『壹』 百事可樂的股票代碼是多少
百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。
在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師CalebBradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。
(1)百事食品股票代碼擴展閱讀：
美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。
『貳』 钁ｄ簨錛岃礋钁ｄ簨闀胯緸鑱屽硅偂浠風殑褰卞搷鏄浠涔堬紵
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『叄』 百事可樂是上市公司么
百事可樂在納斯達克上市，股票代碼為PEP。
百事可樂(Pepsi-Cola)，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。
『肆』 可口可樂股票代碼
可口可樂股票代碼：KO
可口可樂公司處於ConsumerDefensive行業下的非酒精軟飲料（Beverage-Non-alcoholic）領域，主要競爭對手為百事公司（PepsiCo），二者市值相當，可口可樂市值為2060.6億美元，排名第一，百事公司為1916.5億美元，緊隨其後。
【拓展資料】
1.可口可樂公司不同於其他的飲料生產公司，它既不投資分銷渠道，也不配備灌裝設備，而是只專注於糖漿的生產。公司通過第三方裝瓶合作夥伴網路和一些公司控股的裝瓶、分銷業務網路，將生產的糖漿及濃縮液運送給各合作夥伴，由他們再加工、包裝為成品並分銷投放至市場。
2.這種低風險策略使得可口可樂公司不必承擔加工、包裝、運輸、分銷等過程中的諸多不確定性，反而成功地將大部分的運營及財務風險轉移至各地的合作夥伴身上，該策略逐漸使公司形成了高利潤、輕資產、可擴張規模的業務模式，這也是公司核心的競爭優勢。與此同時，憑借其獨特的業務模式及營銷能力，公司逐步擴張規模，在全球范圍內都極具影響力，可口可樂漸漸成為美國文化的象徵之一。
3.公司龐大的規模和覆蓋范圍也使得可口可樂形成了顯著的成本優勢。公司有能力以極具競爭力的價格獲取原材料，這也確保了公司可以比競爭對手更低的價格生產及銷售產品，從而鞏固競爭優勢。可口可樂的主要品牌組合與世界各地的小商店和大型零售商均建立了根深蒂固的合作關系。其原因在於可口可樂公司的產品有能力為各零售渠道保證快速、穩定的銷售額，即使是像德國Aldi和Lidl這樣的折扣店也很難抵制住這樣的利潤誘惑而將可口可樂旗下產品下架。
『伍』 百勝中國股票2000美元怎麼賣
轉換為人民幣可以賣：13728元人民幣。
一、百勝簡介：
1、百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可貝爾、艾德熊及海滋客，分別在烹雞、比薩、火鍋、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。百勝中國從Yum! Brands（紐約證券交易所代碼：YUM）分拆出來之後，於2016年11月1日獨立在紐約證券交易所上市，股票代碼為YUMC。[1]百勝中國在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權經營權，並完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii&JOY連鎖餐廳品牌。
2、百勝公司的前身泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）為美國百事集團公司的一個業務部，於1997年10月7日從百事可樂公司分離，成為獨立的公眾公司。它被授權在全球范圍內使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。1998年，這個擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.5萬家連鎖店和100萬名員工。旗下擁有肯德基、必勝客、東方既白、必勝宅急送、塔可鍾等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮、甜品餐飲領域名列全球第一。
3、剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重挑戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關系？如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首席執行官的皮爾遜(Andrakk Pearson)先生和諾瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構，同時為公司未來勾畫出新的發展目標。