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雅閣股票代碼大全

發布時間: 2024-11-13 15:01:39

『壹』 本田汽車所有車型型號代碼誰知道的比如雅閣CPI那些

本田車型代碼:

廣本雅閣2.0發動機代號:KA20A7。2.4代號:K24A4。3.0代號:J30A4。3.5代號:J35Z2。雅閣CF是1996年推出,本土專用車,配備水平較高,部分車型裝備了4WD四驅系統,CF1為柴油引擎。

另外CG4、CG5、CG6是廣州本田98-02產的6代雅閣,CG4為2.0車型,5為2.3,6為3.0,CM4、CM5、CM6是廣州本田03-07產的7代雅閣,CM4為2.0車型,5為2.4,6為3.0。

(1)雅閣股票代碼大全擴展閱讀:

雅閣一開始並不是以中大型轎車的身份出現,而是一款地道的緊湊型轎車,而且還是以三門兩廂車型出現,一直到1977年才出現三廂轎車形式。

雅閣的出現是因為要填補思域的市場空缺,第二代SY/SZ/AC/AD型(1981-1985年),是第一款在美國生產的日本車、第一款配置慣性導航儀的車型、美國最暢銷的日本車型。

這款車中期改款的美規車型還搭載了本田獨自開發的PGM-Fi電噴技術。到了這代車型,四擋自動變速箱、每缸三氣門發動機都出現在雅閣的配置清單中。

『貳』 雅閣HG7031是什麼意思

HG是廣州本田的廠標代碼
7是國內6座及以下客車出廠型號的標准(7座至12座之間的客車以6開頭,比如廣本奧德賽第一代HG6480)
30指的是排氣量,而奧德賽中間的48是指車身長,這是6座上下標準的區別
1是說明車子是該系列第二代產品。
比如上海通用科魯茲就是SGM7169AT,AT是自動擋的意思,如果是MT就是手動

樓主是要買車嗎?你可以用這輛車子的車架號發動機號什麼的,去查詢該車以往的出險記錄,這點很關鍵。
另外,如果你主要是家用的話,不太建議你買老款雅閣,推薦買選B級車,十幾萬的可選新車太多了,因為你還要考慮油耗、保養成本等很多方面,而且明年的車船稅這一塊也要上調,3.0L相比1點幾的一年就要多交上千塊,很不劃算的。
當然,3.0的雅閣還是很大氣的,開這樣的車面子足,動力也強。
最終看你的實際需要咯。 希望能對你有所幫助

『叄』 國際商務談判計劃書

國際商務談判計劃書

高超的商務談判策略,對銷售人員的職業生涯和維護企業利益,具有難以替代的重要價值。 國際商務談判計劃書有哪些?下面我整理了國際商務談判計劃書,供你閱讀參考。

國際商務談判計劃書篇01

一、談判主題:以適當價格購買4種型號本田雅閣汽車各10輛

二、談判團隊人員組成:

小組成員:徐燕萍0606540140、李虹0606540113

朱國芳0606540156、陸燕0606540122(組長)

小組分工:主 談: 陸燕 (公司談判全權代表);

決策人: 朱國芳 (負責重大問題的決策);

記錄員: 李虹 (負責記錄談判內容);

財務顧問: 徐燕萍 (負責計算價格、核算利潤);

三、雙方利益及優劣勢分析:

我方利益:我方是汽車代理商,要求盡早交貨,力求建立雙方長期合作關系;

對方利益:要求對方盡早付清貨款,力求建立雙方長期合作關系;

我方優勢:我公司擁有大量的客戶資源,購買需求量較大;

我方劣勢:目前屬於汽車銷售淡季,我公司資金流動緊張,付款日期會延遲;

對方優勢:款式新穎,型號齊全,能滿足不同消費群體的需求;

對方劣勢:由於交通等方面原因,交貨日期較晚;

四、談判目標:

1、戰略目標:在互惠互利的基礎上,以適當合理的價格完成此次交易;

原因分析:雙方都有意建立長期合作關系;

2、成交目標:悉團

①報價:第八代雅閣Accord 2.0MT 18萬

第八代雅閣Accord 2.4 ATEXL Navi 24萬

第八代雅閣Accord 3.5 AT 28萬

第八代雅閣Accord V6 3.5 31萬

②交貨期:1月後,即2014年1月31日;

③技術支持:要求對方派一個技術顧問小組到我公司提供技術指導;

④優惠待遇:在同等條件下優先供貨;

⑤底線:保證我公司有20%左納陸備右的盈利空間;

五、准備談判資料:

①合同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料

②相關法律資料:《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、

《國際貨物洞毀買賣合同公約》、《經濟合同法》

備註:《合同法》違約責任

第一百零七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。

聯合國《國際貨物買賣合同公約》規定:不可抗力是指不可抗力是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。

六、程序及具體策略:

(一)開局:

因為這是雙方第一次業務往來,應力爭營造一個友好、真誠的氣氛,以淡化和消除雙方的陌生感,以及由此帶來的防備甚至略含敵對的心理,為實質性談判奠定良好的基礎。

方案一:情感交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二:採取一致式開局策略:以協商、肯定的語言進行陳述,使對方對己方產生好感,產生雙方對談判的理解充滿“一致性”的感覺,從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。

(二)中期階段:

1、唱紅百臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成,適時將談判話題從價格上轉移至交貨期及長遠利益上來,把握住談判的節奏和進程,從而占據主動;

2、層層推進,步步為營策略:有技巧地提出我方預期利益,先易後難,步步為營地爭取利益;

3、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂迴補償,充分利用手中籌碼,適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益;

4、突出優勢:以資料作支撐,以理服人,強調與我方協議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失;

5、貨比三家策略:利用對方存在競爭對手的可能性來與正在進行的談判進行場外對比,給對手造成同一產品的壓力,讓其能夠做出相應的讓步;

6、打破僵局策略:合理利用休息時間,首先冷靜分析僵局原因,再運用把握肯定對方形式,否定對方實質的方法解除僵局,適時用聲東擊西、角色互換策略,打破僵局;

(三)休局階段:

如有必要,根據實際情況對原有方案進行調整。

(四)最後談判階段:

1、最後通牒策略:適時運用折中調和策略,把握嚴格把握最後讓步的幅度,在適宜的時機提出最終報價;

2、埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關系;

3、達成協議:明確最終談判結果,出示會議記錄和合同範本,對方確認,確定正式簽訂合同時間;

七、制定應急預案:

1、對方使用權力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的提議。

應對方案:了解對方許可權情況,“白臉”據理力爭,適當運用製造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的許可權策略,並運用迂迴補償的技巧,來突破僵局;或用聲東擊西策略。

2、對方使用借題發揮策略,對我方延遲付款問題抓住不放。

應對方案:避免不必要的解釋,可轉移話題,必要時可指出對方的策略本質,雙方以長期合作為目標,不能因小失大。

國際商務談判計劃書篇02

雅閣汽車談判計劃(買方)

一、談判主題:以適當價格購買4種型號本田雅閣汽車各10輛

二、談判團隊人員組成:

小組成員:徐燕萍0606540140、李虹0606540113

朱國芳0606540156、陸燕0606540122(組長)

小組分工:主 談: 陸燕 (公司談判全權代表);

決策人: 朱國芳 (負責重大問題的決策);

記錄員: 李虹 (負責記錄談判內容);

財務顧問: 徐燕萍 (負責計算價格、核算利潤);

三、雙方利益及優劣勢分析:

我方利益:我方是汽車代理商,要求盡早交貨,力求建立雙方長期合作關系;

對方利益:要求對方盡早付清貨款,力求建立雙方長期合作關系;

我方優勢:我公司擁有大量的客戶資源,購買需求量較大;

我方劣勢:目前屬於汽車銷售淡季,我公司資金流動緊張,付款日期會延遲;

對方優勢:款式新穎,型號齊全,能滿足不同消費群體的需求;

對方劣勢:由於交通等方面原因,交貨日期較晚;

四、談判目標:

1、戰略目標:在互惠互利的基礎上,以適當合理的價格完成此次交易;

原因分析:雙方都有意建立長期合作關系;

2、成交目標:

①報價:第八代雅閣Accord 2.0MT 18萬

第八代雅閣Accord 2.4 ATEXL Navi 24萬

第八代雅閣Accord 3.5 AT 28萬

第八代雅閣Accord V6 3.5 31萬

②交貨期:1月後,即2010年1月31日;

③技術支持:要求對方派一個技術顧問小組到我公司提供技術指導;

④優惠待遇:在同等條件下優先供貨;

⑤底線:保證我公司有20%左右的盈利空間;

五、准備談判資料:

①合同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料

②相關法律資料:《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、

《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》

備註:《合同法》違約責任

第一百零七條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。

聯合國《國際貨物買賣合同公約》規定:不可抗力是指不可抗力是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。

六、程序及具體策略:

(一)開局:

因為這是雙方第一次業務往來,應力爭營造一個友好、真誠的氣氛,以淡化和消除雙方的陌生感,以及由此帶來的防備甚至略含敵對的心理,為實質性談判奠定良好的基礎。

方案一:情感交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二:採取一致式開局策略:以協商、肯定的語言進行陳述,使對方對己方產生好感,產生雙方對談判的理解充滿“一致性”的.感覺,從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。

(二)中期階段:

1、唱紅百臉策略:由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成,適時將談判話題從價格上轉移至交貨期及長遠利益上來,把握住談判的節奏和進程,從而占據主動;

2、層層推進,步步為營策略:有技巧地提出我方預期利益,先易後難,步步為營地爭取利益;

3、把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,做到迂迴補償,充分利用手中籌碼,適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益;

4、突出優勢:以資料作支撐,以理服人,強調與我方協議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失;

5、貨比三家策略:利用對方存在競爭對手的可能性來與正在進行的談判進行場外對比,給對手造成同一產品的壓力,讓其能夠做出相應的讓步;

6、打破僵局策略:合理利用休息時間,首先冷靜分析僵局原因,再運用把握肯定對方形式,否定對方實質的方法解除僵局,適時用聲東擊西、角色互換策略,打破僵局;

(三)休局階段:

如有必要,根據實際情況對原有方案進行調整。

(四)最後談判階段:

1、最後通牒策略:適時運用折中調和策略,把握嚴格把握最後讓步的幅度,在適宜的時機提出最終報價;

2、埋下契機:在談判中形成一體化談判,以期建立長期合作關系;

3、達成協議:明確最終談判結果,出示會議記錄和合同範本,對方確認,確定正式簽訂合同時間;

八、制定應急預案:

1、對方使用權力有限策略,聲稱金額的限制,拒絕我方的提議。

應對方案:了解對方許可權情況,“白臉”據理力爭,適當運用製造韁局策略,“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的許可權策略,並運用迂迴補償的技巧,來突破僵局;或用聲東擊西策略。

2、對方使用借題發揮策略,對我方延遲付款問題抓住不放。

應對方案:避免不必要的解釋,可轉移話題,必要時可指出對方的策略本質,雙方以長期合作為目標,不能因小失大。

國際商務談判計劃書篇03

一、談判雙方公司背景

(我方:舒婷網路集團;乙方:清華同方責任有限公司)

我方(甲方):

舒婷網路集團成立於XX年,是一家游戲網路運營集團,董事會主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名個人股東(大多數為舒婷網路董事和權益股東),創建了現在的舒婷網路集團,它與著名的巨人網路集團有過合作,在中國地區是一個覆蓋面廣、很有影響的網路集團之一,全國500強企業之一。

乙方:

同方股份有限公司是由清華大學控股的高科技公司,於1997年6月成立並在上海證券交易所掛牌交易,股票代碼600100。XX年清華同方位列“中國電子信息企業500強”第23位,是中國政府重點支持的電子百強企業。

清華同方以自主核心技術為基礎,充分結合資本運作能力,創立了信息技術、能源與環境、應用核電子技術、生物醫葯四大產業。

在信息產業中,清華同方致力於應用信息系統、計算機系統和數字電視系統領域的技術創新與產品開發,為電子政務、數字家園、數字城市、數字教育、數字傳媒等行業提供全面解決方案和成套設備。目前,清華同方在計算機產品、重大行業信息化、數字教育資源、數字電視等領域已具有國內領先的技術實力和市場份額。

在能源與環境產業中,清華同方在人工環境、能源環境、建築環境和水環境等業務領域,以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調節等核心技術為基礎,專業從事能源利用與環境污染控制工程、人工環境工程,並在大中型空調設備方面具有顯著優勢。

在應用核電子技術產業中,以電子加速器、輻射成像、自動控制、數字圖象處理技術為核心的系列產品,已達到國際先進水平。

在生物醫葯與精細化工產業中,生產新型成葯、葯品中間體、原料葯品等多種產品,已成為一家新興的生物醫葯高科技企業。

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