A. 酒店流動資金出現了問題，有什麼好的融資渠道
可以選擇加 盟東呈集團旗下品牌酒店，第三方金融合作平台大呈金服可以為東呈旗下酒店品牌投資者/加 盟門店提供金融支持，助力投資人解決酒店問題，酒店改造助力資金最高100%的金融支持。東呈集團會幫助每一位加 盟商控制風險，順利完成投資、能夠快速的收回成本，形成良好的資金循環，幫助投資人加快企業復甦。
B. 謝里·阿里森的人物經歷
在父親過世之後，她接手了特德·阿里森手中9600萬股股票遺產，價值大約36億美元，同時作為以色列阿里森控股集團的主席，她依舊是以色列最有實力的企業家：擔任著以色列最大的銀行哈波阿利姆銀行的總裁，以色列最大的建築企業房屋建築控股公司的總裁，掌握著以色列最大的私人通訊公司EUROCOM49%的股權…… 謝里·阿里森的父親特德·阿里森出生於以色列的一個小船主家庭。他的父親和許多以色列20世紀早期的商人一樣，淡泊地經營著自己的小生意。直到16歲，特德才在父親的支持下進入黎巴嫩貝魯特的美洲大學學習機械。1939年，第二次世界大戰爆發，整個猶太民族都處在風暴的中心，德國掀起了血腥的反猶浪潮。在這期間，特德·阿里森毅然中斷了自己的學業加入了英國軍隊，開赴義大利和德國戰場。二戰結束後，猶太人獲得了和平的機會，而作為家裡惟一的男孩，特德·阿里森從戰場返回後接管了父親的船運生意。 戰爭卻從來不曾遠離猶太人，在脫掉軍服僅僅兩年後，也就是1948年5月15日，第一次中東戰爭又開始了，流著猶太人沸騰的血液的特德·阿里森加入了以色列軍隊，參與了這場與幾乎整個阿拉伯世界為敵的著名戰爭。至1949年以色列戰勝後退役，他重新接過父親的生意，開始真正意義上的商業生涯。但兩次戰爭的經歷，讓這個猶太人的血液里開始燃燒著一種勇氣和冒險精神。 1950年年初，特德·阿里森突然把父親一手締造的蒂森格夫船運公司出售給了茲姆郵輪公司，他的船開始懸掛巴拿馬和宏都拉斯國旗為茲姆郵輪公司運送貨物，從自己做商人成為了別人的合作者。 朝鮮戰爭後，世界大市場都處於極度低迷時期，試圖求變的特德知道，如果單純從事船運業，根本沒有什麼發展空間，於是他再度變賣了自己在以色列的船運公司，並和當時的許多猶太人一起移民美國。幾乎已經建立起來的事業，又被賣掉換成了現金。 從1954年開始的12年裡，特德·阿里森在美國紮下了根，他依靠自己猶太人經商的獨特能力和在美國之前積累的財富陸續創建了航空貨運公司以及貿易公司，據說其中一家企業的市值甚至達到1000萬美元。1966年，特德·阿里森突然又做出了一個驚人的決定，他再次變賣公司，並獲得了一筆現金收入，誰也不知道他為什麼做出這樣的選擇。而實際上，特德·阿里森後來表示，是因為自己找到了一個機會。他一直希望重返船運業，在海上拓展自己的事業，猶太人的冒險精神再次支持了他，他和挪威人克努特·克羅斯特合夥聯合組建挪威－加勒比遊艇公司。特德憑借變賣公司的資金，幫助克羅斯特剛剛在歐洲組成的船隊帶進了美國，他的這種將其他合作夥伴的船隻通過相互組建新公司而引進到新市場的形式，獲得了空前的成功，一方面節約了龐大的遊艇購買資金，另外一方面又迅速獲得了規模，在此之後，特德又設計出許多合作模式，這些模式也一度成為美國和歐洲遊艇業公司聯合的範本。 1972年，特德與克羅斯特決定拆分企業，特德通過一系列融資和抵押後，創立了完全屬於他的嘉年華遊艇公司，這個遊艇公司也成為了後來世界上最大的遊艇集團。同時，他還開始涉足體育產業，帶領一支在邁阿密小有名氣的籃球隊在佛羅里達南征北戰--這只球隊就是2004年以一舉購得奧尼爾而名動天下的邁阿密熱隊。70年代和80年代，阿里森家族的事業穩定發展。1990年，特德·阿里森還創辦了荷蘭－美國、風之星兩家相當出色的遊艇分公司，並擁有15艘超豪華的遊艇。 至此，特德為阿里森家族在船運業和籃球界奠定了發展的基石。而在積累了大量財富後，年邁的特德宣布從嘉年華公司總裁的職位上退休，這個階段也正是中東世界一個比較美好的階段，和平彷彿觸手可及，無數散落在他國的猶太人開始有了重回故土的夢想，特德·阿里森就是其中的一個。1992年他和謝里一起回到了以色列，在恢復以色列國籍後定居特拉維夫，並在那裡開始了完全不同於美國的新生活。 猶太人永遠不會忘記這片熱土，特德·阿里森在以色列過上了他盼望幾十年的生活，他熱衷於各種慈善事業，擔任多個慈善組織的主席，還是西奈醫療中心以及其他多所醫學院的創立人之一。盡管在以色列企業名義的慈善捐助不像在美國那樣平常，但特德還是堅持到了他去世前。
另一方面，在回歸以色列後，特德·阿里森的生意開始一分為二，在美國的長子米奇·阿里森負責家族的嘉年華集團，同時繼承了父親在邁阿密熱隊的大股東地位。而在以色列，他重新組建了除遊艇和籃球俱樂部以外業務的阿里森投資公司，並且把他們交給了謝里·阿里森。 她的女兒沒有辜負她，謝里·阿里森在以色列通過參與金融業和建築業擴充阿里森投資公司的實力。從1997年9月開始，謝里·阿里森競逐收購以色列最大的銀行哈波阿利姆銀行，隨後成為這家猶太人中聲名赫赫的銀行的總裁。同時，謝里·阿里森作為阿里森投資公司的總裁，還出任以色列最大的建築企業房屋建築控股公司的董事長，以及擁有5億美元資金的特德·阿里森基金會的主席。 通過早年3次變賣企業，以及回歸以色列後對企業的大膽分拆，阿里森家族的財富和阿布、索羅斯等同時期的許多猶太人一樣，開始迅速膨脹，並且幾乎影響了整個以色列。 財富永遠不要和媒體作對 90年代初，特德·阿里森因為自己的移居把阿里森家族的生意分成了兩半，1999年特德·阿里森的逝世卻將謝里·阿里森的世界分成了兩個階段。 謝里·阿里森1957年生於紐約，雖然是以色列國籍，但卻是在美國長大的富家女。謝里·阿里森曾在佛羅里達大學學習酒店管理。她在嘉年華集團的市場部干過幾年，並有意進入管理層，但這個願望沒有得到父親的支持。1979年，特德讓兒子米奇當上了嘉年華集團總經理，為了安慰謝里·阿里森，他讓21歲的謝里·阿里森進入公司董事會，卻沒有給她實權。但如前所說，謝里·阿里森的從商能力不容小視，自從當上阿里森控股集團主席後，她充分意識到在以色列做生意的情況和美國大大不同，公司是否樂善好施很大程度上決定了公司在這個國家以後發展是否順利，於是，在她的建議下，阿里森家族成立了一個家族基金會，作為取信於社會口碑的工具，而這一舉動果然得到了媒體的普遍贊揚。 在1999年之前，商界拼殺多年的謝里·阿里森顯得毫無商人氣息，作為一個赫赫有名的亞洲最富有的女人，謝里·阿里森不得不經常出現在各種公共場合，但面對媒體，她還是常常會表現出害羞和不知所措，似乎在老父親的看護下，謝里·阿里森變成了整個以色列女人的驕傲。 但在特德去世後不久，謝里·阿里森的生活就失去了平靜。商業失誤、離婚、綁架、逃稅……把謝里·阿里森徹底推進了生活的低谷。
2002年，以色列與巴勒斯坦沖突激化，安全局勢和經濟狀況都在失控的邊緣。謝里的財富在這一年損失了9000萬美元，但即使這樣，她旗下的哈波阿利姆銀行依舊有相當的盈利。但謝里·阿里森不滿足於這些，她試圖挽回損失，在她的安排下，哈波阿利姆銀行裁員900人，這卻引起了以色列最大的工會組織的強烈反對。盡管謝里·阿里森向被解僱的員工支付了豐厚的遣散費，並隨後又恢復107名工人的工作，銀行剛盈利卻大幅裁員的舉動遭受了激烈的批評。工會組織在全國各地的公共汽車站張貼了1600多張海報，上面寫著900個家庭在哭泣，謝里·阿里森卻在大笑。雖然，在她施壓後這些海報在第二天就撤了下去，但她的形象受到了嚴重打擊。同一天，謝麗·阿里森在酒吧里開懷大笑地喝啤酒，以及被辭員工痛哭的照片被並列放在許多報紙次日的頭版上。謝里的形象從慈善家變成了冷酷的資本家。這在整個以色列造成了巨大的負面影響。 以色列的記者無孔不入，職業素養和聞名世界的以色列情報機構摩薩德相比，亦有過之而無不及，他們開始尋找那些有關她的新聞，而所尋找到的各種難辨是非、難證真偽的新聞，就像垃圾一樣被傾瀉到謝里身上。 她的不幸福的婚姻成為了另外一個飽受品評的話題。 謝里·阿里森離過兩次婚，2003年5月又嫁給了一位名叫奧法爾·格雷澤的花花公子。謝里·阿里森與格雷澤的婚姻從一開始便受到媒體的熱切關注，他們的婚禮慶典由於請了一名德系猶太人作表演而成為城中討論的熱門話題。而婚後不久，格雷澤就惹上了連串性丑聞。第一個站出來指證格雷澤的是他們家的私人女護理，隨後還有三名受害者陸續浮現。這位有著花花公子做派的特拉維夫商人這種出場辦法讓希伯來媒體開始大做文章，格雷澤受到了持續不斷的性騷擾調查。雖然這些性丑聞最終都是不了了之，但以色列的媒體從一開始就大肆報道和渲染，讓謝里·阿里森一家難堪不已。 謝里絕望了。她在2003年9月選擇離開特拉維夫，回到她的天堂邁阿密，並在那些一擲千金買下了5900萬美元的豪宅。同時，她還把公司總部移師邁阿密，並宣布停止所有在以色列國內的慈善捐款或基金撥款(謝里·阿里森名下的阿里森家族基金會每年捐贈2300萬美元，用於以色列的社區和醫院建設)。 從美國遷回以色列的猶太人很少有再返回美國定居的。謝里的特殊身份決定了她的憤然離去更加惹人矚目，她的這次遠走在以色列引起巨大的反響。
在以色列，上至總統下至學者、報紙主編都紛紛把謝里·阿里森的行為與愛國精神聯系起來，彷彿她的離開就是對國家不忠的叛逃。以色列國內為此展開了一場激烈的辯論，讓謝里·阿里森即使到了美國仍然需要繼續忍受來自以色列媒體的輿論壓力。以色列總統卡察夫都公開評論說，他毫不在意謝里·阿里森停止基金捐款所帶來的損失，但是他認為謝里·阿里森的舉動為猶太人樹立了一個很壞的榜樣，我希望所有的猶太人都留在以色列，但謝里·阿里森的決定卻帶來負面的影響。 以色列人對他們的首富似乎沒有表現出一點留戀，而是毫不留情地表達了對這位財富精英的蔑視，他們說：謝里·阿里森只要離開以色列，就不再是我們這個國家的首富。 爭議還遠不止這些。謝里離開以色列時，悄無聲息的將她與第二任丈夫的兒子帶往佛羅里達，2002年5月份與謝里離婚的邁克爾·多斯曼立即以綁架罪控告謝里。這樁拖沓的綁架官司最終以謝里將兒子帶回以色列送還給前夫告終。謝里重返美國期間，出售了她持有的部分嘉年華集團的股票。以色列的稅務部門並沒有因為她的出走而忘記向她徵收所得稅。謝里逃稅3000萬美元的丑聞又被以色列的媒體炒熱了。 謝里·阿里森陷於百口莫辯的麻煩和官司當中。她一再要求媒體給予起碼的尊重，但收到的回應都是以色列輿論的譏諷甚至謾罵。 不過《耶路撒冷郵報》為謝里·阿里森辯護，認為她也是一名普通公民，有權離開以色列去另一個國家生活。謝里·阿里森如此有錢，她本來可以擁有許多人可望不可及的生活，但她選擇了回國，而且帶著美好的願望。如今她卻懷著被拋棄、嘲笑和誹謗的感覺而黯然地 離開了以色列。
這些不公平的對待都是我們的社會和媒體強加給她的，謝里·阿里森的離開對所有人來說都是重大損失。此外，愛國精神也不應該如此狹隘，在當今全球經濟一體化的趨勢下，如果謝里·阿里森認為她的事業更適合在佛羅里達州而不是以色列開展的話，她就應該離開。 和《耶路撒冷郵報》觀點針鋒相對的是《Ha'aretz》，該報的專欄作家反駁說，如果 像洛克菲勒這么一個美國財團巨頭，他會不會只是因為一些小報的謾罵而離開美國，而且撤回所有慈善捐款？ 在美國，同樣有媒體開始嘲弄謝里·阿里森。在她回到邁阿密，舉行新聞發布會，解釋自己離開以色列的原因的時候，邁阿密一家媒體挖苦謝里·阿里森說：其實我對謝里·阿里森並不特別感興趣，但有三件事情讓我想不通。首先，我想奉勸謝里·阿里森一句，為什麼你在公共場合出現時總是這么蓬頭亂衣的樣子？謝里·阿里森，你的銀行里有這么多錢，為什麼不捨得花點錢去理個發和買件合體一點的衣服呢？其次，既然你已經厭煩了媒體的追蹤，為什麼這次回來那麼勞師動眾，還要召開記者會，這不是又給別人一個寫好稿的機會嗎？為什麼你這一次還沒學乖，做事低調一點呢？最後一點，你曾經說過，'3000萬～5000萬美元的確是一個不小的數字，但對於我所捐贈給公益事業的數目來說，它並不算什麼。'沒錯，5000萬對你來說是小意思，但是對於以色列龐大的失業和貧困階層來說，這是一個大數目。你要不相信，盡管問問他們是否同意你的觀點。 ………
2004年6月，謝里發表聲明表示，離開以色列的一段時間里，她感到她最喜歡的還是以色列，她願意返回以色列生活，與以色列的稅務部門達成妥協，並繼續阿里森家族的慈善捐助。但到了這個份上，以色列媒體的媒體卻開始一點也不合作，除了報道了謝里回來的簡單消息外，他們似乎失去了對她的所有興趣--他們已經不再認為她是這個國家的首富了。而對於一個和自己無關的人，誰又會有興趣去投入關注呢？ 謝里·阿里森：祖國會諒解她嗎？ 對於謝里·阿里森而言，也許財富不是最主要的問題，而是祖國的諒解。 2004年英國《金融時報》報道，嘉年華首席運營官霍華德·弗蘭克表示，僅2004年,嘉年華的第三財季營業額32億美元、純利10.25億美元，比去年同期的7.34億美元營業額、2.5億美元純利大幅增加，創下財季最佳紀錄。而隨著假日出遊方式的強勢升溫，不僅嘉年華的遊客人數比去年上升了17%，預訂也比往年提前，因此集團計劃在2006年12月前再添8艘郵輪，這些油輪將繼續為謝里·阿里森創造財富。 謝里顯然更在意以色列和以色列人的看法。在世界上，猶太人對於財富的態度是如此鮮明，而對於1800年前的祖國的迫切和歸屬感又是如此的強烈。但謝里卻選擇了和這樣一個國家，這樣一群渴望回歸對祖國擁有巨大熱情的人進行互相的懲罰，她在無意間傷害了眾多以色列猶太人的感情後，現在，她又如何從這兩個方面去縫補已經出現的巨大而深刻的傷痕？ 更何況，在用了僅僅20年的時間就擺脫市場狹小，資源匱乏，經濟基礎薄弱等問題，而躋身發達國家之列之後，以色列對於富豪的態度也是不一樣--畢竟她不認為一個超級富豪可以來解決自己國家的問題。 我寧可政治自殺，也不願得罪以色列。 美國前總統卡特曾這樣譏諷自己因為在巴勒斯坦的問題上做出不利於以色列的舉動後遭遇的尷尬。現在，強硬的以色列和她的媒體們會原諒這個被財富寵壞的孩子嗎？
C. 外盤期貨中的英國富時100指數的成份股有哪些
可以在這里查詢，外盤期貨中的英國富時100指數的成分股
D. 江西滿堂紅房地產的大事記
2013年
2013年5月8日 滿堂紅集團參加南昌市經紀機構自律公約宣誓大會。
2013年5月1日 滿堂紅集團受邀參加江西首屆幸福生活嘉年華。2013年4月25日 滿堂紅集團及公司「房上房科技有限公司」正式掛牌成立，同時，同北京偉業我愛我家等房產經紀企業簽訂研發合作項目。2013年3月15日 滿堂紅集團新春業務啟動大會勝利召開。2013年3月11日 中國房產經紀巨頭香港中原地產董事局主席黎明楷先生一行10人、北京偉業我愛我家集團總裁杜勇先生一行9人、美國21世紀集團中國區副總裁王雷先生一行4人、西南地區第一名昆明榮城地產總經理畢永國先生一行3人對滿堂紅集團進行考察，並對未來展開合作進行洽談。2013年2月21日 滿堂紅集團新年第一次分部經理會議在滿堂紅集團總部召開，全體分部經理及總部管理層近200人參加此次大會。
2013年1月29日 滿堂紅2013年度分部經理會在紅谷灘培訓基地召開，確定新的一年發展目標2013年1月18日，滿堂紅2013年度大會在「山水匯」大劇院隆重舉行
2013年1月（7-11日） 程俊董事長應邀參加搜房舉辦的全國房地產網商大會，並做《IT技術在經紀公司中運用》專題講座
2012年
2012年12月 滿堂紅成為公司與多所高校合作，成為《江西經濟管理學院》畢業生實習培訓基地
2012年11月 董事長程俊先生應搜房邀請到美國紐約參加世界經紀人年會
2012年11月 公司舉行金九銀十表彰暨2012年底營銷動員會
2012年10月 滿堂紅自主研發的房上房管控系統移動終端上線試運行，公司與江西省聯通公司達成戰略合作夥伴
2012年9月金九銀十營銷啟動大會勝利舉行
2012年8月滿堂紅全體經紀人知識競賽圓滿舉行
2012年8月組織滿堂紅全部管理人員參加成功A階大型培訓活動
2012年8月獲得南昌晚報評出的二手房行業加盟體系領導力品牌
2012年7月滿堂紅項目部成功代理紅谷灘3C未來谷招商
2012年7月七八月份營銷啟動大會成功舉行
2012年7月獲得江南都市報評出的房地產成交龍虎榜金獎
2012年6月被選為南昌市中小企業副會長單位
2012年6月與新浪EJU電商合作代理南昌恆大全部項目銷售
2012年6月門店重裝升級全部完成，在省內率先引入先進的LED發光房源板
2012年5月組織全體店長及總部人員拓展訓練，增強團隊協調及凝聚力
2012年5月五六月份營銷啟動大會成功舉行
2012年5月滿堂紅方陣參加江西七套「七開得勝」趣聞問答欄目錄制
2012年5月退出「200門店」行動，為年輕人創業提供優惠政策
2012年4月為適應企業集團化、專業化發展需要，重組組織架構；在原來運營
中心的基礎上成立連鎖中心，由行政中心總經理郭暉兼任總經理
2012年3月在省內率先提出台式門店裝修風格，推進全體門店重新裝修，提升門店形象
2012年3月組建專業的區經隊伍，加強營銷團隊建設
2012年3月由滿堂紅全盤代理的「香巢韓國城」盛大開業，滿堂紅項目代理部走出成功第一步
2012年3月一季度表彰暨三四月份啟動大會勝利召開，一季度取得優異的銷售業績，率先走出房產調控低谷
2012年2月組建店助管理部，為門店配備專業店助，細化一線銷售人員工作職責
2012年2月從台灣引進多年房地產經驗的行業精英擴充滿堂紅一手房項目部，組建省內最專業化的一手房銷售及代理團隊
2012年1月舉行全體員工新春酒會暨狂歡舞會
2012年1月在中介行業中率先響應南昌市「安家行動」，讓利於民，承擔企業社會責任
2012年1月獲得2011年度南昌市房地產經紀機構先進單位
2012年1月獲得江西晨報評出的江西地產金牌中介單位
2012年1月舉行全體店長及獨立經紀人代表大會，確定2012年度發展計劃，大會提出並通過規范門店管理，建立經紀人及店助量化工作體系，提升整體專業化形象
2011 年-----------------------------------------------------------------
2011年12月舉行滿堂紅年度頒獎暨新年晚會
2011年12月獲得江南都市報評出的十年（2001-2011）消費者信賴品牌
2011年12月獲得2011年度（南昌）最佳金紐帶獎
2011年12月由董事長程俊先生提出，董事會通過，確定2012年打造滿堂紅服務年，提升企業的社會影響力
2011年12月董事長程俊先生結束為期半年的上海考察，回歸滿堂紅南昌總部
2011年11月攜手愛房網組織看房團，走進社區，服務市民
2011年10月承接萬壽宮「香巢韓國城」全面招商，一上線即取得優異成果
2011年10月在房產調控成交量下滑的市場下，總部成立門店幫扶團，走進門店，服務門店
2011年9月召開三季度表彰大會暨營銷啟動大會
2011年9月為支持門店發展，取消加盟競拍制度，成立連鎖支持部
2011年8月成立福美來分公司，實現強強聯手
2011年7月組織高管參加團隊執行力培訓
2011年6月組織地市分公司負責人召開座談會，研討房產調控政策及市場走勢
2011年5月 滿堂紅黨支部榮獲「兩新組織」稱號
2011年4月 福美來集團蒞臨滿堂紅考察交流。
2011年4月 滿堂紅房產一季度表彰大會暨4月業務啟動大會。
2011年3月 滿堂紅房產舉行第四屆乒乓球錦標賽。
2011年3月 滿堂紅房產副總經理郭暉參加第57期聚成「團隊復制總裁班」，全面學習聚成系統，復制聚成模式
2011年3月 董事長程俊親率精英門店赴上海學習考察，將更先進的門店經營模式帶進南昌
2011年3月 聚成集團金牌講師姚已陽為滿堂紅房產百餘名店長做「成功——從優秀員工做起」培訓
2011年2月 滿堂紅房產獲邀參加北京第十一屆中國房地產發展年會，董事長程俊在會上作重要發言。
2011年2月 滿堂紅房產蟬聯年度存量房交易前三名，這已是滿堂紅第四次獲得該項榮譽。
2011年1月 總裁程俊榮獲「第二屆江西省最受網友歡迎的十大嘉賓」稱號
2011年1月 滿堂紅七周年年會暨新春文藝晚會歡樂開鑼，所有節目全部由滿堂紅人自編自演。
2011年1月 滿堂紅榮獲四星級經紀機構、2010年成交量第一名稱號。
2011年1月 滿堂紅從上海邀請了四名培訓師為全體店長做培訓。
2010 年-----------------------------------------------------------------
2010年大事記
1月 滿堂紅房產舉行同享成功，共贏未來元旦晚會
1月 滿堂紅榮獲09年中國（南昌）優秀經紀公司
1月 滿堂紅奪得2009年度南昌市存量房交易前三強企業第一名及2009年度四星級房地產中介機構兩項大獎。
2月 滿堂紅房產主辦的《置業安家快車道》雜志創刊
2月 滿堂紅千名員工共享年夜飯
3月 滿堂紅精英暢游香港
3月 滿堂紅總經理程俊獲任省工商聯執委
4月 滿堂紅代理的一手樓盤朝陽嘉園開盤售磬
4月 滿堂紅召開2010年一季度表彰大會
4月 滿堂紅總經理程俊親赴上海考察福美來不動產
4月 滿堂紅商業地產部正式開業
5月 上海福美來不動產來滿堂紅總部考察
5月 國學大師劉友剛親臨滿堂紅授課
7月 滿堂紅召開2010年二季度表彰大會
9月 滿堂紅配合全市拆遷活動，全面進駐拆遷現場，為客戶送上3000元購房補貼款，企業形象大步提升。
10月 滿堂紅召開2010年三季度表彰大會
2010年1月16日 滿堂紅榮獲09年中國（南昌）優秀經紀公司
2009 年-----------------------------------------------------------------------------
2009年1月，滿堂紅房產榮獲2008年南昌市房地產中介、城鎮房屋拆遷先進單位。
2009年3月，滿堂紅房產榮獲2009房屋中介十大責任企業
2009年4月，滿堂紅房產舉行了09年一季度員工表彰大會暨星光獎頒禮，表彰這一季度中業績突出的員工和門店，同時對未來工作做了計劃和部署。
2009年6月，總經理程俊赴北京參加民建中央全會。
2009年7月，滿堂紅在環湖賓館召開第2季度員工表彰大會。
2009年8月，滿堂紅人夏日游，輕裝游龜峰。
2009年9月，總經理程俊作為江西省僅有的十三個代表之一參加了「2009』中國（遼寧）非公有制經濟發展論壇」。
2009年9月，百店同慶滿堂紅六周年，千名精英共游南昌寶葫蘆。
2009年10月，公司隆重舉行滿堂紅成立六周年暨09年三季度表彰大會。
2009年10月，公司全程操盤運作的一手房樓盤伯爵公館開盤售罄。
2009年11月，百家分店經理齊聚灣里紫清山風景區，正式明確公司開發一手房市場的決心。
2009年11月，十個地市分公司共30名負責人歡聚滿堂紅總部，聽總經理程俊介紹公司今年所取得的成績及未來的發展目標。
2009年12月，以「同享成功、共贏未來」為主題的滿堂紅元旦晚會在南昌寶麗劇場盛大舉行，千名員工盛裝出席，共迎新年。
2008 年-----------------------------------------------------------------------
2008年1月，程俊總經理當選民建江西省會員。
2008年2月，滿堂紅房產向南昌市西湖區慈善會捐款1萬元援助抗災。
2008年 3月，滿堂紅房產參加2008「和諧南昌·責任地產」倡議書簽字儀式。
2008年4月16日，「『和諧3.15』責任房屋中介企業頒獎典禮」隆重舉行。江西省滿堂紅房產榮獲「2008金牌房屋中介企業」稱號，公司總經理程俊榮獲「2008房屋中介最具影響力人物」稱號。
2008年4月17日，南昌市市委常委、秘書長、統戰部長蔡社寶等領導來到我公司調研指導工作。
2008年4月26日，滿堂紅房產與江西藍天學院簽訂了共建教學實踐基地合作協議，滿堂紅公司成為江西藍天學院教學實踐基地。
2008年4月30日—5月3日，滿堂紅房產參加了2008「南昌之春」大型房展，受到了廣大市民和媒體的關注。
2007 年---------------------------------------------------------------------------
2007年1月舉行06年總結大會，提出07年要把分店開至70家，很多優秀員工提出了開店申請；
2月，在滿堂紅倡導下，由滿堂紅等四家在南昌市前幾名的同行公司，成立了江西省工商聯地產經紀商會；
3月，江西房地產網舉辦的「3.15江西誠信房地產中介評選」網民投票統計，江西省滿堂紅房產置業有限公司以網路票選第一名的身份被評為「江西誠信房地產中介公司」第一名。
4月，由中國房地產聯合會、世界地產研究院、華爾街電訊聯合主辦的2007年（第四屆）中國地產年會在北京國際飯店隆重召開。江西省滿堂紅房產置業有限公司再次入圍2007年「中國地產經紀100強」，全國排名升至第19位（江西省排名第一）。另：2007年3月19日至22日，南昌市西湖區七屆一次會議召開，公司總經理程俊當選為政協南昌市西湖區第七屆委員會委員。
5月，舉行滿堂紅優秀員工——神農宮探險」活動，百名員工獲得一次快樂的旅遊機會。另：在南昌翠林高爾夫度假村對所有中高層領導進行了兩天的2007年營銷特訓。
6月，滿堂紅房產作為南昌市優秀中介行業代表參加了「西湖區非公有制經濟人士『三年幫扶百戶脫貧工程』捐贈儀式」，與困難職工余慶平結成幫扶對象，並對其家庭和子女教育進行捐助。
7月，為慶祝「黨的生日」和「香港回歸十周年」，為豐富廣大員工業余文化生活，滿堂紅房產舉行了「我心中的滿堂紅」徵文、乒乓球、拖拉機、拔河等四項員工競技大賽。
8月，滿堂紅的強勢擴張進入地市縣，已有十多個市縣成立了加盟分公司；
9月，由搜房網主辦、各百強經紀公司協辦的中國房地產百強講師團首屆講座暨海南地產節於8月30日在美麗的海濱城市海南三亞盛大開幕了。 滿堂紅房產總經理應邀並入席了此次講座.
10月，滿堂紅房產周年慶典系列活動 ——之廬山天沐溫泉游、周年慶典文藝晚會，深深地感動著滿堂紅人；
11月，11月22日-24日，滿堂紅房產組織中、高層管理人員一行22人，飛赴廣州進行了為期三天的考察學習。 此次遠赴廣州，意在學習先進經紀公司的管理制度、文化建設和業務操作等方面的經驗。
12月， 12月4日，南昌市成長型創業企業授牌儀式在紅谷灘會展中心隆重舉行。南昌市政府向江西省滿堂紅房產置業有限公司等60餘家中小企業授予「南昌市成長型創業企業」稱號，向南昌大學科技園小企業創業基地授予「南昌市小企業創業基地」稱號，市長胡憲與總經理程俊親切交談並合影留念。
2006 年-------------------------------------------------------------------------
2006年1月,總經理程俊辭去職務,到上海一大學進修MBA,三個月後返回,重任總經理。
2月，首次在南昌市中介實行ERP自動化網路管理系統，所有房源採取股票交易的競價制，進一步杜絕了差價現象，使消費者更加放心。
3月，拿出數十萬元購置平板彩電,筆記本電腦等常年實行購房中獎活動,推出購房送裝修活動。
4月，南昌市期待已久的大型二手房價公示屏，在由滿堂紅公司主辦，建行城建支行協辦的、新開業的《房產交易大廳》落成，開業當天，再現了當年股票市場的火爆場面。
5月，滿堂紅在南昌市內的第四十家分店開業，成交量穩居第一。
6月，公司組織了員工觀看世界盃足球賽，舉行豐富多彩的娛樂節目（江西二套跟蹤報道），並成立了滿堂紅足球隊，參加了全省第十二屆運動會預選賽。同時，還舉行了滿堂紅第一屆乒乓球錦標賽，發放了大量獎金與獎品。
7月，營業稅實施後，滿堂紅全體員工眾志成城，做了客戶大量工作，使業績比較穩定，服務更加優越，南昌市每成交6套二手房，有1套則出自於滿堂紅，占據了南昌市二手房市場的15%以上份額。。同時，景德鎮分公司盛大開業。
8月，獲得了南昌市誠信促進會及南昌市信息中心評選的2006年南昌市誠信和諧創業示範單位稱號。
9月,滿堂紅入圍2006年中國百強地產經紀公司，排名第22位. 17日，在中國香港港麗酒店舉行了世界經理人暨中國地產經紀公司百強峰會，滿堂紅房產總經理程俊到會並出席了頒獎典禮。
10月,滿堂紅第一次涉足一手房代理銷售領域,通過競標，獲得了330套高新IT俱樂部銷售代理權。
11月，起用自行設計與製作的房產經紀公司管理軟體，從考勤、業務、交易、結算，到發放工資與分紅（直接到銀行刷卡）全部實行網路自動化管理，從而提高了財務透明度，極大地提高了員工的積極性（國內同行業中唯一的）。
12月，舉行了盛大的2006年聖誕晚會，共有數千名客戶與員工及家屬參加，購房中大獎，共有27名來賓抽走了32液晶平板彩電、筆記本電腦、液晶台式電腦及美的牌電磁灶。
2005 年---------------------------------------------------------------------------
2005 年 1 月：成為江南都市報、南昌晚報《便民電話》中「二手房交易與貸款」唯一咨詢單位（ 6633767 ） , 紅谷灘開業兩家分店 , 成為首家進駐紅谷灘新區的一級地產中介商 ;
2 月：在都市消費報開辟了《滿堂紅房產》專版，同時成為江西電視台《家家有房》節目的每天房產信息提供單位
3 月：在 2005 年 3.15 消費權益日被南昌市消費者協會及經過市民投票 , 榮獲（最佳誠信房產企業）稱號。至此，滿堂紅房產在江西省分支機構與連鎖店已發展到了 26 家。
4 月：成為中國 ( 江西 ) 第三屆房展會 ( 勝利路步行街 ) 的房地產經紀公司參展商 ( 全省僅有兩家同行公司獲參展資格 ) 。
5 月 : 成立了滿堂紅經紀人培訓中心 ( 學校 ) 。
6 月：在中央政策影響下，很多中介關門倒閉，滿堂紅仍然保持強勁發展勢頭，收購了兩家中介店面，永叔路及象山南路分行同時開業。
7 月：滿堂紅程總經理在南昌市中介協會「新政下南昌地產論壇」上認真分析了省內房產形勢，率先提出「同行聯網，規范市場，共同進步」等先進觀點。 7 月份，滿堂紅房產指數正式誕生，指數對南昌市房價的漲跌走勢一目瞭然，極大地方便了市民購房。
8 月：舉行了浩大的行業內「房產知識競技大獎賽」，許多優秀員工奪得電動車、手機、折疊自行車、看房自行車、 MP3 、速熱開水壺等獎品。
9 月：吉安市、撫州市分公司成立，南昌市內分店已擴張到 25家，市縣級分店 11 家。成為江西省同行業第一名。
10 月 : 參加了江西省第一屆房交會 , 同時 , 被南昌市誠信促進會吸納為高級會員 .
11 月 : 南昌市內分店數量正式開業 33 家 , 成交量占據全南昌市中介行業十分之一的份額 ,2 年實現 2 次質和量的飛躍 (2 年內成為一級中介企業 ) ，成為南昌市歷史上最年輕有力的地產中介 ;
12 月 : 成功地舉辦了迎新年文藝晚會 , 受到了與會領導的高度評價 , 一年來的總結大會 , 電動車 . 手機 . 微波爐 . 電磁灶 .MP3. 自行車 . 電熱毯及大量獎金 , 使大多數員工與家屬均滿載而歸 .
2004 年-----------------------------------------------------------------------
2004 年 3 月：成為南昌市中介協會會員
4 月：滿堂紅網上交易系統開通
5 月：萍鄉市分公司成立 , 在孺子路、北京西路、南京西路、疊山路等重要路段開設分店，占據了中介必爭之地。
6 月：滿堂紅公司成為南昌市國有三大銀行合作夥伴
7 月：九江市分公司成立，又相繼有老福山分店、撫河分店開業。
8 月：滿堂紅公司有 40 多人通過考試獲得經紀人證書
9 月：成功合並了南昌市本地三家中介公司 , 同時進行了股份制改革 , 使連鎖分店一下猛增到 15 家。
10 月：江西省首家開通了「你打電話我付費」 800 免費熱線電話
11 月：成為「南昌房地產」公共門戶網站的唯一運營商
12 月：在中介協會年會上，晉升為該協會理事單位
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4 000625SZ 闀垮畨奼借濺 鍐涘伐 闀垮畨闆鉶庡㈣濺;鍙戝姩鏈;鏂拌兘婧愯濺;鏁磋濺;奼借濺闆墮儴浠;闀垮畨紱忕壒鍢夊勾鍗庤嬌杞;闀垮畨闀钂欏㈣濺;SC6360闀垮畨鏄熼煹瀹㈣濺;寰鍨嬪㈣揣杞;涔樼敤杞;闀垮畨緇胯壊鏂版槦瀹㈣濺;闀垮畨鐗屾晳鎶よ濺;闀垮畨钂欒開嬈25V6鏃楄埌杞胯濺;姘㈢噧鏂欏唴鐕冩満;闀垮畨鐗岄偖鏀胯濺;鐢靛姩瑙傚厜杞;涓娣風數鍔ㄨ濺;鍟嗙敤杞;闀垮畨鍩庡競褰╄櫣璐ц濺;闀垮畨CM8閮藉競澶氬姛鑳借濺;奼借濺(鍚杞胯濺);綰鐢靛姩杞;闀垮畨閮藉競褰╄櫣瀹㈣濺;奼借濺鍙戝姩鏈虹郴鍒椾駭鍝;蹇涔愮帇瀛愯嬌杞;閰嶅楅浂閮ㄤ歡;闀垮畨鐗屽叕瀹夎濺;鐢靛姩宸￠昏濺;闀垮畨榪愬姩緋誨垪瀹㈣濺;緹氱緤OK嬈捐嬌杞;鍏呯數寮忔販鍚堝姩鍔涙苯杞;闀垮畨鐗孲C6372緋誨垪瀹㈣濺;闀垮畨緋誨垪璐ц濺;闀垮畨涓鎺掑崐寰鍨嬭揣杞;闀垮畨鍙屾帓寰鍨嬭揣杞;寮辨販鐢靛姩杞
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