⑴ 快穿文女主叫啥我忘了，無cp，先穿越修仙世界開始快穿的，求個小說！！！！！！！
這個本質上和窮爸爸富爸爸系列是一類的，目的是為了更好的營銷，因為營銷傳播裡面有一個關鍵詞就是分類，對比，爭論……最終的目的是實現更好的把自己的書，課程給賣出去。很多時候，你就是因為窮，所以才不得不採取那樣的思維和行為。你該不會真以為窮人都是傻瓜，智商為零吧？你該不會真以為窮人不知道好歹？真正的原因是人在江湖身不由己，無可奈何，不得不如此。舉個很簡單的例子，磚家都建議大家不要去做保安，不要進工廠，因為沒前途。但是還是有那麼多人去干，難道這么多人不知道你講的這些？下一頓飯在哪裡都不知道的時候，空談什麼富人思維？長遠規劃？人無遠慮必有近憂，優先解決掉眼前最重要最緊急的生存問題，難道這些窮人做錯了？再比如，有些磚家指責窮人下班後不懂得提升自己，你們看，富人上個廁所都在看書。窮人的工作很辛苦的，哪裡比得了你做辦公室喝茶的，窮人一天需要忙碌12小時，回到家累的倒下就能睡著，哪裡來的多餘精力去學習。人往往太高估自己的體能和智商。看到別人能一口氣跑十公里，認為自己也行，結果自己真去跑了，一公里就累趴下了。人在那個位置，他所做的決策，就是最有利他的，哪裡來的窮人和富人思維，今天你讓富人一分錢沒有，淪落底層，仗著他們所謂的富人思維，又有幾個人能夠再東山再起白手起家呢？
丈夫是賺錢主力。一旦這個位置變了，會生出很多問題。女性的心理承受能力不如男的強。
家裡有個靠譜老婆。不作。掌握財產，知道合理花錢，控制的住，存得住錢。
丈夫不是大主意，重大決策大多數聽老婆的，少數聽丈夫的。大多數男的擅長賺錢不擅長存錢和花錢。
夫妻倆都不作，沒婚後緋聞。不愛出去勾搭。
婆婆，大姑子，小姑子不摻合小家庭的事，不在背後說壞話。
丈母娘不說女婿壞話。
兩方父母不作天作地，身體基本健康，不愛上保健品，邪教，詐騙電話之類的當。家裡有個愛上當的老人也是雞犬不寧。
雙方父母知道分擔年輕人的壓力，能幫忙帶帶孩子，讓孩子媽解放出去賺錢。這世道，一個人賺錢家庭怎麼能上去。
面對大額消費要冷靜。比如房子，車，奢侈品包包。真剛需，就買。能忍，就別買了。
男的不是社交狂，知道顧老婆，顧孩子。
女的會做飯，倆人能互相理解。
在相對亂的世道里保持一顆冷靜的心。
我只是建議！建議！我又不是說必須這樣啊各位！第一句話，不是說非得男強女弱才行，你家要是女強男弱，你倆願意，那也行啊！我說的是基於中國人的大多數情況，不是說我願意男的掙的多掙的少。我只是提供一條建議！這樣的情況更有利於家庭穩定。
1、理智＞感性，家庭就贏了
2、不要和重要的人計較不重要的事
3、婚姻不是 1+1＝2，而是 0.5+0.5＝1。結婚之後，兩個人要各去掉一半的個性，才能組成美滿的家庭，誠然，婚姻不是佔有，而是結合，結合就意味著，要磨去各自鋒芒畢露的一部分。
4、所以男人想成大事，最簡單直接的做法，就是 「對老婆好」。
5、當你接受自己是凡人，是普通人，生活中並沒有那麼多糾結的事。
6、股神巴菲特曾說過：「我這一生最重要的投資不是購買了哪支股票，而是選擇了誰成為我的伴侶。」 老人常說：「女孩子就是菜籽命，撒到哪兒就是哪兒，現在才知道後面兩句：落到肥處迎風長，落到瘦處苦一生。」
7、「結婚的意義是什麼？不是為了拖垮彼此，是生活累的時候，彼此可以治癒，是在外面受了委屈的時候，家裡有愛的抱抱。」
8、我們經常扮演法官，判他人有罪，判自己無罪，從未想到過的解決方案，而不是陷入相互攻擊的循環。
9、妥協是 1+1=1.5，雙方都有損失，而協同達成的結果，則是 1+1≥2。
10、不抽煙，不喝酒，熬夜，1500ml 水，5Km，你的家人，需要你！不怕沒朋友，因為你的朋友不是靠著獲得的，如果是，也靠不住。
11、普通家庭最大的錯誤之一就是孩子當富二代養
12、不要把 「凡事盡力做到最好」 當作你與孩子的信條。試著改口說：「選擇那些對你重要的事，全力以赴，至於生活中其他事情，只要去做就好了。」
13、不要拿孩子和別人比較。別人是別人，自己是自己。
14、不要浪費孩子潛藏的可能性。
15、生活能否精緻是一種態度和品位的彰顯，而不是在購買力里體現。
16、同學 A：「老師能不能多畫五六七八個葉子啊」
老師：「可以啊」
同學 A：「老師可不可以少畫幾片花瓣」
同學 C：「那可不行」
老師：可以啊，還不允許掉幾片葉子啊
17、在動盪和不透明的社會環境中，孩子的將來充滿了不確定性，不應該不負責任地生育孩子。」
18、愛是一場博弈，必須保持永遠與對方不分伯仲、勢均力敵，才能長此以往地相依相息。
19、結婚 30 年來我從來沒和老婆吵過架，總覺得她講的每句話都是對的。
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⑶ 山東省單縣化工有限公司的現任領導
公司主要領導人：徐承秋 從1977年起在公司任職至今，現職山東省單縣化工有限公司董事長。
徐承秋：以中國傳統經典管理現代上市公司
作為一位在新加坡上市的中國企業CEO，工作之餘研讀《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒道經典是徐承秋每日的「必修課」。在他看來，「這些充滿哲理的中國傳統經典不僅對於做人、做事大有裨益，對於管理一家現代上市公司同樣卓有成效」。
天將降大任於斯人
2007年7月5日，當中國尚舜化工控股有限公司在新加坡證券交易所鳴鑼上市時，這家來自中國山東的企業正式走上國際化之路。而僅在三十年前，它還是中國化工行業一家名不見經傳的小公司。
尚舜化工的前身是始建於1977年的中國山東單縣有機化工廠，1998年改製成為股份制企業單縣化工有限公司。地處山東西南部的單縣，素有「山東的西藏」之稱，其偏僻貧瘠可見一斑。「在那樣一個環境相對惡劣的小地方，信息閉塞、交通不便、人才匱乏，一家公司想要存活下來都極為困難，更別提成長發展了。」回憶起當年艱難走過的創業之路，徐承秋也不禁有些感慨。
尚舜化工的成長史其實也就是徐承秋本人的奮斗史。一九六六年，徐承秋畢業於山東化工學院（現青島科技大學），不久就辭去在成都的穩定工作，回到他的家鄉——偏遠的山東西南小縣城單縣，改行當了教師。直到一九七七年，當單縣籌建有機化工廠時，徐承秋才真正有了用武之地，成為當時僅有三十幾名員工的單縣有機化工廠唯一一名技術人員。
對於化工，徐承秋是個內行，他大學四年學的是化工，畢業在成都乾的是化工，轉回山東教學仍然是化工。因此，這個平日沉默寡言的人在建廠初期的諸多決策過程中卻成為主心骨，他的話常常一錘定音。「沒有圖紙，自己設計，沒有資金，想法籌措」，短短一年時間，在遠離縣城的東溝河畔，一座化工廠拔地而起，徐承秋也眾望所歸地成為這家企業的領頭人。
其身正 不令而行
市場銷售和產品質量是一家公司能否存續的兩個關鍵因素，而徐承秋則始終秉承「其身正，不令而行」的心得，以身作則、帶頭狠抓市場銷售和產品質量，使得尚舜化工的產品迅速打開銷路並贏得越來越大的聲譽。
「建廠之初，我們的銷售人員對化工行業都不太熟悉。因為我本來就是干這行的，所以就由我帶著他們跑市場。」憑借在中國化工行業的深厚人脈，徐承秋奔徒於各大橡膠廠商，在簽下訂單的同時，每逢周末他都會給銷售人員進行市場培訓、親自講課，並組織他們到十幾個國家參加橡膠輪胎的展銷會。「市場抓得好，銷售才會好。前方市場銷售人員把國內外的市場行清摸得一清二楚，後方無論生產出多少產品都能賣出好價錢。」
對於一家產品在國內外市場銷量比例達1：1的公司來說，尚舜化工成功的一個秘訣就是嚴把質量關。「說實話，中國企業的產品在質量上與國際大公司確實存在一定差距。為了彌補這一差距，我們嚴格採納了富萊克斯標准（世界助劑行業公認的權威標准）作為參考制定了企業內控標准，並根據不同用戶提出的合同要求，專門建立了顧客個性標准並超標准執行，從而贏得了米其林、固特異、普林斯通等世界五百強大公司的信任。」日本的普林斯通公司原本對尚舜化工的產品並不看好，「但等到他們用過之後才發現我們的產品比很多國際同類公司的產品更好」。於是，普林斯通公司連續兩年在中國上海召開供應商會議時，都將尚舜化工作為評價極高的例證進行特別說明。
「不以規矩，不成方圓」。良好的經營業績得益於振奮人心的企業文化。1993年，徐承秋憑借多年的創業經驗，總結出一套「50字方針」——堅持科技興化，堅持以市場為導向，以質量求生存，以經濟效益為中心，努力開拓新市場，積極開發新產品，全面提高企業素質。這五十個大字在廠區的顯著位置赫然而書，成為尚舜化工發展的靈魂。「這並不是什麼冠冕堂皇的大話，而是這么多年我從內心總結出來的經驗，也是企業長期遵循的導向」。正是在這一方針指引下，「從1998年改制至今，公司每年的出口量都保持40%-50%的增速。1998年公司銷售量僅2000多萬元人民幣，現在已經有6個億了。」
生於憂患 死於安樂
2006年的夏天，對於尚舜化工來說是一個轉折性的季節，對於徐承秋而言，則是一個又一個的不眠之夜。「決定公司是否來新加坡上市，對我是一個艱難的抉擇。」一旦決定上市，擺在徐承秋面前的將是一條坎坷而又充滿條件的路。面對公司發展的資金瓶頸，面對一千名員工疑惑不安的眼神，剛過耳順之年的徐承秋與公司決策層經過反復研討與論證，終於做出決定——上市！
「當時我們的上市知識還是一片空白，可以說是一個文盲帶著幾個小學文化水平的人員就匆忙上市了。」徐總的話雖然幽默，但當時公司專業人員的缺乏、時間的緊迫卻是不爭的事實。不過，徐承秋對於尚舜化工卻有著充足的信心。因此，當公司於2007年6月6日至6月13日在新加坡路演時，徐承秋敦厚而充滿自信的話語一遍遍地回響於60家投資商的辦公室：中國尚舜化工專業從事橡膠助劑生產，是中國和世界上最大的橡膠助劑生產商之一，世界排名第二，中國排名第一。公司擁有兩大生產廠區，現有職工1029人，主要產品為橡膠促進劑、防焦劑和防老劑，年生產能力32000噸。公司的各類產品被廣泛應用於橡膠、輪胎等生產中，出口亞洲、歐美等30多個國家和地區，擁有全球400多個客戶，包括中國排名前十位和世界排名前十位的輪胎製造商……
十月懷胎，一朝分娩。歷經十個月的籌劃與准備，2007年7月5日上午9時，新加坡證券交易所大廳的一聲鑼響，見證了尚舜化工步入國際化道路的歷史時刻。「短短十個月的時間，我們能夠完成上市所需求的一切准備，除了公司同仁的努力，也離不開新加坡證券交易所和各中介機構的大力支持與配合。」上市當天，尚舜化工開盤價0.555新元，較發行價上揚42%，市值達到1.83億新元，新加坡眾多投資者和股民也紛紛購進，呈現出良好而活躍的交易場面。
半年過後，再次回顧這段歷程，徐承秋欣慰自己做出了一個明智的決定。「我們當初選擇來新加坡上市，就是因為新加坡上市過程時間短，門檻不高，要求的規模比中國小，很適合我們這樣的中小企業。從公司目前的業績來看，在新加坡上市不僅解決了公司下一步發展的資金問題，更重要的是讓我們走上更加規范化、國際化的道路。」
「原本我們估計上市後能募集一億元資金，沒想到竟然募集了兩億多，加上私募的總共三億多。這樣，我們下一步的技術改造、新產品開發和市場拓展都有了充裕的資金支持。」尚舜化工在招股說明書中對於上述資金的利用計劃，也正在按部就班地施行。其中年產1萬噸的促進劑多功能車間已建成一大部分，其中一部分設備正在調試安裝，今年底、明年初就可投產。「不溶性硫磺項目今年12月就可以出產品，防老劑也是明年3月投產。」
在新加坡上市，就意味著必須對新加坡的股東負責。對於公司決策層中的新加坡同仁，徐承秋也是發自內心的表示敬佩。「公司的三位獨立董事中有兩位是新加坡人，一位非執行董事和財務總監也是新加坡人。無論是在企業並購還是人事管理方面，他們細致的分工、高水平的素質、精通的專業知識都值得我們好好學習。」「每個月，我們的財務總監都會帶著新加坡的投資者到中國公司去參觀考察，無形中也促使我們加緊提高企業整體素質，用不斷上升的業績提高股票的市價，讓股東受益。」
同時，對於新加坡證券交易所和各中介機構組織的專業培訓，徐承秋都會組織公司高管參加。「公司管理法律事務和財會事務的專業人員都在新加坡受過培訓。新交所在北京和上海組織的不定期培訓，我們也要求公司高管必須專門安排時間參加，這樣才能充分帶動我們的員工，堅決按照新加坡的相關法規行事。而通過這四五個月的實踐來看，上市後公司的會計、內外審計制度確實更加完善了。」
而新加坡的國際影響力也讓尚舜化工受益不少。雖然尚舜化工在新加坡沒有業務，但公司原本在印度尼西亞、泰國、馬亞西亞等東南亞國家的業務范圍在上市後又有了進一步的拓展，包括印尼、泰國的一些大公司也主動上門洽商。「前不久我在美國參加一個國際展覽會，遇到公司最大的競爭對手，沒想到該公司的參展代表私下也購買了尚舜化工的股票。」在透露這一消息時，徐承秋的臉上亦不禁透出自豪的神情。
2007年10月28日，尚舜化工在山東單縣召開了上市後的第一次季度董事會。「這次大會主要是對上一季度的財務狀況進行總結。雖然議題不多，但由於上市之後，我們不僅要對內負責，更要對新加坡投資者負責，所以也要面對董事會的時刻監控。就像一把達摩克里斯劍高懸頭頂啊！」談及此處，一直表情嚴肅的徐承秋竟也開起了玩笑。
天行健 君子以自強不息
徐承秋已年逾花甲。初次相識，很難想像這位溫文爾雅、不事張揚的長者會是一位統領上千人的上市公司的老總。他既不威猛，也不霸氣，說話輕聲慢語、質朴無華，可真正接觸之後，很快就會感受到他的睿智與幽默，談話中既飽含著深厚的中國傳統底蘊，又時刻閃爍著現代公司管理理念的光芒。
或許這是緣於徐承秋每日的「必修課」——研讀《論語》、《孟子》、《易經》、《老子》等中國傳統儒道經典。但對於中國目前盛行的「老總國學班」，他卻並不以為然。「他們只是集中一段時間學習，哪裡比得上我天天讀呢？」數十年來，手邊隨時放一本經典讀物已經成為徐承秋的習慣，「這些充滿哲理的中國傳統經典不僅對於做人、做事大有裨益，對於管理一家現代上市公司同樣卓有成效」。
或許正因如此，尚舜化工在社會慈善方面才會不吝手筆。在新加坡上市當天，作為尚舜化工執行主席的徐承秋就向新加坡慈善機構捐贈了5萬新幣。而在此之前，尚舜化工的各類捐款已達260萬余元人民幣。2007年5月，公司剛被評為山東菏澤市十大慈善單位。「老吾老，以及人之老。幼吾幼，以及人之幼」，也許是徐承秋的最大願望。
