紅塔集團沒在A股上市
其他000568瀘州老窖
000799 ST酒鬼
600519貴州茅台 600809山西汾酒 000858五糧液 000869張裕 600779水井坊 600702沱牌曲酒 000995黃台酒業 000596老白乾 600199金種子酒 600132重慶啤酒 000729燕京啤酒 600600青島啤酒
中國目前還沒有煙草公司上市
『貳』 跨國公司跨國兼並的案例
戰略1: 在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產製造基地
目前，寶鋼在巴西和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。
戰略2:在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源
中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合大公國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。
戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應
為了滿足中國對於銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份。這種收購行為將為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。中國有色金屬公司最近策劃將收購的股票上市。
技術戰略
戰略4：利用投資來推動銷售
東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備製造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網路設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。
戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分
廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司（Sanyo Electric）的微波爐業務，並將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。
戰略6：收購世界級的研發機構
京東方是一家國有企業，2002年的收入達到了91.1億人民幣。京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT-LCD顯示屏，產品主要用於筆記本、台式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以後，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。
戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場
上海電氣集團（SEC）是中國最大的設計、製造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色列印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。
戰略8：收購外國研發機構，目的是為了在全球推出產品
華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心。它在印度當地僱傭了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。
產品戰略
戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司
華意集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司，根據美國《破產法》第11章被廉價拍賣。華意集團將在美國、英國和墨西哥等市場上繼續運營Moltech公司。
戰略10：用本地化生產來佔領區域市場
海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，大大增強了生產能力。
戰略11：收購一個製造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動
浙江萬向集團公司是一家汽車配件供應商，產品行銷40多個國家，是中國500強企業之一。萬向收購了美國UAI公司的大部分股份，成為了該公司最大股東。總部位於美國芝加哥地UAI公司主要製造與銷售制動器和零部件等系列產品，是美國維修市場此類產品的主要供應商之一。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業在美國尋找兼並和收購的機會。
品牌戰略
戰略12：逐步擴大品牌在國際市場的份額，以達到提升品牌在國內市場價值的目的
海爾集團是中國青島的一家知名的家電製造企業。2001年，海爾與美國當地經驗豐富的家電經銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調和其他家電。海爾美國還在南卡羅來納州建立了製造工廠，保證產品的零售供應。
海爾美國公司目前已經在美國的小型空調和冰箱市場上佔領了很高的市場份額。公司在美國市場的品牌提升，使海爾在中國國內市場面對全球家電企業的激烈競爭時，在品牌和渠道技巧上更具有競爭力。海爾公司的CEO張瑞敏說，為了在國內市場取得勝利，你必須在國外市場取得勝利。
戰略13：在進入新市場時，盡量使自己的產品設計本地化
海爾集團2001年出資700萬美元收購了義大利冰箱製造商Menghetti。海爾希望通過在當地擁有自己的生產基地來打入歐洲市場。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都擁有自己的設計中心，海爾通過收購Menghetti可以使自己的產品設計更加本地化。
戰略14：運用美國化的管理，針對不同的細分市場採取多品牌組合（Multi-brand Portfolio）的戰略
廣州珠江鋼琴廠通過在加利福尼亞州建立辦事處和設計中心進入了美國市場。珠江鋼琴廠僱用了美國管理團隊和技術支持人員，他們在美國市場上針對不同的細分市場運用了多品牌組合的戰略。他們在保留了珠江商標的同時，新增了具有美國現代傢具設計風格的Herman Miller品牌，並收購了德國露迪斯海瑪（Rudisheimer）品牌。在美國消費者的心目中，「來自德國」的斯坦韋父子鋼琴製造廠和Bechstein等公司才是高檔鋼琴工藝的象徵，所以珠江鋼琴廠用露迪斯海瑪品牌來主攻美國高檔鋼琴市場。現在，珠江鋼琴廠已經佔領了美國40%的立式鋼琴(Vertical Pianos)市場份額，並且在美國精巧型平台鋼琴（Baby Grand Pianos）市場有了突破性的進展。
戰略15：在全球市場收購當地品牌
上海海欣集團生產長毛絨和法蘭絨原料，產品主要用於玩具、服裝、家居和鞋帽用品等等。它是中國最大的長毛絨玩具製造商，並正計劃成為世界最大的長毛絨玩具製造商。公司收購了美國家用織物製造商Glenoit公司的紡織品工廠和商標專利。Glenoit公司在加拿大安大略和美國北卡羅萊納州都有工廠。海欣集團現在已經在美國市場上擁有了自己的家居品牌，公司的絨毛織物年產量增加了近三分之一。
戰略16：通過與西方市場建立關聯性，可以提升品牌在國內的認知度和美譽度，突出品牌特色
李寧是中國知名的消費者體育用品品牌。悉尼奧運會期間，李寧運動服成為了法國體操隊隊服，公司藉此打入了歐洲市場。李寧集團和義大利著名的設計室ROK簽訂了設計合約。最近，李寧在德國、捷克、希臘和俄羅斯搭建了自己的銷售代理網路。
戰略17：全球利基品牌戰略
紅塔山集團（HRP）是雲南著名的香煙生產商，在中國國內市場擁有7%的市場份額。公司和德國一家煙草公司簽訂了合約，獲得了這家公司某一品牌的生產許可證。在中國國內市場上，外國對手越來越多，競爭越來越激烈。紅塔山公司的觀點是：「和外國企業合作，總比被它們吃掉要好。」
渠道戰略
戰略18：跨國渠道和銷售網路的交換和合作
海爾集團與三洋集團共同成立了分銷與銷售的合資公司，公司可以在中國銷售三洋產品，在日本銷售海爾產品。
戰略19：將製造優勢轉化為更有價值的渠道資產
華聯集團計劃在羅馬尼亞建造了一座大型的購物中心，裡麵包括了百貨商店和超市等。購物中心裡銷售的80%的商品都是中國製造的。
戰略20：擴張跨國的語音和數據電信傳輸渠道
中國網通2002年出資8000萬美元收購了電信運營商Asia Global Crossing。通過此次收購，網通將穩固自身的電信網路和運營許可，從而為其在日本、韓國及亞洲其他國家的擴張帶來了便
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『肆』 大益新茶炒作和暴雷始末，一件茶葉幾十萬，茶葉炒作報應終於來了
這年頭真的是什麼都能炒作，股票能炒作，房子能炒作，茅台能炒作，連茅台的酒盒子也能炒作，現在就連茶葉，也被炒作客盯上了。88青普洱茶，三十年前只要幾塊錢一餅，現在四十萬都買不到了！20年前的班章六星孔雀普洱，現在市場價也已經超過了7萬元，就連一年前不算是新的普洱茶，也被炒作到了4萬塊以上。
茶葉炒作跟大益茶這個品牌有脫不開的關系，大益集團，是茶葉圈有名的企業。上世紀八十年代中期，市場經濟的春風也吹到了雲南，以茶葉為主要經濟作物的雲南茶廠開始奉行市場經濟的原則，在完成政府的生產指標之後，就可以自己進行生產和銷售，多出來的那部分利潤也可以由自己進行分配，在這樣的市場環境下，大益茶作為現在最有名的雲南普洱品牌，在那個時候產生了。
不過，剛開始的時候，大益還只是一個普通的普洱茶品牌，跟現在天價普洱茶也毫無關系，大益逐漸有了知名度，進入公眾的視線，最終成為普洱茶頂級品牌，全因為一個關鍵人物，這個人就是大益現在的董事長兼實際控制人吳遠之。
吳遠之1962年出生，1988年畢業於北京航天航空大學，在當時也算得上是一枚 社會 精英。吳遠之自己學的是金融學，在拿到加拿大渥太華大學的MBA學位之後，曾經有一段時間在國外從事金融投資工作，這個工作經歷也為他回國操盤大益茶品牌創造了基礎。
回到國內之後，吳遠之一度在金融投資領域非常活躍，在多家投資機構操刀投資事務，還擔任過一家上市公司的高管。但在2004年，吳遠之突然對中國傳統的茶文化產生了濃厚的興趣，那個時候正好勐海茶廠在進行改制，吳遠之利用自己的金融投資功底，成功地戰勝了當時對勐海茶廠也十分感興趣，想要投資的本地企業紅塔山集團，以1個億的價格，拿下了勐海茶廠大部分的股份。
成為了茶廠的實際控制人之後，吳遠之按照自己的設計和想法，把金融行業的相關規則與普洱茶的生產銷售結合了起來，並且大力宣傳大益茶的品牌，組織了幾次效果不錯的營銷活動，在他的炒作下，大益普洱茶被包裝成為一個茶葉圈的「愛馬仕」。
俗話說得好，流氓不可怕，就怕流氓有文化。2005年，精通金融的吳遠之發起了普洱茶營銷活動，並且喊出了響亮的口號，把茶馬古道的文化添加到普洱茶的宣傳中，緊接著，他又把大益雲南茶的品牌和茶馬古道勘測活動結合到了一起，那個時候，大家認為茶馬古道非常神秘，而大益茶也因此有了一種高貴、神秘的色彩，這次活動還捐助了雲南西藏等地的幾所希望小學，在這次活動後，吳遠之的大益茶在國內的媒體上已經有了不少的品牌曝光。
到2008年，吳遠之又看中了央視的廣告效應，他不顧公司其他高管的反對，斥巨資在央視黃金時段投放品牌廣告。不過，我們不得不佩服吳遠志的敏銳觸覺和判斷力，在當時，雖然全國有各種茶葉企業，已經開展了激烈的競爭，但是在營銷和品牌領域的競爭才剛剛開始，大益茶先發動的營銷戰爭，幫助他在茶葉市場搶佔了先機，拿下了大量的市場份額。隨後，大益茶又開始推出授權專營店，前後在全國開了兩千多家專營店，品牌塑造和專營店都是吳遠之的工具，而他真正的目的是給茶葉賦予金融屬性，讓茶葉炒作變成一本萬利的買賣。
讓茶葉帶有金融屬性，吳遠之非常明白，這得先塑造出一種「物以稀為貴」的稀缺性。2017年，大益茶開始打造軒轅號的茶葉，這個軒轅號的普洱茶，在圈內號稱2017皇茶一號，在吳遠之刻意減少配貨量的控制之下，茶葉很快就被市場哄搶，而茶葉的價格也相當驚人。一開始的售價就不便宜，三萬一件底價的軒轅號茶餅，在不到半年的時間內，價格翻了近十倍，而在今年春天，甚至被炒作到了200萬一件。
嘗到了炒作的甜頭之後，大益茶在炒作的大路上越走越遠，也做得越來越有心得。2019年，大益茶發布了「滄海系列」，在網上發布銷售的一分鍾內，5000份茶葉就被哄搶，隨後，各大銷售網站、咸魚以及朋友圈都出現了大量的倒賣滄海系列茶葉的虛假信息，茶葉的價格就這樣被炒作上去了。
然後，吳遠之的大益茶趁著價格好，再發售一批軒轅號新茶，炒作對於他們來說，等於好幾個印鈔機。最詭異的是，炒作完全和茶葉賞鑒這個事情背道而馳，炒作的茶葉成為了一件商品，而不是消費品，如果要保持炒作的價值，這些茶葉不能拆封，紙箱要保持原樣，連封條也不能動，否則價值要大大打折扣。
炒作玩家基本把市場上可以買到的普洱新茶都買空了，而真正想品鑒普洱的人連嘗一嘗的資格都沒有了，茶葉正在脫實向虛。而那些想通過炒作賺一筆的人呢，大多數也不是什麼有錢人，而是抱著一夜暴富的投機心理，通過親屬拆解、民間借貸或非法集資籌錢，再去購買炒作茶葉以賺取差價。
在全國著名的茶葉交易市場廣州芳村，這里交易著全國80%以上的普洱茶，上演了一幕又一幕因為炒作茶葉而產生的人生悲喜劇，有人在這里一夜暴富、歌舞昇平，也有人在這里傾家盪產、妻離子散。
廣東一帶，民間金融發達，以廣州為中心，茶葉炒作向全省其他地方延伸，向全國吸入大量熱錢。早在六七年之前呢，大益茶的炒作，還是現貨交易的模式，當時呢，投資客一手交錢，炒作客或者茶商則一手交貨，款清貨清，投資客再要轉手的時候，則需要對當時的市場進行判斷，如果有利可圖就出手，可能虧損的話則繼續拿著茶葉等待。等到2018年，隨著茶葉炒作越來越火爆，市場的價格波動得越來越快，投資客十分鍾之前問的是一個價格，上個廁所可能價格就面目全非了。於是現貨交易已經跟不上炒作的發展了，就出現了茶葉的期貨交易。
雖然說是期貨交易，但是沒有明確的市場規則，這樣的交易完全建立在人與人的相互信任之上，它的基本模式是：炒房客一次性把買茶葉的錢轉給茶商或者炒作客，雙方約定在一定期限，一般是半個月或者一個月進行現貨交易，投資客和炒作客手握了大量的現金，但其實茶葉並沒有在實際進行交易，在極端狀態下，甚至是可以空手套白狼的，比如炒作客根本手裡就沒有茶葉，但是他把這個承諾賣給投資客，承諾一個月交茶葉，等到投資客付款了之後，炒作客又拿著錢去市場上尋找低價的茶葉，賺取差價。如果手上的資金足夠多，甚至還可以控制市場的波動。更誇張的是，這些交易沒有正規的交易系統，很多交易就是「填寫一張收據」而已，出現問題受害人往往很難維護自己的權益，都沒有地方講理去。
一旦茶葉炒作變成了金融炒作，茶葉也變成了金融的工具，這個時候，風險已經在積累了。國家監管部門嗅到了茶葉炒作風險的味道，隨著監管的出手干預，大益茶的炒作也到了盡頭。
2021年4月到5月，雲南省市縣三級防範和處置非法集資工作領導小組發布天價茶葉的風險提示，對茶葉炒作進行警告。到了6月，國家相關部門召開專題調研座談會，調研的地點就在吳遠之的勐海茶廠，這已經非常明確地表明了政府對大益茶的態度了。
由於受到監管的干預，「天價茶」已經在市場中逐漸降溫，隨著價格的下跌，芳村茶市出現了不少暴雷的事件，有的人資金鏈破裂，還沒有收拾好准備跑路，警察就已經上門了，也有的人陷入炒作茶葉的瘋狂中，最終被家人舉報。
茶葉炒作是炒作市場中其中一個案例而已，我們真正要警惕的是這種炒作的投機行為。什麼是炒作，指的是對一些商品進行誇大的宣傳，製造聲勢，從中牟利。一些有價值的東西都可以炒作，最常見的炒作就是炒作股票、炒作比特幣、甚至炒作茅台，在一些特殊時期呢，比如非典時期，連大蒜、醋都可以成為炒作的對象。
炒作這件事情為什麼這么多，其實是在於他像是一個擊鼓傳花的 游戲 ，只要你自己不是接的最後這一棒，基本都可以有利可圖，甚至炒作的越誇張，利益越大。
但是我覺得，炒作茶葉給我們的警示，更多地還是把金融作為套利工具，在茶葉行業產生的對這個產業的巨大危害。道理非常簡單，如果投資客和炒作客通過左手倒右手就可以賺到錢，但是茶葉種植、採摘過程異常辛苦，誰還會認認真真、實實在在地真的去種好茶呢。等到炒作的故事講不下去了，市場上又會進入一片蕭條，茶葉堆積在倉庫賣不出去，最終影響的是茶農的積極性。
在雲南省，茶葉種植這個產業要養活超過500萬的茶農，是當地十分重要的支柱產業，炒作茶葉並沒有給這個傳統的產業注入新的活力，反而是積累了更大的風險。2014年，市場上曾經炒作過一款「古樹茶葉」，一公斤當時炒作到上萬元的價格，等到價格漲到市場需求難以支撐的時候，古樹茶的市場進入一片死氣沉沉，茶農們手上的茶葉根本無人問津。
所以啊，炒作這種行為不僅僅損失的是錢，最根本地傷害的是一個產業長久以來積累的良好風氣。
好了，今天的內容就到這里，不知道大家對炒作的理解有沒有深入一些呢，以後在生活中再遇到這種炒作行為一定要引起警惕，無論什麼事情還是踏踏實實的好！
『伍』 002951金時科技股吧
1、002951是四川金時科技股份有限公司的股票代碼。
2、四川金時科技股份有限公司（002951）的主營業務為煙標等包裝印刷品的研發、生產和銷售，目前主要的包裝印刷產品為煙標，是卷煙消費品的配套包裝製品，具有防偽商標、外觀形象、包裝保護等功能。公司緊跟國內煙草行業的整合政策，積極應對國內卷煙行業向「大集團、大品牌」集中的趨勢，採取「大市場」的策略，專業服務於大型煙草企業集團，為其高檔卷煙提供配套的煙標產品。公司通過在高檔煙標市場上的長期經營，與全國多個大型煙草集團建立了合作夥伴關系。公司目前主要客戶包括湖南中煙、四川中煙、雲南中煙、重慶中煙、貴州中煙、安徽中煙等，主要品牌包括「芙蓉王」、「嬌子」、「白沙」、「紅塔山」、「雲煙」、「利群」、「黃果樹」、黃山」、「紅梅」、「寬窄」、「龍鳳呈祥」、「天子」等。
3、經營范圍：高檔紙及紙板(新聞紙除外)、新型電容薄膜、功能性隔膜、反滲透膜、多功能膜、防偽材料、鐳射膜、鐳射紙、鋁箔紙、鋁箔卡的研發、生產、加工，銷售自產產品;上述同類產品、紙張及紙製品的批發、零售、傭金代理(拍賣除外)、進出口，提供相關配套服務及相關的技術咨詢、包裝設計服務;網路技術開發。(涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品按國家有關規定辦理;(以上經營范圍不含國家法律法規限制或禁止的項目，涉及國家規定實施准入特別管理措施的除外，涉及許可證的憑相關許可證方可開展經營活動)
拓展資料：四川金時科技股份有限公司
1、證券代碼：002951 證券簡稱：金時科技 公告編號：2021-066
2、四川金時科技股份有限公司（以下簡稱「公司」)於 2021 年 4 月 9 日召開的
第二屆董事會第五次會議、第二屆監事會第五次會議以及 2021 年 5 月 6 日召開的2020 年年度股東大會，審議通過了《關於使用閑置募集資金進行現金管理的 議案》。為提高資金使用效率，合理利用閑置資金，在不影響公司日常經營業務 的開展及確保資金安全的前提下，公司及全資子公司使用閑置募集資金在一定額 度范圍內進行現金管理，在該額度內資金可循環滾動使用，增加公司收益。同時， 董事會授權公司董事長簽署相關協議，具體事項由公司財務總監負責組織實施， 授權期限自股東大會審議通過之日起 24 個月內有效。