管制和金融市場相對封閉，有效保護了中國銀行免遭全球金融海嘯的直接沖擊，但間接影響則不可避免。
今年以來，中國經濟增速逐漸回落，二季度國內生產總值同比增長10.1%，同比回落達2.5個百分點。
中國發展研究基金會副秘書長湯敏指出，中國的國際貿易依存度、開放度之高，決定了中國不可能在這么大的世界金融風暴中獨善其身，經濟增速回落不可避免，但「壞事也可能是好事」。
「外部環境的惡化恰恰暴露出中國過去的經濟結構和過於依賴外貿的增長模式是不可持續的，現在逼得你不得不轉型了，」他告訴記者，「它將迫使中國加速從過度依賴外需和投資，轉變為依靠內需和投資的綜合拉動。」
湯敏的觀點與許多經濟學家不謀而合。「我們看到了許多重要的進步，但遺憾的是，『十一五』計劃執行已至半途，在轉變經濟增長方式這一目標上，中國還沒有邁出決定性的步伐。」高路易說。
政策配合 保持競爭優勢
「中國要實現經濟轉型並非易事，」高路易認為，中國決策者目前面臨的關鍵挑戰之一是，考慮是否以及何時需要採取適度刺激性的宏觀經濟政策，盡管和四五個月前相比，中國高通脹和經濟大幅放緩的矛盾如今已經大為緩解。
與此同時，在他看來，中國一直秉持的務實改革方式，即先試點、再視效果逐步推進的方法，以及對地方政府的有效激勵機制，在過去30年發揮了極大作用，將來也會持續助力中國經濟改革。而今後30年，改革開放的繼續推進和發展戰略的又一次轉變，將幫助中國延續奇跡。
王小廣用了一個形象的比喻:中國的現代化就像進入了奧運會馬拉松比賽的沖刺階段，沒人在沖刺階段時還能提高多少速度，更多的是保持之前積累下來的優勢。
金融風暴沖擊 國內基金業四大變數襲來
來源：上海證券報
黑雲壓城城欲摧，源於華爾街的金融危機上周連續侵襲歐洲、亞太，似乎全球金融界都「淪陷」了。中國基金業此時也發現，其承擔的角色已不再是看客，全球性的金融危機正直接或間接給國內基金業帶來沖擊。
【變數一】 基金QDII：避險價值剩幾何
金融風暴在上周席捲全球，讓出海的基金QDII在風暴中搖搖欲墜，難以找出「避風港」。
在美國次貸危機的陰影籠罩下，全球主要股票市場最近連續出現大幅度下跌，尤其以上周三為甚。當日，日本股市大幅走低，尾盤重挫9.38%，創21年來最大單日跌幅紀錄；韓國股市暴跌5.8%，創下26個月收盤低位；印尼股市更是因恐慌性拋售而暫停交易，此舉為8年來首次。 此外，香港恆生指數，上周三開市後便出現補跌，重挫1300多點，創出2006年7月來的新低。
「在金融危機暴發前，基金QDII普遍重倉金融行業。」銀河證券基金中心海外分析師卞小寧稱，「基金系QDII沒有預料到金融危機會暴發的這么快，范圍這么廣。」
在華爾街暴發金融危機、雷曼申請破產保護之際，基金QDII的決策人也沒有預料到金融危機會迅速「侵襲整個世界」，並影響到其他行業。一位QDII基金經理此前在談及如何規避華爾街金融風險時曾表示，QDII的資產配置將傾向於新興市場和抗跌能力強和流動性好的歐洲、日本等發達市場。
由於危機在短短幾周內就從華爾街燒遍歐洲和亞太地區，相關地區股市遭遇了「自由落體式」的重創。QDII基金經理均看好的「金磚四國」市場的表現更是讓人心驚肉跳。印度股市上周三一度創下兩年來的新低，巴西股市盤中跌幅最大達6.3%。
基金QDII的凈值也不可避免地遭遇重創。截至上周四，華夏全球當日凈值為0.527元，南方全球凈值為0.533元，嘉實海外凈值為0.428元；上投亞太凈值更是低至0.418元，而該凈值已經與最低的A股基金份額凈值接近。
從某種角度來看，凈值下跌並非基金QDII最壞的結果。由於華安QDII基金與雷曼之間的深度合作關系，華安國際配置基金或因雷曼破產而遭遇存續問題，盡管事件得到較好的解決，但該事件還是引發了市場對於QDII基金普遍擔心。
有業內人士認為，此次金融危機將使國內基金QDII對自己的戰略決策作出調整，重新審視產品的市場配置，以有效地規避市場風險，最大限度地減少投資人的損失。
【變數二】 海外風暴會否波及合資基金
當歐美金融機構因金融危機不得不尋求出售股權時，內地基金公司所扮演的角色並不僅僅是看客，尤其是對於合資基金公司而言，金融危機可能意味著這些公司的外方股東的實際控制人發生變更。
以此次金融危機中虧損較大的金融機構為例，富通銀行、美國國際集團和法國興業銀行、東方匯理四家大型機構均在國內直接或間接擁有合資基金公司的股權。
深圳一家合資基金公司高管日前向《上海證券報》記者證實，監管部門已通過電子郵件的方式，要求合資基金公司留意海外股東受次貸危機的影響以及運營情況。
據相關人士介紹，監管部門要求合資基金公司要密切關注各自的外方股東的經營運作情況，並在國慶節後盡快將各自的外方股東在本次危機中所受到的影響和沖擊情況，以及對合資基金公司所可能產生的影響等相關情況報告管理層。
針對基金公司外方股東目前的經營狀況，上述基金公司人士向記者表示，公司外方股東目前資本充足率在同行業中居於前列，並預期明年盈利。「外方股東最困難的時刻已過去了。」他進一步解釋，由於外方股東提早披露公司將受次貸危機影響，因此不利因素已提前預支，公司股東目前的經營狀況良好，不會對國內合作的基金公司產生不良影響，基金公司目前管理和投資均正常運轉。
「外方股東的變化對合資基金公司的影響有限。」銀河證券基金海外分析師卞小寧向《上海證券報》分析表示，歐美各國拯救金融機構的主要措施是國有化，政府接管從很大程度上將穩定相關金融機構的發展運行，因此對內地基金公司產生不良影響的可能性較小。
不過監管部門對金融危機影響國內基金業的擔憂也並非多餘，目前國內60家基金公司中，合資基金公司占據了半壁江山。友邦華泰基金公司就因海外金融危機「虛驚一場」。友邦華泰基金股東中，外方股東AIGGIC持股49%。其中外方股東AIGGIC的母公司AIG（美國國際集團）近來由於受到美國次貸危機加劇的影響，出現流動性問題， 一度瀕臨破產，此事一度引起國內投資者驚慌。
最終AIG因得到美國政府救助，且聲明不會對其亞洲業務進行任何變動，這才將消除外界的眾多疑慮；作為AIG國內合作夥伴的友邦華泰基金公司也及時向投資者聲明，該事件對基金投資不會造成任何影響。
【變數三】 華爾街人才降薪海歸禍還是福
大批金融機構破產、並購、裁員、減薪，這些事無論放在哪個地方都算得上是頭等壞事，但對在危機中愁眉苦臉的中國基金業而言，這卻是黑雲漫天的世界中僅有的「一縷陽光」。
隨著QDII的開閘以及證監會允許內地基金公司在港設立分支機構，海外人才短缺一度成為內地基金公司發展的難題，早在去年年底次貸危機第一波高潮暴發的時候，廣發基金、南方基金等部分基金公司就開始到國外招募人才。而此次金融危機大暴發，不少大型金融機構或破產或裁員，這給國內基金業提供了一個難得的歷史性機遇。
華爾街統計數據顯示，在雷曼兄弟公司申請破產保護後，華爾街失業者已經超過5萬人其中包含數量眾多華人金融人才。市場人士對此認為，由於大批金融機構或破產或蒙受巨額虧損，大批失業者在歐美地區短期內難以尋找到合適的職位，由於金融行業整體不景氣，金融失業者的薪水預期也陡然下降。「以前華爾街人才的要價令不少基金公司感到為難，但現在的行情完全變了，因此基金公司開始在華爾街實施人才抄底。」一位業內人士稱。
就在金融危機暴發不久，華夏基金就在其網站刊登英文招聘信息，其招聘職位均要求有海外共同基金或對沖基金的管理經驗，包括全球市場、新興市場、美國市場等。市場人士認為，由於華爾街金融危機導致大量金融人才「下崗」，華夏基金此則英文招聘信息的時點及相關職位已暗示了公司抄底華爾街人才的沖動。
事實上，一些專業招聘網站同樣了解到基金等國內機構面臨的人才短缺現象，華爾街金融危機暴發後，一些金融招聘網站已經開始為基金公司盤算起來。國內一家大型金融招聘網站在其首頁設置「華爾街人才招聘專區」，對此，該網站CEO石永明表示 「華爾街金融市場不景氣導致的華人迴流，這對中國的金融機構來講，無疑是個巨大的利好消息。」
盡管目前大家對海外人才的歸來普遍持正面態度，但不得不提醒的是，此次次貸危機的暴發恰恰是部分華爾街人士的過於「聰明」所致，大量高杠桿產品的推出導致最終的崩盤。海外人才的回歸可能會推動國內基金業的創新，但處理好創新與風險的關系，才是我們利用好海外人才的關鍵。
【變數四】 危機後遺症如何演變成疑
華爾街金融危機所產生的巨大影響，隨著危機的演進，其效應可能還將進一步顯現，國內基金業或許將面臨更多的不確定性。
「金融危機給國內基金業留下很深刻的印象，基金公司未來海外產品設計可能更多考慮風險控制。」深圳一位合資基金公司高管上周對《上海證券報》記者如此坦承。由於國內基金公司QDII業務剛剛起步，目前獲得QDII業務的25家基金公司中，僅有少數公司產品已開始運作，其「出海」時間也均在本輪金融危機暴發之前。但在金融危機暴發後，國內基金QDII產品如何設計、如何避免海外市場風險、如何避免過於依賴海外合作方，都是當前基金公司推QDII產品所迫切需要解決的問題。
更值得關注的是，由於目前擬申請成立新基金公司均採取中外合資的方式，如中糧選擇英傑華旗下摩利基金，平安選擇新加坡大華銀行，民生銀行選擇加拿大皇家銀行，北京銀行、寧波銀行亦表示將申請組建合資基金公司。而此次金融危機也暴露出合資基金公司的一些弱點——海外金融風暴可能會通過合資這個渠道傳遞進來，而監管部門近期對合資基金公司的高度關注也正是出於這種擔憂。因此，市場人士據此認為，監管部門亦有可能對申請組建合資基金公司採取更嚴格的審批態度。
以民生加銀基金公司為例，該擬成立的新基金公司於2007年12月28日通過銀監會審批，剩下一關便是證監會。基金法中規定證券監督管理機構應該在六個月內對成立基金公司申請作出批准或者不批準的決定。因此，民生加銀將是未來管窺監管部門對申請合資基金公司態度的一個平台。
金融危機何時能夠最終平息，其影響最終如何，盡管沒有統一的答案，但迎接內地基金業的卻必然是風險、挑戰和機遇的共存。